銀行上半年的工作總結報告
銀行上半年的工作總結報告
銀行上半年的工作總結報告
今年是全轄工作固本強基、突破創(chuàng )新、實(shí)現新的一流目標的關(guān)鍵一年。我支行以十六屆四中全會(huì )為指針，以總行和分行工作要求為指導，圍繞中心支行年度工作部署，以突出一個(gè)目標：以人為本，凝聚人心，激發(fā)潛能，打造一流隊伍，實(shí)施亮點(diǎn)工程，提升工作水平；深化兩個(gè)創(chuàng )建：文明單位創(chuàng )建，學(xué)習型支行創(chuàng )建；突出三項教育：保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、崗位任職資格培訓教育、馬克思主義發(fā)展史教育；創(chuàng )新四個(gè)機制：貨幣信貸指導機制、對金融機構的檢查評價(jià)機制、績(jì)效考核評價(jià)機制、爭先創(chuàng )優(yōu)激勵機制；實(shí)現六個(gè)突破：貨幣政策執行績(jì)效上有新突破、金融生態(tài)環(huán)境建設上有新突破、金融服務(wù)工作全新全優(yōu)上有新突破、調研信息、宣傳報道質(zhì)量和層次上有新突破、優(yōu)化干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境上有新突破、素質(zhì)適應，履職能力提高上有新突破為整體工作思路。以繼續執行穩健的貨幣政策為己任，面向金融服務(wù)經(jīng)濟，切實(shí)加強窗口指導，加大合理運用貨幣政策工具的力度，積極開(kāi)展調研監測，反映貨幣政策效應，引導轄區金融機構優(yōu)化信貸結構，增加有效投入，促進(jìn)我縣經(jīng)濟、金融、社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展�，F將上半年如下：
一、統一思想、提高認識、認真學(xué)習、全面貫徹落實(shí)中心支行工作會(huì )議精神。
中支工作會(huì )議結束后，為了及時(shí)有效地把中支工作會(huì )議精神傳達好、學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好。支行黨組按照會(huì )議要求，先后召開(kāi)了黨組會(huì )、行務(wù)會(huì )和職工大會(huì )，認真傳達了中支XX年工作會(huì )議精神，學(xué)習了《績(jì)效工資考核分配暫行辦法》、《行員思想行為管理辦法》和《調研信息工作管理辦法》等會(huì )議材料。在統一組織學(xué)習的基礎上，采取以股室為單位，分管領(lǐng)導深入到各股室，集中進(jìn)行研究討論，各股室和崗位都提出了今年的工作目標。在3月25日的職工大會(huì )上，支行黨組就全行職工如何認真學(xué)習貫徹工作會(huì )主旨報告精神，全面掀起二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了安排部署。各分管行長(cháng)和各股股長(cháng)（主任）就全年工作思路和目標進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，隨后行長(cháng)與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與各股負責人進(jìn)行簽約定責，把目標責任靠實(shí)到各業(yè)務(wù)崗位、各管理層次，形成了人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上挑重擔、任務(wù)明確、職責分明的責任管理機制。
為了做好XX年的各項工作，支行黨組對全行干部職工中提出了要把中支工作會(huì )議精神做為全年工作總的指導思想，認真加以貫徹和落實(shí)，繼續采取多種形式認真加以理解和掌握，同時(shí)緊密聯(lián)系實(shí)際，立足自身工作崗位，認真查找工作中的薄弱環(huán)節和不到位的地方，取長(cháng)補短，理清今年的各項工作思路，明確全年工作重點(diǎn)和任務(wù)，采取有效措施，全面掀起二次創(chuàng )業(yè)高潮，確保全年各項工作任務(wù)切切實(shí)實(shí)落到實(shí)處的工作要求。與此同時(shí)，支行及時(shí)向縣委、政府等部門(mén)領(lǐng)導匯報了中支工作會(huì )議精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展，維護金融穩定，征信體系建設等問(wèn)題進(jìn)行了商討，取得了地方黨政部門(mén)的理解和支持。
二、突出信貸引導，做金融機構的“引路人”，促進(jìn)地方經(jīng)濟、金融穩健快速發(fā)展。
