參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )范文
參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )范文
篇一：參觀(guān)工廠(chǎng)心得體會(huì )
工廠(chǎng)參觀(guān)心得體會(huì )
生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰場(chǎng)，隨著(zhù)生產(chǎn)逐漸向多品種小批量生產(chǎn)轉型，生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多、交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；庫存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。精益生產(chǎn)逐漸提上日程，在這種時(shí)機下廠(chǎng)領(lǐng)導組織了一次很有意義的參觀(guān)培訓活動(dòng)，為上述問(wèn)題的解決拓展了思路，提供了有效的方法。我非常有幸得到這次參觀(guān)去工廠(chǎng)參觀(guān)的機會(huì )。下面對這次工廠(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習做如下小結：
第一、 生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化與改善
1 生產(chǎn)線(xiàn)的精益布局
X工廠(chǎng)嚴格按生產(chǎn)流程設計和優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，北京工廠(chǎng)以組裝技術(shù)為主，每一條生產(chǎn)線(xiàn)都是以最便于生產(chǎn)過(guò)程中物料的流轉而設計，盡最大可能的優(yōu)化工位設計，提高工作效率。天津工廠(chǎng)的生產(chǎn)模式以制造加工為主，車(chē)間的布局以大型設備為主，在設備安裝之前，以相同比例的模型進(jìn)行放置，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐和模擬物料流轉，設計出最有的布局方案，然后將位置固定，后期對設備進(jìn)行安裝。
2 設計線(xiàn)邊庫
在北京工廠(chǎng)和天津工廠(chǎng)的每條生產(chǎn)線(xiàn)旁邊，都標識有線(xiàn)邊庫，即生產(chǎn)線(xiàn)旁邊的物料庫。線(xiàn)邊庫存放一定數量的原材料、在制品、零部件等，既有效節約往返庫房領(lǐng)料的時(shí)間，也保證產(chǎn)品及時(shí)運轉，有效的提高了工作效率。
第二、急單、插單、短交期訂單的解決對策
1 面對急單、插單和短交期的挑戰。
北京工廠(chǎng)生產(chǎn)50%按計劃、50% 按訂單。生產(chǎn)計劃以三天為一個(gè)周期，累積、循環(huán)、滾動(dòng)。為了保證生產(chǎn)的正常運轉，三天內的計劃為固定計劃，不允許變更，三天后的計劃根據需求進(jìn)行變更。
2緊急訂單的常規解決辦法。
關(guān)于產(chǎn)品備料，銷(xiāo)售部門(mén)根據數據做出預測，計劃人員準備兩套計劃模型，應對目前生產(chǎn)狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況。
第三、車(chē)間人員的管理
1培養下屬，班組長(cháng)注重組員能力培養，培養梯隊。
2細化班組內部工作：將安全、急救、物品領(lǐng)用等事情劃分到個(gè)人，對女員工的管理應該結合實(shí)際，合理安排崗位，激發(fā)員工潛能，善用員工的長(cháng)處。
3一線(xiàn)管理過(guò)程中對考勤務(wù)必做到精細化管理，避免因人員出勤問(wèn)題對生產(chǎn)造成影響。 4班組的考核須做到量化，并且應根據生產(chǎn)情況和特殊情況作出實(shí)時(shí)調整，以做到考核切實(shí)有效。主要包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量、EHS、5S、多崗位培訓、項目改進(jìn)、請假、勞動(dòng)紀律等
第四、現場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn)
1 每個(gè)班組都有詳盡的生產(chǎn)看板，里面包含的內容全面且細致，每一項內容都責任到人。 包括有EHS、Quality、Delivery、Production、Inventory、5s、Idea七個(gè)方面。
