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煙草專(zhuān)賣(mài)局營(yíng)銷(xiāo)部員工年度個(gè)人述職述廉報告

時(shí)間:2024-06-28 09:36:56

煙草專(zhuān)賣(mài)局營(yíng)銷(xiāo)部員工年度個(gè)人述職述廉報告

煙草專(zhuān)賣(mài)局營(yíng)銷(xiāo)部員工年度個(gè)人述職述廉報告

煙草專(zhuān)賣(mài)局營(yíng)銷(xiāo)部員工年度個(gè)人述職述廉報告

市局考核組、同志們:

  根據上級要求和統一安排,全市系統各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進(jìn)行述職述廉,接受公開(kāi)監督。下面,我代表##市局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組及我個(gè)人,就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下:

  報告分履行工作職責情況、履行廉潔自律情況、存在問(wèn)題及努力方向三個(gè)方面。

  履行工作職責情況

  20xx年是“十一五”計劃開(kāi)局之年。##市局(營(yíng)銷(xiāo)部)2006年的工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中會(huì )議精神,堅持“一要規范、二要改革、三要創(chuàng )新”的行業(yè)工作重點(diǎn),清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向,全面提升##煙草綜合實(shí)力,經(jīng)濟效益在高基數下實(shí)現穩步增長(cháng),專(zhuān)賣(mài)及內部管理規范有序,文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。作為黨組,作為黨組書(shū)記、局長(cháng)、經(jīng)理,在全面推進(jìn)##煙草改革與發(fā)展事業(yè)中,積極履行了應盡的職責,較好地發(fā)揮了應有的作用,邁出了堅實(shí)、穩健的步伐。

 �。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作

  1、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益在高基數下再創(chuàng )歷史新高

  2006年,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)共銷(xiāo)售卷煙19360大箱,完成年度轄區銷(xiāo)量任務(wù)18100箱的106.96%,較上年同比18062大箱增加1298大箱,增長(cháng)7.19%。實(shí)現銷(xiāo)售收入1.96億元,同比增長(cháng)17.8%,實(shí)現毛利總額4018萬(wàn)元,同比3303萬(wàn)元增長(cháng)715萬(wàn)元,增幅為21.6%,超額完成全年目標任務(wù)。綜合毛利率達到20.52%,同比增長(cháng)0.65個(gè)百分點(diǎn)。費用使用方面厲行節約原則,費用總額控制在預算范圍之內。數據分析說(shuō)明我們的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步精細化,品牌結構效益正逐步凸現,經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實(shí)質(zhì)性的提高,實(shí)現了全年高開(kāi)穩走的目標。

  2、網(wǎng)絡(luò )建設呈現整體推進(jìn)、著(zhù)力提升的良好態(tài)勢

  卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設是商業(yè)企業(yè)的基礎工程、生命工程。2006年,我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,實(shí)現消費者、零售戶(hù)、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個(gè)滿(mǎn)意”貫穿網(wǎng)建全過(guò)程,狠抓網(wǎng)絡(luò )規范,提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )服務(wù)功能。

  一是把“規范經(jīng)營(yíng)”作為營(yíng)銷(xiāo)工作的第一要務(wù),將規范視為企業(yè)立足之本,認真貫徹落實(shí)##局、省市局關(guān)于規范經(jīng)營(yíng)方面的精神和規定,在思想上高度重視,在經(jīng)營(yíng)中深入落實(shí),切實(shí)規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,以規范創(chuàng )效益。

  二是合理發(fā)展客戶(hù),穩步拓展客戶(hù)資源。##現有發(fā)證客戶(hù)數1985戶(hù),全面完成了1830戶(hù)的發(fā)證任務(wù),其中在網(wǎng)1728戶(hù),卷煙指定代送戶(hù)9戶(hù),被指定代送戶(hù)148戶(hù)。我們按照標準和要求,對客戶(hù)進(jìn)行了業(yè)態(tài)分類(lèi)管理,貨源實(shí)行陽(yáng)光分配。

  三是提高合理定量水平�?茖W(xué)定量是有序供貨、掌控市場(chǎng)的必要手段,我們一是做到“三個(gè)結合”:月供貨總量與單品牌限量相結合,實(shí)際銷(xiāo)售能力與發(fā)展潛力相結合,客戶(hù)定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究,努力使最有效的貨源投向最需要的客戶(hù)。三是嚴格審批、接受監督,每月都組織召開(kāi)合理定量專(zhuān)題會(huì )議,邀請紀監、專(zhuān)賣(mài)、配送、協(xié)會(huì )及其分管局領(lǐng)導參加,逐戶(hù)講解情況、討論確定,及時(shí)溝通,實(shí)行“陽(yáng)光定量”。

