2025年兒科臨床工作總結（精選5篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的2025年兒科臨床工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
兒科臨床工作總結 1
在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導的大力支持下，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。全科醫護人員共同努力，不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，兒科在發(fā)展中壯大，業(yè)務(wù)收入穩步提高，社會(huì )影響逐漸擴大，取得了有目共睹的成績(jì)。
在醫德醫風(fēng)方面，我們狠抓醫德醫風(fēng)教育，增強服務(wù)意識，本著(zhù)“一切以患者為中心”的宗旨全心為患者服務(wù)。面對兒科這一特殊的患者群體--不能自己表述病痛，一個(gè)孩子患病揪著(zhù)幾個(gè)十幾個(gè)家屬的心。容易引發(fā)糾紛。對此，我們通過(guò)細心的觀(guān)察病情，與患者家屬真誠的.溝通，不厭其煩的解釋病情，為患者創(chuàng )造了和諧的就醫環(huán)境。我們倡導“換位思考”的服務(wù)理念。如“假如我是患者,我是患者家屬”從患者的角度去考慮問(wèn)題，真正理解患者，做到“想患者之所想，急患者之所急”。眾所周知,孩子是花朵，是家長(cháng)的掌上明珠，家長(cháng)對我們的臨床操作技術(shù)和治療效果都有著(zhù)較高的要求。面對因靜脈穿刺沒(méi)有“一針見(jiàn)血”或是對治療效果有著(zhù)過(guò)高要求，而暴跳如雷，滿(mǎn)口臟話(huà)的家長(cháng)，我們醫護人員從不與之爭吵，總是耐心的解釋?zhuān)嬲\的溝通來(lái)化解矛盾。
科室狠抓“醫療質(zhì)量”強化規章制度建設。全面落實(shí)醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質(zhì)量專(zhuān)項檢查制度以提醫療質(zhì)量。強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。組織大家學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)規范的內容及要求》 《醫學(xué)法律法規》等，由科室主任及護士長(cháng)對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。此外，針對兒科常見(jiàn)病、特殊病例，定期組織學(xué)習和討論，要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。堅持每月的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。對醫療文件書(shū)寫(xiě)嚴格要求，層層把關(guān)，常抓不懈�？苾葒栏癜凑召|(zhì)量管理體系要求，加強質(zhì)量管理，嚴格按照兒科診療常規要求將所有醫療行為記錄在案，各種文件齊全，內容祥實(shí)，一年來(lái)無(wú)差錯事故發(fā)生。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)中，全科醫護人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，認真查擺，尋找工作中的不足，在工作中不斷的完善和提高自己。 20xx年以來(lái)，科室業(yè)務(wù)建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。開(kāi)展中醫特色服務(wù)項目：如中藥霧化吸入、針灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位貼敷、耳壓、艾灸、中藥灌腸等體現中醫特色的治療。鼓勵科室醫務(wù)人員參與中醫藥科研�！办o脈留置針”技術(shù)日漸成熟，為患兒減少了痛苦，在一定程度上減少了醫療糾紛，同時(shí)在很大程度上提高了工作效率。 20xx年科室業(yè)務(wù)收入穩步增高，20xx年1-11月門(mén)診就診人數持續增長(cháng)；科室總收入為XXXX萬(wàn)元（其中服務(wù)費收入XXX萬(wàn)元，西藥費收入XXX萬(wàn)元）。1-11月住院總人數為XXX人次，比去年同期基本持平。但收治病種逐漸增多，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。
醫療技術(shù)是科室發(fā)展的關(guān)鍵，逐步提高醫護人員技術(shù)水平是我們長(cháng)期的奮斗目標�？苾让吭陆M織2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習并考試，及時(shí)對疑難病例及死亡病例認真組織討論，吸取教訓，總結經(jīng)驗。全科人員積極參加院內外組織的各項學(xué)習活動(dòng)，回到科室主動(dòng)交流學(xué)習。積極要求院外進(jìn)修，回院后及時(shí)傳授所學(xué)的知識與經(jīng)驗，全科醫護人員技術(shù)水平不斷提高�？剖胰瞬沤Y構合理，有副主任醫師1名，主治醫師3名，住院醫師1名。同時(shí)不斷提高自身素質(zhì),所有專(zhuān)科醫護人員通過(guò)專(zhuān)升本考試。
