規范質(zhì)量工作自評報告
規范質(zhì)量工作自評報告
篇一：質(zhì)量工作目標完成情況自查、自評報告
按照包頭市質(zhì)量興市領(lǐng)導小組《關(guān)于對2010年質(zhì)量工作目標責任完成情況進(jìn)行檢查的通知》的要求，我旗認真對照年初市質(zhì)量興市活動(dòng)領(lǐng)導小組與旗政府簽訂的《質(zhì)量工作目標責任狀》和《包頭市質(zhì)量興旗縣區活動(dòng)考核準則（暫行）》規定的具體內容，對全年質(zhì)量工作責任完成情況進(jìn)行了認真的自查自評，現將自查自評情況總結如下：
一、工作情況
我旗在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市質(zhì)量興市活動(dòng)領(lǐng)導小組的具體指導下,認真貫徹國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《包頭市質(zhì)量振興實(shí)施計劃》,大力實(shí)施質(zhì)量振興暨“質(zhì)量興旗”和“精品名牌”兩個(gè)戰略,整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,轉變觀(guān)念,強化服務(wù),突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導，建立責任制，確�！百|(zhì)量振興”活動(dòng)順利進(jìn)行全面貫徹落實(shí)全旗經(jīng)濟工作會(huì )議精神和市質(zhì)量技術(shù)監督工作會(huì )議精神，緊緊圍繞促進(jìn)全旗經(jīng)濟快速發(fā)展，打造呼包鄂區域新型中等城市的奮斗目標，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監督工作職能，切實(shí)提高工作有效性和針對性。主要任務(wù)和具體措施，召開(kāi)了質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議，總結了09年的質(zhì)量工作，并對2010年的質(zhì)量工作做了安排和部署，明確了質(zhì)監、工商、建設、藥監等有關(guān)部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)和具體落實(shí)質(zhì)量工作中的責任，將質(zhì)量工作目標任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，確保質(zhì)量振興活動(dòng)順利進(jìn)行。研究討論了《土右旗質(zhì)量工作獎勵制度》，對全旗質(zhì)量工作和區域監管工作進(jìn)行了總結，對今后的工作進(jìn)行了安排部署。
�。ǘ┘訌妼|(zhì)量工作的監督管理，努力為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境
積極主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理工作
認真開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，貫徹落實(shí)《質(zhì)量振興綱要》和質(zhì)量工作目標責任制、聯(lián)席會(huì )議制度，向旗政府建議設立質(zhì)量獎勵制度。實(shí)施名牌戰略，落實(shí)土右旗重點(diǎn)企業(yè)幫扶措施，培育指導企業(yè)申報名牌產(chǎn)品，全年共申報內蒙古名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)2家。認真開(kāi)展新增企業(yè)質(zhì)量狀況調查及企業(yè)數據更新工作。認真做好5家企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標的統計工作，等級品率達到97％。
2.抓好食品質(zhì)量安全監管，維護人民群眾根本利益
按照國家質(zhì)檢總局制定的《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任監督檢查規定》的要求，對全旗食品生產(chǎn)加工企業(yè)開(kāi)展監督檢查工作，督促企業(yè)開(kāi)展自查工作，提高企業(yè)主體責任意識；二是組織開(kāi)展了元旦、春節、五一等重大節日上市食品和時(shí)令食品的監督檢查。對全旗15家食品生產(chǎn)加工企業(yè)建立健全了食品質(zhì)量檔案；落實(shí)企業(yè)主體責任，確保了食品質(zhì)量安全。
深入我旗境內的食品企業(yè)，重點(diǎn)檢查獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)的生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現的成品存放、出廠(chǎng)檢驗等問(wèn)題，及時(shí)為企業(yè)指出整改的方法以及合格的標準，同時(shí)下發(fā)了責令改正通知書(shū)。
3.充分利用我局的食品檢驗室資源，落實(shí)食品加工企業(yè)出廠(chǎng)檢驗制度
