工作人員的下半年工作總結
工作人員的下半年工作總結
篇一：工作人員的下半年工作總結
花開(kāi)花落，云卷云舒，時(shí)間的腳步不再停歇，眨眼睛，半個(gè)學(xué)期過(guò)去了，為了更好地鋪開(kāi)2015年的工作，我特將其間的心理感受作如下小結。
一、 事情雖小，責任重大
有人說(shuō)，干事工作嗎，無(wú)怪乎就是打打文件，，發(fā)發(fā)通知什么的，沒(méi)什么大不了的，其實(shí)不盡然。哪一項工作要想做好，都需要有一不折不扣的責任心。
就拿學(xué)生上保險來(lái)說(shuō)，我不敢出一點(diǎn)錯。學(xué)生情況表一打出來(lái)，我就拿給班主任，讓他們再親自核對一下，以防萬(wàn)一。有的老師說(shuō)我多此一舉，我以為涉及到學(xué)生的切身利益，疏忽不得。體育局的這次運動(dòng)會(huì )，副校長(cháng)的一句話(huà)，讓我著(zhù)實(shí)出了一身冷汗：老師們報名，你要是漏掉一個(gè)，你的獎品可就賠給人家了。此雖戲言，讓我不勝惶恐。仔細，仔細，再仔細。還讓校長(cháng)給把把了關(guān)，才放下一顆心。
長(cháng)此以往，我的心理素質(zhì)，也許會(huì )有所提高吧！
二、 教學(xué)共長(cháng)，此非虛言
看自習，本學(xué)期愈發(fā)的多了起來(lái)，也許今年是流年不利，幾位老師家都有事情發(fā)生，我當仁不讓?zhuān)洚斄烁锩囊粔K磚的角色。
自習課上的15分鐘，再一次向我提出了挑戰。書(shū)是要翻篇的，講過(guò)的故事在談起，已經(jīng)沒(méi)了新鮮感，充電是必須的，與
時(shí)俱進(jìn)，可不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的，書(shū)到用時(shí)方恨少，真正放之四海而皆準的真理呀！還好我有貴人相助！付老師再一次，施以援手。給我找來(lái)了一個(gè)生活智慧題。幾個(gè)朋友去旅游。只帶2個(gè)水壺：一個(gè)水壺能裝4升水，一個(gè)能裝5升水，在沒(méi)有其它容器的情況下，需要一個(gè)水壺裝3升水，你該怎么辦？哇塞!我這個(gè)笨腦袋沒(méi)有啥靈光，只有等候指點(diǎn)迷津了。學(xué)生們，令人刮目，有幾個(gè)小腦袋還行，已初見(jiàn)端倪了。我發(fā)現，有時(shí)學(xué)習成績(jì)欠佳的孩子，在這方面，還是有潛質(zhì)的。好好學(xué)習吧！我啥時(shí)候有一缸的水呀？
三、 判斷準確，事半功倍
我給趙老師帶了幾節課，第一課，我感覺(jué)最失敗。本課中，有一題，讓學(xué)生找出我國相鄰的國家，我以為，這豈不是小菜一碟。圖畫(huà)的很清楚，認真點(diǎn)就行了，讓我大跌眼鏡的是有的學(xué)生竟然找到北冰洋去了，我才意識到，國境線(xiàn)的標示，他們沒(méi)搞清楚，不費時(shí)才怪呢！備學(xué)生真的好重要。
晨鐘暮鼓，催人遠航，我們只有不斷反思，去粗取精，去偽存真，多做減法，才能更進(jìn)一步！
篇二：工作人員的下半年工作總結
盛世揚帆，只爭朝夕，20xx年下半年我們伙食管理委員會(huì )工作在園長(cháng)的領(lǐng)導下有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。我們在做好以前工作的基礎上，還加強日�？己艘约肮ぷ饕幏吨贫�，提高工作效率，改善工作方式，深入食堂及時(shí)了解情況等，我們的工作成績(jì)得到了廣大家長(cháng)的認可。 回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，我們一直堅持貫徹伙委會(huì )“全新全意為孩子服務(wù)”的工作宗旨，深入家長(cháng)和孩子之間聽(tīng)取意見(jiàn)和建議并及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)。在我們伙委會(huì )所有成員的團結協(xié)作和園長(cháng)的密切支持下，本學(xué)期的工作現已圓滿(mǎn)結束。
本學(xué)期工作總結如下：
本學(xué)期我們在做了食堂執勤、收集、反饋家長(cháng)意見(jiàn)，每?jì)芍艹鲆淮魏蟮热粘９ぷ魍�，還主要做了以下工作：
1 、九月：在開(kāi)學(xué)之際，針對季節特點(diǎn)，我們以“秋季養身”為主題制作宣傳海報，這一工作的目的在于讓更多的同學(xué)了解關(guān)于秋季飲食的小知識，在秋季注意好飲食。