  四是不斷增強客戶(hù)服務(wù)職能,寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我們把服務(wù)貫穿到全過(guò)程,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)地做好客戶(hù)關(guān)系管理,把服務(wù)顧客的意識放在首位,著(zhù)力提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,夯實(shí)網(wǎng)建基礎。我們通過(guò)設立客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn),架起了與客戶(hù)溝通的 “連心橋”。我們在送貨車(chē)組中開(kāi)展文明車(chē)組競賽活動(dòng),比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。我們創(chuàng )新客戶(hù)經(jīng)理管理,加強與零售戶(hù)的感情聯(lián)系,指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng),提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。

  我們實(shí)行卷煙明碼標價(jià),引導客戶(hù)共同致富,經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)卷煙的平均毛利率由原來(lái)的不足5%提高到10%,明顯提高經(jīng)營(yíng)獲利能力,加快了他們致富奔小康的步伐。我們開(kāi)展客戶(hù)關(guān)懷,向客戶(hù)傾注人間親情,制定了客戶(hù)慰問(wèn)拜訪(fǎng)和特供煙等制度,客戶(hù)生日送上電話(huà)和短信祝福,婚喪喜慶協(xié)會(huì )前往祝賀、吊唁,人性化的親情服務(wù)得到了客戶(hù)、當地群眾和黨委、政府的一致肯定。

 �。ǘ⿲�(zhuān)賣(mài)管理工作

  1、專(zhuān)賣(mài)管理“辣手治亂”高壓態(tài)勢推進(jìn)打私打假工作新突破

  2006年,我們打私打假工作找準結合點(diǎn)、形成合力,整合職能,創(chuàng )新了工作模式,保持高壓的打假態(tài)勢,找準結合點(diǎn),與地方有關(guān)職能部門(mén)形成合力。采取集中整治與分片管理相結合的辦法,對假冒煙、非法流入煙進(jìn)行了重點(diǎn)打擊。根據線(xiàn)報在公安部門(mén)的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無(wú)證運輸卷煙案;端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個(gè)銷(xiāo)假窩點(diǎn),其中“8.04”案件屬于網(wǎng)絡(luò )販假案,現場(chǎng)查獲假冒卷煙120余件,其下線(xiàn)涉案人員多達30余人,涉案金額120余萬(wàn)元,涉案主犯盧某已被判刑,極大地震懾了制售假冒卷煙的違法犯罪份子。另外,我們還在##電視臺開(kāi)辟了煙草違規案件曝光臺,對嚴重違反《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的經(jīng)營(yíng)戶(hù)在電視臺公開(kāi)曝光,下發(fā)整改通知書(shū)11戶(hù),列出139戶(hù)的取締名單,其煙草證不予年審。在強有力的執法打擊下,卷煙市場(chǎng)秩序有了明顯的好轉,市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步提升。

  2、建立內部專(zhuān)賣(mài)管理檢查監督長(cháng)效機制

  為貫徹落實(shí)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作精神,切實(shí)規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。我局結合##實(shí)際,建立了加強內部專(zhuān)賣(mài)管理監督長(cháng)效機制。

  一是加大宣傳和社會(huì )監督力度。加強內部監督管理的宣傳工作,增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識;完善投訴制度,形成上下結合、內外結合監督機制。

  二是堅持定期考核和日常檢查相結合的方式,對企業(yè)內部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、管理行為實(shí)行每月和不定期地進(jìn)行自查,采取查閱有關(guān)文件和工作記錄,逐筆清理、核實(shí),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止或邊整邊改,促進(jìn)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作的制度化、規范化、日�;�。

  三是進(jìn)一步做好痕跡化管理。每月進(jìn)行內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查后及時(shí)進(jìn)行通報,按要求將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的業(yè)務(wù)數據等相關(guān)資料、文件存檔備查,確保內管工作相應的資料齊全、裝訂規范。

