公司動(dòng)員報告范文

公司動(dòng)員報告范文

　　篇一：五小企業(yè)動(dòng)員報告

　　關(guān)于“五小”企業(yè)整治工作的動(dòng)員報告

　　同志們、朋友們：

　　今天召開(kāi)“五小”企業(yè)整治動(dòng)員大會(huì )，主要任務(wù)是：對轄區范圍內的高消耗、高污染、高危險、低效益的小水泥廠(chǎng)、小煤礦、小碎石廠(chǎng)（灰石廠(chǎng)）、小鍛造廠(chǎng)（冶煉廠(chǎng)）、小磚廠(chǎng)、小預制廠(chǎng)、小選（配）礦廠(chǎng)、小化工廠(chǎng)等“五小”企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項整治，積極推進(jìn)節能減排、環(huán)境整治、安全生產(chǎn)和結構調整等工作，優(yōu)化新區工業(yè)布局結構和產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)層次，促進(jìn)黃金山新區經(jīng)濟、社會(huì )的全面協(xié)調和可持續發(fā)展。下面我就相關(guān)問(wèn)題講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、肯定成績(jì)，認清現狀，充分認識到“五小”企業(yè)整治工作的重要性和緊迫性

　　截止2007年七月底，托管區共有“五小企業(yè)”120家，其中水泥1廠(chǎng)、小煤礦10家（已關(guān)閉1家）、小碎石廠(chǎng)（灰石）廠(chǎng)27家、小鍛造（冶煉）廠(chǎng)36家、小磚廠(chǎng)19家（紅磚廠(chǎng)8家，新墻磚廠(chǎng)11家）、小預制廠(chǎng)19家、小選（配）礦廠(chǎng)5家，小化工廠(chǎng)3家。這些“五小企業(yè)”的產(chǎn)生和發(fā)展有其復雜原因，雖然為當地的經(jīng)濟發(fā)展和安臵農村勞動(dòng)力產(chǎn)生過(guò)積極作用，但是隨著(zhù)國家節能減排政策的落實(shí)和托管區開(kāi)發(fā)建設的推進(jìn)，“五小企業(yè)”存在的問(wèn)題日益突出：

　　一是浪費資源，污染環(huán)境�！拔逍∑髽I(yè)”煤耗、電耗、

　　水耗超出國家標準1倍以上甚至幾倍,且產(chǎn)生的廢氣廢渣和噪音嚴重污染環(huán)境，是國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的企業(yè)。如托管區內有8家小粘土磚廠(chǎng)，每年要占用耕地20多畝用于取土。

　　二是證照不全，違法生產(chǎn)。除小水泥、小煤礦和小鍛造廠(chǎng)證照基本齊全外，其它“五小企業(yè)”必須具備的證照嚴重不全，有的工商營(yíng)業(yè)執照被吊銷(xiāo)甚至沒(méi)有工商執照就長(cháng)期違法生產(chǎn)；大多數非煤礦山和近年新辦的小選（配）礦廠(chǎng)，小新墻磚廠(chǎng)沒(méi)有辦理《土地使用證》，屬非法用地;有的安全生產(chǎn)措施不到位，存在嚴重的安全隱患。

　　三是管理不善，稅費流失。有不少企業(yè)鉆市場(chǎng)不規范，稅費征管不到位的空子，有稅不申報，銷(xiāo)售不開(kāi)票，導致大量稅費流失。今年以來(lái)，有近一半的“五小企業(yè)”沒(méi)有交稅，交稅的企業(yè)也存在嚴重偷、漏稅現象。

　　四是惡性競爭，擾亂市場(chǎng)。有的企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，相互封鎖，相互殺價(jià)，惡性競爭;有的不按國家標準生產(chǎn)，存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題；有的盲目生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓和資源浪費。

　　五是增加投入，影響開(kāi)發(fā)。一方面是關(guān)閉“五小企業(yè)”及治理污染，恢復生態(tài)需要大量資金投入；另一方面是有些企業(yè)占據優(yōu)良資源和黃金地段，如不關(guān)閉，將嚴重影響托管區的開(kāi)發(fā)和建設。

