質(zhì)檢部上半年工作總結介紹
質(zhì)檢部上半年工作總結介紹
上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠(chǎng)前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長(cháng)監檢、質(zhì)檢部復檢轉變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)始到現在，質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規定的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關(guān)檢驗規程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導后予以罰款、通報批評，絕不姑息。
自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車(chē)間全體人員學(xué)習質(zhì)檢相關(guān)知識3次，下發(fā)處罰通知單2份。
在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問(wèn)題責任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現問(wèn)題時(shí)又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強。
2、培訓工作的計劃性、系統性不夠到位
員工的質(zhì)量培訓次數偏少，培養員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強，在以后的工作中會(huì )加強這方面的工作，尤其是各班主長(cháng)的培訓工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢部下半年的工作計劃
1、繼續加強質(zhì)量管理，完善自檢規章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規可依，并嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。
2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報和分析。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
2012年9月7日
篇二：質(zhì)檢部上半年工作總結
篇一：2011年質(zhì)檢部上半年工作總結
2012年質(zhì)檢上半年工作總結
2012年上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠(chǎng)前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長(cháng)監檢、質(zhì)檢部復檢轉變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)始到現在，質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規定的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關(guān)檢驗規程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導后予以罰款、通報批評，絕不姑息。
自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車(chē)間全體人員學(xué)習質(zhì)檢相關(guān)知識3次，下發(fā)處罰通知單2份。
在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問(wèn)題責任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現問(wèn)題時(shí)又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強。
2、培訓工作的計劃性、系統性不夠到位員工的質(zhì)量培訓次數偏少，培養員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強，在以后的工作中會(huì )加強這方面的工作，尤其是各班主長(cháng)的培訓工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢部下半年的工作計劃
1、繼續加強質(zhì)量管理，完善自檢規章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規可依，并嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。
2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報和分析。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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