演藝公司工作總結范文
演藝公司工作總結范文
篇一：文藝演出工作總結
20XX年11月12日，學(xué)生科、團委以“舞動(dòng)青春 放飛夢(mèng)想 心中的歌兒獻祖國”為主題的文藝演出，在學(xué)校文化廣場(chǎng)順利舉行。此次文藝演出共涵蓋13個(gè)班級、1個(gè)學(xué)生社團以及教工團支部，共計220余名學(xué)生和教職工參演。演出節目分為4種類(lèi)型，有舞蹈類(lèi)、歌曲類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)以及武術(shù)表演類(lèi)，總計21個(gè)節目。
根據演出過(guò)程和效果，我們對此次文藝演出工作總結如下：
一、可取之處
1、舞臺設計以及音響效果
�。�1）此次演出的舞臺設計較之以往，在細節上有所提高。舞臺盆栽擺放更加合理，細節點(diǎn)綴更加美觀(guān)。
�。�2）租用專(zhuān)業(yè)演出音響，由專(zhuān)業(yè)人員對演出的音響效果進(jìn)行調試，使演出的質(zhì)量得以保證。
�。�3）舞臺效果經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員設計擺放，特別是舞臺煙花的設計，提升了演出的整體效果。
2、現場(chǎng)管理
�。�1）學(xué)生會(huì )在此次演出現場(chǎng)管理中，發(fā)揮了重要的作用。從觀(guān)眾席劃分、演出道具搬抬，均按照計劃很好的完成；
�。�2）舞臺銜接緊湊。此次演出，我們對催臺工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置，安排了一名老師，六名學(xué)生負責催臺工作。
3、教工節目
此次演出，穿插了四個(gè)教工節目。學(xué)校黨政對教工節目也進(jìn)行了技術(shù)指導，特別是由魯國峰、徐麗華等老師演出的《夢(mèng)想照亮中國》配樂(lè )詩(shī)朗誦，使整臺演出層次得以提升。其他三個(gè)教工獨唱節目，也使得演出歌曲類(lèi)節目質(zhì)量得以保證。
二、不足之處
1、缺乏理論指導和過(guò)程監控
�。�1）演出方案出臺太遲
上半年，學(xué)生科、團委雖多次在班主任例會(huì )上，對文藝演出任務(wù)進(jìn)行了布置，但是具體方案出臺較晚，使各班在節目準備時(shí)不能依據演出主題編排節目，使節
目偏離了方向。
�。�2）未能及時(shí)收集語(yǔ)言類(lèi)節目的演出劇本
學(xué)生科、團委在語(yǔ)言類(lèi)節目的處理中，暴露出經(jīng)驗不足的弱點(diǎn)，未能及時(shí)收集演出劇本，不能及時(shí)作出指導。
�。�3）未設置時(shí)間節點(diǎn)，缺乏計劃性
此次文藝匯演節目準備階段的過(guò)程控制做的很不到位，其表現在：
a:未做出節目準備階段的工作時(shí)間節點(diǎn)，過(guò)程把控松弛。各班級的節目準備基本處于無(wú)序和無(wú)監控狀態(tài)下進(jìn)行，特別是二年級班級，節目準備時(shí)間雖然長(cháng)達半年之久，但是未能取得好的效果。
b:對整臺演出的節目策劃缺乏統一規劃。同類(lèi)型相似節目過(guò)多，比如配樂(lè )手語(yǔ)舞。
2、演出策劃不夠具體和完善，落實(shí)不到位
�。�1）分工不明確
策劃中，雖然設置了演出組，負責節目的編排和過(guò)程監督，以及彩排和正式比賽的出場(chǎng)設計等，但是沒(méi)有具體細化工作分工，領(lǐng)導小組，也未對過(guò)程予以監控，導致工作被動(dòng)，未能發(fā)揮出應有的作用。
�。�2）演出后場(chǎng)地衛生未能安排人員清掃，導致演出結束后，現場(chǎng)垃圾較多，影響了學(xué)校的整體形象。
�。�3）對彩排工作重視程度不夠，未能提前安排整體彩排，導致部分節目受到了影響，演出質(zhì)量大打折扣。
三、改進(jìn)措施
1、演出方案要及時(shí)出臺。
在今后組織文藝演出時(shí)，要在4月份確定演出主題，出臺演出方案。各班級要圍繞演出主題，編排相應的節目。
2、加強過(guò)程控制，及時(shí)進(jìn)行整改。
�。�1）設置工作時(shí)間節點(diǎn)，各環(huán)節按工作計劃，逐步推進(jìn)落實(shí)；
�。�2）及時(shí)收集語(yǔ)言類(lèi)節目的劇本，學(xué)生科、團委對劇本進(jìn)行嚴格審查，把握正確的方向，使節目能起到積極的正面引導作用，宣揚正能量；
�。�3）對演出節目進(jìn)行整體策劃，按節目類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，避免部分同類(lèi)型節
目重復過(guò)多，影響觀(guān)賞性。
3、明確分工，責任到人
