關(guān)于農業(yè)工作辦公室上半年工作總結
關(guān)于農業(yè)工作辦公室上半年工作總結
農業(yè)工作辦公室上半年工作總結
今年以來(lái)，我們按照縣委、縣政府確定的任務(wù)目標，以打造“**蔬菜”品牌為重點(diǎn)，以農民增收、農業(yè)增效為目標，突出龍頭企業(yè)、基地擴張、品牌效應、市場(chǎng)體系“四大建設”，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、規�；�、組織化“四項進(jìn)程”，積極主動(dòng)地開(kāi)展了工作，取得了明顯成效。
一、深入調研，積極為領(lǐng)導當好參謀
農業(yè)工作辦公室是縣政府農業(yè)綜合服務(wù)部門(mén)。我們發(fā)揚摸實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事的“三實(shí)”作風(fēng)，圍繞農業(yè)農村經(jīng)濟工作中帶有方向性、戰略性、針對性、全局性的重大問(wèn)題深入調研，掌握實(shí)際情況，為領(lǐng)導決策提供參考依據。制定了《關(guān)于切實(shí)加強農業(yè)基礎設施進(jìn)一步促進(jìn)農業(yè)發(fā)展農民增收的意見(jiàn)》、《關(guān)于打造**蔬菜品牌的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快蔬菜基地建設的實(shí)施方案》，并積極做好各項文字材料和信息的報送工作。
二、突出重點(diǎn)，全力打造“**蔬菜”品牌
以結構調整為重點(diǎn)，努力擴大蔬菜面積。在結構調整中，圍繞農民增收，堅持突出特色，依靠科技，分類(lèi)指導，大棚黃瓜、小弓棚韭菜等主導品種已初具規模，通過(guò)全方位推進(jìn)戰略性調整，有效地提高了農業(yè)素質(zhì)，涌現出了一大批高產(chǎn)高效典型。高標準搞好蔬菜基地的建設規劃。以東崔市場(chǎng)為依托，規劃了小拱棚韭菜生產(chǎn)區，已落實(shí)新增面積20xx多畝；規劃了4個(gè)冬暖式蔬菜大棚集中生產(chǎn)區，年內新增300個(gè)，現已經(jīng)全部落實(shí)并開(kāi)始墻體建設。今年全縣蔬菜面積新增2.5萬(wàn)畝，預計蔬菜總產(chǎn)量可達8億公斤。積極實(shí)行標準化生產(chǎn)，提高蔬菜產(chǎn)量和品質(zhì)。與大專(zhuān)院校、科研機構加強科技合作，在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜大棚的規劃、建設以及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節，聘請了山東農業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院教授劉世奇、壽光市三元朱村王樂(lè )義等有關(guān)專(zhuān)家授課和現場(chǎng)技術(shù)指導，解決菜農生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。同時(shí)重點(diǎn)推廣韭菜育苗移栽、秋季延遲栽培、無(wú)公害栽培和大棚—小拱棚雙膜覆蓋等新技術(shù)，解決好韭菜的周年生產(chǎn)供應難題。為培植工作制高點(diǎn)，正在規劃建設有機韭菜示范園，制訂了《**縣有機韭菜技術(shù)操作規程》，已開(kāi)始著(zhù)手建設。5月13日，全市蔬菜生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )議在我縣成功召開(kāi)，我縣作為唯一的先進(jìn)單位做了典型發(fā)言。
三、強化龍頭企業(yè)建設，加快一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐
我們以農產(chǎn)品的貯存、保鮮、運銷(xiāo)和精深加工為重點(diǎn)，積極培植龍頭企業(yè)。到目前，我市共有規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，其中省級2家（**縣瑞豐食品有限公司、山東志強集團有限公司），市級10家，縣級18家。20xx年銷(xiāo)售收入48.61億元，資產(chǎn)總額31.08億元，出口創(chuàng )匯額4574萬(wàn)美元，建有各類(lèi)基地90萬(wàn)畝，其中蔬菜基地10萬(wàn)畝，糧食基地50萬(wàn)畝，棉花基地30萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)10萬(wàn)戶(hù)。全年新增龍頭企業(yè)建設資金投入10.2億元，其中新建投入3.74億元，擴建投入6.4億元。全縣龍頭企業(yè)新增銷(xiāo)售收入38.6億元，新增利稅32.4億元。瑞豐集團，通過(guò)積極爭取上級在項目、資金等方面的支持，積極搞好蔬菜加工項目的立項和建設，已經(jīng)作出規劃，計劃投資1000萬(wàn)元，新上辣椒加工項目，建設3000噸恒溫庫一座、蔬菜深加工車(chē)間，搞好蔬菜貯藏保鮮和深加工。同時(shí)通過(guò)合同、訂單、保護價(jià)收購、利潤返還等形式，發(fā)展辣椒、大蒜等基地5000多畝。東崔蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，年交易量達到12億公斤，上市品種達30多個(gè)。
四、大力發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，提高農民組織化程度
我們以主導產(chǎn)業(yè)為依托，全縣在生產(chǎn)、加工、運銷(xiāo)等各環(huán)節，因勢利導，大力扶持，多層次、多形式、多渠道發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，全縣新建合作經(jīng)濟組織118個(gè)，農村供水合作組織32個(gè)。東崔蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)合作社，社員由成立初期的48個(gè)股發(fā)展到297個(gè)股，股金總額達到150萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的積累，資產(chǎn)已達到800多萬(wàn)元，合作社內部實(shí)行民主管理、按股分紅，建立了一整套管理運營(yíng)機制，提高了農民的組織化程度。
五、凝神聚力，做好下半年的工作
一是規劃建設有機韭菜示范園。在東崔村西首建設有機韭菜示范園，占地30畝，實(shí)行全封閉式種植和管理。目前已經(jīng)完成韭菜育苗，在已經(jīng)開(kāi)始育苗的基礎上，9月上旬進(jìn)行韭菜移栽。7月份完成種植基地圍墻、辦公室及包裝車(chē)間建設，8月份整理土地、架設防蟲(chóng)網(wǎng)等。二是搞好基礎設施建設，提升基地層次。搞好沿路村莊的村莊改貌和環(huán)境整治，改善道路交通條件，橋涵、水閘維修，對大棚區和東崔蔬菜市場(chǎng)線(xiàn)路進(jìn)行改造。制定蔬菜發(fā)展規劃，通過(guò)集中調整、個(gè)別調換、承包租賃等多種措施對土地進(jìn)行調整。對蔬菜規劃區內的插花地進(jìn)行丈量統計，按照以農戶(hù)改種蔬菜為主、以土地置換為輔的原則進(jìn)行分類(lèi)施治，保證蔬菜規劃區內全部種植蔬菜。三是抓好市場(chǎng)建設。采取靈活機動(dòng)的運營(yíng)模式、制定優(yōu)惠政策，鼓勵發(fā)展蔬菜加工和儲運企業(yè)或組織�？刂剖袌�(chǎng)內的建筑物的建設標準，排水設施由原來(lái)的明排水改為地下排水，并對市場(chǎng)四周進(jìn)行高標準綠化。搞好市場(chǎng)管理體制改革，完善合作社分配制度，從市場(chǎng)盈利中提取發(fā)展基金，搞好市場(chǎng)基礎設施建設。改革市場(chǎng)管理制度，組建市場(chǎng)管理委員會(huì )，成員由柴胡店鎮、蔬菜局、合作社、東崔村委會(huì )聯(lián)合組成，制定市場(chǎng)培植措施，并負責市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理。四是搞好對外宣傳推介。多種形式組織高層次的觀(guān)摩會(huì )、研討會(huì )等，對外強勢推介我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，擴大“**蔬菜”的知名度。搞好“**蔬菜”、“東崔蔬菜”等商標的注冊和保護，爭創(chuàng )全省、全國知名商標。積極爭取優(yōu)質(zhì)品牌，建設全省、全國優(yōu)質(zhì)蔬菜基地縣、無(wú)公害蔬菜基地縣。
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