　　二、端正態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)，全力將“五小”企業(yè)整治工作落實(shí)到位

　　一是要堅持依法行政。嚴格執行國家《行政許可法》等有關(guān)法律法規，認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于當前宏觀(guān)調控的各項方針、政策，依法行政，把清理整頓的各項工作納入法制化軌道。

　　二是要堅持實(shí)事求是。在嚴格執行法律法規和政策的基礎上，要結合實(shí)際，區別情況，分類(lèi)指導，因企施策，妥善研究解決出現的各種矛盾和問(wèn)題。

　　三是要堅持標本兼治。對沒(méi)有《安全生產(chǎn)許可證》、非法建設、布局不合理、造成嚴重污染、納稅和產(chǎn)量不符合條件的“五小企業(yè)”，要堅決關(guān)停；對露天采石場(chǎng)的采場(chǎng)長(cháng)度不足300米的礦山，符合礦產(chǎn)資源規劃的實(shí)際生產(chǎn)能力在10萬(wàn)噸/年以下的建材類(lèi)礦山，要進(jìn)行重組整合，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高其市場(chǎng)競爭能力。通過(guò)清理整頓，使我區綜合經(jīng)濟水平有所提高。

　　四是要堅持分步實(shí)施。要把當前戰略和長(cháng)遠目標有機地結合起來(lái)，通過(guò)整頓關(guān)閉階段、資源整合階段和檢查驗收階段，將“五小”企業(yè)整治工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　三、下足決心，做到四點(diǎn)，認真做好“五小”企業(yè)整治工作的各項任務(wù)

　　一、調查摸底，找準切入點(diǎn)。這次整治工作的首要任務(wù)是對轄區“五小企業(yè)”的現狀進(jìn)行一次拉網(wǎng)式、地毯式的摸底排查。各部門(mén)要對照行業(yè)準入、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、技

　　術(shù)質(zhì)量、土地使用、能耗水平、工商登記、納稅情況等八個(gè)方面的相關(guān)標準，對所有的“五小企業(yè)”進(jìn)行徹底排查，并建好電子檔案，做到全面徹底、不存空檔、不留死角。各部門(mén)要統籌規劃，科學(xué)管理，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)；要嚴格市場(chǎng)準入，加快結構調整，切實(shí)從源頭進(jìn)行治理。

　　二是宣傳發(fā)動(dòng)，找準認同點(diǎn)。我們在整治過(guò)程中要做到送法在前，宣傳在前、教育在前，做到“三個(gè)講清，三個(gè)到家”：首先，法律講清，送法到家，把取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規送到無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)手中，說(shuō)明其危害和后果；其次，方案講清，宣傳到家，把整治工作各個(gè)階段的時(shí)間安排和工作任務(wù)告訴經(jīng)營(yíng)戶(hù)和群眾。再次，危害講清，教育到家，通過(guò)整治工作的相關(guān)成員，把整治“五小”企業(yè)對構建和諧社會(huì )和保持黃金山新區經(jīng)濟、社會(huì )可持續發(fā)展的重要意義，傳達給每一個(gè)業(yè)主，取得他們盡可能多的理解和配合。

　　三是良性互動(dòng)，找準合力點(diǎn)。由于“五小”企業(yè)整治工作監管部門(mén)眾多，職責交叉多，為此，按照有關(guān)文件規定，我們作好牽頭組織工作，建立良性互動(dòng)機制，形成齊抓共管局面。規劃部門(mén)要根據新區整體規劃的情況，拿出對“五小”企業(yè)整治的具體規劃；國土部門(mén)要進(jìn)一步核實(shí)“五小”企業(yè)土地使用情況，提出對廢煤礦山的關(guān)閉意見(jiàn)；財政部門(mén)要迅速摸清托管區“五小”企業(yè)的繳稅情況，做到應收盡收，應繳當繳；工商部門(mén)在停辦“五小”企業(yè)工商執照的同時(shí)，要