�。�1）對節目策劃、節目排練和整體彩排要分工明確，責任到人。特別是對節目的排練過(guò)程，要做到“提前準備、策劃細致、全程跟進(jìn)”。
�。�2）針對不同類(lèi)型的節目，安排專(zhuān)人進(jìn)行監控。
篇二：演藝集團工作總結
揚帆啟航 奮力前行
集聚優(yōu)勢開(kāi)拓演藝集團發(fā)展新天地
20XX年，是連云港市演藝集團誕生之年，也是收獲的一年。一年來(lái)，在市文廣新局的正確領(lǐng)導下，市演藝集團勇于擔當、開(kāi)拓進(jìn)取，在深化集團統一化管理的同時(shí)深挖院團特色、打造文化品牌，在主動(dòng)提供公益文化服務(wù)的同時(shí)加大市場(chǎng)化運作、積極謀求經(jīng)濟效益，在傳承保護文化遺產(chǎn)的同時(shí)大膽進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )新，在事業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)高唱主旋律、牢抓基層黨建，取得了可喜的成績(jì)。
一是締造演藝新航母，凸顯規模聚集效應。演藝集團組建以來(lái)，實(shí)現了對連云港市演藝資源的深度整合，形成集策劃、演出、保障為一體的港城演藝新航母，成功舉辦慰問(wèn)新海新區建設者文藝晚會(huì )、港臺巨星大型綜藝晚會(huì )、20XX西游記文化節“新絲路〃萬(wàn)里情”廣場(chǎng)文藝晚會(huì )等大型綜藝演出，實(shí)現了節目類(lèi)型層次更高、節目?jì)热莞猩疃�、節目種類(lèi)更多元化的目標，使港城演藝產(chǎn)業(yè)再上新臺階，得到了領(lǐng)導的認可和觀(guān)眾的好評。
二是打造惠民新品牌，實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。20XX年以來(lái)，集團成功打造“歡樂(lè )零距離——名人名團港城行”系列惠民品牌，把劉曉慶話(huà)劇《風(fēng)華絕代》、總政歌舞團歌劇《江姐》、省演藝集團話(huà)劇《楓樹(shù)林》、兒童劇《三只小豬》、《青蛙王子》等國內優(yōu)秀劇目引進(jìn)港城，一年來(lái)，“歡樂(lè )零距離”共演出35場(chǎng)；成功策劃“華韻四季”系列民族音樂(lè )會(huì )品牌，探索民樂(lè )新形式，使高雅
民樂(lè )更加親民；成功打造淮海戲周末劇場(chǎng)，推出經(jīng)典劇目青春版淮海戲《三拜堂》，為港城國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)淮海戲傳承發(fā)展打造全新平臺；成功打造“連云港市消防藝術(shù)團”品牌，將消防知識融于文藝節目中，把橙色的祝福送至千萬(wàn)家；“仲夏歡歌”和“走進(jìn)春天”兩臺主題綜藝晚會(huì )，節目設計編排圍繞港城人民身邊發(fā)生的小事，將大家的故事搬上舞臺，深得觀(guān)眾喜愛(ài)。幾項文化品牌在全市乃至全省皆產(chǎn)生良好效應，一年來(lái)惠及群眾10萬(wàn)余人次，創(chuàng )造經(jīng)濟收益近千萬(wàn)，多次被省、市級媒體予以報道。
三是構筑人才新高地，創(chuàng )作豐碩藝術(shù)成果。人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了保證演藝集團各項事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，集團高度重視人才隊伍建設工作。20XX年，集團從中央音樂(lè )學(xué)院、中國音樂(lè )學(xué)院等著(zhù)名藝術(shù)院校引進(jìn)高水平民樂(lè )演奏員6名，使女子民族樂(lè )團技術(shù)水平得到質(zhì)的提升，為女子民族樂(lè )團打造國家級文化品牌提供了強有力的支撐；同時(shí)，注重淮海戲傳承人的培養，吸收淮海班27名學(xué)員加入院團，并創(chuàng )新編排青春版淮海新《三拜堂》，為淮海戲傳承發(fā)展延續新生力量。高素質(zhì)藝術(shù)人才的匯集，為全市演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。目前，演藝集團已經(jīng)形成了成熟的藝術(shù)創(chuàng )作團隊、營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊、技術(shù)保障團隊和演出團隊。