2 GE工廠(chǎng)的5s并不是單純的整理、整頓、清掃、清潔、素養，而是以結果為導向，做任何事情都有完整的流程，都有制度，都需要落到實(shí)處�，F場(chǎng)人員主動(dòng)改進(jìn)，5S責任到人，每個(gè)班組都有實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照
3 合理化建議也設有詳盡的看板和建議收集欄，包括了OMS更新、設計更改、質(zhì)量隱患、工藝改進(jìn)、其它判定五個(gè)方面，以及每一項建議的實(shí)施進(jìn)度。合理化建議同時(shí)與考核掛鉤，實(shí)施激勵政策。
4、條碼技術(shù) 每個(gè)都有唯一的條碼標識，記錄產(chǎn)品的追溯信息，產(chǎn)品的入庫以條碼的識別為主。
5電子看板，顯示當前作業(yè)狀態(tài)，如出現異常發(fā)出警示。
第五、生產(chǎn)模式
北京工廠(chǎng)由推動(dòng)式轉變?yōu)橐岳瓌?dòng)式生產(chǎn)模式為主，每天早晨進(jìn)行沙盤(pán)模擬，下發(fā)主生產(chǎn)計劃，以看板的形式進(jìn)行傳遞拉給非主計劃。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù)，完成后刷卡，電子看板進(jìn)行顯示。 相對于過(guò)去的推動(dòng)式生產(chǎn)，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來(lái)“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件�！翱窗濉本褪窃诟鱾�(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運營(yíng)這種系統的工具。 我們目前生產(chǎn)采用的是推進(jìn)式生產(chǎn)，每一工序都根據生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當時(shí)是否需要，推動(dòng)式生產(chǎn)容易造成產(chǎn)品的堆積，庫存不斷增加，這也是我們生產(chǎn)中面臨的很大問(wèn)題，今后的生產(chǎn)中我們仍需要做很大的摸索和改進(jìn)。
第六、精益生產(chǎn)部門(mén)(KPO)
設置精益生產(chǎn)周、輪崗、輪訓。對工具進(jìn)行進(jìn)，利用空余時(shí)間開(kāi)展精益生產(chǎn)評比及相關(guān)培訓。
第七、完善的快速應急機制
1操作人員發(fā)現問(wèn)題，立刻反映，不隱瞞和放過(guò)問(wèn)題。以天津工廠(chǎng)的繞線(xiàn)設備旁的標識圖為例，放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題可能帶來(lái)的嚴重后果被換算為幾組代表金錢(qián)損失的數字，很醒目，也很有警示意義。對于生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，工廠(chǎng)建立有非常清楚的快速解決問(wèn)題通道，所需的解決時(shí)間對應不同層級的責任人及聯(lián)系方式，以便問(wèn)題最快最有效的得到解決。
通過(guò)兩天是參觀(guān)學(xué)習，對于精益生產(chǎn)了最直觀(guān)的了解和感觸，雖然北京工廠(chǎng)工位化的生產(chǎn)模式與我們不太一樣，但讓我感受到很新鮮的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理的模式。天津工廠(chǎng)與我們就比較接近，體會(huì )就更加深入，從客戶(hù)廠(chǎng)家的角度去審視我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，在今后的工作中也會(huì )更加多一分生產(chǎn)的嚴謹和對客戶(hù)的理解，盡自己所能把工作做的更好。
篇二：參觀(guān)工廠(chǎng)小結
今天上午，我們一個(gè)班的同學(xué)一起到常州的工業(yè)園區，參觀(guān)了江蘇曠達集團和江蘇伊思達紡織有限公司。
首先，來(lái)談一下關(guān)于我參觀(guān)曠達集團的一些體會(huì )。
曠達集團是專(zhuān)業(yè)從事交通工具內飾面料及專(zhuān)用有色差別化滌綸絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。該公司的總部位于長(cháng)三角太湖灣旅游度假區，而我今天參觀(guān)則是位于常州市武進(jìn)紡織工業(yè)園區的生產(chǎn)基地。 剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我們觀(guān)看了一個(gè)視頻，這很好的介紹了該公司的一些基本資料，其中包括了企業(yè)獲得的榮譽(yù)以及公司文化、公司的產(chǎn)業(yè)。有一個(gè)我們紡院的91屆的學(xué)姐建議我們在將來(lái)工作的時(shí)候堅持“目標、堅持”四個(gè)字，她說(shuō)只要這樣，我們不一定會(huì )取得成功，但是會(huì )一步一個(gè)腳印，把最終的目標分成N個(gè)時(shí)間目標，終將會(huì )成功的。
