單位領(lǐng)導2018年個(gè)人工作計劃
單位領(lǐng)導2018年個(gè)人工作計劃
一、總體思路
緊緊圍繞一個(gè)中心（以x書(shū)記為中心）；
搞好兩項活動(dòng)（外出學(xué)習活動(dòng)、邀*大班子體育健身活動(dòng)）；
狠抓三項重點(diǎn)（家庭經(jīng)濟發(fā)展規劃、家庭財政收入管理、重要人士關(guān)系改善）；
加強四項建設（朋友圈子建設、利益圈子建設、新關(guān)系戶(hù)建設和線(xiàn)人網(wǎng)絡(luò )建設）。
二、奮斗目標
緊跟主要領(lǐng)導，尊敬周?chē)I(lǐng)導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩定利益鏈條，實(shí)現家庭財政收入跨越式發(fā)展。
三、主要任務(wù)
�。�1）穩定單位局面，進(jìn)行人員調整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導”崗位上來(lái)；讓那些自持有功、“老家伙”的內退；讓那些業(yè)務(wù)能力強、只會(huì )工作、不會(huì )做人的“高材生”，繼續做辦事員。
�。�2）做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個(gè)副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會(huì )干不說(shuō)，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著(zhù)他們我就生氣。讓最懶的那個(gè)分管建筑，他的手習慣性伸不太長(cháng)；只負責簽字就行了；讓最貪的那個(gè)分管后勤，主管家屬院；讓最陰的那個(gè)負責工會(huì )；最滑的那個(gè)分管執法，離我遠遠的，對著(zhù)老百姓滑去吧；最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說(shuō)；其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。
�。�3）處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅決完成；行業(yè)管理部門(mén)安排的工作，盡量完成；黨委政府的領(lǐng)導要高規格接待；行業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導，讓副手去擺平；黨委政府的領(lǐng)導吃完喝完再送點(diǎn)，行業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導吃完喝完，愛(ài)上哪上哪，我的發(fā)展離不開(kāi)黨委和政府領(lǐng)導，行業(yè)部門(mén)領(lǐng)導算個(gè)*，行業(yè)管理部門(mén)甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開(kāi)始！
�。�4）創(chuàng )建節約型單位。單位的開(kāi)支我說(shuō)了算，沒(méi)我的同意，誰(shuí)花的錢(qián)誰(shuí)自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會(huì )將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢(qián)做壞事！
�。�5）打造廉正單位，開(kāi)拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢(qián)，我敢要，只要我提拔他，他不會(huì )告發(fā)我；老板送我的錢(qián)，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動(dòng)全家人到處買(mǎi)體彩(一天最多一注），為的就是賺個(gè)面熟。讓線(xiàn)人進(jìn)駐彩票站，發(fā)現兌獎的，1萬(wàn)-20萬(wàn)之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買(mǎi)單。
2012年是全面實(shí)施機構改革之年，我將在縣委、縣政府的統一領(lǐng)導下，以十七大精神為指導，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為全面完成2012年經(jīng)濟建設與自身發(fā)展各項任務(wù)而努力奮斗。
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