針對我旗境內食品生產(chǎn)加工企業(yè)實(shí)驗室缺乏檢驗人員，檢驗設備不啟用，沒(méi)有落實(shí)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度這一頑癥。為解決食品加工企業(yè)存在的實(shí)驗室不啟用問(wèn)題，我局積極探索以企業(yè)專(zhuān)職檢驗與聯(lián)合聘用兼職檢驗人員為節點(diǎn)，幫扶企業(yè)檢驗人員進(jìn)行跟檢培訓，充分利用我局食品檢驗室資源，落實(shí)食品加工企業(yè)出廠(chǎng)檢驗制度。
4.旗政府按照上級要求,結合全旗實(shí)際,進(jìn)一步落實(shí)和 完善了區域打假責任制。一是將全旗劃分為五大區域29個(gè)責任區,明確了以質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)行政執法力量為主的轄區職責, 并根據企業(yè)質(zhì)量管理工作、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等不同情況,將企業(yè)劃分為A、B、C、D四類(lèi),進(jìn)行分類(lèi)監管,定期對企
業(yè)進(jìn)行巡查。完善了“12365”打假舉報電話(huà),實(shí)行了24小時(shí)電話(huà)舉報制度。三是建立了質(zhì)量技術(shù)監督、工商、公安、藥監、建設等部門(mén)組成的聯(lián)席會(huì )議制度和質(zhì)量打假報告制 度。目前,全旗區域打假工作形成了以旗質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)執法隊伍為主,各鄉鎮及社區、村委會(huì )協(xié)管員隊伍為輔的全旗區域打假三級網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)積極組織開(kāi)展區域打假和專(zhuān)項整治,沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故、區域性制假行為,沒(méi)有出現較大規模的制假窩點(diǎn)。
�。ㄈ┐罅�(shí)施名牌推進(jìn)戰略，積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使全旗整體經(jīng)濟競爭力顯著(zhù)提高
我旗認真貫徹《包頭市名牌推進(jìn)戰略指導意見(jiàn)》，從名牌意識、名牌理論、產(chǎn)業(yè)政策、資金導向、輿論導向等多方面，為名牌產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境，加大對名牌產(chǎn)品的扶持力度，按照“提升突破一批、成長(cháng)壯大一批、發(fā)展貯備一批”的名牌發(fā)展思路，瞄準全旗產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品特點(diǎn)，拓展評價(jià)范圍，積極爭取上級部門(mén)將我旗具有地方優(yōu)勢的產(chǎn)品列入中國名牌產(chǎn)品評價(jià)目錄，加大培育力度，認真組織開(kāi)展內蒙古名牌產(chǎn)品、包頭市名牌產(chǎn)品和包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)的推薦評價(jià)確認工作，實(shí)現名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品的示范帶動(dòng)作用，增強產(chǎn)品的整體競爭力。2010年共申報內蒙古名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市名牌產(chǎn)品企業(yè)1家、包頭市質(zhì)量信用優(yōu)級企業(yè)2家。全旗共有15家食品生產(chǎn)企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，獲證的企業(yè)也相應的建立了質(zhì)量、計量、標準等方面的管理制度和從原材料進(jìn)貨驗收、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等主要環(huán)節的質(zhì)量責任制度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而使全旗質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到提高。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮質(zhì)監系統的工作職能和技術(shù)、信息優(yōu)勢大力服務(wù)地方經(jīng)濟