　　進(jìn)一步摸清“五小”企業(yè)工商執照的情況，并拿出部門(mén)整治意見(jiàn)；安監部門(mén)要對“五小”企業(yè)做好安全監管工作，并對已關(guān)閉的企業(yè)依法吊銷(xiāo)其《安全生產(chǎn)許可證》，并拿出“五小”企業(yè)安監工作實(shí)施辦法；建設（環(huán)保）部門(mén)在停止出具《環(huán)評報告》的同時(shí)，對已出具《環(huán)評報告》的企業(yè)特別是小鑄造廠(chǎng)要進(jìn)行全面徹底的審查，對不符合要求的要立即收回《環(huán)保報告》；供電部門(mén)要負責停止關(guān)閉企業(yè)的電力供應，拆除供電設備，查處關(guān)閉企業(yè)的轉供電行為；汪仁鎮和金山街辦要成立以黨政一把手掛帥的“五小”企業(yè)整治專(zhuān)班，全力做好各項工作，確保社會(huì )穩定；經(jīng)濟發(fā)展部門(mén)要切實(shí)抓好“五小”企業(yè)整治的日常工作，負責相關(guān)文件的制定發(fā)放，會(huì )議的組織安排以及各部門(mén)的銜接協(xié)調，并落實(shí)好整治的督辦工作。

　　四是明確任務(wù)，找準發(fā)力點(diǎn)。開(kāi)展“五小企業(yè)”整治工作，不是不要小企業(yè)，而是要將那些技術(shù)含量低、資源浪費大、環(huán)境污染重、安全隱患多的小企業(yè)淘汰出局。要依靠中小企業(yè)結構優(yōu)化升級，加快中小企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，促進(jìn)它們良性健康的發(fā)展。各部門(mén)要以高度的責任感、使命感，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，健全聯(lián)動(dòng)措施，確

　　�！拔逍∑髽I(yè)”整治順利開(kāi)展、取得實(shí)效。

　　篇二：動(dòng)員報告

　　“合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、流程化操作”

　　員工動(dòng)員大會(huì )工作報告

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　在過(guò)去的9個(gè)月里，在集團領(lǐng)導和支持下，在政府主管部門(mén)的監督下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司的各項工作取得了一定的進(jìn)展與成績(jì)：

　　1、公司總操作量不斷刷新，1-9月達152萬(wàn)噸。其中碼頭吞吐量達到126萬(wàn)噸，是2011年同期的151%，是2011年全年的145%。船舶作業(yè)量1083艘，是2011年同期的137%，與2011年全年的船舶作業(yè)量基本持平。車(chē)進(jìn)車(chē)出量達20.6萬(wàn)噸，理文管道燒堿近8萬(wàn)噸。

　　2、庫區特殊作業(yè)流程化操作，逾漸完善，1-9月共轉罐操作365次近25噸，清罐128次，低液位操作33次，底閥抽空55次。

　　3、安全態(tài)勢平穩受控，無(wú)上等級人身傷害、火災等安全責任事故。

　　4、各種標準化體系建設有序推進(jìn)

　　以ISO9001：2008質(zhì)量管理體系為基礎，有序推進(jìn)安全標準化管理體系和HSE管理體系的建設。9月順利通過(guò)了中國質(zhì)量認證中心對我司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系有效運行的監督年審，安監、港口安全標準化的推進(jìn)也順利開(kāi)展，通過(guò)標準化體系的建立和推進(jìn)，公司的各種資源得到了較合理利用，操作環(huán)節減少，作業(yè)效率有效提高；避免同樣的事情由不同的方式操作，企業(yè)的內部矛盾進(jìn)一步減少；各部門(mén)、各崗位權責更加清晰明確。公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。

