年度行政工作報告范文
年度行政工作報告范文
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)??車(chē)間工會(huì )六屆四次職工代表大會(huì )，主要任務(wù)是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成20xx年各項工作任務(wù)、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、20xx年度行政工作回顧
20xx年，我區行政工作在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線(xiàn)方針，落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了礦交給的各項任務(wù)、指標�；仡�20xx年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩碚搶W(xué)習，不斷提高職工安全素質(zhì)。
在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導安全生產(chǎn)。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)”。 組織廣大職工深入學(xué)習了兩級公司20xx年安全工作會(huì )議精神，努力營(yíng)造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的安全氛圍。
(二)落實(shí)安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產(chǎn)執行力。
20xx年，我區根據礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無(wú)”班組創(chuàng )建、先進(jìn)評比等各類(lèi)規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)�；ケＸ熑�，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無(wú)班組”創(chuàng )建制度，評出前二名班組，進(jìn)行嘉獎。20xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進(jìn)了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)開(kāi)工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)�；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實(shí)了區安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動(dòng)紀律，加大對副隊長(cháng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個(gè)人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄈ┣袑�(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
20xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)監督檢查，充分調動(dòng)全區領(lǐng)導干部和職工的工作積極性。堅持開(kāi)展了“黨的群眾路線(xiàn)教育”，不斷強化執行力，落實(shí)干部責任制，推動(dòng)我區安全生產(chǎn)管理平穩發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊長(cháng)以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開(kāi)展現場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┥罨踩a(chǎn)體系建設，不斷夯實(shí)安全基礎。
根據集團公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，，徹底解決認識不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問(wèn)題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實(shí)到自己的本職工作中，嚴抓現場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。
20xx年，我區實(shí)現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線(xiàn)單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，有多名班隊長(cháng)、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
這些成績(jì)的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結果，是班隊長(cháng)忠誠敬業(yè)，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領(lǐng)導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意�。�！
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大
20xx年經(jīng)營(yíng)形勢將比20xx年更加嚴峻，目前來(lái)看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理。因此，在20xx年必須堅持抓好班組建設，切實(shí)強化精細化管理、內部市場(chǎng)化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類(lèi)材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類(lèi)材料的浪費，大力開(kāi)展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建存在差距，安全管理形勢不容樂(lè )觀(guān)。
針對我區目前的現狀來(lái)講，井下現場(chǎng)條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。工作現場(chǎng)管理松，要求不嚴、不細，制度落實(shí)不到位的現象依然存在，工作嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去，總是從客觀(guān)上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達標。其次，沒(méi)有從主觀(guān)和管理上找差距，對安全工作的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性認識不足。從xx年我區出現的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓力度，嚴格現場(chǎng)管理，提高安全意識，規范現場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(cháng)治久安。
3、20xx年奮斗目標
�。�1）超額完成礦下達的進(jìn)尺、修護任務(wù)。
�。�2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實(shí)現安全年。
�。�3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
三、團結一心，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項工作任務(wù)。
1、深入推進(jìn)體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責，理順關(guān)系，實(shí)現安全管理轉型和提升的必然過(guò)程。它是要改變“等、靠、要”依賴(lài)思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實(shí)到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時(shí)，要加強班隊長(cháng)隊伍建設，認真做好班隊長(cháng)培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng )造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。
培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節，三違現象時(shí)有發(fā)生等現象，20xx年我區將改進(jìn)培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實(shí)物相結合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識，積極開(kāi)展“手指口述”安全確認和風(fēng)險預控安
全管理法，嚴格規范現場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。
3、實(shí)施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建。
20xx我區堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線(xiàn)，樹(shù)立“不進(jìn)步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(cháng)驗收、跟班驗收，下班班長(cháng)、跟班復查雙驗收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責任追究制，對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的責任人，將一追到底，是誰(shuí)的責任就由誰(shuí)負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四�！敝贫冗M(jìn)行考核兌現。扎實(shí)開(kāi)展“四無(wú)”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛生和材料設備管理等情況進(jìn)行細化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協(xié)作能力，爭創(chuàng )優(yōu)秀班隊，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
4、強化責任追究，切實(shí)提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核，必須嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問(wèn)題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的責任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，切實(shí)提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀(guān)念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)幍谝�、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風(fēng)，強化工作落實(shí)力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區干群的智慧和創(chuàng )造力，開(kāi)創(chuàng )20xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們全區的各項工作會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。
謝謝大家！
【年度行政工作報告】相關(guān)文章：
年度工作報告制度05-25
口腔診所年度工作報告02-29
婦聯(lián)主席年度工作報告范文03-19
行政前臺年終工作總結03-20
關(guān)于業(yè)主委員會(huì )年終工作報告03-05
宣傳部工作人員年度述職述廉工作報告范文03-20
小學(xué)的工會(huì )工作報告03-20