在過(guò)去的一年里。我們是取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)諸多的問(wèn)題�？傊�，兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫院、各部門(mén)領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng )輝煌，在今后新的一年里工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，將為患兒營(yíng)造和諧溫馨，誠信有序的醫療環(huán)境，爭取在激烈的醫療競爭中立于不敗之地。
兒科臨床工作總結 2
20xx年以來(lái)，在縣衛生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員以黨的十七大精神為指導，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)
本年共收治806例患兒，比2012年多收200人，年純收入 306278.5 元，達歷史最高成績(jì)。20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
自今年1月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過(guò)下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
從今年1月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì )監督�？剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的.日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患隨訪(fǎng)”，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1.注重人才隊伍建設，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，上級醫師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。并且多次利用單位組織外出機會(huì )學(xué)習其他醫院的長(cháng)處。學(xué)習掌握了呼吸機的應用。
2.強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3.抓好“三個(gè)環(huán)節”的管理和監控
�。�1）入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴格用藥；
�。�2）住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù)；
�。�3）出院時(shí)：交待事項，建立感情，定期隨訪(fǎng)。
4、加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。
�、诙ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
四、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
五、加強學(xué)科建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)“突出兒科科特色，發(fā)揮優(yōu)勢”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。
�。�1）充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少錢(qián)就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。
�。�2）大膽創(chuàng )新，把學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。
六、不足之處
1.“誠信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有更好地處理好各種醫患關(guān)系，醫患糾紛時(shí)有發(fā)生�？剖业男姓芾�、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。
2.技術(shù)水平需要總體提高。
3.兒科績(jì)效工資相對較低，已經(jīng)影響了工作人員的積極性。 總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，兒科全體醫務(wù)人員有信心有能力把我科建設成通渭縣最強的精品科室，能在通渭縣光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！