　　5、堅持細微的現場(chǎng)隱患排查和整改

　　按照季度安全工作計劃，開(kāi)展隱患排查與整改要求，定期進(jìn)行月度、節假日、季節性等安全檢查與整改。今年夏季重點(diǎn)對庫區固定系統消防設施，如消防箱、泡沫液、消防栓、水位報警及遠程啟動(dòng)消防系統等的專(zhuān)項治理，進(jìn)一步完善庫區的應急救援設施，提高消防實(shí)力。

　　6、強化900區項目工程竣工驗收與新品種安全試運行

　　今年7、8月份高溫時(shí)節，公司全體員工頂炎日、冒酷暑，不分晝夜的奮戰近兩個(gè)月，順利完場(chǎng)環(huán)氧丙烷和苯酚的接卸、存儲、發(fā)貨、降損等一系列的新品種試運行任務(wù)，為公司的創(chuàng )新發(fā)展增添了光彩一頁(yè)。

　　7、安全教育培訓長(cháng)抓不懈

　　今年1-9月份，對新員工、外來(lái)施工、在職人員進(jìn)行了 97 批次，計 1388 人次的安全教育培訓、警示教育、應急演練，并記錄匯總，做到教育培訓全員化，員工的安全意識和安全管理水平有了大幅度的提升，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩的運行。

　　6、企業(yè)安全文化活動(dòng)豐富多彩

　　6.1開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)。

　　為進(jìn)一步深化全公司班組基礎管理工作，調動(dòng)各作業(yè)區、班組的學(xué)習工作積極性及集體榮譽(yù)感，開(kāi)展了“比、學(xué)、趕、幫、超”“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀作業(yè)團隊”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，以此塑造形象，建立標準化班組及優(yōu)秀的作業(yè)團隊，樹(shù)立標桿、爭創(chuàng )先進(jìn)、尋找差距，保障公司安全生產(chǎn)。通過(guò)本項活動(dòng)的開(kāi)展，一批批恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、

　　積極進(jìn)取、勇創(chuàng )佳績(jì)的優(yōu)秀員工不斷涌現，各班組、各作業(yè)團隊團結奮斗、精誠合作，爭做先進(jìn)的競爭、協(xié)作、安全的企業(yè)文化氛圍已悄然形成。

　　6.2開(kāi)展“尚湖五一燒烤”活動(dòng)和“201x放飛心情、走近大自然”杭州二日游活動(dòng)。有組織分批次開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，拓寬了視野，培育了員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力激發(fā)員工熱愛(ài)公司及為公司持續發(fā)展爭做貢獻的熱情。

　　6.3開(kāi)展了為黃林軍 “能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，貴在有份愛(ài)心”為主題的“愛(ài)心募捐”活動(dòng)。此次活動(dòng)先后在部門(mén)、在公司、在集團發(fā)起，共募集到近4萬(wàn)元的善款。匯愛(ài)一家親、匯愛(ài)成海的親情文化得到了最好的詮釋。

　　然而，取得成績(jì)的同時(shí)，公司內外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化：

　　1、公司內及周?chē)�發(fā)生的安全事件為我們敲響了警鐘：

　　201x年8月31日氮氣緩沖罐冷脆爆裂；201x年9月20日復合軟管蹩壓、爆裂、跑料事件等，雖然未發(fā)生人身傷害事故，但足以使我們引起深刻反思。

　　201x年9月14日公司西門(mén)外，發(fā)生了外來(lái)車(chē)輛的司機窒息死亡事件，本公司員工進(jìn)行了全力的救援，而救援過(guò)程中所暴露出我們員工的應急救援能力的差距，也足以引起我們足夠的重視。

　　2、大環(huán)境的影響

　　十八大即將召開(kāi)之際，當地安全生產(chǎn)主管部門(mén)大力開(kāi)展“抓三點(diǎn)、打三非、反三違、防三超”工作，（抓三點(diǎn)：抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難

