動(dòng)力車(chē)間安全總結范文
動(dòng)力車(chē)間安全總結范文
2018年1-12月中，動(dòng)力車(chē)間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失0萬(wàn)元。其中安全生產(chǎn)事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數0天的后果。杜絕一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。供水、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。污染物排放達標率100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。
一、工作主要特點(diǎn)：
鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設備老化、生產(chǎn)期長(cháng)。
二、安全工作提升。
1、（1）大力執行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養邁進(jìn)、形成正確的設備操作習慣，樹(shù)立員工的主人翁責任感。，認真維修每一個(gè)設備，修復更換老舊設備，嚴格按要求對設備進(jìn)行年檢、效驗，進(jìn)一步完善車(chē)間制度、預警機制，做專(zhuān)業(yè)安全知識培訓。
�。�2）推行看板管理，使車(chē)間管理，車(chē)間每日運行情況展現給每位員工，使信息快速流動(dòng)、集思廣益、群策群力、群防群治。
2、加強應急預案演練，及時(shí)完善各項現場(chǎng)處臵預案
嚴格落實(shí)應急預案演練計劃，通過(guò)演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過(guò)演練，進(jìn)一步對崗位事故應急處臵預案進(jìn)行修訂。2018年1-10月份，車(chē)間組織相關(guān)崗位進(jìn)行6次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時(shí)對各崗位事故應急處臵預案進(jìn)行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)
2018年1-10月份，車(chē)間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒(méi)有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車(chē)間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次，臨時(shí)用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線(xiàn)打開(kāi)作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車(chē)輛入庫作業(yè)48次。車(chē)間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行滾動(dòng)管理，落實(shí)問(wèn)題整改 建立車(chē)間各項檢查問(wèn)題管理檔案，對問(wèn)題整改實(shí)行滾動(dòng)管理，確保不遺漏問(wèn)題項，并舉一反三杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車(chē)間共發(fā)生檢查問(wèn)題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車(chē)間自檢發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題102項，并對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)總結嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，截至12月底，共計整改自查問(wèn)題94項，8項正在整改中。
另外，車(chē)間將所有未整改問(wèn)題匯總并編制出問(wèn)題整改進(jìn)程表，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )定整改時(shí)間、整改崗位、整改責任人，確保問(wèn)題整改無(wú)遺漏。
2、對員工交通方式進(jìn)行分類(lèi)管理，杜絕交通事故發(fā)生 將車(chē)間全體員工根據擁有車(chē)輛類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，并與機動(dòng)車(chē)駕駛人員簽訂交通安全責任書(shū)；根據不同類(lèi)別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細化車(chē)間自查
組織人員編制車(chē)間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規范化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過(guò)檢查手冊的編制可以大大提高車(chē)間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過(guò)口頭解釋或規定，一旦發(fā)生意外無(wú)法劃分責任。
2、公司管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無(wú)法在工作中無(wú)法真正實(shí)現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關(guān)職能部室對車(chē)間檢查過(guò)于具體，代替可車(chē)間的很多檢查內容，讓車(chē)間管理陷于被動(dòng)。
第二篇：2018年動(dòng)力車(chē)間安全工作總結
2018年動(dòng)力車(chē)間在工廠(chǎng)安委辦的正確領(lǐng)導和車(chē)間主任的細心指導下，認真貫徹工廠(chǎng)安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任制為主線(xiàn)，不斷地建立健全了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀(guān)察活動(dòng)、危險源（點(diǎn)）辨識評價(jià)等活動(dòng)，取得了很大成效�，F將動(dòng)力車(chē)間本年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、2018年安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)目標，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠(chǎng)安委辦的指示精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，車(chē)間主任與各崗位每位員工都簽訂了《2018年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責，以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。
�。ǘ⿲W(xué)習了標準體系文件和2個(gè)禁令
為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產(chǎn)管理制度，車(chē)間對全體員工進(jìn)行了標準體系文件的學(xué)習培訓。由于動(dòng)力車(chē)間有很多特種設備設施和特種作業(yè)，為了穩定持續地為整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)提供動(dòng)力保障，我們重點(diǎn)培訓了《特種作業(yè)安全規程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件，詳細講解了各項內容及條款，并進(jìn)行考試，使全員都達到合格上崗。
《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車(chē)間也是按照工廠(chǎng)安委辦的要求，全員學(xué)習和考核了這兩個(gè)禁令，同時(shí)我們車(chē)間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄈ┬抻喓屯晟瓢踩a(chǎn)管理制度標準，推進(jìn)班組安全文化建設
為了強化車(chē)間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產(chǎn)管理臺帳，如《特種設備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。
班組是工廠(chǎng)生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車(chē)間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設，嚴格按照工廠(chǎng)安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進(jìn)車(chē)間各個(gè)班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會(huì )和“三檢制”等等。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)
2、“五個(gè)一”活動(dòng)
3、危險源（點(diǎn)）辨識、評價(jià)
4、安全行為觀(guān)察活動(dòng)
5、班組安全文化建設
6、安全工作改進(jìn)活動(dòng)
員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對日常操作行為認真細致的觀(guān)察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過(guò)危險源、隱患點(diǎn)辨識，查找出了各個(gè)崗位、設備設施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和監控，有效地預防事故的發(fā)生；通過(guò)這些安全活動(dòng)的開(kāi)展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車(chē)間安全生產(chǎn)目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、2018年安全工作不足之處
1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒(méi)有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。
2、班組安全建設八項標準沒(méi)有全面進(jìn)行。上年度我們車(chē)間的班組安全建設工作僅推進(jìn)了一半，當時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況沒(méi)有全面實(shí)施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進(jìn)行推進(jìn)，并且全部覆蓋車(chē)間各個(gè)班組，并做好記錄歸檔。
3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。
三、2018年安全生產(chǎn)工作計劃
2018年已經(jīng)開(kāi)始，我們動(dòng)力車(chē)間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠(chǎng)安委辦的安全生產(chǎn)指示精神，強化安全生產(chǎn)管理，使車(chē)間的安全工作再上一個(gè)臺階。本年度車(chē)間的工作計劃如下：
1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類(lèi)安全管理臺帳。
2、強化安全目標管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任。車(chē)間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《2018年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作，班組長(cháng)嚴格貫徹落實(shí)各項安全制度、規定、措施等，各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標準操作，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識，履行崗位安全生產(chǎn)職責，圓滿(mǎn)完成崗位安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
3、加強安全教育培訓及其考核。根據工廠(chǎng)安委辦《2018年安全教育培訓計劃》，我們車(chē)間制定《2018年動(dòng)力車(chē)間安全教育培訓計劃》，嚴格執行培訓效果的考核評估，并將考核的結果納入崗位業(yè)績(jì)考核。
4、全面推進(jìn)班組安全建設。根據八項標準的要求，我們車(chē)間各班組將深入開(kāi)展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統一但有區別的表格形式，簡(jiǎn)單明了，容易實(shí)施。
5、繼續執行車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )、檢查、整改制度。本年度車(chē)間將一如既往的執行這三項制度，安全生產(chǎn)例會(huì )每周一次進(jìn)行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結果，各責任人落實(shí)整改；對于安全隱患，填寫(xiě)隱患整改驗收單。
6、完善車(chē)間安全事故的應急預案及其演練。車(chē)間將建立各項安全事故的應急預案，切實(shí)加強突發(fā)安全事故的應急反應、協(xié)調、處置能力。制定演練方案，通過(guò)演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應急救援響應程序。
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