XX年上半年，支行緊密結合轄區實(shí)際，增強“窗口指導”的前瞻性和針對性。我們在調查研究的基礎上，在符合宏觀(guān)調控方向的前提下，把引導方向與商業(yè)銀行的逐利方向最大限度地達成一致，廣泛征求和吸納商業(yè)銀行的意見(jiàn)，提高決策的科學(xué)性和針對性。在“窗口指導”的方向上，把握一個(gè)關(guān)鍵方向，就是堅定不移把握支持地方經(jīng)濟發(fā)展的“大勢”，確定轄區產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和支持重點(diǎn)，破解經(jīng)濟發(fā)展難點(diǎn)，“冷卻”盲目膨脹熱點(diǎn)，引導轄內金融機構合理增加信貸投放，優(yōu)化資金配置，支持轄區經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。截止5月末，全縣金融機構各項存款余額為83211萬(wàn)元，較年初增加8490。2萬(wàn)元，增長(cháng)11。36％。貸款投量顯著(zhù)增加，結構更趨合理。金融機構各項貸款余額為75897。6萬(wàn)元，較年初增加3676。7萬(wàn)元，增長(cháng)5。1%。實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求，達到了貨幣政策目標與地方經(jīng)濟發(fā)展目標的融洽統一。同時(shí)，我們運用經(jīng)濟、法律和行政手段，增強窗口指導的有效性。根據法律賦予中央銀行的職責和檢查監督權力，傾力支持“三農”經(jīng)濟，積極推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，探索提高支農再貸款使用功效的有效途徑。今年支行集中部分支農再貸款與農村信用社共同論證選擇一個(gè)有特色、有市場(chǎng)、有比較效益的農業(yè)化項目，運用再貸款支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)鏈條的發(fā)展，增加農民收入，以提高支農再貸款的使用效益，制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行關(guān)于支農再貸款扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指導意見(jiàn)》，充分發(fā)揮“窗口指導”的作用，積極引導對“三農”的金融支持，累計投放支農再貸款8600萬(wàn)元，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)出口創(chuàng )匯果品產(chǎn)業(yè)，商品型、專(zhuān)用型洋芋產(chǎn)業(yè)，圈（籠）養畜禽產(chǎn)業(yè)，無(wú)公害、反季節瓜菜產(chǎn)業(yè)，盡快形成縣有主導、鄉有特色、村有重點(diǎn)、戶(hù)有主業(yè)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)格局和市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，加快農村經(jīng)濟持續、快速、協(xié)調發(fā)展，達到農民增收、農信社增效的“雙贏(yíng)”效果。實(shí)施“工業(yè)強縣”戰略，加大對縣域工業(yè)經(jīng)濟戰略調整和企業(yè)深化改革的信貸支持力度，著(zhù)力提高工業(yè)占GDP的比重，水泥、原煤、炸藥、磷肥四種工業(yè)產(chǎn)品同比有較大增長(cháng)，截止5月末，全縣國內生產(chǎn)總值29635萬(wàn)元，同比增長(cháng)9。61％，全部工業(yè)總產(chǎn)值完成41279。7萬(wàn)元，同比增長(cháng)21。53％。加大對非公有制經(jīng)濟的信貸投入，重點(diǎn)支持有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)及縣內重點(diǎn)工程項目建設，元至5月份全縣完成固定資產(chǎn)投資21187萬(wàn)元，努力實(shí)現全年宏觀(guān)調控目標、貨幣政策目標、經(jīng)濟發(fā)展目標的融洽統一，促進(jìn)全縣經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。
三、突出金融生態(tài)建設，促進(jìn)地方信用秩序的根本性好轉，維護金融穩定。
XX年上半年，我們以信貸登記咨詢(xún)系統為平臺，加大對征信體系建設的管理，督促金融機構運用系統進(jìn)行貸前查詢(xún)，貸后信息及時(shí)入庫，及時(shí)更新完善企業(yè)信息，年內確保了信貸數據入網(wǎng)率達100％；以“信用工程”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，加大對社會(huì )信用的引導，加強金融運行生態(tài)環(huán)境建設，全面提升各經(jīng)濟主體的誠信意識，打造“信用**”，為全縣金融業(yè)的高效穩健運行提供良好的發(fā)展環(huán)境，全縣各金融機構于5月份在全縣范圍內開(kāi)展了以社會(huì )信用制度建設、金融法律法規知識、銀行債權管理和征信管理為主要內容的“征信體系建設宣傳周”活動(dòng)，向廣大城鄉居民散發(fā)傳單，解答相關(guān)問(wèn)題，為全縣信用環(huán)境建設深入開(kāi)展創(chuàng )造良好局面。
銀行上半年的工作總結報告