　　點(diǎn)和隱患點(diǎn)；打三非：打擊非法生產(chǎn)、非法建設和非法經(jīng)營(yíng)；反三違：反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律；防三超：防止工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)），為確保安全生產(chǎn)，安監、環(huán)保、港口、海事、海關(guān)等部門(mén)組織的大小檢查不斷，促使我們必須將匯海的經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)更高的臺階。

　　為了匯海健康持續發(fā)展，集團在201x年9月28日應時(shí)任命劉會(huì )彬為總經(jīng)理，全面負責商務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)運維等工作，匯海新的管理團隊已組建，經(jīng)過(guò)充分地討論和研究，確定了匯海安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路為：合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、流程化操作。

　　在此我們召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，號召全體員工上下聯(lián)動(dòng)，精心布置、認真落實(shí)、全面整改，將合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、流程化操作的經(jīng)營(yíng)管理理念貫穿到公司健康發(fā)展的各項工作中，具體工作安排為：

　　一、組建一支素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛的安全管理隊伍，構建安全保障屏障體系，提升安全管理水平。

　　二、公司嚴格按國家的法律法規要求經(jīng)營(yíng)和儲存品種，同時(shí)做好儲存品種的安全應急預案，確保在儲存過(guò)程中第一時(shí)間進(jìn)行處置，爭做守法經(jīng)營(yíng)的典范。

　　3、公司針對自身的行業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)評估，對倉儲風(fēng)險較高的品種謹慎操作，對現有倉儲品種做好風(fēng)險方案，抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)。

　　4、持續有效推進(jìn)“安全標準化”體系管理。公司將加強內部安全體系管理，持續有效運行“安全標準化”管理體系，加強生產(chǎn)現場(chǎng)

　　管理，杜絕“三違”現象。

　　5、認真做好隱患排查工作。認真做好每月安委會(huì )組織的安全隱患排查治理整改工作，加大對公司安全隱患的排查力度，對能立即整改隱患立即整改，不能立即整改拿出整改計劃，確保不留隱患。

　　6、積極推行本質(zhì)安全體系的建設，降低安全風(fēng)險。公司將認真做好設備的保養及安全設施的投入，引進(jìn)國內先進(jìn)的倉儲生產(chǎn)設備及技術(shù)，推行倉儲設備安全本質(zhì)化的建設，從根本上確保安全生產(chǎn)。

　　7、珍惜好公司在沿江的發(fā)展難得的機會(huì )，內強素質(zhì)，外抓形象爭做對社會(huì )負責、對公司負責、對自己負責的模范企業(yè)。

　　各位同仁，新的經(jīng)營(yíng)管理思路已經(jīng)明確，讓我們在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，堅持“合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、流程化操作”的經(jīng)營(yíng)管理理念，為全面完成201x年各項目標任務(wù)，為加快公司健康持續發(fā)展，為公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　篇三：企業(yè)總結動(dòng)員大會(huì )主持詞

　　龍海、神達公司201x年總結表彰

　　暨201x年工作動(dòng)員大會(huì )主持詞

　　請已經(jīng)入座的人安靜下來(lái)，還沒(méi)有入座的人迅速入座，會(huì )議馬上就要開(kāi)始了，請大家把自己的手機調成靜音或者關(guān)機。龍海、神達兩家公司應到會(huì )人員均已經(jīng)到齊，現在開(kāi)始開(kāi)會(huì )。

　　大會(huì )第一項，大會(huì )開(kāi)始，請全體起立，鳴炮，奏國歌

　　請坐下！

　　各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位龍海、神達人：大家好！

　　伴隨著(zhù)收獲的喜悅，滿(mǎn)懷著(zhù)奮進(jìn)的豪情，我們走過(guò)了忙碌而又多姿多彩的201x年，信心百倍的迎來(lái)了充滿(mǎn)生機的201x年。在過(guò)去的一年里我們收獲了累累碩果。每一位龍海人、神達人都深深感受到，在我們這個(gè)大家庭中，生活更充實(shí)了，激情更飽滿(mǎn)了，未來(lái)更加有希望了！讓我們肩并肩、手挽手、心相連，邁著(zhù)堅強有力的步伐共同創(chuàng )造美好的明天！

