公司年度計劃的大綱
公司年度計劃的大綱
各位同仁：
大家好！盤(pán)點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績(jì)優(yōu)；展望20xx年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力，執行力以及領(lǐng)導力，來(lái)適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正�；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（具體方案時(shí)間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。
二、 全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組（部門(mén)）負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組（部門(mén)）責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。
2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理（所有的計時(shí)必須規定數量）。
3、 根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。
4、 徹底的實(shí)行量化（數字化）管理，做到人人心中有數（有量的概念）。并做好個(gè)班組（部門(mén)）的統計報表，進(jìn)一步實(shí)施統計分析。
四、實(shí)施時(shí)間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力
1、做好個(gè)人時(shí)間規劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。
2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當日的生產(chǎn)型號及數量，做好各車(chē)間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線(xiàn)的停工待料。
3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。
4、不管做任何事情都必須有計劃（開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內容、責任人、標準）,做到分工明確，責任明確。
5、計劃實(shí)施后要按要求及標準進(jìn)行檢查，并做好結結果記錄。
6、對實(shí)施結果進(jìn)行統計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。
五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量
1、制定相應的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓，增強全員的品質(zhì)意識。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jì)效考核。
2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。
3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報廢。
5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。
6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶(hù)投訴和退貨。
7、制定班組（部門(mén)）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規定范圍的追究班組（部門(mén)）責任，由品質(zhì)部督導執行。
六、規范作業(yè)指導書(shū)、工藝流程圖及bom表
1、 更新每個(gè)工序的作業(yè)指導書(shū)，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規程，制定維護和保養要求。
2、 更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。
3、 制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數量。
七、加強成本意識，減少浪費
1、 加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。
2、 嚴格控制物料的報損比例及數量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。
3、 嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門(mén)）制定出使用頻率，月度需求數量報行政部和財務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴格實(shí)行責任考核。
4、 所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。
八、個(gè)人素養及協(xié)作溝通
通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習型的團隊，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語(yǔ)傷人，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。
新的一年，新的開(kāi)始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認真用心的工作。
謝謝！
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