回頭看的工作總結

回頭看的工作總結

　　今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》文件后，我礦高度重視，認真組織，根據文件精神要求，結合我礦實(shí)際，按照“搞服務(wù)、抓規范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實(shí)”的原則，在全礦迅速組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，現就活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下。

　　一、領(lǐng)導重視，層層發(fā)動(dòng)

　　為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導立即組織召開(kāi)了班子會(huì )，學(xué)習文件精神，領(lǐng)會(huì )文件實(shí)質(zhì)，結合我礦實(shí)際，制訂活動(dòng)措施，并組織科級以上領(lǐng)導干部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深刻認識活動(dòng)的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動(dòng)作為四季度安全管理的重要工作來(lái)抓，作為百日“除隱患、保安全”行動(dòng)和歲末年初百日安全活動(dòng)的重要內容。同時(shí)，安排了活動(dòng)的形式、內容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導干部）的職責。開(kāi)展活動(dòng)后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報大力進(jìn)行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報3期，各單位利用班前會(huì )、專(zhuān)業(yè)例會(huì )等廣泛發(fā)動(dòng)，在全礦范圍內營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。

　　二、采取“三查三整改”，注重活動(dòng)效果

　　“三查三整改”即查上級各部門(mén)（單位）今年來(lái)下發(fā)的安全文件執行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實(shí)的現象；查上級各部門(mén)（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監督不作為，反復出現的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

　　患整改情況，整改是否存在圖形式，走過(guò)場(chǎng)的現象。對查出的問(wèn)題和現象認真總結經(jīng)驗教訓，認真進(jìn)行整改，特別嚴重的追究單位領(lǐng)導責任。確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

　　在“三查三整改”過(guò)程中，為確保所查問(wèn)題、現象和隱患得到切實(shí)整改，在按照“隱患排查治理制度”規定的程序和步驟執行外，還做出了補充規定——要求各施工單位除客觀(guān)因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導致的隱患，若在同一單位的同一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現兩次及以上的，從班長(cháng)開(kāi)始，直到主管職能科室負責人逐一追究責任進(jìn)行考核，并根據同一問(wèn)題出現次數，執行規定罰款金額遞增處罰（如：同一問(wèn)題第二次出現罰款100元，第三次出現罰款二百元，第三次出現罰款三百元，以此類(lèi)推）；對各級部門(mén)檢查出的問(wèn)題（B類(lèi)及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門(mén)督促整改，逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室逐一追究責任進(jìn)行考核；B類(lèi)以上隱患必須按照“五落實(shí)”的規定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負責，相關(guān)系統人員縱向到底落實(shí)整改責任，由安全系統礦領(lǐng)導牽頭組織人員進(jìn)行驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導逐一追究責任，并將考核結果列入季度風(fēng)險抵押金返還考核范疇。通過(guò)上述措施的實(shí)行，先后查改問(wèn)題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的開(kāi)展。

　　自開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái)，各單位提高了認識，增強了責任感。上級單位下發(fā)的文件能夠迅速落實(shí)，上級領(lǐng)導來(lái)礦和礦全員隱患排查的隱患都能按要求及時(shí)得到整改。十一月份以來(lái)，縣局六分隊、鄉安監站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查xx次，查出問(wèn)題123條（均屬于C類(lèi)隱患），經(jīng)安全科驗收，已全部整改落實(shí)到位。

　　三、抓好手指口述崗位確認，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

　　在手指口述推廣執行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補充復印300余張下發(fā)。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅持每周進(jìn)行不定期、不定數量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金xx000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進(jìn)行了現場(chǎng)批評，并責令盡快熟悉，對不會(huì )背誦的人員進(jìn)行100元罰款，特別是10月份以來(lái)，采取即罰當事人，又罰單位領(lǐng)導的辦法，同時(shí)，進(jìn)一步把只會(huì )背誦向手指確認過(guò)度。始終保持高壓態(tài)勢，加大抽查和處罰力度，培養職工上標準崗，干標準活的好習慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專(zhuān)家組來(lái)礦抽查評比中，共抽查十個(gè)工種一個(gè)崗位，全部及格，7個(gè)工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊綜采機維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。

　　四、加強質(zhì)量標準化建設，打造本質(zhì)安全型礦井

　　為加強標準化建設，我們強化責任落實(shí)，加強現場(chǎng)監督，從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理機制，做到了現場(chǎng)管理人員責任明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；現場(chǎng)作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，人人自覺(jué) “上標準崗，干標準活”。在檢查和考核方面，堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合考核相結合，堅持隊班查、職能科

　　室日巡查、全礦每旬安全標準化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開(kāi)一次標準化達標例會(huì )，每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標準化辦公會(huì )，十一個(gè)專(zhuān)業(yè)通報標準化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點(diǎn)等。對旬檢月考核及上級部門(mén)來(lái)礦檢查的問(wèn)題，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負責跟蹤回查整改落實(shí)情況，今年以來(lái)我礦共組織了32次安全質(zhì)量標準化大檢查，檢查問(wèn)題1686條，同時(shí)，我們重視標準化操作和標準化環(huán)境建設，開(kāi)展手指口述崗位確認活動(dòng)、“上標準崗、干標準活”競賽活動(dòng)“提升素質(zhì)、精細操作”評比活動(dòng)等。堅持美化環(huán)境影響人的理念，堅持井下、地面并重，積極開(kāi)展井上下文明環(huán)境創(chuàng )建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。

　　五、強化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實(shí)了瓦檢隊伍，牢固樹(shù)立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風(fēng)計劃，合理配備礦井風(fēng)量，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，井下共建立12個(gè)測風(fēng)站，新建、完善語(yǔ)音報警風(fēng)門(mén)8道，在局扇管理方面，掘進(jìn)工作面嚴格執行雙風(fēng)機、雙電源，風(fēng)筒全部進(jìn)行編號管理，堅決杜絕無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現象。同時(shí)，每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預測預報，進(jìn)行一次防滅火檢查，認真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設施管理，充分發(fā)揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統，在監測監控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉載點(diǎn)和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的作業(yè)條件。

　　六、加強“探放水”管理，嚴格規章制度落實(shí)

　　我們堅持“三專(zhuān)化”管理，實(shí)現了人員專(zhuān)業(yè)化、隊伍專(zhuān)職化、設備專(zhuān)用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊到井下開(kāi)展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類(lèi)型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴大會(huì )對井下地質(zhì)情況和老空區進(jìn)行水害分析，確定“紅、黃、藍”三區劃分，我們嚴格落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規定文件精神，完善探放水管理制度、預測預報制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個(gè)規章制度，嚴格執行“物探先行、長(cháng)探跟進(jìn)，短探驗證”的規定，每班由專(zhuān)職探放水檢查員和專(zhuān)職安全員檢查監督，長(cháng)探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著(zhù)提高；但也發(fā)現了不少問(wèn)題，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，不斷規范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現代化礦井。

　　靈石銀源新生煤業(yè)有限公司

　　20xx年11月30日

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