 �。ㄈ┢髽I(yè)內部管理工作

  1. 引入ISO9000國際標準化管理模式,構建規范化企業(yè)管理體系。今年,我們將規范化管理列入企業(yè)內部管理工作重點(diǎn),一方面,引入國際標準化管理模式,實(shí)施質(zhì)量·職業(yè)健康安全一體化管理。另一方面,全面啟動(dòng)了辦公自動(dòng)化,嚴格按照管理規范流轉公文,實(shí)現了“無(wú)紙化”辦公。同時(shí),根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,健全完善了各項內控制度,全面構建依法治企的管理體系。2006年7月,我局順利通過(guò)了省貫標認證中心的審核認證,企業(yè)管理達到了標準化、現代化的水平。

  2、進(jìn)一步規范了財務(wù)管理。我們堅持科學(xué)理財,強化管理意識:一是規范了資金管理,經(jīng)常性對送貨車(chē)輛資金實(shí)物抽查盤(pán)底,逐日收取銷(xiāo)售日報及資金回籠單;對專(zhuān)賣(mài)規費、罰沒(méi)款分季度盤(pán)底,一一核對,嚴格罰繳分離。二是規范了費用管理。年初由財務(wù)對費用分項目分解,列出計劃,并堅持經(jīng)濟開(kāi)支程序和費用公開(kāi)透明,按減控計劃從嚴掌握,從嚴管理,確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實(shí)現。三是規范了會(huì )計基礎工作,進(jìn)一步細化了會(huì )計核算工作,為領(lǐng)導提供了最直觀(guān)的量本利數據。四是繼續推行“4+1”費用管理方式,嚴把資金關(guān)口,有效地保證了企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。

  3、安全工作警鐘長(cháng)鳴。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的方針,實(shí)行“全員、全方位、全過(guò)程”的安全管理體制。一是繼續實(shí)行安全責任承包制,層層簽訂了安全責任狀。二是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。組織員工認真學(xué)習安全知識和開(kāi)展消防實(shí)戰演習,進(jìn)行了安全知識測試;結合市局組織的消防比武活動(dòng),組織消防培訓演練活動(dòng),在參加市局比武活動(dòng)獲得好評。另外,我們還在全員中進(jìn)行了安全防范教育和崗位自查活動(dòng),有效提高了員工遵守安全規章的自覺(jué)性,增強了全員安全意識,全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風(fēng)尚。2006年還投入整改資金6萬(wàn)余元,對重點(diǎn)部位的安全設施進(jìn)行了全面改造,對安全隱患進(jìn)行了徹底整改。這一系列措施的落實(shí)到位,確保了企業(yè)全方位,全過(guò)程的安全,為我們搞好經(jīng)營(yíng)工作提供了強有力的保障。2006年全年實(shí)現無(wú)大小安全事故,安保工作得到了市局的充分肯定。

 �。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO工作

  我們在年初明確了爭創(chuàng )##省文明建設標兵單位的奮斗目標,并結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展了生動(dòng)活潑的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。

  1.建立了“三個(gè)機制”。一是建立了全員共創(chuàng )的管理機制。成立了文明創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子,形成了全員共創(chuàng )文明的工作格局。二是建立了嚴格的考核機制。我們將文明創(chuàng )建工作擺在突出位置,列入了每年年度總目標,與經(jīng)濟工作、安全工作同部署、同檢查、同考核,制定了一整套嚴密的文明創(chuàng )建考核細則,量化指標、層層分解、逐級落實(shí)、責任到人,確保了雙文明目標考核的科學(xué)性與可操作性。三是建立了多層次的監督機制,確保文明創(chuàng )建的各項工作落到實(shí)處。

  2.創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),提高全員政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把創(chuàng )建“學(xué)習型”企業(yè),提高隊伍素質(zhì)作為企業(yè)文明創(chuàng )建的一項重要內容,貫穿始終,長(cháng)抓不懈,做到學(xué)習有規劃、有督促、有考核。一是堅持“憑實(shí)績(jì)用干部,以發(fā)展論是非”,加強對中層干部的培養教育,做到人盡其才,才盡其用,進(jìn)一步增強了干部職工的主人翁意識、憂(yōu)患意識和危機感、緊迫感、責任心,激發(fā)員工學(xué)習熱情。二是制訂了局年度學(xué)習教育計劃,狠抓落實(shí)。三是運用多種形式的學(xué)教活動(dòng),寓教于樂(lè ),積極鼓勵員工自學(xué)深造,為自學(xué)成才者廣開(kāi)綠燈。