面對今年上半年以來(lái)經(jīng)濟金融環(huán)境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉型、發(fā)展、質(zhì)量、效益”主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)省、市行長(cháng)會(huì )議精神，著(zhù)力推進(jìn)“七大銀行”建設，正確處理好宏觀(guān)調控和自身發(fā)展、總量和結構、數量和質(zhì)量的關(guān)系，加強風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，繼續保持良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展局面。
一、主要任務(wù)完成情況：
1、人民幣各項存款余額xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%。其中對公、儲蓄存款余額xxxxxx萬(wàn)元、xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxx萬(wàn)元和xxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%和xx%。
2、人民幣貸款余額xxxxxx萬(wàn)元，新增xxxxx萬(wàn)元，同業(yè)四行占比xx%。
3、實(shí)現撥備前利潤xxxxx萬(wàn)元，撥備后利潤xxxxx萬(wàn)元，凈利潤xxxxx萬(wàn)元。
4、完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元。
5、不良貸款率為x%，比年初下降x個(gè)百分點(diǎn)。
6、完成國際結算xxxxx萬(wàn)美元，結售匯xxxxx萬(wàn)美元，同比分別增加xxxxx萬(wàn)美元和xxxx萬(wàn)美元。
7、實(shí)現“三無(wú)目標”。
8、精神文明建設取得新的進(jìn)展。
二、主要工作做法和效果：
�。ㄒ唬┱覝守搨鶚I(yè)務(wù)市場(chǎng)定位，積極把握資本市場(chǎng)變化
隨著(zhù)金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發(fā)展，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，通過(guò)注入“觀(guān)念促動(dòng)、機制帶動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)”等多項舉措，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提升服務(wù)層次，各項存款保持了持續增長(cháng)的勢頭。
1、大力實(shí)施客戶(hù)發(fā)展戰略，積極調整客戶(hù)及負債結構，努力做大、做強、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。
一是抓住重點(diǎn)，力促機構低成本存款快速增長(cháng)。年初伊始，就將籌資成本低、流動(dòng)性強的對公存款工作擺到了突出位置，科學(xué)分析本行及本地區優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體結構，細化客戶(hù)層次，緊盯政府機構客戶(hù)、同業(yè)客戶(hù)、企業(yè)集團客戶(hù)等高端客戶(hù)，加強高層公關(guān)，通過(guò)抓龍頭，以點(diǎn)帶面，穩內爭外，抓大促重的公存策略。同時(shí)，注重對財政、供電、煙草等重點(diǎn)精品客戶(hù)的精細服務(wù)和關(guān)系維護工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點(diǎn)大戶(hù)就增加存款xx億元，占全行對公存款增量的 x%。二是優(yōu)化結構，有效控制負債成本。積極擴大活期存款來(lái)源，營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、重點(diǎn)客戶(hù)活期低息負債。通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)結構性存款等理財型產(chǎn)品，分流、轉化中長(cháng)期存款，有效遏制存款定期化趨勢。三是強化市場(chǎng)分析力度，注重存貸款大戶(hù)資金信息收集，及時(shí)掌握資金進(jìn)出動(dòng)向，對項目資金實(shí)行行內流動(dòng)，同時(shí)緊盯資金環(huán)節點(diǎn)，對客戶(hù)流入的資金協(xié)助客戶(hù)盡快匯入，對流出的資金想方設法推遲、減少資金劃出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò )工作。五是爭攬市場(chǎng)新客戶(hù)資源。到6月未今年全行新開(kāi)對公帳戶(hù)共計xxx戶(hù)，存款余額達到xxxx萬(wàn)元，日均存款達到xxxx萬(wàn)元。
2、爭存攬儲“二早二快”。
