個(gè)人工作總結的發(fā)言稿范文2篇
個(gè)人工作總結的發(fā)言稿范文2篇
第一篇：工作總結發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
最近這段時(shí)間，我們學(xué)習了趙校長(cháng)推薦的幾篇文章，其中“敬業(yè)是一種美德，一種習慣，一種人生態(tài)度”這篇文章，我感覺(jué)受益匪淺�！爸矣诼毷�，盡職盡責，認真負責，一絲不茍，善始善終”是每個(gè)人應該具備的職業(yè)道德。我作為學(xué)校的一名工作者，唯有敬業(yè)。
我是一名普通的職員，在教育崗位上從事著(zhù)最普通繁瑣的工作。通過(guò)學(xué)習這篇文章，明白了工作中只有敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，干一行，愛(ài)一行，才能讓平凡的崗位變得熠熠生輝。借此機會(huì )，我想以“認真工作每一天”為題，把我的工作向大家作一匯報。在政教處眾多的事務(wù)中，我主要負責高三年級的有關(guān)工作，以及值日班長(cháng)制度的實(shí)施，班干部培訓等工作。
暑假開(kāi)學(xué)后第一天，我把高三年級每個(gè)同學(xué)的個(gè)人基本情況制成表格，保證學(xué)校能夠在最短時(shí)間內完成校方責任險的入險工作。緊接著(zhù)就是學(xué)平險的入險工作，收費、核實(shí)名單，每個(gè)班、每個(gè)人都得認真仔細的核實(shí)，保證入平安險的同學(xué)一旦出險，都能得到賠付，確保不能在自己的工作環(huán)節出現失誤。
量化管理工作，是一件細小繁瑣需要耐心、細心的工作。宿舍管理員送到的反饋單，每天紀律反饋單3張，一周內務(wù)反饋單16張，再加上保安和有關(guān)管理部門(mén)的反饋單，每周有48張。為了能夠在周一將量化管理反饋單及時(shí)張貼，我認真仔細的將每個(gè)宿舍、每位違紀同學(xué)認真核對，仔細注明班級，再謄寫(xiě)在每周的量化管理反饋單上，然后根據各項得分，算出總分。最后，在每月初，根據上一個(gè)月每周各項得分算出月結，為班主任的班級管理和學(xué)校對班主任的評價(jià)提供公平、公正的依據。班主任老師為了加強班級管理，每天安排學(xué)生到政教處查看宿舍減分情況，每到課間，辦公室內都是查分的同學(xué)，無(wú)形中我們增加了很多的工作量，但是，我們政教處的老師都是笑臉相迎，一一給同學(xué)們核對、解釋。
在每年的政府助學(xué)金評定工作中，政教處擔負者很復雜的組織工作。首先我把上級發(fā)的評定文件和貧困學(xué)生需要填寫(xiě)的表格送到高三年級負責人手中，然后收齊。根據上級部門(mén)的要求，每位評出的貧困學(xué)生基本情況需要打成電子表格。幾百位同學(xué)的姓名、身份證號、家庭情況、個(gè)人情況，都要輸入電腦，經(jīng)常是坐在電腦前，一天就不知不覺(jué)的過(guò)去了。其中有一小部分同學(xué) ，總是不按要求填寫(xiě)，我就需要再把這些同學(xué)叫到辦公室，問(wèn)清楚，然后仔細的輸入。政教處的幾位老師都是這樣每天忙碌著(zhù)，但是我們總是樂(lè )在其中，沒(méi)有抱怨，默默無(wú)聞的沉于這些不起眼的瑣事。
值日班長(cháng)制度的制定，對我來(lái)說(shuō)是一項難度很大的工作。我每天上網(wǎng)查資料，征求班主任老師的意見(jiàn)，再根據我校具體情況擬出草稿。經(jīng)過(guò)劉主任的幾次修改，終于制定出了《平原一中值日班長(cháng)實(shí)施方案》，并且在各班級具體落實(shí)。通過(guò)實(shí)行值日班長(cháng)制度，讓我校每位同學(xué)都得到了鍛煉的機會(huì )，個(gè)人素質(zhì)和能力得到提升。
班干部培訓工作，對于主管學(xué)生德育工作的政教處來(lái)說(shuō)是一項重要的工作。只有提高每個(gè)班干部的個(gè)人修養、思想覺(jué)悟，增強學(xué)生干部的整體素質(zhì)和能力，才能使班級的秩序得到提高，以致于提高整個(gè)學(xué)校的學(xué)生紀律情況。最近這段時(shí)間我著(zhù)手準備了班干部培訓方案，查找培訓材料，在劉主任的指導下完成《平原一中班干部培訓方案》。并成功的舉辦了 “平原一中首屆班干部培訓——班長(cháng)培訓專(zhuān)場(chǎng)”。
我是平原一中最普通的一員，從事著(zhù)最繁瑣細小的工作，我認為，只要懷著(zhù)一顆感恩的心、一顆奉獻的心把這些事情干好了，也就不簡(jiǎn)單不平凡了。在以后的工作和生活中，我要時(shí)刻提醒自己：從我做起，事情不在于大小，而在于一種態(tài)度，發(fā)自?xún)刃牡膶Υ约旱墓ぷ�，對待身邊的每一個(gè)人，把工作做的更好。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢。
第二篇：工作總結發(fā)言稿
尊敬的王總、各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們：