  3、爭先創(chuàng )優(yōu),凝聚活力樹(shù)形象。

  圍繞“內做文明員工”,我們積極開(kāi)展了以“講學(xué)習,比自覺(jué)刻苦精神,看誰(shuí)理論實(shí)際結合緊;講政治,比黨性原則理想信念。

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市局考核組、同志們:

  根據上級要求和統一安排,全市系統各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進(jìn)行述職述廉,接受公開(kāi)監督。下面,我代表##市局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組及我個(gè)人,就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下:

  報告分履行工作職責情況、履行廉潔自律情況、存在問(wèn)題及努力方向三個(gè)方面。

  履行工作職責情況

  20xx年是“十一五”計劃開(kāi)局之年。##市局(營(yíng)銷(xiāo)部)2006年的工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中會(huì )議精神,堅持“一要規范、二要改革、三要創(chuàng )新”的行業(yè)工作重點(diǎn),清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向,全面提升##煙草綜合實(shí)力,經(jīng)濟效益在高基數下實(shí)現穩步增長(cháng),專(zhuān)賣(mài)及內部管理規范有序,文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。作為黨組,作為黨組書(shū)記、局長(cháng)、經(jīng)理,在全面推進(jìn)##煙草改革與發(fā)展事業(yè)中,積極履行了應盡的職責,較好地發(fā)揮了應有的作用,邁出了堅實(shí)、穩健的步伐。

 �。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作

  1、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益在高基數下再創(chuàng )歷史新高

  2006年,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)共銷(xiāo)售卷煙19360大箱,完成年度轄區銷(xiāo)量任務(wù)18100箱的106.96%,較上年同比18062大箱增加1298大箱,增長(cháng)7.19%。實(shí)現銷(xiāo)售收入1.96億元,同比增長(cháng)17.8%,實(shí)現毛利總額4018萬(wàn)元,同比3303萬(wàn)元增長(cháng)715萬(wàn)元,增幅為21.6%,超額完成全年目標任務(wù)。綜合毛利率達到20.52%,同比增長(cháng)0.65個(gè)百分點(diǎn)。費用使用方面厲行節約原則,費用總額控制在預算范圍之內。數據分析說(shuō)明我們的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步精細化,品牌結構效益正逐步凸現,經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實(shí)質(zhì)性的提高,實(shí)現了全年高開(kāi)穩走的目標。

  2、網(wǎng)絡(luò )建設呈現整體推進(jìn)、著(zhù)力提升的良好態(tài)勢

  卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設是商業(yè)企業(yè)的基礎工程、生命工程。2006年,我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,實(shí)現消費者、零售戶(hù)、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個(gè)滿(mǎn)意”貫穿網(wǎng)建全過(guò)程,狠抓網(wǎng)絡(luò )規范,提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )服務(wù)功能。

  一是把“規范經(jīng)營(yíng)”作為營(yíng)銷(xiāo)工作的第一要務(wù),將規范視為企業(yè)立足之本,認真貫徹落實(shí)##局、省市局關(guān)于規范經(jīng)營(yíng)方面的精神和規定,在思想上高度重視,在經(jīng)營(yíng)中深入落實(shí),切實(shí)規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,以規范創(chuàng )效益。

  二是合理發(fā)展客戶(hù),穩步拓展客戶(hù)資源。##現有發(fā)證客戶(hù)數1985戶(hù),全面完成了1830戶(hù)的發(fā)證任務(wù),其中在網(wǎng)1728戶(hù),卷煙指定代送戶(hù)9戶(hù),被指定代送戶(hù)148戶(hù)。我們按照標準和要求,對客戶(hù)進(jìn)行了業(yè)態(tài)分類(lèi)管理,貨源實(shí)行陽(yáng)光分配。

  三是提高合理定量水平�?茖W(xué)定量是有序供貨、掌控市場(chǎng)的必要手段,我們一是做到“三個(gè)結合”:月供貨總量與單品牌限量相結合,實(shí)際銷(xiāo)售能力與發(fā)展潛力相結合,客戶(hù)定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究,努力使最有效的貨源投向最需要的客戶(hù)。三是嚴格審批、接受監督,每月都組織召開(kāi)合理定量專(zhuān)題會(huì )議,邀請紀監、專(zhuān)賣(mài)、配送、協(xié)會(huì )及其分管局領(lǐng)導參加,逐戶(hù)講解情況、討論確定,及時(shí)溝通,實(shí)行“陽(yáng)光定量”。