即早動(dòng)員，早行動(dòng)，快布置，快落實(shí)，提早召開(kāi)全行旺季工作動(dòng)員大會(huì )，使大家早吃定心丸，布置爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實(shí)到位。一是制定旺季，出臺旺季單項競賽活動(dòng)，層層簽訂旺季目標責任書(shū)，加大營(yíng)銷(xiāo)人員、網(wǎng)點(diǎn)負責人的考核力度，在對客戶(hù)資源進(jìn)行全面分析的基礎上，增強壓力和動(dòng)力，促進(jìn)全行責任意識、發(fā)展能力和執行力的不斷提升，舉全行整體營(yíng)銷(xiāo)之力，從而形成“上下聯(lián)動(dòng)，你追我趕，齊心協(xié)力，眾志成城”的抓存攬儲工作局面。二是對50萬(wàn)元至100萬(wàn)元以上的客戶(hù)群實(shí)行名單制管理，逐戶(hù)跟進(jìn)，全行共攬入獎勵分紅款x億元。三是完善績(jì)效考評傳導政策，把考核的共性要求和部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)自身特點(diǎn)、發(fā)展定位結合起來(lái)，強化機制推動(dòng)，充分激發(fā)各方經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略調整的一致性和連貫性。旺季期間多次刷新建行以來(lái)增儲新紀錄，并得到xx行的通報嘉獎。四是打造個(gè)人貸款精品業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營(yíng)銷(xiāo)鏈條，強化個(gè)人信貸市場(chǎng)，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶(hù)提供二只以上的個(gè)人產(chǎn)品，把個(gè)人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實(shí)行“打包營(yíng)銷(xiāo)”、“捆綁式銷(xiāo)售”，培養和提高客戶(hù)對工行的依存度和忠誠度。全行個(gè)人貸款余額xx億元，當年新增個(gè)人貸款x億元。系統內增量第一。五是狠抓傳統項目和大客戶(hù)強力營(yíng)銷(xiāo)。依托統一數據分析平臺和pbms系統，發(fā)掘目標客戶(hù)，積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。全行上下嚴密監控大額存款支取，想方設法加以挽留與控制，盡量減少存量流失。對大額匯款客戶(hù)進(jìn)行積極挽留，盡力將存款留在本行。適時(shí)推廣留學(xué)貸款、出國資信、貸款等業(yè)務(wù)，共銷(xiāo)售靈通快線(xiàn)xxxxx萬(wàn)元，柜面營(yíng)銷(xiāo)代理保險xxxx萬(wàn)元，銷(xiāo)售基金及理財產(chǎn)品xxxx萬(wàn)元。成立貴賓理財中心，設立代理業(yè)務(wù)專(zhuān)柜和金帳戶(hù)專(zhuān)柜，分流小額業(yè)務(wù)，開(kāi)通中高端客戶(hù)的綠色通道，對代發(fā)工資戶(hù)實(shí)行低金額高業(yè)務(wù)量收費，加強離柜服務(wù)考核引導，有效分流小額業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率。
�。ǘ⿹屪ベY產(chǎn)業(yè)務(wù)深度挖潛，適度均衡增加信貸投放
面對國家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇給當地經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的“困難期”和轉型升級的“陣痛期”，及時(shí)分析形勢，認真執行政策，銀企風(fēng)雨同舟，和衷共濟，化困難為機遇，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權，貸款增量占四家商業(yè)銀行之首。
1、多渠道搶灘市場(chǎng)份額。年初制訂預案，積極向省、市分行爭取信貸規模，到6月底新增信貸規模已占全市系統規模的1/4。在貸款投放中采取優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)投放產(chǎn)業(yè)政策導向明確、發(fā)展前景好、貸款收益高的公司客戶(hù)貸款和風(fēng)險小、高附加值的個(gè)人客戶(hù)貸款。至6月末，全行aa—（含小型aaa、aa級）級以上優(yōu)良客戶(hù)貸款余額為xxxxxx萬(wàn)元（不含資產(chǎn)轉讓xxxxxx萬(wàn)元），比年初增加xxxxx萬(wàn)元，占公司類(lèi)貸款余額的xx%。全行累計拓展各類(lèi)貸款客戶(hù)xx家，新增各類(lèi)融資xxxxx萬(wàn)元，其中貸款xxxx萬(wàn)元，銀票及保函等表外融資xxxxx萬(wàn)元。同時(shí)加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓展信貸渠道，已通過(guò)行內銀團新增貸款x億元，實(shí)施資產(chǎn)證券化xxxx萬(wàn)元，僅以上兩項實(shí)際新增貸款已達xxxxx萬(wàn)元；還通過(guò)票據形式轉化信貸規模的緊張，票據融資已增至xx億元。