2、十月：我們進(jìn)行了幼兒園食堂“成本核算”的工作，在進(jìn)行成本核算之前，我們進(jìn)行了詳盡的準備。工作中，我們分工合作，分別負責記錄菜價(jià)，照相，并與食堂管理人員進(jìn)行交流。對食堂每天購入蔬菜、肉類(lèi)價(jià)格進(jìn)行統計，并將其價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對比，找相關(guān)老師進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和調查，從而完成好了成本核算這項工作。本次工作主要為了加強食堂與同學(xué)的溝通，加大食堂工作的透明度。
3、十二月：在園長(cháng)的帶領(lǐng)下，伙委會(huì )來(lái)到了食堂進(jìn)行參觀(guān)，品嘗了食堂的飯菜，給予了肯定。
本學(xué)期是一個(gè)值得認真總結的學(xué)期，在活動(dòng)和工作過(guò)程中我們取得了一些新的經(jīng)驗，探索出一些新的工作方式和管理方法。然而，我們也發(fā)現一些存在的問(wèn)題，因此必須好好總結成敗，以謀求新的發(fā)展。論成敗，人生豪邁，我們總結了上一階段的工作，充分認識到以往工作還存在許多不足，在平時(shí)的工作中應注重加強伙委會(huì )成員之間的溝通，增強整體凝聚力。
本學(xué)期就要過(guò)去，新的學(xué)期即將開(kāi)始。在今后的工作中，我們將以更飽滿(mǎn)的工作熱情，服務(wù)于廣大同學(xué);以更高昂的工作斗志，面對每一次挑戰。我們將在在綜合產(chǎn)業(yè)部老師的帶領(lǐng)下，不斷努力，不斷拼搏，爭取再創(chuàng )新高！
篇三：工作人員的下半年工作總結
上半年，在水利廳黨委的正確領(lǐng)導下，我處堅持“抓班子帶隊伍、促和諧謀發(fā)展”的工作思路，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，以發(fā)展水利經(jīng)濟為中心，以安全灌溉為重點(diǎn)，以創(chuàng )建全國文明單位為抓手，高標準、嚴要求、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標，為全年工作的完成夯實(shí)了基礎。管理處先后榮獲 “全區水利財務(wù)工作先進(jìn)集體”和 “全區依法治理示范單位”，創(chuàng )建全國文明單位工作通過(guò)了吳忠市文明委的初驗。
一、以民生水利為理念，全面提升灌溉工程管理水平
截至6月10日，河東灌區四大干渠累計引水4.20億立方米，比計劃多年引0.19億立方米，多4.52%。較去年同期多0.50億立方米，多11.9%。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)管理，精心調度，多措并舉抓灌溉
一是管理處成立了以處長(cháng)為總指揮的領(lǐng)導小組，全面統籌管理處灌溉工作，全處一盤(pán)棋，齊心協(xié)力抓好灌溉；上下層層簽定了《安全生產(chǎn)暨灌溉管理目標責任書(shū)》，明確了安全和生產(chǎn)責任和目標；各基層管理所提前與受益市縣、鄉鎮和農民用水協(xié)會(huì )聯(lián)系溝通，動(dòng)員農民早灌溉，保證了有限水量的合理分配；二是編制完善《水量調度應急預案》，細化用水過(guò)程，縮短灌水時(shí)間。用水高峰期各干渠進(jìn)行編組輪灌，干渠系統進(jìn)行上下游有序輪灌，解決下游受益農田的灌溉；三是管理處將在6月下旬對各所半年的水帳及各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)管理處全年灌溉工作的順利完成。
�。ǘ⿵娀畽嗬砟�，加強支斗口管理，確保灌區均衡受益 一是加強了計量督察工作，組織有關(guān)人員對各干渠直開(kāi)口用水情況和各干渠交水斷面進(jìn)行了多次突擊檢查，對違反規定不按計劃開(kāi)關(guān)口和不執行調度指令的所段當事人給予警告和處罰。二是繼續推進(jìn)防盜啟閉機在灌區干渠直開(kāi)口的推廣應用，大大減少了偷水搶水的現象，支斗口供用水工作穩定有序，水量調度的靈活性和準確性進(jìn)一步提高，保證了灌區均衡受益。
�。ㄈ⿵娀⻊�(wù)，加強溝通，抗旱保灌
針對今年灌溉情況特殊、灌溉集中、矛盾突出等問(wèn)題，管理處經(jīng)常與市縣鄉水利部門(mén)聯(lián)系，鼓勵地方各級政府及農民用水協(xié)會(huì )多渠道開(kāi)源增水，減小水量浪費損失，有針對性的保重點(diǎn)、保難點(diǎn)地區的灌溉；對有可能發(fā)生上訪(fǎng)的灌區，既要耐心細致解釋說(shuō)明，還要提前到田間地頭看旱情，查水情，采取有效措施，把有限的水資源送到旱情最嚴重，需水最迫切的地方，緩解旱情，解決灌溉矛盾。
�。ㄋ模┤ν七M(jìn)井渠結合灌溉工作，緩解干渠稍段淌水難問(wèn)題 今年，管理處進(jìn)一步加強試點(diǎn)區工作，重新調整了試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，截至目前，試點(diǎn)區共投入運行機井170眼，抽水156.8萬(wàn)立方米，井渠結合灌溉取得了較好的成效，有效解決了試點(diǎn)區灌溉難和次生鹽漬化問(wèn)題。
