最新的電工班年終工作總結

最新的電工班年終工作總結

　　虎年即將過(guò)去，兔年即將來(lái)臨，回顧電工班2010年的工作，看到了成績(jì)，也發(fā)現了不足。我們力求總結2010年的工作，促使2011年做得更好，電工班是檢修車(chē)間工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)講，設備安全順利運轉就是目的，認真貫徹執行車(chē)間下達的各項任務(wù)和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。

　　成績(jì)只屬于過(guò)去，我們所要做的是：找差距、查問(wèn)題、定措施。

　　一存在的問(wèn)題

　　1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時(shí)，忘記安全帶，停電有時(shí)不掛停電牌，沒(méi)有正確佩戴安全帽，在禁煙區吸煙等。

　　2、思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變，對檢修中心的概念、全車(chē)間一盤(pán)棋、生產(chǎn)就是命令還沒(méi)有完全理解。

　　3、執行力還達不到要求，對車(chē)間安排的工作時(shí)有拖延現象。

　　4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

　　5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習熱情不夠高。

　　6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時(shí)有發(fā)生。

　　7、高技能人才還沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

　　8、包機制還沒(méi)有真正落到實(shí)處。

　　9、節約材料意識淡薄。

　　二 措施

　　1、加強安全教育，密切配合車(chē)間制定的各項安全規程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。

　　2、加強思想教育，定期召開(kāi)班委會(huì )，及時(shí)傳達車(chē)間下發(fā)的各類(lèi)文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹(shù)立生產(chǎn)就是命令的理念。

　　3、強化執行力，從班長(cháng)自身做起，對車(chē)間安排的工作要不折不扣的執行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動(dòng)腦子。

　　4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動(dòng)態(tài)度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

　　5、加強理論知識學(xué)習，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓時(shí)間，針對性的對我廠(chǎng)電氣設備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個(gè)知識點(diǎn)也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時(shí)間對重點(diǎn)、難點(diǎn)的設備進(jìn)行現場(chǎng)討論，如防爆設備的完好，322、203、111等核心設備的應急處理。

　　6、強化工作責任心，誰(shuí)維修、誰(shuí)負責，要跟蹤落實(shí)，工作要主動(dòng)出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。

　　7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車(chē)間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

　　8、嚴格執行包機責任制，讓每臺設備都有“主人”，去維護和保養它們。做到誰(shuí)的設備誰(shuí)負責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。

　　9、節約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過(guò)熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來(lái)，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

　　三 對車(chē)間的建議

　　1、將廠(chǎng)區各燈塔和探照燈的控制開(kāi)關(guān)由現在的時(shí)間控制改為 充控開(kāi)關(guān)，這樣既節省了材料，也節約人力維修和調時(shí)，減少因廠(chǎng)區照明問(wèn)題而被考核。

　　2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節約意識和工作積極性。

　　在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思維方式的轉變，提高業(yè)務(wù)技能，加強安全教育，不斷適應生產(chǎn)需要和高科技電氣設備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿(mǎn)的熱情、端正的態(tài)度完成車(chē)間下達的各項任務(wù)。

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