  四是不斷增強客戶(hù)服務(wù)職能,寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我們把服務(wù)貫穿到全過(guò)程,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)地做好客戶(hù)關(guān)系管理,把服務(wù)顧客的意識放在首位,著(zhù)力提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,夯實(shí)網(wǎng)建基礎。我們通過(guò)設立客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn),架起了與客戶(hù)溝通的 “連心橋”。我們在送貨車(chē)組中開(kāi)展文明車(chē)組競賽活動(dòng),比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。我們創(chuàng )新客戶(hù)經(jīng)理管理,加強與零售戶(hù)的感情聯(lián)系,指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng),提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。

  我們實(shí)行卷煙明碼標價(jià),引導客戶(hù)共同致富,經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)卷煙的平均毛利率由原來(lái)的不足5%提高到10%,明顯提高經(jīng)營(yíng)獲利能力,加快了他們致富奔小康的步伐。我們開(kāi)展客戶(hù)關(guān)懷,向客戶(hù)傾注人間親情,制定了客戶(hù)慰問(wèn)拜訪(fǎng)和特供煙等制度,客戶(hù)生日送上電話(huà)和短信祝福,婚喪喜慶協(xié)會(huì )前往祝賀、吊唁,人性化的親情服務(wù)得到了客戶(hù)、當地群眾和黨委、政府的一致肯定。

 �。ǘ⿲�(zhuān)賣(mài)管理工作

  1、專(zhuān)賣(mài)管理“辣手治亂”高壓態(tài)勢推進(jìn)打私打假工作新突破

  2006年,我們打私打假工作找準結合點(diǎn)、形成合力,整合職能,創(chuàng )新了工作模式,保持高壓的打假態(tài)勢,找準結合點(diǎn),與地方有關(guān)職能部門(mén)形成合力。采取集中整治與分片管理相結合的辦法,對假冒煙、非法流入煙進(jìn)行了重點(diǎn)打擊。根據線(xiàn)報在公安部門(mén)的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無(wú)證運輸卷煙案;端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個(gè)銷(xiāo)假窩點(diǎn),其中“8.04”案件屬于網(wǎng)絡(luò )販假案,現場(chǎng)查獲假冒卷煙120余件,其下線(xiàn)涉案人員多達30余人,涉案金額120余萬(wàn)元,涉案主犯盧某已被判刑,極大地震懾了制售假冒卷煙的違法犯罪份子。另外,我們還在##電視臺開(kāi)辟了煙草違規案件曝光臺,對嚴重違反《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的經(jīng)營(yíng)戶(hù)在電視臺公開(kāi)曝光,下發(fā)整改通知書(shū)11戶(hù),列出139戶(hù)的取締名單,其煙草證不予年審。在強有力的執法打擊下,卷煙市場(chǎng)秩序有了明顯的好轉,市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步提升。

  2、建立內部專(zhuān)賣(mài)管理檢查監督長(cháng)效機制

  為貫徹落實(shí)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作精神,切實(shí)規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。我局結合##實(shí)際,建立了加強內部專(zhuān)賣(mài)管理監督長(cháng)效機制。

  一是加大宣傳和社會(huì )監督力度。加強內部監督管理的宣傳工作,增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識;完善投訴制度,形成上下結合、內外結合監督機制。

  二是堅持定期考核和日常檢查相結合的方式,對企業(yè)內部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、管理行為實(shí)行每月和不定期地進(jìn)行自查,采取查閱有關(guān)文件和工作記錄,逐筆清理、核實(shí),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止或邊整邊改,促進(jìn)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作的制度化、規范化、日�;�。

  三是進(jìn)一步做好痕跡化管理。每月進(jìn)行內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查后及時(shí)進(jìn)行通報,按要求將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的業(yè)務(wù)數據等相關(guān)資料、文件存檔備查,確保內管工作相應的資料齊全、裝訂規范。

 �。ㄈ┢髽I(yè)內部管理工作

  1. 引入ISO9000國際標準化管理模式,構建規范化企業(yè)管理體系。今年,我們將規范化管理列入企業(yè)內部管理工作重點(diǎn),一方面,引入國際標準化管理模式,實(shí)施質(zhì)量·職業(yè)健康安全一體化管理。另一方面,全面啟動(dòng)了辦公自動(dòng)化,嚴格按照管理規范流轉公文,實(shí)現了“無(wú)紙化”辦公。同時(shí),根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,健全完善了各項內控制度,全面構建依法治企的管理體系。2006年7月,我局順利通過(guò)了省貫標認證中心的審核認證,企業(yè)管理達到了標準化、現代化的水平。