為充分發(fā)揮全局質(zhì)監系統的工作職能和技術(shù)、信息優(yōu)勢，增強服務(wù)全旗重點(diǎn)工業(yè)項目的工作力度，提高質(zhì)監工作的針對性、有效性，進(jìn)一步體現企業(yè)在“質(zhì)量提升”活動(dòng)中的主體作用，按照市局的統一安排，我局成立了“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組并且下設領(lǐng)導小組辦公室，進(jìn)一步加強對“質(zhì)量提升”工作的組織領(lǐng)導，各個(gè)股室具體承擔“質(zhì)量提升”活動(dòng)的日常工作。及時(shí)建立健全標準、計量、質(zhì)量、特種設備管理四大體系，促進(jìn)企業(yè)立足于高起點(diǎn)、高標準，以高質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，爭取做大做強，為全旗經(jīng)濟積極健康發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄎ澹┱J真組織實(shí)施“農業(yè)標準化工程”，保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全
我局在農業(yè)標準化工作方面，圍繞土右旗農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農產(chǎn)品深加工，結合奶牛飼養標準化的經(jīng)驗，以市場(chǎng)為導向，提高農產(chǎn)品質(zhì)量，增加農民收入，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的農業(yè)標準化發(fā)展目標，按照旗政府大力推動(dòng)，實(shí)施農
篇二：質(zhì)量工作自評
一、基本情況
2014—2015年，***縣水利工程建設管理站認真執行省、州有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監督的職能，認真抓好全縣水利工程質(zhì)量監督管理工作，完成了各項目標任務(wù)。***縣2014—2015年度水利建設質(zhì)量監督覆蓋率達100%，全縣受監水利工程項目共12項。其中6件項目已經(jīng)完工，6件項目正在施工中。
二、自評情況
自評考核總分100分，包括驗收合格率、質(zhì)量法治建設、質(zhì)量監督管理、質(zhì)量檢測管理、質(zhì)量誠信管理、質(zhì)量問(wèn)題處理、質(zhì)量基礎工作，共7項考核內容。
�。ㄒ唬炇蘸细衤剩ǹ己酥笜�10分）
***縣2014—2015年度所涉及小型水利工程項目全部一次性驗收合格，驗收合格率100%，自評得分10分。
�。ǘ┵|(zhì)量法治建設（考核指標20分）
總分值20分，自評得分2分，具體如下：
�。�1）認真貫徹落實(shí)國家和水利部有關(guān)質(zhì)量管理規定和文件要求，明確了水利工程建設質(zhì)量與安全監督管理責任，但是尚未制定縣級質(zhì)量與安全監督具體辦法�？偡种�5分，自評得分2分。
�。�2）***縣尚未制定地方質(zhì)量規章制度，未建立健全地方技術(shù)標準�？偡种�5分，自評得分0分。
�。�3）尚未制定貫徹落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要促進(jìn)水利建設質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案�？偡种�5分，自評得分0分。
�。�4）尚未建立地方水利建設質(zhì)量工作考核制度�？偡种�5分，自評得分0分。
�。ㄈ┵|(zhì)量監督管理（考核指標25分）
總分值25分，自評得分25分。
�。�1）質(zhì)量監督機構設置：按照《關(guān)于深化水利改革的指導意見(jiàn)》，建立了縣級水利工程質(zhì)量監督機構，嚴格落實(shí)了質(zhì)量和安全責任制�？偡种�9分，自評得分9分。
�。�2）質(zhì)量監督管理人員配備：按照上級相關(guān)要求，縣級質(zhì)量監督站機構配備了專(zhuān)職質(zhì)量監督人員，人員及專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足監督工作需要�？偡种�6分，自評得分6分。
�。�3）質(zhì)量監督管理工作經(jīng)費保障：質(zhì)量監督經(jīng)費納入了財政預算，經(jīng)費滿(mǎn)足質(zhì)量監督工作需要�？偡种�5分，自評得分5分。
�。�4）新開(kāi)工基本建設項目開(kāi)工前均按規定辦理質(zhì)量監督手續，質(zhì)量監督率100%�？偡种�5分，自評得分5分。
�。ㄋ模┵|(zhì)量檢測管理（考核指標10分）
總分值10分，自評得分0分。
�。�1）無(wú)質(zhì)量檢測資質(zhì)�？偡种�5分，自評得分0分。
�。�2）未開(kāi)展質(zhì)量檢測工作�？偡种�5分，自評得分0分。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量誠信建設（考核指標13分）
總分值13分，自評得分13分。
�。�1）對質(zhì)量不良行為處理決定及時(shí)記錄公告，并將公告的不良行為處理決定同時(shí)上報上級主管部門(mén)�？偡种�10分，自評得分10分。
�。�2）對質(zhì)量管理先進(jìn)、成績(jì)顯著(zhù)的組織和個(gè)人及時(shí)給予獎勵�？偡种�3分，自評得分3分。
�。┵|(zhì)量問(wèn)題處理（考核指標10分）
總分值10分，自評得分10分。
