qc品質(zhì)報告文案
qc品質(zhì)報告文案
篇一：QC質(zhì)量報告
QC質(zhì)量成果報告
軌枕養護自動(dòng)溫度控制系統
課題選擇：自動(dòng)養護溫度控制系統改造。
項目帶頭人：許可杰（副經(jīng)理），小組成員：司發(fā)武（技術(shù)部長(cháng)）、王建國（車(chē)間書(shū)記）、隋海霞（綜合部副部長(cháng)）、施邵翔（技術(shù)部部員）。
立項時(shí)間：2013年1月1日，完成時(shí)間：2013年10月31日。
原狀況：自動(dòng)養護溫度控制系統在降溫情況下根本不起作用，靜停、升溫、恒溫時(shí)溫度擺動(dòng)誤差極大，不符合產(chǎn)品取證要求，嚴重影響軌枕靜載質(zhì)量，達不到軌枕養護全過(guò)程溫度控制。
原因分析：原有的自動(dòng)養護系統只能實(shí)現升溫和恒溫控制，且各階段溫度數值擺動(dòng)較大，靜停及降溫溫度無(wú)法控制。影響軌枕養護質(zhì)量及靜載因素如下：
降溫溫度
降溫速度
由以上的示意圖可以看出，影響軌枕養護質(zhì)量的主要因素是各個(gè)階段的控制溫度與時(shí)間。
改造目的：自動(dòng)養護系統可實(shí)時(shí)讀取溫度測定值、給定值、輸出值，實(shí)現任意斜率下的升降溫控制，滿(mǎn)足不同溫度環(huán)境對軌枕養護溫度的要求，并可實(shí)現數據采集、記錄、報表打印等功能。
前期調研：考察青海樂(lè )都華宇軌枕廠(chǎng)，其廠(chǎng)對自動(dòng)養護系統進(jìn)行了改造，效果良好。
擬定對策及實(shí)施：軌枕養護是保證軌枕質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，自動(dòng)溫度控制系統以智能溫度調節器為控制中心，采用上位機和下位機兩層結構，系統可實(shí)時(shí)讀取溫度測定值、給定值、輸出值，實(shí)現任意斜率下的升降溫控制，滿(mǎn)足不同溫度環(huán)境對軌枕養護溫度的要求，并可實(shí)現數據采集、記錄、報表打印等功能。
養護系統運行時(shí)要求及注意事項：
一、操作人員：經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，責任心強，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。
二、開(kāi)機檢查：溫度顯示器是否正常，時(shí)間顯示是否正常，工控機顯示器是否正常，電磁閥與執行器機構動(dòng)作是否靈敏，降溫引風(fēng)機空轉是否正常，分氣缸有無(wú)漏氣漏水現象。
三、自動(dòng)養護時(shí)注意事項：1、靜停時(shí)時(shí)間，3小時(shí)；2、升溫時(shí)速度嚴格控制在15℃/h,發(fā)現每小時(shí)升溫速度大于15℃時(shí)，及時(shí)檢查電磁閥執行機構與汽包壓力，處理故障；3、恒溫溫度為58±2℃，時(shí)間為6小時(shí)，觀(guān)察恒溫溫度，溫度低于58℃時(shí)自
動(dòng)進(jìn)氣，高于58℃時(shí)關(guān)閉電磁閥；4、降溫速度嚴格控制在15℃/h，降溫時(shí)及時(shí)檢查冷水霧化系統與引風(fēng)機排氣狀況。
四、按照各個(gè)時(shí)間點(diǎn)做好監測點(diǎn)記錄。
特點(diǎn)：消除了軌枕在養護期間的靜停、升溫、恒溫、數值擺動(dòng)誤差大的缺點(diǎn)，同時(shí)可以監測到環(huán)境溫度。每個(gè)池使用4個(gè)溫度傳感器，進(jìn)風(fēng)口兩個(gè)，出風(fēng)口兩個(gè)，設定恒溫溫度為58℃，當池內的平均溫度高于58℃時(shí)，報警器報警，停止進(jìn)氣，當池溫溫度低于58℃時(shí)，自動(dòng)進(jìn)氣，保持溫度恒定。同時(shí)能夠測量枕表及枕芯溫度，運行記錄自動(dòng)保存，歷史曲線(xiàn)保存時(shí)間可長(cháng)達5年時(shí)間。養護人員在設備運行期間，直接觀(guān)測儀表屏，簡(jiǎn)單明了。當養護程序進(jìn)入到降溫階段時(shí)，采用引風(fēng)機抽風(fēng)與冷水霧化方式，按照設定的降溫速度及時(shí)間勻速降溫至環(huán)境溫度，保證了軌枕出池溫度與環(huán)境溫度的一致，既解決了自動(dòng)降溫難題，又杜絕了養護環(huán)節的質(zhì)量隱患，極大提高了軌枕的產(chǎn)品質(zhì)量。