兒科臨床工作總結 3
為了進(jìn)一步規范診療流程，提高醫療質(zhì)量，為患者提高保障醫療安全，有效、方便、廉價(jià)的服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結合本科情況，開(kāi)展了臨床路徑工作，通過(guò)臨床路徑工作的實(shí)踐，取得了一些成績(jì)及經(jīng)驗，現作出以下總結：
一、工作開(kāi)展的情況及成效
1、提高了臨床工作效率，降低了患者的費用，同時(shí)又能保障患者享受到高質(zhì)量的醫療服務(wù)。
2、由于臨床路徑一大特點(diǎn)講究時(shí)效性，就是督促我們在臨床工作中不斷加強與患者的溝通、交流工作，需要告訴患者每天的檢驗化驗項目，每天的醫療安排，用藥注意事項，出院后注意事項，復查項目及時(shí)間等，通過(guò)以上交流，患者能夠清楚了解自己的病情及醫療安排，能夠積極配合治療工作。
3、我科20xx年1-12月份進(jìn)入臨床路徑總例數為49例，包括輪狀病毒性腸炎12例及社區獲得性肺炎37例（其中6例“社區獲得性肺炎”以不同因素退出路徑）。
4、臨床路徑各參數：
20xx年7-12月份共有12例家屬簽字拒絕進(jìn)入臨床路徑管理。20xx年7-12月份總入組率（37-12）/37=67、57%。20xx年1-12月份臨床路徑退出率6/（12+37）=12.24%。
1總例數輪狀病毒性腸炎12例社區獲得性肺炎37例（包括已退出的6例）平均住院日4、83天7、97天（以31例計算）平均住院費用（實(shí)交）平均住院藥費427、29元953、16元564.81元1362.09元
二、存在的問(wèn)題及解決方法：
1、護理人員對臨床路徑的認識不足:
臨床路徑的工作方法與“護理程度”類(lèi)似，其內容與“護理計劃”也很相似，護理人員認為臨床路徑工作增加了額外的工作程序，工作存在重復，更加繁瑣，沒(méi)有足夠的時(shí)間完成相關(guān)表格的填寫(xiě)，因而會(huì )出現落實(shí)過(guò)程中的泛化、敷衍，有的不在項目前打鉤，有的講解不詳細具體，有的讓患者被動(dòng)簽字。
2、患者對臨床路徑的認識極度匱乏
�。�1）認識缺乏，可導致患者合作性下降。因此，必須在患者入院時(shí)就向其講解臨床路徑的`意義及方法，鼓勵患者參與到這項新項目中來(lái)。
�。�2）部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，患者不能很好理解，可以改進(jìn)臨床路徑表中文字，變醫學(xué)術(shù)語(yǔ)為通俗易懂的文字，讓患者易于接受，提高其參與信心。
�。�3）存在變異時(shí)，當醫護人員解釋時(shí)，部分患者不能理解，加強醫患溝通與交流。
3、病人的情況千變萬(wàn)化，同一種病，每個(gè)人的情況都不一樣，很多病人入院時(shí)合并其他疾病，必須予以處理，可能需要相關(guān)科室的會(huì )診、協(xié)助治療。
4、臨床醫師的經(jīng)驗用藥，以及傳統的用藥習慣，導致抗生素使用與路徑規定有差別。處理：加強抗生素的臨床使用管理。
兒科臨床工作總結 4
一、工作開(kāi)展情況及成效
根據醫院下發(fā)的《臨床路徑管理工作實(shí)施方案》，成立了臨床路徑工作小組，明確了我科臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施步驟、工作內容、責任人、時(shí)間節點(diǎn)，建立了臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施效果評價(jià)及分析制度。由科主任擔任組長(cháng)的臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組，并設立了個(gè)案管理員。以母嬰ABO血型不合性溶血病為臨床試點(diǎn)病種，全年收治10例病人，完成臨床路徑管理且治愈6例。變異4例，均為經(jīng)濟因素自動(dòng)出院。治療效果滿(mǎn)意，治療時(shí)間大大縮短，治愈病例均未超過(guò)7天。病人家屬滿(mǎn)意率為100%。對實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標進(jìn)行收集、整理，對中途退出路徑的病例，科室組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問(wèn)題。對成功實(shí)施的病例，科室通過(guò)分析治療過(guò)程、患者轉歸情況、總體費用對比情況、患者滿(mǎn)意度及認可度等指標實(shí)施效果評價(jià)。通過(guò)臨床路徑試點(diǎn)工作的開(kāi)展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫療流程，規范了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數，試點(diǎn)病種同比總費用比以前減低了5.6個(gè)百分點(diǎn)，住院天數同比減少了0.8天，提高了全院工作效率。進(jìn)一步增強了醫患溝通，醫務(wù)人員醫患溝通能力有了明顯提高，密切了醫患關(guān)系，減少了醫療投訴和糾紛，試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫療事故及糾紛。