�。�1）質(zhì)量事故調查處理和責任追究，根據國家和水利部相關(guān)規定，按照《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》執行，嚴格執行“四不放過(guò)原則”，質(zhì)量原因不查清楚不放過(guò)，主要事故責任者和職工未受教育不放過(guò)、主要事故責任者和職工未受處理不放過(guò)、補救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)�？偡种�6分，自評得分6分。
�。�2）設立水利工程質(zhì)量舉報投訴電話(huà)，并向社會(huì )公開(kāi)，嚴格事故案件查辦力度�？偡种�4分，自評得分4分。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量基礎處理（考核指標12分）
總分值12分，自評得分10分。
�。�1）按照《水利工程建設標準強制性條文管理辦法》，參與開(kāi)展強制性條文的培訓工作，并按照條文規定進(jìn)行監督�？偡种�5分，自評得分5分。
�。�2）未啟動(dòng)水利建設質(zhì)量信息管理系統建設�？偡种�2分，自評得分0分。
�。�3）按照《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》精神，通過(guò)舉辦相關(guān)活動(dòng)，增強人民對水利工程質(zhì)量重要性的認識；加強培訓，推動(dòng)站內監督人員的技術(shù)力量整體體提升�？偡种�5分，自評得分5分。
�。ò耍┓駴Q項
***縣未發(fā)生重（特）大質(zhì)量事故。
經(jīng)過(guò)自評，考核總分100分，自評得分70分。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬z測設備匱乏，不能保證監督質(zhì)量；
�。ǘ┵|(zhì)監人員培訓學(xué)習較少，對相關(guān)的大政方針及新要求新規定了解不徹底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響了監督效果。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加大宣傳力度，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化質(zhì)量監督管理，建立完善質(zhì)量監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立健全質(zhì)量監督制約機制。
�。ㄈ┡鋫渌こ虣z測設備，加強質(zhì)量監督硬件建設；進(jìn)一步加強對受監工程的質(zhì)量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監督的權威性。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強質(zhì)監人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監督的質(zhì)量。
篇三：質(zhì)量自評報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
2014年已經(jīng)過(guò)去，為了審視自己在過(guò)去的一年中主要工作完成情況，工作中還存在哪些不足與差距，并給自己提出改進(jìn)目標和方向，特開(kāi)展自我評價(jià)工作，還望公司領(lǐng)導給予批評、指正，還請廣大員工給予監督。
一、公司、部門(mén)對科室的要求（形式與任務(wù)）
公司新廠(chǎng)已落成并形成量產(chǎn)，公司整體發(fā)生了質(zhì)的變化，不管是從硬件還是軟件上都提升到了很高的水平。但隨著(zhù)國家、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷重視，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)要求已經(jīng)越來(lái)越凸顯，從當前的市場(chǎng)競爭形勢來(lái)看，質(zhì)量已成為
現代企業(yè)獲取有利競爭地位、建立長(cháng)遠發(fā)展、使企業(yè)走向成功的最重要因素之一。
所以對公司目前及未來(lái)發(fā)展來(lái)看必須以質(zhì)量管理為核心，必須樹(shù)立全新的質(zhì)量管理思想：要以人的品質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保證顧客滿(mǎn)意。其中人的思想、意識、能力是一切管理工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)，也是公司領(lǐng)導在經(jīng)濟運行分析會(huì )上對全體干部的要求。我作為質(zhì)量部門(mén)的一員，必須清醒地認識到新形式下自身的不足并及改進(jìn)。
下面結合公司和部門(mén)的要求，將自評內容作以下匯報。
一、工作回顧
2014年在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本人按照職責要求和年度計劃基本完成了既定的工作要求和任務(wù)，主要體現在以下方面：
1、年度方針、目標策劃、落實(shí)情況