該公司的產(chǎn)品系列包括經(jīng)編、緯編、機織和劍桿系列的。它的理念一直堅持“資源有效利用、環(huán)�！�。充分發(fā)揚了“紡織與低碳”的現代生活理念。
而我們這次主要參觀(guān)的是化纖第一線(xiàn)的生產(chǎn)情況。其生產(chǎn)過(guò)程有烘干、流體、絲體、卷繞等。滌綸低彈絲、空氣變形絲都是化纖相關(guān)的產(chǎn)品。
不過(guò)還有面料加工車(chē)間因為沒(méi)有時(shí)間，所以沒(méi)來(lái)及看。
另外一個(gè)就是江蘇伊思達企業(yè)，伊思達是集科、工、貿為一體的集團型民營(yíng)股份制紡織印染自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)，下轄江蘇伊思達紡織有
限公司、常州東方伊思達染織有限公司，及氣紡、環(huán)紡、筒子染色和牛仔面料五個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部。
而我們主要參觀(guān)的就是面料事業(yè)部和筒染事業(yè)部。
在面料事業(yè)部里，我們看的就是重型無(wú)梭劍桿織機，所織的的織物都是厚型的。我們進(jìn)去看的時(shí)候，織的的正是一塊比較厚的面料。它的用途既可以做毯子，也可做窗簾，但基本上都是做家紡的。有時(shí)候我們冬天穿得那種厚厚的衣服，也是這種織機做的。
然后看了染整實(shí)驗室，看起來(lái)有點(diǎn)像我們學(xué)校的化學(xué)實(shí)驗室，不過(guò)在里面看到了一個(gè)學(xué)姐是我們學(xué)校的，反正就是只要我們把該學(xué)的好好學(xué)。
又大概看了一下染筒事業(yè)部。里面分為絞紗染色和筒子染色。正好我們最近學(xué)了染整概論，所以這對于我們的學(xué)習有了更近一步的認識。
這次參觀(guān)，我們重點(diǎn)了解和學(xué)習到：
1.滌綸纖維（長(cháng)絲、短纖維）生產(chǎn)和工藝技術(shù)原理，包括相應的生產(chǎn)工藝過(guò)程、工藝參數控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)系，不過(guò)因為當時(shí)在工廠(chǎng)里的噪音太大了，所以好多沒(méi)聽(tīng)清楚，不過(guò)我相信用過(guò)以后的學(xué)習，我會(huì )知道的更多。
2．了解滌綸纖維的半成品、成品纖維的檢測方法和質(zhì)量指標，當時(shí)在那兒的時(shí)候就看見(jiàn)一個(gè)工人拿了一大堆的亂得滌綸絲，還以為是廢品。
3．綜合運用所學(xué)的知識，培養分析、解決生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題的能力。這是我們充分認清了專(zhuān)業(yè)前景，為以后從事專(zhuān)業(yè)工作做好充足的心理準備。
篇三：參觀(guān)工廠(chǎng)心得體會(huì )3篇
篇一：參觀(guān)工廠(chǎng)心得體會(huì )
為了踐行企業(yè)社會(huì )責任，幫助我們成長(cháng)，并讓我們能夠親身體驗及感受一個(gè)全新的企業(yè)環(huán)境，開(kāi)闊我們的視野，豐富我們的知識，大概了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、管理理念及人才觀(guān)，更好的言傳身教,媽媽幫我報名參加了'第一屆子女參觀(guān)企業(yè)活動(dòng)'。
一大早，我們來(lái)到了慧能職業(yè)培訓學(xué)校集合，開(kāi)始了一天的參觀(guān)行程安排。
首先我們在慧能職業(yè)培訓教師的主持下進(jìn)行溝通、合作等培訓游戲及趣味競賽，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了1.5小時(shí)，讓我受益匪淺，懂得團隊溝通合作的重要性及作為管理者應該具備的某些能力，如培訓師所講：管理者要會(huì )畫(huà)圖，要清晰明確的指揮等等。
接著(zhù)，培訓教師帶著(zhù)大家來(lái)到了參觀(guān)的第二個(gè)行程地點(diǎn)-----佛山豐富汽配有限公司。在路程中我想像著(zhù)工廠(chǎng)的樣子，里面的模樣和工人用的工具，顯得特別好奇和興奮。