二、經(jīng)驗及體會(huì )
加強醫療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫療質(zhì)量，規范醫療流程為目的.，在實(shí)施過(guò)程中一是要嚴把路徑準入關(guān)，接診醫師要及時(shí)和專(zhuān)科經(jīng)治醫師溝通，詳細詢(xún)問(wèn)病史，準確分析病情，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀(guān)察病情變化，隨時(shí)發(fā)現、處置、干預出現的異常情況，及時(shí)組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規程和醫囑內容。三是要搞好數據收集、分析及效果評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。
三、存在問(wèn)題及下一步工作
1.臨床醫務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉，對路徑準入標準不清楚。
2.醫患溝通有待加強。部分醫護人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認識，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的，影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價(jià)和改進(jìn)工作。
兒科臨床工作總結 5
在兒科待了三周，因為臨時(shí)有事，所以就出科了。兒科的老師都特別有愛(ài)，輪轉半年，算是最溫馨的科室了，整天面對的都是小孩，絕大多數都是三歲以下的孩子，跟我的代教老師胡老師管了五六個(gè)床，還在門(mén)診跟著(zhù)周志宏周上了一個(gè)星期的門(mén)診，歷歷在目，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)上還是醫患溝通上，都學(xué)到了很多東西，由于打算干兒科，所以輪轉半年，這是我認真寫(xiě)的第一個(gè)實(shí)習小結。既算總結，也算啟示吧。
入科第二天，帶教老師姜老師就布置我們把兒科的常用藥熟悉一下，不得不承認，這在接下來(lái)的`實(shí)習中，不論是學(xué)開(kāi)醫囑還是跟老師上門(mén)診，都很有幫助，兒科多是肺炎，肺炎則多用抗生素，一個(gè)是抗生素的選擇，一個(gè)是用藥劑量，出不得差錯。
兒科收治入院的大多是肺炎，多以咳嗽發(fā)熱為主癥，伴有咯痰，輔助診斷是聽(tīng)診和攝胸部正位片。周主任很讓我欽佩的就是她能通過(guò)聽(tīng)咳嗽的聲
音判斷出是病在喉嚨，支氣管還是在肺，我想，這跟大量臨床積累總結肯定是分不開(kāi)的，小孩子身體不舒服加上一見(jiàn)白大褂就害怕，很容易哭鬧，肺部聽(tīng)診就很困難，所以盡量在其安靜狀態(tài)下聽(tīng)診，有的肺部啰音細，且只在吸氣末才有一兩聲，聽(tīng)診要注意，不能因為小孩哭鬧就求快。
我管的床位里有兩個(gè)支原體肺炎，都是大小孩了，學(xué)齡期兒童多發(fā)。（相比而言，支氣管肺炎則多是三歲以下的小孩）支原體大于2.7就容易轉為支原體肺炎了。
一個(gè)尿路感染的小孩，中醫上即淋證，多屬濕熱下注，小兒脾常不足，則易生濕，脾虛濕盛，濕熱下注，則為熱淋，方用八正散合參苓白術(shù)散加減。西醫要堿化尿液，用金雙歧。
臍周壓痛，考慮腸系膜淋巴結炎，臍周痛，按壓痛減，多考慮有蟲(chóng)，蟲(chóng)多喜按。臍上痛，考慮胃疾。
若WBC低，則不用頭孢類(lèi)抗生素。
一般肺部啰音較響，恢復較易，啰音細，則恢復較慢。
最后，是醫患溝通的問(wèn)題，在這邊的三個(gè)星期，幾乎每周都有傷害醫護人員的事件傳來(lái)，遠的不說(shuō)，同在南京，市口腔醫院的護士被打至癱瘓的案子在我們這個(gè)圈子里可以說(shuō)一石激起千層浪，現在感覺(jué)醫患關(guān)系已經(jīng)到了白熱化的地步，真的是醫患互相不信任，惡性循環(huán)，完全停不下來(lái)。我在醫院也深有，比如那天跟老師在門(mén)診看的一個(gè)小孩，肺炎很重，片子上看就很不好，本來(lái)還是慕老師之名而來(lái)，但是一等老師勸他住院，孩子他爸卻一口否決了，那個(gè)懷疑的眼神，我坐在旁邊，真的覺(jué)得不是滋味，夫妻倆猶豫半天之后又折回來(lái)，結果已經(jīng)沒(méi)有床位了，只能預約。還有一個(gè)家長(cháng)，來(lái)復診，結果老師那天根本不在門(mén)診，在病房交—班，她非要老師給她家先看，說(shuō)不能耽誤小孩上學(xué)，說(shuō)補交掛號費就可以了，然后就在病房外推推搡搡。怎么說(shuō)呢，在我看來(lái)，這些都簡(jiǎn)直難以理解，換位思考一下，是不是就這么難？當然，包括南京口腔醫院的事情，究竟醫患溝通有沒(méi)有做好，我想，應該也有不到位的地方，很多事情，一個(gè)巴掌拍不響，但是，文明社會(huì )，暴力事件頻頻，令人瞠目，也覺(jué)得可悲。
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