2014年質(zhì)量方針目標以“3025”為主線(xiàn)，即圍繞“3大基礎”、“0缺陷”、“2個(gè)抓手”以及“5個(gè)TOP5+5”共計102項具體工作開(kāi)展質(zhì)量提升工作。通過(guò)指標、目標分解、落實(shí)，強化過(guò)程管控，以月度稽核、評價(jià)、整改、提升的PDCA循環(huán)為抓手，保證了全年指標完成率實(shí)現95%以上。
2、體系建設方面
為保證兩標體系運行持續有效，圍繞年度計劃開(kāi)展體系內審工作，內審組對公司各部門(mén)、各過(guò)程開(kāi)展多層次的內部審核和專(zhuān)項審核，順利通過(guò)一體化管理體系、3C外部審核；結合內外部審核評價(jià)和公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)，公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系整體運行適宜、充分、有效，能夠支撐公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。 第三季度按股份公司要求，開(kāi)始策劃、推進(jìn)TS16949體系建設，分別完成了整體項目貫標策劃方案，簽訂技術(shù)服務(wù)合同、具體的推進(jìn)計劃等工作，目前已按推進(jìn)計劃完成了工廠(chǎng)基礎評估，主要過(guò)程、活動(dòng)識別和第一層次的文件編制工作。
3、全員質(zhì)量“零缺陷”工作
本人自2013年4月份開(kāi)始按照公司的統一部署，開(kāi)始推進(jìn)質(zhì)量機制變革工作，檢驗員按所查問(wèn)題數及嚴重程度進(jìn)行獎勵，一線(xiàn)操作人員按照50%質(zhì)量獎并按照質(zhì)量系數進(jìn)行考評分配。2014年共開(kāi)展質(zhì)量零缺陷活動(dòng)12期，零缺陷員工共計509人次，其中崗位質(zhì)量零缺陷298人次，崗位裝調類(lèi)零缺陷211人次。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展有效地促進(jìn)了質(zhì)量工作的提升，同時(shí)在活動(dòng)過(guò)程中也強化了干部質(zhì)量責任的落實(shí)。
4、二代轎卡質(zhì)量提升工作
二代轎卡自G8門(mén)開(kāi)始，就將AUDIT評審分值作為品質(zhì)提升的一個(gè)重要指標，從零部件入廠(chǎng)全尺寸檢測開(kāi)始，到每輪過(guò)線(xiàn)驗證、整改，再到性能試驗、客戶(hù)體現，每個(gè)環(huán)節都將不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)作為工作使命，前后開(kāi)展了8輪AUDIT自評活動(dòng)和6次股份公司AUDIT評審活動(dòng)，通過(guò)評審的動(dòng)、靜態(tài)評價(jià)，有效地、系統地發(fā)現了上千條質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)每一輪的整改和提升，AUDIT分值從9月份的242分降至目前的56分。過(guò)線(xiàn)問(wèn)題、全尺寸檢測問(wèn)題、試驗問(wèn)題、客戶(hù)體驗等問(wèn)題的整改閉環(huán)率也在85%以上，為二代轎卡量產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。 二、反思、不足與差距
以上的工作能夠取得一定成效，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下，在科室全體員工共同努力下取得的，本人在其中只是做了一些牽頭、協(xié)調和落實(shí)的工作。通過(guò)反思，本人在這一過(guò)程中自身在學(xué)習、工作和生活中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要表現為：
1、理論學(xué)習不夠深入
作為質(zhì)量策劃科科長(cháng)，平時(shí)多側重解決現場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，對質(zhì)量管理體系的理論學(xué)習缺乏自覺(jué)性和深入細致的精神。在運用理論指導和促進(jìn)工作上還存在著(zhù)很大差距。不能從整個(gè)公司的質(zhì)量體系運行角度進(jìn)行研究、策劃和持續改進(jìn)。究其原因主要是對理論學(xué)習的認識不夠，認為理論是務(wù)虛的，能了解大概就可以了，滿(mǎn)足于一知半解。
例如，在質(zhì)量體系管理中，特別是內審工作中，只策劃開(kāi)展了管理體系的內審工作，而過(guò)程審核和產(chǎn)品審核是提升產(chǎn)品質(zhì)量的兩大重要審核，是產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中，對各過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行評定，使過(guò)程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素下仍然穩定受控；通過(guò)審核以評估過(guò)程、產(chǎn)品控制的有效性，并對發(fā)現的問(wèn)題采取改進(jìn)措施，最終保證過(guò)程質(zhì)量穩定受控。但這兩項審核在實(shí)際中沒(méi)有理論指導