銀行上半年的工作總結報告
按照行黨委的工作要求，現將分行工會(huì )x年上半年的主要工作事項總結如下。
一、上半年主要工作情況
�。ㄒ唬�、服務(wù)工作
2、3月份，在省行組織的對全省營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)狀況檢查中，我行網(wǎng)點(diǎn)的檢查成績(jì)位居全省中游，這一結果，與我行在省內系統中的綜合位次很不相稱(chēng)。為有效改善我行網(wǎng)點(diǎn)配備的服務(wù)設施，我部利用近10個(gè)工作日，對全行網(wǎng)點(diǎn)的硬件設施配備情況進(jìn)行了逐一檢查、清點(diǎn)和統計，并積極與分行綜合管理部和個(gè)人金融部配合，對全部網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設施進(jìn)行了全面整改，目前，該項工作正在有序進(jìn)行。
3、在不斷改善我行網(wǎng)點(diǎn)硬件服務(wù)設施的同時(shí)，為進(jìn)一步提升我行員工的服務(wù)質(zhì)量和水平，6月份，我部還專(zhuān)門(mén)組織全轄所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的負責人60余人，專(zhuān)程到省內服務(wù)先進(jìn)單位本溪分行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，參觀(guān)人員加強了銀行服務(wù)的感性認識，并就學(xué)習情況，分別撰寫(xiě)了學(xué)習體會(huì )。這對我行服務(wù)質(zhì)量的提升，起到了積極的促進(jìn)作用。
4、上半年，我部還接待了總行服務(wù)督導組和省銀行業(yè)協(xié)會(huì )對我行的專(zhuān)項服務(wù)檢查。檢查前，我部督促受檢單位積極進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。由于準備較為充分，在兩次上級行的服務(wù)檢查中，我行均取得了較為理想的成績(jì)。
�。ǘI(yè)務(wù)技能培訓工作
2、為提高我行員工的業(yè)務(wù)技能水平，為客戶(hù)提供高質(zhì)高效的金融服務(wù)，同時(shí)，也為下半年即將舉辦的全省業(yè)務(wù)技能大賽提前做好選手儲備，今年4月，我部還針對省行設置的競賽項目，成功組織了全行業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，發(fā)現了我行員工業(yè)務(wù)技能存在的不足，總結了經(jīng)驗，為下一階段對全行員工技能培訓工作，提供了有益的借鑒。
�。ㄈh務(wù)工作
1、今年7月1日，是我黨建黨90周年。為紀念這個(gè)偉大的節日，同時(shí)，也為做好全黨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的階段性總結，七一前夕，我部適時(shí)組織召開(kāi)了全行“紀念建黨90周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)表彰大會(huì )”。會(huì )議組織本年度納新黨員進(jìn)行了宣誓；在完成省行黨務(wù)評優(yōu)工作之后，對分行轄內在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中表現突出的先進(jìn)支部和個(gè)人，給予了表彰；分行黨委書(shū)記就今后的黨務(wù)工作的開(kāi)展，發(fā)表了重要講話(huà)�？梢哉f(shuō)，會(huì )議召開(kāi)及時(shí)，內容豐富，受到了預期的效果。
2、為做好黨務(wù)及業(yè)務(wù)宣傳工作，上半年，根據省行的工作要求和分行黨委的指示，我部出臺了《分行黨建宣傳報道工作管理辦法》�！掇k法》組建了黨建宣傳工作的領(lǐng)導小組，在轄內建立起通訊員隊伍，為全行的對外宣傳工作，發(fā)揮了積極的作用。上半年，全行共向省行《宣傳之窗》電子刊物45篇，刊登27篇，刊登率60%。
�。ㄋ模┤珕T營(yíng)銷(xiāo)工作
年初，為促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)持續發(fā)展，分行黨委制定了《全員營(yíng)銷(xiāo)工作獎懲辦法》。為積極相應分行黨委的號召，作為業(yè)務(wù)后線(xiàn)部門(mén)，為全行的業(yè)務(wù)拓展做出自己的貢獻，分行營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議剛一結束，我部立即在部門(mén)內部做了認真傳達，并將指標分解，落實(shí)到人。
銀行上半年工作總結（2） 經(jīng)過(guò)我部全員的努力，上半年，我部人均攬存量超額完成了分行黨委下達的工作指標，位居各部門(mén)之首。同時(shí)，銀行卡營(yíng)銷(xiāo)工作，也圓滿(mǎn)完成了分行核定的開(kāi)門(mén)紅任務(wù)。
�。ㄎ澹┪捏w活動(dòng)
