工程公司上半年工作總結
工程公司上半年工作總結
20xx年，**公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，扎實(shí)管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)各項工作奮力向前推進(jìn)。
一、克難求進(jìn)抓發(fā)展
今年以來(lái)，由于沒(méi)有新開(kāi)工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實(shí)現工程計量3000萬(wàn)元。
二、統籌兼顧抓進(jìn)度
在市局、指揮部的關(guān)心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學(xué)安排，穿插有序，加快推進(jìn)，全力沖刺。
中標的351二標，橋梁工程已于去年全部結束，底基層完成1.7萬(wàn)方、占總量86%，水穩完成2.4萬(wàn)方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋梁進(jìn)入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋梁開(kāi)始吊裝，水穩9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標準，嚴格執行施工規范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上，以及問(wèn)題解決方面，認真把控多個(gè)環(huán)節。完善內業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數據說(shuō)話(huà)，以資料說(shuō)話(huà)，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過(guò)了省市各級部門(mén)的檢查驗收。
四、落實(shí)責任抓安全
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責任部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并進(jìn)行考核獎懲。開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織人員參加安全專(zhuān)項培訓教育，新報b類(lèi)6人，c類(lèi)11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場(chǎng)管理，加強防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強化組織抓作風(fēng)
堅持年初召開(kāi)股東會(huì )、監事會(huì )、職代會(huì )，讓員工說(shuō)話(huà)有平臺、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。認真開(kāi)展“兩學(xué)和一做”活動(dòng)，認真學(xué)，嚴格做，確�；顒�(dòng)有效到位。通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )、民主生活會(huì )，堅持民主集中制，提高決策的科學(xué)性。規范經(jīng)營(yíng)行為，維護社會(huì )穩定，積極為員工繳納社會(huì )保險，按時(shí)足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，公司現有注冊一、二級建造師32人，c類(lèi)專(zhuān)職安全員36人，滿(mǎn)足了施工需要。不斷創(chuàng )新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實(shí)行基本保底工資和績(jì)效崗位工資相結合，取得顯著(zhù)效果。
存在問(wèn)題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場(chǎng)地方保護嚴重難介入，市內市場(chǎng)僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的項目零中標，企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價(jià)近4000萬(wàn)元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調，工程進(jìn)度受制約。有的項目前期抓得嚴，進(jìn)度上不來(lái)；后期追得緊，拼命搶進(jìn)度，增大管理協(xié)調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進(jìn)度受到嚴重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開(kāi)項目，重視做好中標工程，圓滿(mǎn)完成在建工程，進(jìn)一步提振精氣神，提升執行力，提高滿(mǎn)意度，為**公路建設事業(yè)再作新貢獻。
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