  2、進(jìn)一步規范了財務(wù)管理。我們堅持科學(xué)理財,強化管理意識:一是規范了資金管理,經(jīng)常性對送貨車(chē)輛資金實(shí)物抽查盤(pán)底,逐日收取銷(xiāo)售日報及資金回籠單;對專(zhuān)賣(mài)規費、罰沒(méi)款分季度盤(pán)底,一一核對,嚴格罰繳分離。二是規范了費用管理。年初由財務(wù)對費用分項目分解,列出計劃,并堅持經(jīng)濟開(kāi)支程序和費用公開(kāi)透明,按減控計劃從嚴掌握,從嚴管理,確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實(shí)現。三是規范了會(huì )計基礎工作,進(jìn)一步細化了會(huì )計核算工作,為領(lǐng)導提供了最直觀(guān)的量本利數據。四是繼續推行“4+1”費用管理方式,嚴把資金關(guān)口,有效地保證了企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。

  3、安全工作警鐘長(cháng)鳴。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的方針,實(shí)行“全員、全方位、全過(guò)程”的安全管理體制。一是繼續實(shí)行安全責任承包制,層層簽訂了安全責任狀。二是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。組織員工認真學(xué)習安全知識和開(kāi)展消防實(shí)戰演習,進(jìn)行了安全知識測試;結合市局組織的消防比武活動(dòng),組織消防培訓演練活動(dòng),在參加市局比武活動(dòng)獲得好評。另外,我們還在全員中進(jìn)行了安全防范教育和崗位自查活動(dòng),有效提高了員工遵守安全規章的自覺(jué)性,增強了全員安全意識,全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風(fēng)尚。2006年還投入整改資金6萬(wàn)余元,對重點(diǎn)部位的安全設施進(jìn)行了全面改造,對安全隱患進(jìn)行了徹底整改。這一系列措施的落實(shí)到位,確保了企業(yè)全方位,全過(guò)程的安全,為我們搞好經(jīng)營(yíng)工作提供了強有力的保障。2006年全年實(shí)現無(wú)大小安全事故,安保工作得到了市局的充分肯定。

 �。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO工作

  我們在年初明確了爭創(chuàng )##省文明建設標兵單位的奮斗目標,并結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展了生動(dòng)活潑的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。

  1.建立了“三個(gè)機制”。一是建立了全員共創(chuàng )的管理機制。成立了文明創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子,形成了全員共創(chuàng )文明的工作格局。二是建立了嚴格的考核機制。我們將文明創(chuàng )建工作擺在突出位置,列入了每年年度總目標,與經(jīng)濟工作、安全工作同部署、同檢查、同考核,制定了一整套嚴密的文明創(chuàng )建考核細則,量化指標、層層分解、逐級落實(shí)、責任到人,確保了雙文明目標考核的科學(xué)性與可操作性。三是建立了多層次的監督機制,確保文明創(chuàng )建的各項工作落到實(shí)處。

  2.創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),提高全員政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把創(chuàng )建“學(xué)習型”企業(yè),提高隊伍素質(zhì)作為企業(yè)文明創(chuàng )建的一項重要內容,貫穿始終,長(cháng)抓不懈,做到學(xué)習有規劃、有督促、有考核。一是堅持“憑實(shí)績(jì)用干部,以發(fā)展論是非”,加強對中層干部的培養教育,做到人盡其才,才盡其用,進(jìn)一步增強了干部職工的主人翁意識、憂(yōu)患意識和危機感、緊迫感、責任心,激發(fā)員工學(xué)習熱情。二是制訂了局年度學(xué)習教育計劃,狠抓落實(shí)。三是運用多種形式的學(xué)教活動(dòng),寓教于樂(lè ),積極鼓勵員工自學(xué)深造,為自學(xué)成才者廣開(kāi)綠燈。

  3、爭先創(chuàng )優(yōu),凝聚活力樹(shù)形象。

  圍繞“內做文明員工”,我們積極開(kāi)展了以“講學(xué)習,比自覺(jué)刻苦精神,看誰(shuí)理論實(shí)際結合緊;講政治,比黨性原則理想信念。