招標主管年終工作總結
招標主管年終工作總結
通過(guò)這一年的工作,深感我部門(mén)是個(gè)人員少,事務(wù)多的部門(mén),自擔任招投標主管一職以來(lái),本著(zhù)尊重領(lǐng)導,團結同事,積極學(xué)習,認真工作的態(tài)度,努力融入綜合計劃部這個(gè)團隊,共同完成了兩礦多個(gè)項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設工作。
對于繁雜的招標工作而言,我的個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗顯得捉襟見(jiàn)肘,需要充實(shí)和了解的知識較多,本人通過(guò)早到崗、晚下班,周末多充電等辦法,讓自己盡快熟悉公司的內外情況以及兩礦招標項目的各項資料,一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己,嚴格遵循相關(guān)法律法規、集團及分公司的各項規章、規定,積極履行本職工作并及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。 首先對今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結:
一、立足本職,做好招標工作
到崗之初我就接手了XXXX工程的招標工作,并順利完成了XXX工程的評標工作。在接下來(lái)的進(jìn)展中,雖中途兩礦因5.6事故出現了停工的情況,但在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下仍然利用停工期,與各部門(mén)人員就各后續節點(diǎn)工程進(jìn)行了積極而又詳實(shí)的招標準備工作,力爭將停工延誤的影響降到最低。
在復工后順利完成了XXXXXXXXX工程的招標任務(wù)。
兩礦全年共完成招標23項,總招標額26940.5萬(wàn)元(其中XXX12個(gè)項目共17168.9萬(wàn)元,XXX11個(gè)項目共9771.6萬(wàn)元)。
二、積極完善各項制度和規范
為規范我公司多年工程建設中積累的招標資料,對本部門(mén)的前期各項招標投標歷史資料進(jìn)行了逐年逐礦的清理、分類(lèi)和歸檔。并完成電子版文檔的整理,極大提高了資料的查閱速度和準確性,有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過(guò)對國家相關(guān)部門(mén)、中煤集團以及中天合創(chuàng )的招標投標制度的細致研究,結合分公司目前的特點(diǎn),在領(lǐng)導的指導下,幾易其稿,歷時(shí)數月,最終完成了《XXX招標采購管理辦法(試行)》、《XXX評標專(zhuān)家庫管理辦法(試行)》這兩個(gè)制度的下發(fā)工作,這使得我部門(mén)在分公司的招標管理規范化進(jìn)程上又邁進(jìn)了一大步。
三、加強學(xué)習,不斷充實(shí)自己
作為招標投標主管,本人深知這個(gè)崗位的重要性,通過(guò)對招標投標法、招標投標法實(shí)施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學(xué)習,并結合外出參與招標投標實(shí)務(wù)與案例研討會(huì )等多種形式的學(xué)習,充實(shí)了自己的理論知識、專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗,為做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
為響應公司的要求,搜集資料并組織了多場(chǎng)本部門(mén)員工內部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓,為構筑集團“XX型企業(yè)”這一目標要求,協(xié)助領(lǐng)導在本部門(mén)做好安全意識等日常培訓工作。
四、做好部門(mén)內的配合和部門(mén)間的協(xié)調工作
通過(guò)在部門(mén)內同事配合,如資料對接、制度對接、流程對接,保持內部信息的順暢交流和溝通,高效完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);
期間也積極配合其他部門(mén)的各項工作,如協(xié)助審計監督部進(jìn)行2011年以來(lái)現場(chǎng)施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設項目廉潔工程專(zhuān)項活動(dòng)分工自查的工作;行政管理部進(jìn)行打非治違的自查自糾及意見(jiàn),以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。
通過(guò)不斷的交流和學(xué)習,以及領(lǐng)導的指點(diǎn),本人很快就捋順了個(gè)人在部門(mén)內外的工作關(guān)系,為后續的工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學(xué)習及廉潔自學(xué)等活動(dòng)
積極參加公司組織的黨員學(xué)習活動(dòng),如觀(guān)看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、參與學(xué)習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,特別是學(xué)習十八大新近的各項重要講話(huà)、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養。
六、不足之處:
在今年的工作中也發(fā)現了許多自己的不足:如對招標投標法律體系的個(gè)別條款運用還不夠靈活和熟練,需要經(jīng)常招標專(zhuān)業(yè)人員對接和交流,急需建立突發(fā)事件的處理預案;因個(gè)人對待招標項目的專(zhuān)業(yè)知識面還很狹窄,可能出現對項目技術(shù)要求把握不準的情況,有待從多渠道
及時(shí)豐富相關(guān)的知識,保障招標的順利完成;對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過(guò)少,如果要從更高一個(gè)層面來(lái)完成招標,就要多了解時(shí)事,在招標與經(jīng)濟形勢結合這一層面上控制投資;黨的理論學(xué)習仍要不斷夯實(shí),十八大的召開(kāi),需要緊跟黨的新要求,保持個(gè)人的先進(jìn)性;公文寫(xiě)作水平仍待提高、時(shí)間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、201*年工作計劃
招投標管理,需要個(gè)人具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力,慶幸身邊的同事有諸多需要我學(xué)習的地方,工作中還存在這樣那樣的不足之處,但這一年總體說(shuō)收獲了很多,感到了提升,也逐漸走向了成熟。
個(gè)人對明年的主要計劃進(jìn)行了梳理:
1、1-2月側重落實(shí)煤炭分公司招標采購管理制度,通過(guò)宣導等工作,保障相關(guān)制度的順利落實(shí),更多的發(fā)揮本崗位的管理職能;
2、1-3月針對下發(fā)的2013年招標計劃,做好部門(mén)內外的配合與協(xié)調事宜,保障各個(gè)計劃招標采購項目的順利執行;
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作;
4、通過(guò)與相關(guān)人員對招標工作的交流,參加研討會(huì )以及講座,有針對性的解決現實(shí)招標中遇到的問(wèn)題,完善中天合創(chuàng )的招標工作;
5、1-3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規范、招標采購資料的歸檔等工作,豐富相關(guān)的輔助資料。
6、對建設期內相關(guān)工程、管理知識、供應商信息以及招標風(fēng)險控制等方面進(jìn)行學(xué)習和培訓,參與相關(guān)的考試和認證,有針對性的緩解招標項目相關(guān)知識不足的狀況;
7、做好全年資料的歸檔工作;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)。
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