EPC訓練總結與體會(huì )

EPC訓練總結與體會(huì )

　　篇一：EPCAA訓練總結與體會(huì )

　　從6月30日實(shí)習動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)，到7月12日EPCAA實(shí)訓分享會(huì )結束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見(jiàn)證了我們EPCAA實(shí)訓的始與終。

　　實(shí)訓第一部分：講座、講座、講座、講座、畫(huà)感想。一天四場(chǎng)講座，安排雖然密集，但每一場(chǎng)都給我們不同的感覺(jué)，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場(chǎng)禮儀讓我們開(kāi)始想象自己的職場(chǎng)形象，無(wú)疑這對于我們來(lái)說(shuō)是十分重要的，無(wú)論是作為社會(huì )公民，還是職場(chǎng)白領(lǐng)，禮儀對于我們來(lái)說(shuō)都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學(xué)姐和沈總從專(zhuān)業(yè)的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專(zhuān)業(yè)的人力資源知識，這對于還未開(kāi)始專(zhuān)業(yè)學(xué)習的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質(zhì)模型、崗位勝任力、人才吸引，一個(gè)又一個(gè)新鮮的專(zhuān)業(yè)名詞進(jìn)入我們的腦海中，激發(fā)著(zhù)我們對專(zhuān)業(yè)的興趣。以業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，以溝通與服務(wù)為基本點(diǎn)，以定位、目標、計劃為三大要素，以選、育、用、留為四項智能，對人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經(jīng)驗，也讓我們對于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來(lái)的化妝講座對于我這樣一個(gè)從來(lái)不化妝也不會(huì )化妝的女生來(lái)說(shuō)沖擊力是非常大的，實(shí)際操作與老師講解相結合，看著(zhù)并不精致的妝容在阿念老師的手下一點(diǎn)點(diǎn)改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開(kāi)始有了學(xué)習化妝、把自己變得更加精致的沖動(dòng)。畫(huà)感想，感想要怎么畫(huà)？感想不應該是說(shuō)出來(lái)，或者寫(xiě)出來(lái)的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫(huà)系的學(xué)生嗎？雖然有著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的疑惑，但還是認真思考自己這一天講座培訓之后的感受該如何通過(guò)畫(huà)來(lái)表示。在思考之后，女超人是第一個(gè)出現在我腦海中的形象，之后無(wú)論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過(guò)于感性，畫(huà)中也沒(méi)有一絲與當天講座有關(guān)的內容，但這的確是我一天下來(lái)的收獲，我想像一個(gè)女超人一樣精致地去生活，去感恩。

　　第二部分：面談與測評。這應該是整個(gè)EPCAA實(shí)訓中最平靜的一部分，面談與測評的地點(diǎn)就是當時(shí)分專(zhuān)業(yè)面試的地點(diǎn)，甚至同行的同學(xué)都沒(méi)有什么變化。對于自己在面談與測評中的表現，自己并不是非常滿(mǎn)意，邏輯性不夠強，也不夠有針對性。希望這樣的缺點(diǎn)能夠在系統地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識后有所改善。

　　第三部分：勵志歌曲的演唱。知道要唱歌的時(shí)候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著(zhù)實(shí)有些困難。但是面對這樣的實(shí)習任務(wù)，我們別無(wú)選擇，只有硬著(zhù)頭皮去唱。開(kāi)始還會(huì )有些不好意思，覺(jué)得自己唱的難聽(tīng)就不開(kāi)口唱，但看到隊友們都那么拼，慢慢自己也沒(méi)有那么拘謹，即使會(huì )出錯，會(huì )跑調，也還是放

　　開(kāi)嗓子盡力去唱。一天半的時(shí)間，圖書(shū)館地下車(chē)庫、小南門(mén)的KTV，第三運動(dòng)場(chǎng)，我們利用一切可以利用的時(shí)間、場(chǎng)地來(lái)排練歌曲、剪伴奏，盡量達到自己想要的效果。訓練計劃書(shū)中，歌曲演唱環(huán)節給定的時(shí)間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的時(shí)間要到20分鐘，一直到演唱結束，我們才知道每個(gè)組演唱和老師點(diǎn)評環(huán)節一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對等會(huì )給我們雙方造成很大的誤會(huì )。無(wú)論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結果。這一天半中，我們循環(huán)了無(wú)數次真心英雄與精忠報國，所以即使到現在整個(gè)訓練已經(jīng)結束，走在路上幾個(gè)人還是會(huì )不自覺(jué)地哼出其中的歌詞。享受幾個(gè)人一起努力的過(guò)程，比結果更重要。

