年度計劃,企業(yè)運營(yíng)重中之重
年度計劃,企業(yè)運營(yíng)重中之重
制訂年度計劃要審視企業(yè)自身的現狀，同時(shí)還要對戰略規劃、品類(lèi)規劃、品牌規劃、組織架構、制度流程、職責和人力資源等進(jìn)行全面剖析，只有制定出合理的目標后才能進(jìn)行項目立項，落實(shí)項目負責人、時(shí)間以及費用預算等，由此達成的年度經(jīng)營(yíng)計劃才能行之有效，才能與企業(yè)的長(cháng)遠戰略良好銜接，才能讓企業(yè)運籌帷幄，決戰千里。
年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制與執行這項工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執行過(guò)程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計劃，大多數企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計劃，是因大多數企業(yè)的經(jīng)理們每財年的年底都要就如何具體展開(kāi)來(lái)年的工作、預算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計劃，這是因為很少有人能從長(cháng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，能從整體的.角度來(lái)制定綜合計劃。
真正的計劃不是憑空構想出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)精密的邏輯推理出來(lái)的。甚至可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)制訂計劃的能力，就可以代表企業(yè)整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的企業(yè)，都將有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃作為每一年的重點(diǎn)工作。而我國企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計劃的制訂，依然還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級階段。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師在實(shí)踐與調研中，發(fā)現很多企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)常存在以下問(wèn)題：
1、制定年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)往往是經(jīng)驗大于科學(xué)；
2、大部分計劃“空”而“散”，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題；
3、經(jīng)營(yíng)計劃中對細節的考慮不全面，導致“可執行性”降低；
4、各目標承接單位工作往往與企業(yè)目標關(guān)聯(lián)性不大，目標成為擺設；
5、經(jīng)營(yíng)目標的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據，基本實(shí)現不了；
6、往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區域，缺乏科學(xué)的目標分解方法；
7、企業(yè)人員制定計劃時(shí)常常開(kāi)會(huì )爭論不休，長(cháng)時(shí)間討論卻得不到最終結果。
這導致了大多數企業(yè)盡管有年度計劃，卻往往因對外部環(huán)境變化的預測不足、內部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開(kāi)始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝须y以自拔。歡迎進(jìn)入譚小芳老師的課程《年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行培訓》，尋找全面解決方案！
很多的經(jīng)營(yíng)管理者往往都是這樣，在沒(méi)有深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、遠景的狀況下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)�？恐�(zhù)經(jīng)驗和感覺(jué)，進(jìn)行著(zhù)企業(yè)長(cháng)中期經(jīng)營(yíng)計劃制定。經(jīng)營(yíng)的TOP說(shuō)3年后我們要完成10億，而員工說(shuō)，那是你老總的事，跟我沒(méi)關(guān)系。老總說(shuō)5年后我們要成為世界一流的企業(yè)，并且以人為根本。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中，卻沒(méi)有對企業(yè)人才、組織發(fā)展計劃作出詳實(shí)的規劃；對我們認為的“世界一流”沒(méi)有具體的界定，以致于員工無(wú)法清晰的理解老總想要說(shuō)明的狀態(tài)和目標。因此，出現老總的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，沒(méi)有辦法讓員工認同，從而無(wú)法將老總的價(jià)值觀(guān)貫徹到每一位員工，更不能讓員工在每天服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中傳遞經(jīng)營(yíng)理念，從而產(chǎn)生應有的生產(chǎn)力。
企業(yè)是以統一的經(jīng)營(yíng)理念為基礎，將資金、人和Know-How（技術(shù)）有機地結合起來(lái)的活動(dòng)實(shí)體。經(jīng)營(yíng)理念的明確，全體員工對經(jīng)營(yíng)理念的理解、滲透、運用和實(shí)踐，是企業(yè)核心競爭力的源泉。而經(jīng)營(yíng)理念必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)遠景、長(cháng)中期經(jīng)營(yíng)計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃等的制定和實(shí)踐，才能“可操作化”地進(jìn)行實(shí)踐。經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)最高領(lǐng)導層強烈的意志和信念，將經(jīng)營(yíng)理念明文化注入企業(yè)，通過(guò)與員工就價(jià)值觀(guān)、思維方式、行動(dòng)方式達成共通而形成的，并通過(guò)員工將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客的服務(wù)過(guò)程而傳遞給顧客創(chuàng )造價(jià)值。那么，什么是經(jīng)營(yíng)理念，如何理解經(jīng)營(yíng)理念的內涵，如何使經(jīng)營(yíng)理念不只是掛在老總的嘴上的裝飾品？怎樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落地？以上就是我們要共同研修的課題。
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