　　剛剛過(guò)去的201x年，經(jīng)過(guò)所有龍海、神達人的共同努力，我們的各項工作都取得了優(yōu)異業(yè)績(jì)，特別是實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。董事會(huì )研究決定，今天隆重召開(kāi)201x年總結表彰和201x年工作動(dòng)員大會(huì )，對去年的工作進(jìn)行系統總結，對201x年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　參加今天大會(huì )的有劉家場(chǎng)鎮委、政府的領(lǐng)導 書(shū)記 、鎮

　　長(cháng)。請大家以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的光臨。

　　今天的會(huì )議大約需要3個(gè)小時(shí)，內容十分重要，希望大家認真聽(tīng)講，自覺(jué)維護會(huì )場(chǎng)秩序，遵守會(huì )場(chǎng)紀律，認真聽(tīng)會(huì )，做好記錄。下面，進(jìn)行大會(huì )第二項，請龍海公司總經(jīng)理易華作201x年工作總結報告，大家歡迎！

　　易華同志的總結報告，全面的、客觀(guān)的回顧了龍海公司201x年所取得的成績(jì)。易華總經(jīng)理上任以后，內抓管理，外抓市場(chǎng)，上半年著(zhù)重對公司的管理現狀進(jìn)行調查研究，確定對策，下半年連續開(kāi)展了三個(gè)大型活動(dòng)，對改變員工思想，促進(jìn)工作水平，提高工作效益起到了不可估量的作用，不管是向國家納稅方面，還是公司獲取利潤方面都有了很大的增長(cháng)，總的說(shuō)來(lái)，龍海公司201x年的成績(jì)是主要的，是向前奮進(jìn)的一年，是碩果累累的一年，不管是在銷(xiāo)售工作上、還是在生產(chǎn)管理、內部管理等工作上都有很大的突破。我們相信，201x年的龍海，一定會(huì )發(fā)揚成績(jì)、一定會(huì )取得更大的勝利！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第三項，請神達公司總經(jīng)理雷華東作201x年工作總結報告，大家歡迎！

　　讓我們用掌聲向神達公司表示祝賀。201x年是我們神達公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績(jì)。 我們相信，201x年在以雷總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，神達人將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階。

　　下面進(jìn)行大會(huì )第四項：請董事會(huì )副董事長(cháng)劉仁良宣讀龍海公司和神達公司《關(guān)于表彰201x年先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范及先進(jìn)個(gè)人的決定》，大家歡迎。

　　讓我們以熱烈的掌聲祝賀獲獎的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第五項：給先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人頒獎，奏音樂(lè )

　　首先，請鎮委領(lǐng)導、董事長(cháng)給先進(jìn)單位頒獎

　　下面，請易華總經(jīng)理為勞動(dòng)模范頒獎

　　下面，請兩家公司副總經(jīng)理分別為本公司先進(jìn)個(gè)人頒獎 ……（領(lǐng)獎完畢，音樂(lè )止）

　　讓我們報以熱烈的掌聲向在201x年為公司發(fā)展作出貢獻的單位和個(gè)人表示最誠摯的祝賀！

　　同志們，201x年已經(jīng)成為過(guò)去，過(guò)去的一年，我們在董事會(huì )的領(lǐng)導下，向前跨進(jìn)了一大步，我們的銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)，我們的經(jīng)營(yíng)管理有很大提高，我們向國家交的稅款、我們的利潤也有很大提高。但我們在取得成績(jì)的同時(shí)也要看到我們的不足。要發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，要正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們相信，我們的201x年，一定會(huì )緊緊團結在董事會(huì )的周?chē)�，我們一定�?huì )在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下步入一個(gè)新的臺階！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第六項，歡迎董事長(cháng)劉健作201x年工作動(dòng)員報告。

