財年公司部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)基礎及建議報告
財年公司部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)基礎及建議報告
第一部分：部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)基礎
一、P與Q區別
P為部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)結果，反映部門(mén)大團隊努力工作取得的成果。
Q為部門(mén)團隊個(gè)人工作評價(jià)的結果，反映員工個(gè)人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。
所以，P是團隊協(xié)作的評價(jià)，是結果導向的；Q是偏向于個(gè)人工作過(guò)程的評價(jià)，是過(guò)程導向的。
二、部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)指導思想
部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)以引導并推動(dòng)部門(mén)沿公司戰略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，因公司戰略方向和目標的改變而調整。
三、部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)目的
1.監控、推進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動(dòng)部門(mén)目標達成的同時(shí)，推動(dòng)公司整體目標的達成。
2.幫助部門(mén)更好地履行和完成自身職責。
3.推動(dòng)部門(mén)之間形成良性的互為客戶(hù)關(guān)系。
四、xxxx財年部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)原則
1、部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)遵循公司規劃指導，與公司規劃相輔相承。
2、部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)結果導向化，并體現團隊精神，是團隊協(xié)作的結果。
3、業(yè)績(jì)評價(jià)指標可量化，每個(gè)部門(mén)考核指標數為x個(gè)以?xún)龋ê瑇個(gè)）。
4、業(yè)績(jì)評價(jià)數據可從比較客觀(guān)地由第三方提供。
5、業(yè)績(jì)評價(jià)項目盡量體現部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)，盡量是部門(mén)可控的指標。
6、部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)方案確定到一級部門(mén)，部門(mén)內部二級部或處的業(yè)績(jì)評價(jià)由部門(mén)自己提方案，人力資源部操作。
【財年公司部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)基礎及建議報告】相關(guān)文章：
個(gè)人業(yè)績(jì)報告（精選11篇）04-21
樁基基礎的自評報告02-22
地基基礎監理評估報告12-18
地基處理和樁基礎報告03-19
個(gè)人工作的業(yè)績(jì)報告（通用5篇）10-14
鐵路員工工作業(yè)績(jì)報告（精選15篇）04-12
銀行選部門(mén)報告模板03-20
基礎教研室主任競職報告范文03-19