企業(yè)社會(huì )責任內部審核報告
企業(yè)社會(huì )責任內部審核報告
篇一：社會(huì )責任內部審核總結報告
一.審核目的:檢查公司建立的社會(huì )責任管理體系是否符合SA8000標準的要求以及公司社會(huì )責任管理體系是否得到有效的實(shí)施和落實(shí).
二.審核范圍:與社會(huì )責任管理體系有關(guān)的部門(mén)及單位等.
三.審核組成員:審核組長(cháng):金秀賢
組員: 黃華孫、陳 波、王 志
四.審核時(shí)間:2008年10月26日.
五.審核準則: SA8000標準、公司社會(huì )責任管理手冊、作業(yè)程序、作業(yè)標準,以及社會(huì )責任相關(guān)的法律法規及其它相關(guān)方的要求。
六.審核發(fā)現:
審核不符合事項匯總如附件, 從內部審核的結果來(lái)看,出現不符合事項最多的要素為員工培訓、員工健康與記錄、員工知情權方面,出現不符合項最多的部門(mén)為制造部、管理部,這反映了我們社會(huì )責任管理體系運行的基本情況,即制造部是社會(huì )責任管理體系管控的重點(diǎn),管理部又是社會(huì )責任因素的重點(diǎn)管控部門(mén)。財務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部所發(fā)現之不符合事項都是輕微不符合事項,從分析中可得出這次內審所發(fā)現之不符合事項對社會(huì )責任管理體系不會(huì )造成重大影響。
經(jīng)過(guò)對這些不符合事項造成的原因分析得出,造成不符合事項之主要原因為培訓不到位,相關(guān)人員對作業(yè)內容不了解及社會(huì )責任意識不夠所造成。另外，有些部門(mén)主管思想認識不到位，自然在管理上就產(chǎn)生了差距。下一階段的重點(diǎn)即在全公司范圍內，利用早會(huì )形式展開(kāi)社會(huì )責任相關(guān)知識培訓,如社會(huì )責任意識、法律法規等,使社會(huì )責任管理能真正落實(shí)到每一個(gè)人。 另外，我們對SGS驗廠(chǎng)所發(fā)現的不符合項和觀(guān)察項也進(jìn)行了一次復查，A3.1、A4.1、A4.2、A4.7、B2.6、C3.1、B4.3、C3.4、D2.1、D5.1、D5.3、D5.2、D9.1已基本達到標準要求， D4.3、D8.1雖有改善，但與標準要求還有差距，需要進(jìn)一步改善。
通過(guò)本次內部審查，公司所建立的社會(huì )責任管理體系建立運行基本符合標準,且實(shí)施是有效的，能夠滿(mǎn)足體系建設的需要。
管理代表: 審核組長(cháng): 制表:
10月26日社會(huì )責任內審核不符合事項匯總
不符合項共發(fā)現7項：
PMC部：
個(gè)別員工對9月份績(jì)效考核不是很了解，部門(mén)主管沒(méi)有對其績(jì)效考核情況進(jìn)行面談。
管理部：
1、部分轉崗員工有進(jìn)行轉崗培訓；
2、員工意見(jiàn)及建議沒(méi)有分類(lèi)建檔。
制造部：
1、裝配組的醫藥箱有二種藥品使用完后沒(méi)有及時(shí)補充；
2、機加組的醫藥箱責任人離職后沒(méi)有重新明確責任人。
QA部：
QA部噴油QC李興林在由采購部轉到QA部做噴油QC時(shí)對其有做轉崗培訓，但培訓的內容不夠全面，且沒(méi)有培訓記錄。
管理層：
制訂在社會(huì )責任目標，但未按按要求進(jìn)行考核。
篇二：企業(yè)社會(huì )責任管理評審報告
評審地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：
參加人：各部門(mén)負責人、管理者代表、健康安全代表、員工代表、內審組全體成員、各車(chē)間主管
一、評審目的：驗證本公司社會(huì )責任管理體系的充分性、適宜性和有效性。
二、評審方式：通過(guò)舉行中高層管理人員會(huì )議，根據社會(huì )責任體系的運行情況，從資源投入、管理績(jì)效等方面來(lái)實(shí)現評審目的。
三、評審內容：
1．社會(huì )責任政策
2．內審報告和不符合項整改情況
3．守法情況
4．體系運行績(jì)效 四、評審概述
�。ㄒ唬鐣�(huì )責任政策
我公司的社會(huì )責任政策為：遵守國家法規和社會(huì )責任標準，持續改進(jìn)社會(huì )責任績(jì)效。
�。ǘ﹥葘張蟾婧筒环享椪那闆r見(jiàn)內審報告(見(jiàn)附件)。
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社會(huì )勞動(dòng)保障局等相關(guān)政府主管部門(mén)對本公司作了例行檢查，出具了具有法律意見(jiàn)的書(shū)面資料，認為我公司的消防設施和消防管理制度、勞動(dòng)保障方面均符合法律或地方要求。 （四）體系運行績(jì)效
1．本公司根據國家和地方的法律法規、職業(yè)健康有關(guān)標準、SA8000標準的要求、參考OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的管理思想，結合本公司的實(shí)際情況和行業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)周密的策劃，建立一套較為完善的文件體系，從社會(huì )責任管理手冊、管理文件及其記錄表式，保證本公司的社會(huì )責任管理體系有制度可依。