　　董事長(cháng)作了十分重要的講話(huà)，認真聽(tīng)取董事長(cháng)的工作報告，我們

　　明確了新一年工作的指導思想、工作目標、工作重點(diǎn)和工作措施，這也是公司領(lǐng)導班子的一致意見(jiàn)，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開(kāi)展今年工作的大政方針，請兩家公司的主要領(lǐng)導組織各部門(mén)、各廠(chǎng)認真進(jìn)行學(xué)習討論，認真領(lǐng)會(huì )主要精神，扎實(shí)帶領(lǐng)全體員工貫徹落實(shí)。

　　同志們，我們能夠取得這樣的成績(jì)，這里面有我們每一位員工的汗水和心血，更體現了每一位管理者的魄力與才能！讓我們對今后的工作更加充滿(mǎn)了信心，我們相信：龍海、神達的事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的管理者和員工，必將更加輝煌！

　　下面，進(jìn)行大會(huì )第八項，請大家一起聽(tīng)一聽(tīng)來(lái)自各個(gè)方面人員代表的表態(tài)發(fā)言：

　　下面歡迎龍海公司勞動(dòng)模范代表劉小英發(fā)言，大家歡迎

　　下面歡迎龍海公司勞動(dòng)模范代表劉松華發(fā)言，大家歡迎

　　兩個(gè)勞動(dòng)模范的發(fā)言，分別代表了一線(xiàn)員工和各部門(mén)員工的心聲，公司的發(fā)展是離不開(kāi)一線(xiàn)員工的，沒(méi)有他們的辛勤努力和無(wú)私奉獻就不會(huì )有公司的成效，劉松華同志自接受供應部負責人以后，為公司降低采購成本，增大公司利潤作出了突出貢獻，銷(xiāo)售中心的杜建華、杜江也為公司創(chuàng )效益作出了很大貢獻，讓我們報以熱烈的掌聲向一線(xiàn)的全體員工，向為公司創(chuàng )效益作出巨大奉獻的同志們致以真誠的感謝！所有成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，希望每一個(gè)優(yōu)秀員工能夠在不同工作崗位繼續起到模范帶頭作用。

　　下面歡迎神達公司代表 發(fā)言，大家歡迎

　　下面歡迎龍海公司分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的副總經(jīng)理羅中義發(fā)言

　　龍海和神達兩家公司的兩個(gè)副總的講話(huà)都非常實(shí)在，從講話(huà)看，兩個(gè)單位負責同志對明年的工作如何做，思想上有認識，行動(dòng)上有安排，措施上有保證。他們的講話(huà)，深刻的闡述了降低成本、追求效益，加強產(chǎn)品質(zhì)量、注意生產(chǎn)安全的重要性，重點(diǎn)強調了轉變思想、轉變作風(fēng)，創(chuàng )新工作思路的必要性，我們相信，龍海、神達的201x年，一定會(huì )生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，一定會(huì )打造出具有龍海、神達特色的生產(chǎn)文化！

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　　下面，進(jìn)行大會(huì )第九項，董事長(cháng)與兩個(gè)公司總經(jīng)理簽定201x年工作責任狀

　　…….

　　今天，鎮委、政府領(lǐng)導 書(shū)記 、鎮長(cháng)在萬(wàn)忙之中抽出時(shí)間親臨我們的會(huì )議，這就是對我們公司的最好支持，這就是對我們公司的殷切期待，讓我們以最熱烈的掌聲對鎮委、政府領(lǐng)導對我們的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和關(guān)注表示我們最真誠的感謝！

　　下面進(jìn)行第十項，歡迎鎮委領(lǐng)導 作重要講話(huà) ………

　　鎮委領(lǐng)導的講話(huà)，肯定了我們的工作成績(jì)，指明我們的努力方向，提出了今后工作的更高要求，我們要認真領(lǐng)會(huì )并全面貫徹落實(shí)。領(lǐng)會(huì )貫徹的講話(huà)要從以下方面思考：一是如何發(fā)揚成績(jì)，戒驕戒躁？二是我們當前存在哪些問(wèn)題？如何正確認識？

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