大家，上午好，舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)，我們在此總結那充滿(mǎn)收獲、驚心動(dòng)魄的20xx年，并且展望和規劃20xx年的前景和工作，在xx年，大生產(chǎn)版塊在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，各兄弟部門(mén)的配合下、全體員工的共同努力下，不論從產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量還是自身的管理水平都有了長(cháng)足的進(jìn)步，在此感謝大家對我們的支持與幫助，同時(shí)將去年的工作總結及下一步工作計劃匯報如下：
全員皆是安全員，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提保證，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針，建立健全并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全責任落實(shí)到個(gè)人，緊抓安全培訓不放松，以設備廠(chǎng)長(cháng)為安全第一責任人， 根據季節特點(diǎn)，抓好季節性防范，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全檢查工作，開(kāi)展每周的安全聯(lián)查，杜絕安全隱患，保證了各分廠(chǎng)全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
各分廠(chǎng)相互學(xué)習配合，備戰“三高”戰略目標。
面對居高不下的棉價(jià)市場(chǎng)，王總英明的提出了“高支數、高品質(zhì)、高端客戶(hù)”的“三高”戰略目標，各分廠(chǎng)通力配合緊緊圍繞這個(gè)中心點(diǎn)，從“人、機、料、藝、測”五個(gè)方面下手，提升原料的使用效率，提高現場(chǎng)員工的質(zhì)量意識和操作水平，及時(shí)對設備進(jìn)行調整及保養，設計合理的工藝參數并在實(shí)踐中逐步優(yōu)化，品質(zhì)部加強檢查與測試保證成紗指標，通過(guò)以上努力各分廠(chǎng)產(chǎn)品支數及品質(zhì)都得到了提高，尤其以二分廠(chǎng)廣東溢達公司的訂單達到了客戶(hù)質(zhì)量指標要求，實(shí)現了“三高”戰略的初級目標。
加強車(chē)間精細管理，提高產(chǎn)品制成率
利用手中低價(jià)原料，創(chuàng )造最大利潤空間，為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出更大貢獻，這是全體生產(chǎn)員工的心聲，我們從加強車(chē)間精細管理，與行業(yè)先進(jìn)對標，多措并舉降低原棉消耗，實(shí)現“生產(chǎn)環(huán)節不浪費”的目標。完善各工序擋車(chē)工個(gè)人回花臺帳，注重操作中的點(diǎn)滴節約；工藝人員按照工藝標準，監控清花、梳棉各個(gè)落棉點(diǎn)，一旦有異常，及時(shí)進(jìn)行整改，各分廠(chǎng)生產(chǎn)職員自我施壓，根據實(shí)際情況制定了制成率考核標準，體現了生產(chǎn)職員勇于承擔重任，勇于迎接挑戰的精神，通過(guò)以上努力使得各分廠(chǎng)制成率做到精梳產(chǎn)品1480，A類(lèi)精梳產(chǎn)品1430,8字頭精梳產(chǎn)品1380，BJC 1200。
下一步工作計劃：
1、 京宏迅速安裝新設備，解決前后紡產(chǎn)能不匹配的情況，爭取節后投
入生產(chǎn)使用，同時(shí)對新設備的生產(chǎn)品種進(jìn)行初步計劃，生產(chǎn)上調整人員安排，提高車(chē)間產(chǎn)能，盡快將產(chǎn)量提高至18噸/天。
2、 節前穩定員工，各廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)親自?huà)鞄�，對一線(xiàn)員工進(jìn)行摸底調查，對員工善加勸導，鼓勵返廠(chǎng)，提高返廠(chǎng)率，為節后開(kāi)工做好準備工作；加大招工獎勵力度，同時(shí)拓展招工區域，提高招工計劃性，安排招聘人員走訪(fǎng)周邊村縣，為來(lái)年車(chē)間人員儲備做好前期準備。
3、 狠抓班組長(cháng)的建設，定期進(jìn)行培訓，培養好班組長(cháng)接班人，保證班組管理的穩定性，真正打造出一支支管理水平到位，敢于迎接挑戰的戰斗隊伍，為公司輸送出大批基層管理的人才。
4、 結合20xx年的產(chǎn)量計劃，努力完成產(chǎn)量的同時(shí)保證質(zhì)量指標，降低疵品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；降低內外部反饋次數，京宏要加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；不斷進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng )新，向管理要效益；降低原材料消耗，降低成本。
總之，全體員工將繼續保持xx年的旺盛斗志，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，更為密切地結合公司的發(fā)展方向和客戶(hù)的需求，以質(zhì)量、創(chuàng )新為導向，全力提升自我，與其他兄弟部門(mén)相互配合為宏潤公司的發(fā)展而共同努力！
最后，在元旦之際，祝大家節日快樂(lè )，身體健康。
謝謝大家。
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