效果確認：以下為原養護曲線(xiàn)和改造后的養護曲線(xiàn)對比圖
產(chǎn)品靜載質(zhì)量改造前與改造后的對比
自動(dòng)養護系統自2014年1月6日投入運行以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的對比試驗，養護期間溫度擺動(dòng)誤差小，可同時(shí)監測多個(gè)溫度點(diǎn)，軌枕靜載質(zhì)量穩定，達到了設計的使用要求，沒(méi)有發(fā)現因養護環(huán)節不穩定造成軌枕靜載不合格。
通過(guò)這次改造活動(dòng)，增強了QC小組成員的質(zhì)量意識和解決問(wèn)題的信心，凝聚了小組成員的積極創(chuàng )新意識和團隊精神，提高
篇二：QC介紹及報告寫(xiě)作要求
QC介紹：
QC即英文quality control的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO8402:1994的定義是“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。
產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素。以達到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
一、QC小組的定義
1）QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)
1、自主性：提倡自主，才能充分發(fā)揮組員的潛力；
2、目的性：（小投入、高品質(zhì)、高效益）；
3、科學(xué)性：PDCA循環(huán)；
4、廣泛的群眾性：群策群力；
5、民主性。
2）QC小組活動(dòng)的宗旨：
1、提高員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性的創(chuàng )造性；
2、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；
3、建立心情舒暢的現場(chǎng)。
二、QC小組的組建
1、組建的原則：自愿參加、上下結合，實(shí)事求是、靈活多樣；
2、組建的過(guò)程：注冊登記、開(kāi)展活動(dòng)、成果發(fā)表；
3、小組的類(lèi)型：現場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型。
三、C小組的活動(dòng)的程序（四階段、八步驟、十程序）
1）、PDCA循環(huán)（美國統計家戴明博士）
P表示計劃（Plan）：活動(dòng)計劃、現狀調查、原因分析、確認要因、制定對策
D表示執行、實(shí)施（Do）：實(shí)施對策
C表示檢查（Check）：效果檢查
A表示處理（Action）：鞏固措施；遺留問(wèn)題、下步打算；活動(dòng)總結、整理成果、成果發(fā)表
2）、QC小組的活動(dòng)步驟
1、制定小組活動(dòng)計劃表
2、選擇課題：
A、依據：主要依據有三個(gè)方面：一、依據企業(yè)的方針目標和中心工作；二是依據生產(chǎn)、服務(wù)或工作現場(chǎng)存在的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節；三是依據用戶(hù)迫切需要解決的問(wèn)題。
B、課題來(lái)源：主要有三個(gè)方面，一是自選課題；二是指導性課題，主要根據企業(yè)的中心工作、發(fā)展規劃中的發(fā)展方向、方針目標中所列目標，由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)推薦若干課題，根據小組自身的能力而選定的課題。三是指令性課題，它一般是由上級部門(mén)（車(chē)間、企業(yè)）以行政指令的形式向QC小組下達課題。
C、選題要點(diǎn)：
一是選擇的課題要與企業(yè)方針目標相結合；
二是選題要先易后難；
三是選題要具體、明確；
四是活動(dòng)的周期要短；
五是提倡選擇“小”課題。
3、現場(chǎng)調查
