工程承包報告范文
工程承包報告范文
篇一：關(guān)于請求減免承包款的報告
婁底客運公司：
我是婁底至安化梅城班承包人李月清，至20XX年12月31日，我班線(xiàn)已到了承包期限，現20XX年承包合同未簽，原因如下：
一、現在由于社會(huì )飛速發(fā)展，社會(huì )車(chē)輛多（黑車(chē)、私家車(chē)等直接影響我們的客員）。
二、我現在車(chē)輛需要更新，考慮到客員少，只能換小座位的車(chē)（30多座）。
三、我自20XX年承包以來(lái)，當時(shí)投資的是9個(gè)股東，每個(gè)股東投資14萬(wàn)元。承包至今每月收入只能勉強維持司機、服務(wù)員工資，如果我們不與貴公司簽約，將血本無(wú)歸，我們都是農民工，資金投入有限。
上述情況，請各位領(lǐng)導幫幫忙并酌情減免費用。
此致
敬禮！
報告人：
20XX年12月31日
篇二：工程承包報告
根據老板的公司會(huì )議精神，本著(zhù)工程項目承包與管理相結合，不斷提高項目管理水平，合理的控制成本，促進(jìn)工程管理人員和施工承包人員的積極性，穩固現有市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則。
1. 以工程項目實(shí)現的經(jīng)濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數作為分配的依據。
2. 對工程項目的經(jīng)濟效益實(shí)行目標成本控制，堅持市場(chǎng)倒逼成本原則，項目管理要效益。
3. 對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評。
4. 對工程項目質(zhì)量目標，施工過(guò)程的返修，質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責任的考評；負責對項目擬定的用料計劃的及時(shí)性、合理性的考評。
一、對外部承包單位
外部承包單位包括：工程規劃設計、土建、水、暖、強弱電、消防、空調、門(mén)窗、保溫、防水、電梯、裝飾（包括理石、外墻飾面、陽(yáng)臺欄桿、樓梯扶手硬化地面）等工程。
1. 首先要擇優(yōu)選好施工隊伍，考察施工企業(yè)的資質(zhì)，考察施工隊伍的經(jīng)濟和施工能力。包括抵押金、設備、質(zhì)量、工程業(yè)績(jì)及行業(yè)信譽(yù)度。
2施工隊伍對于甲供應材料（包括：鋼筋、砼、水泥、砂子
等大型建筑材料）在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、精心使用，控制在預算范圍內，節約成本的部分按節約成本的40%給與獎勵，對于超出預算部分的甲供材料成本由施工方承擔。
2. 在選擇設計單位符合資質(zhì)的條件下，要充分進(jìn)行市場(chǎng)調查，選擇合理的戶(hù)型，以銷(xiāo)售為中心，對設計反復審查，優(yōu)化設計，做到戶(hù)型使用面積最大化，戶(hù)室比最小化，設計不合理的部分提出合理化建議進(jìn)行優(yōu)化設計。
3.外包施工單位安裝電表、水表進(jìn)行單獨考核，施工中節約成本的部分，按節約部分成本的40%獎勵給施工方，超出預算部分的成本由施工方全額承擔。
4. 加強施工隊伍管理，甲方供應材料要做到數量、質(zhì)量、規格，要求計劃準確，進(jìn)場(chǎng)材料存放地點(diǎn)合理避免二次倒運。
5.對于甲供機械設備包括：挖掘機、鏟車(chē)、翻斗車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)等，要合理計劃使用，在預算中規定的機械費用，節余部分按40%給與獎勵，如工程基礎開(kāi)挖深度、放坡、開(kāi)挖順序合理；進(jìn)場(chǎng)材料吊卸一步到位，外運及回填土方一次成活避免重復倒運。
6. 對外施工單位，必須做到文明施工，施工現場(chǎng)材料擺放整齊，節約用水、用電，對于符合文明施工的單位按月評比給與獎勵_____元。
7.對于能積極主動(dòng)的為甲方工程技術(shù)獻計獻策，提出合理化建議的單位，視其重要性給與獎勵。
二、對內承包
1. 在擇優(yōu)選擇對外施工單位的前提下，對駐工地的各位工程師所負責的工程，按月考核工程質(zhì)量和進(jìn)度及現場(chǎng)監督、管理情況。
�、俪浞终J真審圖，發(fā)現不合理的設計及時(shí)提出并合理修改。 ②做好土建、水、電等分項工程各施工階段的技術(shù)交底工作。
�、鄞_定合理的施工工序，能協(xié)調好土建、水、電等各分項工程施工工序的銜接及相互間的配合工作。
�、茏龊貌牧线M(jìn)場(chǎng)的核實(shí)、質(zhì)量和數量的驗收工作。
�、葑龊檬┕り犚淹瓿傻姆猪椆こ塘窟M(jìn)行數量和質(zhì)量的驗收工作。
�、拮龊檬┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理、材料損耗的檢查監督工作。
�、吲浜虾檬┕し綄φ麄�(gè)項目材料，尤其是鋼材下料的的合理搭配及審核工作。
�、嘧龊秒[蔽工程，設計變更工程的監督、驗收工作，并由工程項目負責人、工程主管人員、預算部負責人參加驗收。 對于考核成績(jì)第一名的工程師，當月獎勵1000元，第二名獎勵500元，對于連續三次成績(jì)考核第一名的當月獎勵2000元，對于連續半年成績(jì)考核第一名的，除了給予每月獎勵外，年底給與獎金10000元。
2. 預算部門(mén)，必須實(shí)事
求是的按施工圖紙及工程部門(mén)簽證單進(jìn)行編制預算，秉承要為公司節約每一分錢(qián)的原則審核決算，對一審人員按節約造價(jià)金額的_____%獎勵預算人員，二審按節約造價(jià)金額的_____%獎勵預算人員。
3. 對為工程提出合理化建議并達到了節約材料、降低成本的工程人員，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，按照節約成本的_____%給予獎勵。
4. 通過(guò)質(zhì)量檢查，有偷工減料的地方，按照實(shí)際情況給予施工方相應額度的處罰，且預算要按實(shí)際發(fā)生額計算造價(jià)。
后英集團海城市房屋開(kāi)發(fā)有限公司
二〇xX年一月
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