�。ㄎ澹┘訌娦畔⒒ぷ�，提高測量水精度
一是河海大學(xué)研發(fā)的河東灌區渠道安全運行數字信息管理系統的已進(jìn)行安裝運行，為干渠水量科學(xué)合理調配和渠道安全提供了可靠保障。同時(shí)，管理處與中國電信聯(lián)合打造的河東灌區重點(diǎn)交水斷面和山洪預警斷面遠程視頻適時(shí)監控系統5月中旬正式投入使
用, 新增了6處干渠及山洪預警遠程視頻適時(shí)監控點(diǎn)，該視頻監控系統能夠全天24小時(shí)將干渠及山洪預警斷面適時(shí)圖像信息傳輸到管理處調度中心，為灌溉調度和山洪預警提供可靠的保障。二是5月20日前完成了管理處斷面的曲線(xiàn)率定工作，進(jìn)一步規范了大斷面纜道測流工作，目前管理處纜道測流已有3處。
�。┺r村水費改革方面
今年，按照水利廳統一部署，在鞏固前幾年農村水費改革成果的基礎上，管理處在水管人員參與協(xié)會(huì )管理、水費收繳方式、協(xié)會(huì )運作模式等方面做了大量的工作。5月中旬，赴唐徠渠管理處和惠農渠管理處學(xué)習兄弟單位在農民用水協(xié)會(huì )運行方面的經(jīng)驗，推廣農民用水協(xié)會(huì )之家建設，現在已建成2個(gè)協(xié)會(huì )之家，其余管理所的協(xié)會(huì )之家將在6月30日以前全部建成。
�。ㄆ撸┘哟笄拦こ掏度肓Χ�，為安全灌溉提供硬件保障 嚴格審核工程項目，有效利用資金，切實(shí)保障渠道安全。一是全面完成渠道歲修工程任務(wù)。上半年渠道春修工程計劃安排148項，其中渠道清淤15.8 km，渠道加固3.7 km，翻建斗口3座，維修斗口92座，更換啟閉機49套，閘門(mén)板11套，維修大閘3座等，管理所、段基礎設施維修1項，視頻監測點(diǎn)6處。實(shí)際完成土方35605m，漿砌石478 m，混凝土189 m，投資約1095597元。以上工程已通過(guò)了管理處工程建設領(lǐng)導小組的驗收，全部達到合格要求。二是進(jìn)一步加強重點(diǎn)工程建設管理。2011年上半年工作，在有關(guān)科室的全力配合下完成了秦渠郭橋至分水閘續建配套與節水改造工程東干渠退水閘及秦渠分水閘改造工程。三是進(jìn)一步規范管333
理涉外工程。涉及我處涉外工程有自治區重點(diǎn)建設項目有利華街和同心街穿秦渠綠化管道工程、高速公路211線(xiàn)穿秦渠和農場(chǎng)渠橋工程（2處）、同心街道路穿秦渠橋砌護工程。四是植樹(shù)造林，綠化環(huán)境。今春植樹(shù)重點(diǎn)在秦渠分水閘砌護段，同時(shí)對漢三所、東三所、農場(chǎng)渠所及管理處后院花池進(jìn)行了整體綠化、并對缺花少樹(shù)的所組進(jìn)行了綠化。今年栽植喬木類(lèi)樹(shù)木7169株，花灌木20008株，育苗50畝。
二、以安全發(fā)展為主題，狠抓落實(shí)，為水利經(jīng)濟提供安全保障 認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)監管和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。一是強化安全意識。各基層單位按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確責任，實(shí)行一把手全面負責制度。按照“秦漢渠管理處安全生產(chǎn)職責分工暫行規定”切實(shí)抓好相關(guān)工作。二是健全規章制度。進(jìn)一步強化層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，處領(lǐng)導與各科室和基層單位負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，逐級落實(shí)安全責任，細化責任范圍，為全年安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展提供了強有力的組織保。三是完善制度及防汛預案。不斷提高應對突發(fā)事件的能力。為做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步修訂完善我處《2011年防汛搶險應急預案》，《2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》、同時(shí)健全完善《秦漢渠管理處安全生產(chǎn)應急預案》等應急救援預案，健全突發(fā)事件應急機制，不斷提高應對各類(lèi)突發(fā)事件的能力，有效地
