公司中層開(kāi)會(huì )后的總結
公司中層開(kāi)會(huì )后的總結
公司的中層是公司的中堅，他們的工作能力、態(tài)度、想法會(huì )直接對公司造成影響。昨天開(kāi)完會(huì )后，我又寫(xiě)了一份總結，總結如下，希望和大家共同探討，希望批評交流。
1、干部層面工作不細，沒(méi)有徹底解決問(wèn)題的態(tài)度。你不堅決，員工更不會(huì )努力，員工只完成你想要的結果。
2、溝通的問(wèn)題。缺少有效的溝通。首先是溝通多不多的問(wèn)題，其次是是否有效。溝通是為了解決問(wèn)題，而不僅僅是傳遞信息。信息經(jīng)過(guò)我們要增值。否則，每經(jīng)過(guò)一個(gè)人信息量會(huì )減少。該傳遞的傳遞不到，會(huì )大打折扣。
3、不要停留在事務(wù)的表面，模仿別人的目的是一解決問(wèn)題二學(xué)習借鑒非照搬。如果不解決問(wèn)題，模仿無(wú)用。要理論和實(shí)踐結合。
4、明白自己想要的，做事的目的。為什么做遠遠比怎么樣做更重要。
5、善于發(fā)現問(wèn)題，分析，反思，總結。這些工作是實(shí)踐的理論工作基礎，沒(méi)有了思考就失去了靈魂。理論和實(shí)踐是不斷相互作用的。
6、學(xué)會(huì )幫助成就別人。要明白什么是對別人好。批評不見(jiàn)得就是不好，直接幫干活也不一定是好。標準就是是否讓大家成長(cháng)。
7、我們要付出得多，想得多，想的超前。讓別人學(xué)習你跟隨你。硬管理灌輸是無(wú)效的。把員工看成你的客戶(hù)，看成你的學(xué)生，看成你的兵，看成你的孩子。
8、謀定而動(dòng)，成功幾率大，心里就不害怕。
9、企業(yè)文化是培訓不出來(lái)的，是我們平時(shí)的影響。讓培訓無(wú)時(shí)不可地進(jìn)行，任何時(shí)刻都要激發(fā)大家的興趣。
10、多看書(shū)多學(xué)習多思考多總結多實(shí)踐。給自己每年制定一個(gè)非經(jīng)濟化的目標。
“沒(méi)有思考就是沒(méi)有靈魂”
1、中層更多的是執行層面，但是創(chuàng )新性的執行需要老板支持。支持下屬對于工作的創(chuàng )新性開(kāi)展，如果老板不支持，中層在下次不愿或者不敢創(chuàng )新性執行工作。
2、老板需要放權。老板是規劃者和決策者，對于具體工作一定要舍得放權。不放權的話(huà)下屬就是應聲蟲(chóng)，光有執行，不知靈活處理，所以很多看似很容易的事情，大家在執行過(guò)程中一味固守以前的狀態(tài)，很難有發(fā)揮。
3、溝通非常重要，沒(méi)有良好的溝通，企業(yè)想要做大，做點(diǎn)更有價(jià)值的事情非常難。所以公司內部在某項事情做決策以前，一定要充分溝通，只有溝通了，才能求同存異。畢竟大家都是成年人了，每個(gè)人的想法是不一樣的。這就需要一件事情必須事先溝通，溝通的目的是發(fā)現問(wèn)題，讓后期執行更順利。
4、企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化不是虛的。這東西平時(shí)是隱藏在員工當中的，但是一旦做起事情來(lái)，企業(yè)文化的特征就表露無(wú)遺。為何有些企業(yè)員工素質(zhì)就是高，為何有些企業(yè)員工成長(cháng)就是快？為什么？文化使然。潛移默化的文化能夠帶領(lǐng)好一只優(yōu)秀的團隊。而企業(yè)文化其實(shí)很多都是小事情，但是很多企業(yè)根本沒(méi)注意這些所謂的小事情。
5、尊重。作為同事，同做一件事情，那么就要互相尊重。革命分工不同，職位不同。所以不論在任何情況下，任何人之間都應該尊重，而不是所謂的一團和氣，或者你好我好大家好的沒(méi)有生氣的局面
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