2、創(chuàng )新精神不夠突出
進(jìn)入新工廠(chǎng)以來(lái)，雖然做了許多的工作，但按照“四個(gè)轉變、四個(gè)五星”的要求還有很大差距。時(shí)有滿(mǎn)足現狀的想法，工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，只想做些具體事，創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神有所減退。
例如，在全員質(zhì)量“零缺陷”工作推進(jìn)過(guò)程中，有了前期的策劃，但沒(méi)有好的方法實(shí)現策劃，在開(kāi)展了一年半的“零缺陷”活動(dòng)中，幾乎沒(méi)有想出更多更好的方法來(lái)讓更多的人實(shí)現“零缺陷”的夢(mèng)想。
3、自身要求不夠嚴格
在實(shí)際工作中，每年都會(huì )開(kāi)展各種各樣的項目策劃工作，但在具體策劃中對自己要求不夠嚴格，往往是為了策劃而策劃，沒(méi)有認真思考和領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)或領(lǐng)導的真正目的，而是根據自己的想法或者參照別人的做法簡(jiǎn)單了事。導致策劃項目很難達成預定的目標和效果。
例如，14年10月份第二次AUDIT評審結果比9月份增加了14分。自我反思后，個(gè)人認為在策劃過(guò)程中，對整改零部件的重視不夠，準備、協(xié)調不夠充分，認為這是別的小組應該干的事情，放松了對自己的要求。
4．過(guò)程監管不嚴
在整個(gè)策劃過(guò)程中，過(guò)程監控是非常重要的工作，但一直以來(lái)本人沒(méi)有充分的認識到這一點(diǎn)，對具體項目的實(shí)施過(guò)程缺乏必要的策劃，缺乏正確有力的管理和監督，沒(méi)有把工作重點(diǎn)放在過(guò)程的實(shí)現上，監督檢查只重計劃，對實(shí)施情況和質(zhì)保的有效性重視不夠。
以上不足與差距還存在反思不夠、識別不充分的地方，在今后的工作中還要不斷開(kāi)展自我反思、自我批評。
三、持續改進(jìn)措施
對照自己的職責要求，我決心在今后的工作中認真把握好以下幾個(gè)方面：
1、提高學(xué)習能力，進(jìn)一步增強自身素質(zhì)，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
2、提高工作能力，進(jìn)一步增強本職工作的本領(lǐng)
在實(shí)際工作中，要樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的職業(yè)道德，要樹(shù)立敢于負責、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現在工作中存在的不足，加以創(chuàng )新和改進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識，堅持服務(wù)宗旨，在自己負責的各項工作中，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權。在當前來(lái)講，就是要“以人為本”，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，做好局系統黨務(wù)、人事教育等有關(guān)工作。
3、提高創(chuàng )新能力，進(jìn)一步增強工作的實(shí)在性隨著(zhù)XX事業(yè)不斷的科學(xué)發(fā)展，新情況、新問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多，工作任務(wù)也會(huì )越來(lái)越重。要適應形勢的發(fā)展，就要在兩個(gè)方面做好工作。一是要對過(guò)去的工作進(jìn)行認真細致的總結、分析、鞏固、摒棄和升華。二是要解放思想，努力提高創(chuàng )新意識和能力。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效
4、提高自律能力，進(jìn)一步增強自我要求的意識
始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”，看作是一種責任，時(shí)時(shí)處處堅持用黨章和黨的各項規定嚴格要求自己，使自己的言行符合共產(chǎn)黨人高尚的人生觀(guān)、崇高的精神境界和道德情操。始終堅持做到自重、自省、自警、自勉、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，嚴于律己，遵紀守法。從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，不僅講學(xué)習、講政治、講正氣，還要講修養、講道德、講廉恥。
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