防范事故的發(fā)生，最大限度地減少事故造成的損失。四是加強隱患排查，狠抓措施落實(shí)。繼續嚴格落實(shí)渠道及建筑物巡護檢查、巡渠查崗制度，加強渠道運行管理，落實(shí)險工段安全防護措施,圍繞“安全生產(chǎn)年”專(zhuān)項活動(dòng)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各項工作，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。 五是開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。組織開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，到鄉村用水協(xié)會(huì )、集市、街道、建筑工地開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，營(yíng)造水利安全生產(chǎn)的氛圍。全處各所張貼安全標語(yǔ)1600份，散發(fā)宣傳資料3萬(wàn)份，懸掛橫幅11條，警示標語(yǔ)60條；6月12日，配合吳忠市政府統一組織的“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)，用宣傳車(chē)2輛，制作展板3塊、發(fā)放宣傳材料1萬(wàn)份。
三、加強財務(wù)監督，圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效
�。ㄒ唬┙y籌兼顧，合理使用經(jīng)費
嚴格財務(wù)收支管理。堅持 “一支筆”審批制度；控制非生產(chǎn)性支出，加強機關(guān)的車(chē)輛費用、差旅費用，會(huì )議費，招待費等公務(wù)費用管理，加強對預算執行的監督檢查，落實(shí)水、電、暖、電話(huà)費等公雜費包干管理辦法，降低可控費用。推行“陽(yáng)光采購”，堅持集體采購、招標采購，實(shí)現了物資質(zhì)量有保障，費用開(kāi)支最小化。截止目前完成供水收入1700萬(wàn)元；在確保人員經(jīng)費和渠道建設的基礎上，按時(shí)補發(fā)2010年績(jì)效工資218.8萬(wàn)元；投資155萬(wàn)元完成基礎設施改造17項，維修改造房屋面積3275平方米，新建房屋
篇四：工作人員的下半年工作總結
拆遷辦上半年的主要工作就是企業(yè)集體戶(hù)拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協(xié)議簽訂和房屋設備及附屬物的拆除搬遷。自實(shí)施拆遷工作以來(lái)，共涉及拆遷企業(yè)11戶(hù)。目前已簽訂協(xié)議10戶(hù)，其中已搬遷完畢7戶(hù)，2戶(hù)新廠(chǎng)址正在建設中等待新址建好后搬遷，1戶(hù)部分搬遷。未簽訂協(xié)議1戶(hù)。未搬遷的4戶(hù)企業(yè)拆遷基本情況如下：
一、建設處
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬(wàn)元。目前新廠(chǎng)址建設推進(jìn)速度較快，廠(chǎng)區硬化基本完成，平面圖、施工圖設計到位，設備基礎正在施工。預計一個(gè)月內搬遷。
存在問(wèn)題：（1）拆除緩慢：因該企業(yè)承擔部分市重點(diǎn)道路工程建設，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。（2）資金問(wèn)題：對于尚欠的 萬(wàn)元拆遷款在近期難以及時(shí)支付到位。（3）土地證問(wèn)題：該企業(yè)新址建設用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其余土地指標可能無(wú)法予以滿(mǎn)足。
二、液化氣公司
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬(wàn)元，尚未支付。新廠(chǎng)址建設進(jìn)度緩慢，不太理想。
存在問(wèn)題：（1）資金問(wèn)題：該單位因新址建設投入需要，需支付部分補償款。（2）土地證問(wèn)題：該企業(yè)因急于搬遷，新址建設土地還沒(méi)有用地指標，若辦理土地證還存在一定難度。（3）、搬遷緩慢：因該企業(yè)屬于特種行業(yè)，所涉及條管部門(mén)較多，專(zhuān)業(yè)設計公司出圖較慢，預計本月底方可提供整體施工圖，預計在七月底搬遷完畢。
三、航運公司
該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動(dòng)部分拆除。已支付 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元。去年已于鎮政府簽訂土地租用協(xié)議并付清土地租金，但由于鎮政府沒(méi)有及時(shí)將地面附著(zhù)物清理完畢，致使新址不能開(kāi)工建設，從而影響老廠(chǎng)區搬遷進(jìn)程。