進(jìn)入'豐富'工廠(chǎng)，在工廠(chǎng)主管的引導下，我們來(lái)到了工廠(chǎng)培訓室，隨著(zhù)空調吹出涼爽的風(fēng)，找到了自己喜歡的位置，安安靜靜坐下來(lái)，聽(tīng)著(zhù)廠(chǎng)主管對公司簡(jiǎn)介，似乎了解了一些汽車(chē)的結構及某些零部件的作用。午餐后，陪同人員帶著(zhù)我們參觀(guān)工廠(chǎng)現場(chǎng)，平時(shí)，我們大多看見(jiàn)汽車(chē)的美麗外表，卻不知道汽車(chē)的內部結構很復雜，里面的零件千奇百怪，像章魚(yú)、玩具..... . 我看著(zhù)工人們辛苦工作的樣子，聞著(zhù)那怪怪的油味道，感覺(jué)到很不舒服，心想：這些工人是怎樣聞著(zhù)難聞的味道去認真工作的
下午2點(diǎn)，我們來(lái)到了佛山華國光學(xué)器材有限公司，同上午的行程一樣，先聽(tīng)工廠(chǎng)簡(jiǎn)介，不同的是這家工廠(chǎng)是生產(chǎn)玻璃鏡片的。不一會(huì )兒，我們被分成幾隊進(jìn)入了'華國'，現場(chǎng)，這個(gè)工廠(chǎng)同上午參觀(guān)的'豐富'工廠(chǎng)在設備上大不相同,氣味更難聞。大大小小的鏡片在燈光的照耀下顯得白光閃閃。
時(shí)間過(guò)得真快，很快就結束了一天的參觀(guān)行程，我也覺(jué)得有些疲憊，但還是蠻開(kāi)心的,以后還有這樣的活動(dòng)我還報名參加。
通過(guò)這一天的參觀(guān)，我感受深刻，懂得了：工人很辛苦，我要珍惜現在的生活，努力學(xué)習，爭取當管理者;爸爸媽媽工作也很辛苦，養育我不容易，我要孝順他們，不辜負他們對我的期望。
篇二：參觀(guān)工廠(chǎng)心得體會(huì )
油，在現代人的生活里，是不可或缺的一樣東西。那么油是怎樣生產(chǎn)的呢在金龍魚(yú)的生產(chǎn)工廠(chǎng)里可以找到答案。
金龍魚(yú)工廠(chǎng)是益海嘉里公司旗下的一個(gè)小公司，是一幢不起眼的小房子，用最簡(jiǎn)潔的白色磚片砌成。i走進(jìn)大廳，映入眼簾的是益海嘉里公司旗下的各個(gè)公司，有金龍魚(yú)、口福、�；�、歐麗薇蘭等等。再往里走，是益海嘉里在中國各個(gè)地區的分布情況。走上二樓，首先看到了金龍魚(yú)廠(chǎng)家生產(chǎn)的不同種類(lèi)的油，比如深海調和油、山茶籽油、芝麻油、橄欖油等。講解員給我們講述著(zhù)各種油的不同之處，比如芝麻油的顏色是呈深褐色的，非常香醇，適用于涼拌，和芝麻油類(lèi)似的是橄欖油，呈墨綠色，但它可以用來(lái)炒菜......后來(lái)，講解員還給我們講了油的使用方法和儲存方式。
講解完畢，打開(kāi)左手邊的門(mén)簾，一條生產(chǎn)線(xiàn)展現在我們眼前。
第一個(gè)車(chē)間，是全機械的，運送著(zhù)一個(gè)個(gè)空的油瓶。到了第二個(gè)車(chē)間，出現了工作人員，他們每個(gè)人都身著(zhù)藍色的工作服，帶著(zhù)白色口罩。那一個(gè)個(gè)空油瓶傳過(guò)來(lái)時(shí)，先是貼上標簽"唰唰唰"半人工半機器，這樣的合作讓工作效率快樂(lè )許多。第三個(gè)車(chē)間是一個(gè)轉盤(pán)一樣的機器，共35根管子對準油瓶，2秒鐘就能完成35瓶的灌油工作。接下來(lái)是人工操作——裝瓶蓋。由于傳送帶的速度很快，所以我看到油瓶上的瓶蓋不是轉上去
的，而是敲上去的。"啪"一個(gè)，"啪"一個(gè)，速度不亞于機器。再下去是裝拎柄，這可比裝瓶蓋簡(jiǎn)單多了，一套就行了。人工工作到此結束，后面就全是高科技，掃條形碼，就像人照x光片一樣，一個(gè)一個(gè)進(jìn)去，一個(gè)一個(gè)出來(lái)。掃完之后，一個(gè)廋廋長(cháng)長(cháng)的機器，"肚子"里裝著(zhù)一個(gè)個(gè)紙箱，等一箱的瓶數到齊了，箱子也就套了上去。最后，一個(gè)有著(zhù)16只手的桔色機器人一個(gè)箱子一個(gè)箱子上封條，它的1秒鐘的工作量可抵得上8個(gè)人10秒的工作量呢!
參觀(guān)完了油的生產(chǎn)線(xiàn)，我們又去看了一些五谷雜糧，了解了一些粗糧對人體的好處。
一個(gè)多小時(shí)的參觀(guān)很快就結束了，讓我領(lǐng)略了科技給我們帶來(lái)的便捷，帶來(lái)的效應。金龍魚(yú)工廠(chǎng)之所以讓大家都來(lái)
參觀(guān)，為了增加加工鏈的透明度以外，更是要讓生活大眾信任他們吧。這又使我想起了"饅頭""豬肉"，這些人們生活離不開(kāi)的必需品卻讓人望而卻步。那么，是否在透明的背后更多的是誠信，是良知，是造福于人類(lèi)的科技，這一切還終究是取決于我們人類(lèi)自己吧......
