安全履職的總結
安全履職的總結
第一篇：安全履職的總結
本人進(jìn)入工程行業(yè)已經(jīng)1年多了，深知在工程施工中的安全管理是一個(gè)項目的重中之重；也明白安全問(wèn)題不只是領(lǐng)導要關(guān)心的問(wèn)題，為了項目，更是為了自己的安全，這是每個(gè)職工得時(shí)刻銘記在心的大事。我是一名工程內業(yè)員，下面我將講講我的安全履職總結： 我主要是負責工程項目的各種內業(yè)資料管理工作。1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。2.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。設計變更(包括圖紙會(huì )審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實(shí)現。
施工單位按照設計圖進(jìn)行施工圖的繪制，經(jīng)過(guò)復核審核后下發(fā)到班組，班組按照施工圖進(jìn)行施工。工程中的變更時(shí)有發(fā)生，如若變更后的設計圖接收完后未及時(shí)進(jìn)行替換，就有可能導致技術(shù)人員在繪制施工圖時(shí)參考的圖紙是變更前的，這勢必影響到工程質(zhì)量，直接導致安全問(wèn)題。其次我每天負責接收檢測單位發(fā)來(lái)的監測日報、周報、月報，這些報告必須及時(shí)給領(lǐng)導批示、相關(guān)人員傳閱。如果未及時(shí)處理，可能某些觀(guān)測點(diǎn)的數據變化很大，而領(lǐng)導因為沒(méi)有看到相關(guān)數據，沒(méi)有對應的決策，結果可想而知。而且作為內業(yè)資料管理，存檔的幾乎是原件，這也為領(lǐng)導在做相關(guān)決定、決策時(shí)提供必要的依據。
所以安全問(wèn)題是我們每個(gè)小職工的共同大事，‘大家’安然無(wú)事，‘小家’也能安然無(wú)恙了。
第二篇：安全履職總結
作為新員工對修建鐵路很多方面都屬于起步階段，認真學(xué)習并執行了公司、項目部以及各上級單位下發(fā)的各類(lèi)涉及安全管理的文件，嚴格按現行的安全生產(chǎn)法律法規進(jìn)行安全管理工作，將安全管理做為了我管理工作的重要內容。
20xx年第三季度履職考核總結如下：
安全，對個(gè)人而言，要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防患和自護自救能力，首先要從思想上高度重視安全生產(chǎn)重要性，學(xué)習自我安全知識，定期做安全責任總結，這樣跟深刻地認識到安全的重要性。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )以及落實(shí)安全目標和安全生產(chǎn)計劃。
在日常工作中，建立項目安全責任制，將責任落實(shí)到各部門(mén)和相關(guān)人員，并定期組織開(kāi)展定期安全責任履職考核，建立健全項目經(jīng)理部“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產(chǎn)責任制和責任考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，通過(guò)不斷強化責任落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。對工地安全進(jìn)行有效的監控，發(fā)現問(wèn)題，跟據問(wèn)題大小即使進(jìn)行上報和處理。定期在工地上巡查，及時(shí)督促問(wèn)題的整改。 作為一現場(chǎng)技術(shù)員來(lái)講，對技術(shù)、安全進(jìn)行學(xué)習和加強實(shí)踐，上工地帶好安全帽做好自身防護。對室外環(huán)境的自救和救人加強學(xué)習。
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