民營(yíng)企業(yè)的考核總結

民營(yíng)企業(yè)的考核總結

　　我們公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)于一體的民營(yíng)企業(yè)，全國各地有30多家分公司。目前績(jì)效管理在公司已經(jīng)試行1年了。運行情況如下：

　　1、考核周期為季度績(jì)效；

　　2、考核維度主要有態(tài)度行為、工作業(yè)績(jì)、管理能力（普通員工除外），不同職級這三項考核維度的占比不同；

　　3、評估方法是直接領(lǐng)導打分，然后部門(mén)負責人復核確認；

　　4、考核結果按照4個(gè)等級進(jìn)行強制分布：優(yōu)秀≤10%，良好≤10%，符合不限，不符≤10%。

　　目前出現的問(wèn)題是：

　　1、在制度中規定績(jì)效與工資、獎金掛鉤，但實(shí)際未執行，各部門(mén)均認為績(jì)效考核力度不足，無(wú)法提升大家的工作能力和效率；

　　2、部門(mén)領(lǐng)導對員工績(jì)效輔導能力不足，在績(jì)效評估中，有些沒(méi)有做績(jì)效溝通；

　　3、大家在制定績(jì)效計劃時(shí)，都比較寬泛，沒(méi)有明確或量化的目標和評價(jià)標準；評估起來(lái)也主要是以領(lǐng)導憑主觀(guān)感覺(jué)打分。

　　我們希望達到的目標是：加強考核力度，實(shí)現獎優(yōu)罰劣，對于不合格的員工有依據淘汰或幫助改正。

　　基于以上情況，我們想進(jìn)行績(jì)效制度改革，請問(wèn)大家，在制度內容、執行過(guò)程等方面有什么好的建議？

　　你們公司的考核僅限于層面上，例如量化的指標沒(méi)有制定，如開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的戶(hù)數、利潤比等。生產(chǎn)比如說(shuō)產(chǎn)量、人均損耗、質(zhì)量客訴等

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