A、現場(chǎng)調查時(shí)，要特別注意調查的客觀(guān)性和調查的時(shí)間性�？陀^(guān)性指的是調查的情況要真實(shí)可靠；時(shí)間性是對調查的起止時(shí)間要有所約束。
B、調查要有充分的根據，要用數據說(shuō)話(huà)，否則調查的可信度差。
4、設定目標
A、目標值與課題的一致性。
B、目標值不能設得太多，不超過(guò)兩個(gè)。
C、要進(jìn)行可行性分析。
5、原因分析（4M1E）
A、把現狀調查到的主要質(zhì)量問(wèn)題，按照人、機、料、法、環(huán)等幾大因素進(jìn)行分析，從而找到造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。分析時(shí)一般采用因果圖，矩形圖分析。
B、分析中要結合實(shí)際，找出具體原因，不能不管什么課題，一律按人、機、料、
法、環(huán)。
6、定主要原因
A、常用的方法有：一是統計工具，二是因素分析表，三是現場(chǎng)驗證。
B、要注意抓主要矛盾，要因不要定得太多。
7、制定對策（5W1H）
A、對策一般使用對策表，這個(gè)表的設計一般按“5W1H”進(jìn)行，5W是：Why、What、Where、Who、When；中文意義是：為什么要制定對策、做什么、在哪里、誰(shuí)做、何時(shí)完成；1H是指HOW，中文是怎樣做。對策表的具體項目可根據課題而增減。
8、實(shí)施對策
A、小組在實(shí)施過(guò)程中每月至少要對活動(dòng)進(jìn)行一次檢查。
B、實(shí)施中發(fā)現對策表中有問(wèn)題要及時(shí)修改對策。
9、檢查效果
A、檢查要有明確的目的性，針對活動(dòng)的目標。
B、檢查要以實(shí)施后充分的調查數據做依據。
10、制定鞏固措施
A、一是鞏固措施必須是本次活動(dòng)中在對策表已列入經(jīng)實(shí)施證明行之有效的措施。
B、鞏固措施不能抽象籠統。
11、遺留問(wèn)題及下一步打算
QC小組活動(dòng)，必須強調改進(jìn)的連續性，“質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題”，因此，還必須找到不足并對下一次改進(jìn)提出設想。
四、QC小組活動(dòng)常用方法
1、據統計方法的應用：提供表示事物特征的數據；比較兩事物的；分析影響事物變化的因素；研究取樣和試驗方案，確定合理的試驗方案。
2、數據統計方法應用原則
能用簡(jiǎn)單的方法解決就用簡(jiǎn)單的解決；
當要用系統方法解決問(wèn)題時(shí)，不能因難而阻，要主動(dòng)學(xué)習。
3、方法各工具（QC七大手法）
老七種工具：排列圖、因果圖、調查表、分層法、直方圖、散分圖、控制圖特點(diǎn)：A適用于現場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)中應用
B研究對象大都是可定量化表達的
C以收集分析數據和進(jìn)行統計計算的方法取得分析結構
新七種工具：系統圖、關(guān)聯(lián)圖、KJ法、PDPC法、矩陣圖、矢線(xiàn)圖、矩陣數據解析法；
特點(diǎn)：
A、選用管理層次的應用。
B、研究的對象大都是定性的。
C、很少進(jìn)行計算，主要以收集語(yǔ)言資料和用圖表表達。
五、如何開(kāi)展好QC小組活動(dòng)
1、質(zhì)量教育（要至始至終地抓教育）。
2、認真加強QC小組的活動(dòng)管理。
3、小組活動(dòng)內部要診斷、改進(jìn)、并要以小組活動(dòng)組織、自主管理、活動(dòng)成效三個(gè)方面搞診斷，完善QC小組活動(dòng)。
六、QC小組成果的編寫(xiě)與評價(jià)
1、文字要精煉，條理要清晰，邏輯性強。
2、盡可能使用圖表，形象化表達，少用文字敘述。
3、成果是干出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的，一定要真實(shí)可靠，如實(shí)地反映活動(dòng)的全過(guò)程。
4、科技名詞、術(shù)語(yǔ)采用統一名詞，采用計量單位。
篇三：QC來(lái)料檢驗報告
OQC來(lái)料檢驗報告
IQC來(lái)料檢驗報告
×××光電有限公司
IQC來(lái)料檢驗報告
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