四、石油化工公司
目前尚未簽訂協(xié)議。前期因對方漫天要價(jià)，極不配合，導致評估無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，洽談不能進(jìn)行。近期經(jīng)過(guò)多番努力，才同意協(xié)商，現已對房產(chǎn)、設備等固定資產(chǎn)進(jìn)行評估完畢，并將評估結果報送至對方。近期將面對面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談。由于該企業(yè)屬于收購，不存在搬遷問(wèn)題，所以如果對方予以配合，預計一月內可簽訂合同并拆除完畢。
篇五：工作人員的下半年工作總結
在過(guò)去幾個(gè)月中，通過(guò)社團中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂(lè )地度過(guò)了近半年的時(shí)間，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼，回眸望過(guò)去的一幕幕，在不知不覺(jué)中充實(shí)自己大學(xué)生活。在招新、早起和早自習活動(dòng)等活動(dòng)中，社團各部門(mén)協(xié)助合作順利開(kāi)展工作。
在一個(gè)學(xué)期的工作中，主要將工作重點(diǎn)放在了社團發(fā)展及社團活動(dòng)的開(kāi)展兩方面上。這次的工作總結我想把我的經(jīng)驗與大家分享一下。我們社團過(guò)去的一年有很大的變化，下面是我的意見(jiàn)。
1.各部長(cháng)、主席、社員一定要密切關(guān)注社團的發(fā)展，定期相互溝通，以開(kāi)會(huì )或茶會(huì )、團建的形式凝聚力量，相互了解。
2.充分了解、思考社團的下一步計劃，以周為單位，做好充分的準備。了解社團工作困難，及時(shí)與大家溝通。
3.一定要有不怕吃苦的精神。因為我們的工作是一個(gè)比較煩瑣的工作，謹記吃苦是福，全心全意為同學(xué)服務(wù)。
4.充分利用資源。學(xué)生會(huì )是一個(gè)大家庭，我們以集體為榮。如果部里的活動(dòng)完不成，及時(shí)請求其它部門(mén)的幫助。
5.多與社團聯(lián)和兄弟社團交流合作，擴大社團影響力。
回想半年來(lái)的工作，我們取得了可觀(guān)的成績(jì)，這些成果離不開(kāi)社團每個(gè)成員的辛勤付出；
同時(shí)我們也遇到過(guò)很多的困難，面對困難，我們并沒(méi)有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長(cháng)的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會(huì )了團結合作，學(xué)會(huì )了堅強勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因為我們堅信：“只要我們團結一心，社團部必然憑著(zhù)自己青春的汗水再造輝煌”。
篇六：工作人員的下半年工作總結
一、加速融合，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境
公司重組后，融合和團結是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調性能的部門(mén)，其作用至關(guān)重要。對此，辦公室從小處做起、從點(diǎn)滴做起，迅速地給機關(guān)員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對工作中出現的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅持共有的大原則、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問(wèn)候，遇到問(wèn)題熱心幫助。第二，實(shí)行不定期會(huì )議進(jìn)行溝通和傳達。每周例會(huì )后，辦公室會(huì )根據會(huì )議內容和工作情況對本部門(mén)員工召開(kāi)內部會(huì )議，一方面將各方面的政策、精神傳達到員工中；另一方面，對各自工作進(jìn)行匯報、總結，對需要協(xié)調的事項進(jìn)行布置。第三，利用多種多樣的形式開(kāi)展此項工作。通過(guò)一些培訓活動(dòng)增強彼此之間的交流和溝通，加強同事之間的團結。11月6日，辦公室組織本部門(mén)員工進(jìn)行了拓展訓練，取得了很好的效果。
二、整章建制，嚴格執行，確保各項工作順利進(jìn)行