　　第四部分：喊唱。喊唱是整個(gè)訓練中對于我來(lái)說(shuō)沖擊力最大的一部分。開(kāi)始的時(shí)候其實(shí)我是不緊張，因為就算五音不全都敢在專(zhuān)業(yè)老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著(zhù)前面一個(gè)又一個(gè)的同學(xué)被老師否定，我開(kāi)始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學(xué)犯一樣的錯誤�！拔医欣畛快o，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡(jiǎn)單而純粹，我希望這個(gè)世界可以善良一些，我會(huì )不斷努力，帶著(zhù)最初的夢(mèng)想一直走下去，我會(huì )一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來(lái)了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對于自己的表現還算滿(mǎn)意。這樣一個(gè)環(huán)節，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過(guò)喊唱，感覺(jué)自己又放開(kāi)了不少。

　　第五部分：話(huà)劇表演�！拔覀冄菔裁�，劇本怎么寫(xiě)，這么說(shuō)好尷尬啊，這句話(huà)沒(méi)意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場(chǎng)，學(xué)�；ê�，學(xué)校出租車(chē)漫天要價(jià)，到后來(lái)的家庭教育管理，話(huà)劇主題遲遲定不下來(lái)，在話(huà)劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書(shū)館地下車(chē)庫的草席上的時(shí)候，幾個(gè)人面面相覷，不知道該怎么進(jìn)行下去，覺(jué)得劇本沒(méi)意思，可是不知道怎么改，絲毫沒(méi)有頭緒。不管了，先演著(zhù)看看吧，“哎這里可以這么說(shuō)，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個(gè)段子”，果然實(shí)踐出真知，一遍遍演下來(lái)，劇情生動(dòng)了許多，也沒(méi)有我們想象中的那么枯燥乏味。話(huà)劇順利演出，可能構思、思考問(wèn)題的深度還沒(méi)有達到老師的要求，但我們已經(jīng)盡力做到最好。

　　五天下來(lái)，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學(xué)一樣，覺(jué)得自己越來(lái)越“不要臉”了。無(wú)論表現如何，五天下來(lái)，在實(shí)訓過(guò)程中其實(shí)是給了自己一些驚喜的。沒(méi)想到自己敢唱歌，沒(méi)想到自己能把寫(xiě)出來(lái)的東西大聲喊出來(lái)，沒(méi)想到……實(shí)訓結束了，馬上迎接我們的是人力資源觀(guān)察指數的調查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀(guān)察、調查，可能被拒絕，可能會(huì )有各種我們想象不到的困難，但相信團隊的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結果，我們會(huì )盡力做到最好。

　　篇二：EPC總承包項目經(jīng)營(yíng)管理培訓總結

　　EPC（工程總承包項目）是近年來(lái)國際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔項目設計、設備材料采購、施工、運行服務(wù)等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強總承包工程的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，實(shí)現項目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個(gè)重大問(wèn)題。2012年6月，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我參加了邁道國際組織的《EPC總承包項目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)與工程項目經(jīng)驗交流會(huì )》培訓課程。通過(guò)一天半的學(xué)習交流，讓我們受益非淺。

　　課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語(yǔ)言風(fēng)趣，知識淵博，言簡(jiǎn)意賅，一口濃重的鐵嶺話(huà)讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項目管理，雖然已不再年輕，但講起課來(lái)仍激情四溢，不時(shí)贏(yíng)得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項目管理生涯中令人印象深刻的多個(gè)case，對我來(lái)說(shuō)是有種醍醐灌頂的感覺(jué)。畢竟財務(wù)人員跟經(jīng)驗豐富的老工程面對面展開(kāi)深入交流的機會(huì )還是非常難得。

　　EPC總承包項目的工程公司自身通常不擁有施工隊伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計劃、協(xié)調業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費用。由此可見(jiàn)，EPC總承包項目管理工作也是非常復雜的，尤其是財務(wù)管理，

　　其涉及很多方面和部門(mén)，在給財務(wù)管理過(guò)程中不僅要財務(wù)部門(mén)做好分內的工作，而且還需要其他部門(mén)的相互配合。通過(guò)培訓使我對EPC合同的簽訂、執行及結算中的財務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題及規避方式都有了自己的一些看法。

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