2．用工情況
童工：本公司嚴格把好招工的關(guān)，禁止招用童工，通過(guò)認真識別身份證的真偽、招工面談、員工舉報等方式來(lái)防止誤用童工，本公司通過(guò)員工嚴格排查，未發(fā)現童工。 未成年工：無(wú)。
3強迫勞動(dòng)、懲戒措施和申訴
公司制定的《員工手冊》，嚴禁管理人員體罰員工或進(jìn)行精神上的脅迫和辱罵，為了防止管理人員有令不守，欺上瞞下，公司行政部以還公平選舉的方式組織各車(chē)間員工選舉了員工代表，同時(shí)在公司區域內設立意見(jiàn)箱，公開(kāi)管理者代表、健康安全代表、員工代表的電話(huà)，保證員工的申訴渠道暢通無(wú)阻。
4. 宣傳與公開(kāi)
公司的社會(huì )責任政策、薪酬管理規定、勞動(dòng)法法規、最低工資規定、員工行為規范、健康知識宣傳等資料分別在公司廠(chǎng)區宣傳欄和各車(chē)間張貼，力求每個(gè)員工基本了解SA8000標準和國家的法律法規。
5.員工健康與安全管理
公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路，根據評價(jià)結果列出重大危險源，利用制度、警示、加強防護等方式融合于公司的日常管理中，并在以下幾個(gè)方面加強職業(yè)健康安全管理：
1）培訓：公司對新進(jìn)員工進(jìn)行了公司管理制度的培訓和安全教育，培訓合格率達100%。
公司消防安全、滅火培訓、緊急疏散演習每年進(jìn)行二次，公司所有員工均有參加。
2）消防
公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò )，成立義務(wù)消防隊，配置消防栓，滅火器，應急燈，警鈴和藥箱等設施和管理制度經(jīng)過(guò)法定管理部門(mén)年檢合格。
3）設備：公司對電梯等特種設備和生產(chǎn)設備制定了相應的操作規程，對機器進(jìn)行定期檢查，未發(fā)現有不合格。
4）飲用水：公司提供了充足和清潔的飲用水，飲用水使用直飲水，水質(zhì)經(jīng)檢驗合格，員工可以隨意飲用。
5）廁所：辦公區域和生產(chǎn)車(chē)間均有配置男女廁所，蹲位足夠。
6)危險化學(xué)品管理：公司對每種化學(xué)品建立MSDS，對人體有害的化學(xué)品，公司為使用工人配備了防護用品。
7)傷害防護：在各車(chē)間設置了急救箱，配置基本藥品，車(chē)間配置經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)醫療機構培訓并認可的急救人員一名，以對受輕傷或微傷的員工進(jìn)行及時(shí)救治。
8)警示標識：對所有車(chē)間的疏散通道、消防設備、電氣設備、特種設備和重大危險源均進(jìn)行了標識。 各車(chē)間倉庫的煙感報警器要裝上。
6.工會(huì )
公司選舉了員工代表；公司員工有為漢族、壯族、苗族，未發(fā)現有特別民族或宗教忌諱的員工。
7.工作時(shí)間
公司為了樹(shù)立餐具生產(chǎn)型企業(yè)社會(huì )責任的典范，加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，降低了工人的工作時(shí)間，公司實(shí)施了周40個(gè)小時(shí)工作制，確保工人的工作時(shí)間滿(mǎn)足勞動(dòng)法標準的要求和國家勞動(dòng)法的要求。 8、工資福利
公司實(shí)施以年為單位綜合計算工時(shí)制，工人月工資符合陽(yáng)江市當地最低工資標準,公司員工均按陽(yáng)江市當地的要求參加了保險。
9、供應商控制
本公司共有社會(huì )責任合格供應商31家，根據本公司對供應商影響的能力和程度，采用簽署“社會(huì )責任承諾書(shū)”和現場(chǎng)社會(huì )責任審核三種控制方式。對本公司自主選擇的供應商中對10家進(jìn)行了社會(huì )責任現場(chǎng)審核，尚未發(fā)現有嚴重違社會(huì )責任標準和勞動(dòng)法規的企業(yè)。
10、員工及客戶(hù)投訴
無(wú)
五、評審結論
總經(jīng)理聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的匯報，認為本公司的社會(huì )責任管理體系經(jīng)過(guò)推進(jìn)部門(mén)行政部與其他配合部門(mén)的共同努力下，所取得的成績(jì)顯著(zhù)，與會(huì )人員也一致認為，本公司的社會(huì )責任管理體系是充分、適宜和有效的，但也存在以下不足：
一些支持性部門(mén)對社會(huì )責任管理體系的認識不夠，配合力度不強，要求加強培訓和宣傳。
六、改進(jìn)需求
由管理者代表，組織各部門(mén)主管進(jìn)行學(xué)習，并對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
編制： 審核： 審批：
日期：
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