1、為響應總、省行號召，為紀念建黨90周年，迎接*行百年紀念日，我部在全體員工中，組織開(kāi)展了征文活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，加強了全員的黨史教育，增強了員工作為*行人的自豪感。部分優(yōu)秀作品，我部及時(shí)向上級行做了推薦。
2、為豐富員工業(yè)余生活，增減員工身體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設，增減全員的向心力和凝聚力，今年5月，我部組織全體員工，在東山風(fēng)景區，開(kāi)展了以“春天有約”為主題的登山活動(dòng)，全行1000余人參加。
3、為拓展我行業(yè)務(wù)，構建良好的銀企關(guān)系，5月末，我行與市煙草公司成功舉辦了銀企聯(lián)誼活動(dòng)。本次活動(dòng)中，我部與分行相關(guān)部門(mén)全力配合，從活動(dòng)內容，活動(dòng)形式，到人員組織和場(chǎng)地布置，均進(jìn)行了周密的安排。本次活動(dòng)，作為業(yè)務(wù)后線(xiàn)部門(mén)，我部積極參與分行的業(yè)務(wù)發(fā)展，盡了應盡之力。
4、為構建健康向上的企業(yè)文化，培養員工高尚的職業(yè)情操，增強員工個(gè)人與*行發(fā)展的責任感和使命感，今年初，分行團委與分行工會(huì )聯(lián)合組織全轄青年員工，開(kāi)展“我與*行共成長(cháng)”主題演講活動(dòng)�；顒�(dòng)不僅提高了員工語(yǔ)言表達能力和溝通能力，也為青年員工提供了一個(gè)展示自我、提升自我、完善自我的理想平臺。
5、春節前夕，我部組織召開(kāi)了每年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )暨“雙先”“雙優(yōu)”表彰大會(huì )。
6、為貫徹《全民義務(wù)植樹(shù)條例》，改善生態(tài)環(huán)境，綠化美化自己的家園，今年4月，我部組織部分青年員工，響應市委市政府的號召，積極參加義務(wù)指數活動(dòng)�；顒�(dòng)不但豐富了團委的工作內容，強化了青年員工建設生態(tài)文明的主觀(guān)意識，也為我市創(chuàng )建全國生態(tài)森林城市做出了貢獻。
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為保障員工的身體健康，3月份，按照分行黨委的安排，我部在繼續為全行女員工續保安康保險的同時(shí)，還組織全行員工進(jìn)行了身體健康檢查，有效維護了員工的切身權益。
二、上半年工作中存在的不足
縱觀(guān)上半年工作，我部在以下幾個(gè)方面還存在不足。
1、個(gè)別工作不能按時(shí)完成，工作時(shí)效性尚有待加強。
2、全員營(yíng)銷(xiāo)指標中，銀行卡營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)在完成一季末開(kāi)門(mén)紅任務(wù)后，增長(cháng)乏力。
3、員工文體活動(dòng)種類(lèi)、形式尚顯傳統，缺乏創(chuàng )新。
以上問(wèn)題，我部將在下半年乃至今后的工作中予以克服。
三、下半年工作安排
1、在服務(wù)工作方面，繼續跟蹤網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設施的配備進(jìn)度，與分行相關(guān)只能部門(mén)溝通，力爭在8月末完成該項工作。同時(shí)，按照分行黨委的工作要求，繼續做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的檢查及量化考核工作，不斷提升我行的服務(wù)水平。
2、業(yè)務(wù)技能培訓工作。在完成新的測評項目轉培訓的基礎上，下半年，重點(diǎn)做好全員在培訓工作。7月末，計劃再組織一次員工技能競賽活動(dòng)，抽調優(yōu)秀員工，做好技能集訓，為參加全省技能競賽做好充分準備。
3、黨建工作。結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)階段性工作任務(wù)，和分行業(yè)務(wù)工作實(shí)際，重點(diǎn)做好對外宣傳工作。增加我行的投稿量和刊稿率，不斷擴大我行的對外影響。
4、文體活動(dòng)工作。下半年，為迎接全省排球賽，重點(diǎn)做好我行參賽隊員的選拔和集訓工作，力爭取得良好的成績(jì)。同時(shí)，配合全行業(yè)務(wù)工作，適時(shí)開(kāi)展一些為員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的問(wèn)題活動(dòng)，以活躍員工的文化生活。
5、組織召開(kāi)每年一度的職代會(huì )。合理確立議題，充分發(fā)揮員工參政議政的民主權利。
6、繼續做好全員營(yíng)銷(xiāo)工作。在保持現有攬存額的基礎上，繼續加大爭攬力度。同時(shí)，調動(dòng)全員，確保完成我部的銀行卡營(yíng)銷(xiāo)指標。
以上，是我部20xx年上半年的工作總結，及下半年主要工作事項的安排。特呈報分行黨委，請查收。
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