分管工業(yè)鄉鎮領(lǐng)導年度述職述廉報告
分管工業(yè)鄉鎮領(lǐng)導年度述職述廉報告
一年來(lái)，本人在xx鎮委書(shū)記，xx鎮長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結同事，努力拼搏，使我鎮工業(yè)經(jīng)濟總量躍升到了一個(gè)新層次，招商引資工作多次得到了市的表?yè)P，下面是我一年來(lái)的述廉述職報告：
一、加強學(xué)習，努力提高政治理論水平和執政能力
一年來(lái)，本人始終堅持學(xué)習黨在農村的各項方針政策，學(xué)習國家的法律法規，學(xué)習和分析當今世界經(jīng)濟形勢和國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入企業(yè)調查研究，分析和指導企業(yè)如何應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歸避金融危機和歐洲債務(wù)危機給企業(yè)帶來(lái)的負面影響，起到積極作用。今年，本人通過(guò)自學(xué)、中心組學(xué)習和區委組織的菜單式學(xué)習，政治理論水平明顯提高，分析和預測能力明顯增強，自身綜合能力得到提升。
二、負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，全力做好分管工作
1、攻堅克難，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟爭先進(jìn)位。近年來(lái)，受世界金融危機拖累，我鎮工業(yè)經(jīng)濟一直處于低迷狀態(tài)，面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，我們沒(méi)有退縮，而是積極應對。從去年開(kāi)始，我們主動(dòng)與企業(yè)老板一起分析國際國內經(jīng)濟形勢，幫助和指導重點(diǎn)骨干企業(yè)轉型升級，技術(shù)改造。通過(guò)全力推進(jìn)項目建設，調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，加強載體建設，提升運行質(zhì)量，我鎮的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了新的突破。三季度我鎮工業(yè)經(jīng)濟工作考核全區排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加強指導，全鎮工業(yè)經(jīng)濟躍上新臺階。
今年以來(lái)，全鎮上下積極應對金融危機，認真貫徹落實(shí)調結構、抓轉型、保增長(cháng)、促發(fā)展的各項政策措施，扎實(shí)開(kāi)展各項服務(wù)與指導工作，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，我鎮的工業(yè)經(jīng)濟仍然保持良好的增長(cháng)勢頭。1-10月份，全鎮規模工業(yè)實(shí)現產(chǎn)值30.51億元，同比增長(cháng)16.2%。其中：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值28.08億元，高新企業(yè)產(chǎn)值占比92.1%，同比增長(cháng)10.4%；實(shí)現應稅銷(xiāo)售9.8億元，占全年任務(wù)數的81.7%，同比增長(cháng)10.1%；實(shí)現利稅4.09億元，同比增長(cháng)9.4%。完成工業(yè)投入實(shí)物工作量2.5億元，占全年任務(wù)75.8%，同比增長(cháng)227%。
二是全力推進(jìn)，項目建設實(shí)現新突破。
今年，全鎮上下，把握機遇，迎接挑戰，整合有限資源，積極破解項目建設過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，項目建設有了突破性的進(jìn)展。1-10月，全鎮新上和技改的千萬(wàn)元以上項目9個(gè)，其中：5個(gè)已竣工投產(chǎn)。一是實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)倍增計劃，全力支持和配合東源集團影響力大，帶動(dòng)力強的項目迅速上馬，推動(dòng)東源集團翻番計劃的加速實(shí)現。今年，東源集團三個(gè)億元項目全部開(kāi)工建設，其中：投資1.8億元的40.5-126kv系列戶(hù)外組合電器項目和投資1.2億元的絕緣網(wǎng)環(huán)柜項目春節前后將竣工投產(chǎn)。二是實(shí)施支柱產(chǎn)業(yè)升級計劃。著(zhù)力培育信一服飾、宇神鋼纜、豐成機械、萬(wàn)金鋼繩、銀河水泵等其他核心企業(yè)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，轉型發(fā)展，鼓勵和支持企業(yè)向“高端化、高新化、品牌化、集約化”方向發(fā)展。今年以來(lái)，信一服飾投資近億元打造三大中心，提升品牌效應，為企業(yè)不斷壯大，打下堅實(shí)基礎。宇神鋼纜、萬(wàn)金鋼繩、銀河水泵等企業(yè)投資千萬(wàn)元資金，通過(guò)技術(shù)改造，提升企業(yè)管理水平，增強了市場(chǎng)競爭力，這些企業(yè)所上的項目明年都將成為我鎮新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三是攻堅克難，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
今年，隨著(zhù)國家的宏觀(guān)調控政策不斷深入，土地已成為制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng )新思路破解土地瓶頸制約，已成為載體建設的一大難題。對此，我們積極應對，并努力克服土地指標緊、資金壓力大、拆遷任務(wù)重等困難，通過(guò)整合資源，盤(pán)活閑置土地與廠(chǎng)房，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)項目盡快落地建設。今年以來(lái)，通過(guò)拆遷民房，盤(pán)活閑置土地的兩個(gè)重大項目均已開(kāi)工建設。即東源總部北側地塊近20畝地的中壓車(chē)間擴建項目和原二爻汽修廠(chǎng)（倒閉企業(yè)）25畝地健身器材項目。在推進(jìn)以上項目建設過(guò)程中，我們全力配合企業(yè)搞好項目建設，針對矛盾的輕重緩急情況，主動(dòng)靠前指揮，幫助企業(yè)協(xié)調和解決好有關(guān)矛盾和問(wèn)題，確保了項目建設順利進(jìn)行。
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