在藝術(shù)創(chuàng )作上，集團在努力創(chuàng )作思想性、藝術(shù)性、觀(guān)眾性俱佳的演出作品的同時(shí)，更注重市場(chǎng)的需求，一年來(lái)先后創(chuàng )排新作品近100件，滿(mǎn)足了觀(guān)眾的新要求和新期待。尤其值得一提的是江蘇省女子民族樂(lè )團原創(chuàng )曲目參加國家級、省級專(zhuān)業(yè)賽事，榮獲中國第十屆藝術(shù)節〃中國民族器樂(lè )民間樂(lè )種組合展演（職業(yè)組）
二等獎、江蘇省文華獎〃優(yōu)秀節目展演獎。
四是激發(fā)黨建新活力，整頓作風(fēng)凝聚人心。20XX年，集團以學(xué)習黨的十八大精神為主題，組織召開(kāi)“坦走人生路，青春綻舞臺”專(zhuān)題報告會(huì )、舉辦“青春的責任”演講比賽、組織召開(kāi)“反腐倡廉工作會(huì )”，觀(guān)看廉政教育片、積極開(kāi)展“五治”作風(fēng)整頓活動(dòng)，強化服務(wù)意識、創(chuàng )新推出陽(yáng)光采購制度，規范采購行為；同時(shí)，黨組織還積極帶動(dòng)群團建設，關(guān)心職工身體健康與心靈成長(cháng)，舉辦了羽毛球比賽、組織重陽(yáng)節老干部座談、開(kāi)展“9〃25”以及“5〃29”計生教育等活動(dòng)，為演藝集團發(fā)展凝心聚力。
2015年，是演藝集團發(fā)展的新起點(diǎn)。新的一年，我們將進(jìn)一步完善集團內部機制，圍繞“一根主線(xiàn)，兩個(gè)提升，三個(gè)巡演，四個(gè)品牌”，揚帆啟航，奮力前行。
一是以黨建工作為主線(xiàn)，圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“文化服務(wù)提升年”活動(dòng)。組織思想理論學(xué)習，深入作風(fēng)整頓，為演藝集團提供健康的成長(cháng)環(huán)境。以活動(dòng)為抓手，強化集團全員服務(wù)意識，提升服務(wù)能力與服務(wù)水平，讓百姓享受高水平文化服務(wù)，并樂(lè )于參與到集團的文化活動(dòng)中，增強集團市場(chǎng)活力，繁榮發(fā)展港城文化，推進(jìn)連云港文化強市建設。
二是著(zhù)力提升干部管理能力，著(zhù)力提升職工技能水平。以建立集團新的體制機制為契機，組織開(kāi)展領(lǐng)導班子管理培訓，引導科學(xué)決策；組織開(kāi)展職工技能培訓、業(yè)務(wù)考核、技能評比大賽等活動(dòng)，培育人才，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，引入一批高水平管理、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入集團，助力集團飛速發(fā)展。
三是積極推進(jìn)“中國夢(mèng)〃絲路情”民樂(lè )巡演、青春版淮海戲《三拜堂》巡演和消防藝術(shù)團巡演，通過(guò)巡演傳播優(yōu)秀文化，開(kāi)拓演藝市場(chǎng)。其中，重點(diǎn)策劃“中國夢(mèng)〃絲路情”民樂(lè )巡演，緊密?chē)@“中國夢(mèng)”主題和“新絲綢之路經(jīng)濟帶”的構想，精心打造一臺精品民族音樂(lè )會(huì )，在新絲綢之路經(jīng)濟帶沿線(xiàn)城市進(jìn)行巡演，充分展示新絲綢經(jīng)濟帶東起點(diǎn)—連云港的城市魅力，建立文化紐帶，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
四是繼續打造“歡樂(lè )零距離——名人名團港城行”、“華韻四季”系列民族音樂(lè )會(huì )、淮海戲周末劇場(chǎng)、消防藝術(shù)團這四個(gè)文化品牌。文化品牌打造過(guò)程中，將更加注重惠民與親民，以高品質(zhì)的文藝演出點(diǎn)亮港城文化生活。同時(shí)深化品牌內涵挖掘，加大宣傳力度，擴大品牌知名度，增強市場(chǎng)輻射力，為集團贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。
市演藝集團自成立以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和各兄弟單位的支持幫助下，雖然取得了一些成績(jì)，但我們深知，與我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標還有一定差距。今后，我們將汲取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，多方借力上級部門(mén)和社會(huì )資源，發(fā)掘潛力，彰顯優(yōu)勢，推動(dòng)演藝集團的快速發(fā)展，為連云港文化強市建設作出應有貢獻！
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