篇三：參觀(guān)工廠(chǎng)心得體會(huì )
7月13日，八月媽媽非常幸運的與眾多媽媽一同受邀參加了伊利"同是父母心 見(jiàn)證好品質(zhì)"的活動(dòng)，見(jiàn)證了一罐有品質(zhì)的伊利嬰幼兒配方奶粉如何在伊利工廠(chǎng)誕生的。
我們參觀(guān)了位于內蒙古呼和浩特市伊利奶粉全球樣板間--伊利金海生產(chǎn)基地，這里環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，整個(gè)廠(chǎng)區建筑美觀(guān)大方，整潔空曠。
伴隨著(zhù)講解員的解說(shuō)，我們在奶粉工廠(chǎng)"零距離"參觀(guān)世界一流的奶粉生產(chǎn)流程，并了解到了一罐罐伊利奶粉背后那些令人嘖嘖稱(chēng)道的生產(chǎn)細節。
生產(chǎn)奶粉的第一個(gè)關(guān)鍵細節是優(yōu)質(zhì)原奶，伊利擁有國內三大優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)的好奶源，一路上冷鏈運至伊利工廠(chǎng)后，經(jīng)過(guò)多種檢驗，合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)工序，通過(guò)國際領(lǐng)先的倒U型膜過(guò)濾除菌、降膜式蒸發(fā)器低溫濃縮、濃奶快速干燥、節能環(huán)保的自動(dòng)反吹可清洗式布袋過(guò)濾，和真空添加、氣體輸送、自動(dòng)計量的精確配料，以及藥品級別的成品密閉式包裝等多道先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，被加工制造成成品奶粉。
透過(guò)玻璃窗口，就可以看見(jiàn)工廠(chǎng)里有序的生產(chǎn)。
無(wú)論設備還是工藝都在亞洲乃至整個(gè)世界都是領(lǐng)先的，其中包裝車(chē)間更是按照藥品GMP認證標準打造，高標準的背后是伊利對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間只有寥寥幾人，各種機器在有條不紊的完成工作，這與八月媽之前設想的忙忙碌碌，嘈雜有序的場(chǎng)景完全不同。
參觀(guān)環(huán)節中，八月媽對設備齊全的中心實(shí)驗室非常好奇，據介紹，這是出于對奶粉質(zhì)量安全的考慮，特意重金打造了尖端實(shí)驗室，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行多達899項的檢驗，各種高端檢測設備伊利奶粉的質(zhì)量監測能力已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平。伊利能夠在短短30分鐘內出具體細胞、微生物等項目的檢測數據，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品批批合格。
除了可見(jiàn)的生產(chǎn)環(huán)節，奶粉背后還凝聚著(zhù)很多研究人員的智慧。比如伊利有專(zhuān)門(mén)的母嬰營(yíng)養研究中心，多年來(lái)致力于研究中國寶寶的成長(cháng)特點(diǎn)，研究他們各階段的發(fā)育特點(diǎn)及營(yíng)養需求，他們?yōu)榱可泶蛟爝m合的奶粉。伊利金裝奶粉就是其中的佼佼者，根據研究結果，新升級配方提供適合寶寶成長(cháng)階段的關(guān)鍵營(yíng)養，幫助寶寶健康成長(cháng)。
親眼所見(jiàn)奶粉的生產(chǎn)過(guò)程，讓我對國產(chǎn)奶粉有了更多的認知和了解，也增加了我對他們的信心，也希望有更多的媽媽如我一樣幸運，能夠親自參觀(guān)伊利工廠(chǎng)，感受其現代、科學(xué)、嚴謹、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)精神。
【參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )】相關(guān)文章：
參觀(guān)工廠(chǎng)的英語(yǔ)報告12-20
設計學(xué)院參觀(guān)感想03-16
參觀(guān)感想作文（精選28篇）08-14
參觀(guān)土樓作文（精選34篇）08-30
關(guān)于參觀(guān)學(xué)習報告范文10篇10-25
建川博物館參觀(guān)感想07-13
參觀(guān)幼兒園后的感想與反思（精選13篇）06-19
車(chē)間職工個(gè)人工作總結03-20