首先，為加強公司機關(guān)汽車(chē)的管理，降低費用支出，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和機關(guān)公務(wù)用車(chē)的需要，建立正常的車(chē)輛購置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據《中鐵七局集團有限公司財務(wù)管理通則》的有關(guān)規定，辦公室及時(shí)制定了《中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司機關(guān)車(chē)輛管理辦法》，加強車(chē)輛管理調度，強化安全行駛,保證了機關(guān)公務(wù)用車(chē)，基本實(shí)現了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對汽車(chē)的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò )形式進(jìn)行辦公，并制定出相應的一些措施和制度，并在使用的基礎上給予不斷的改進(jìn)和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計算機及相關(guān)外圍設備管理辦法、印章管理規定、檔案管理辦法等幾項規章制度。
三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進(jìn)一步
公司成立以來(lái)，為全面掌握各種動(dòng)態(tài)，辦公室加強對各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時(shí)效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導要求和實(shí)際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安
全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、公司穩定等方方面面，及時(shí)準確地反映公司上下左右的工作情況，成為領(lǐng)導、各部室和各項目部及時(shí)了解掌握情況、推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗、聽(tīng)取務(wù)方面意見(jiàn)的重要渠道。截至目前，共編排公司簡(jiǎn)報12期。其次，嚴格把握尺度，對各種會(huì )議進(jìn)行整理、發(fā)放，確保公司各項精神迅速傳達到每個(gè)部門(mén)和各項目部。公司自成立以來(lái)，共召開(kāi)行政周例會(huì )16次、黨政聯(lián)席會(huì )議11次、機關(guān)全體會(huì )議1次、多元經(jīng)營(yíng)會(huì )議2次。對每次的會(huì )議內容辦公室都做到及時(shí)整理，加以編排，發(fā)送到各部門(mén)和各項目部，使會(huì )議精神能夠迅速傳達到基層去。第三，注重收集，認真篩選，將公司運營(yíng)狀態(tài)反饋到集團公司。在信息的收集過(guò)程中，辦公室仔細認真的進(jìn)行篩選，將一些典型的情況和重要的現象反饋到集團公司上級領(lǐng)導那里。自公司成立以來(lái)，七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫(xiě)信息15條，網(wǎng)絡(luò )刊登5條。
四、推行網(wǎng)絡(luò )，無(wú)紙辦公，提高公司辦公效率水平
為進(jìn)一步加速企業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)“無(wú)紙化”辦公，利用現代化的信息通道開(kāi)展新形勢下的各項工作，辦公室從電務(wù)公司成立開(kāi)始籌備建立電務(wù)公司網(wǎng)站，于10月30日正式開(kāi)通，內容做到及時(shí)更新。隨后，辦公室又組織公司領(lǐng)導、各部門(mén)、各項目部的負責人和文件管理員學(xué)習“無(wú)紙化”辦公系統及網(wǎng)絡(luò )使用培訓班。對電務(wù)公司的電子辦公系統、相關(guān)軟件應用、網(wǎng)絡(luò )使用技巧及信息化的新知識、新技術(shù)進(jìn)行詳細地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都能夠積極配合此項工作，目前 90%以上的基層實(shí)現了與公司的聯(lián)網(wǎng)，特別是一些項目部在條件設施不齊全的情況下，利用上網(wǎng)吧等方法進(jìn)行文件的接收，確保了信息的傳達及時(shí)到位。
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