民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )建職工之家總結范文
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )建職工之家總結范文
總部設在浙江省樂(lè )清市的ＸＸＸ集團有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時(shí)涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個(gè)同心多元發(fā)展的現代企業(yè)集團。集團下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個(gè)城市設立了600多家銷(xiāo)售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達300多個(gè)系列3萬(wàn)多個(gè)規格，產(chǎn)口出口40多個(gè)國家和地區，營(yíng)業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營(yíng)企業(yè)第5強。
�。兀兀爻闪⒐�(huì )，1997年組建集團工會(huì )，現溫州地區有會(huì )員4000多人。ＸＸＸ以職工代表大會(huì )作為職工民主管理的基本形式，集團工會(huì )作為職代會(huì )的工作機構，設立了同級工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )。并下設組織工作委員會(huì )、生活工作委員會(huì )、勞動(dòng)保護工作委員會(huì )、宣傳教育工作委員會(huì )、勞動(dòng)爭議調解工作委員會(huì )、工資集體協(xié)商委員會(huì )、女職工委員會(huì )及13個(gè)基層工會(huì )、一個(gè)女職工學(xué)校；制定并實(shí)施了工會(huì )主席職責、工會(huì )工作任務(wù)、工會(huì )集體領(lǐng)導制度、工會(huì )財務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會(huì )檔案管理制度等20多項工作制度；設立了工會(huì )專(zhuān)用帳戶(hù)，配專(zhuān)職會(huì )計和出納，按時(shí)足額上繳工會(huì )經(jīng)費。形成較為健全的工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )，工會(huì )也多次受到上級工會(huì )表彰，現已被推薦申報為“省級模范職工之家”。
一、對創(chuàng )建職工之家的幾點(diǎn)認識
“建家”是落實(shí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng )造出財富。創(chuàng )建職工之家活動(dòng)，讓職工參與企業(yè)管理，實(shí)際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調整生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng )造性，那么企業(yè)則一事無(wú)成�！叭齻�(gè)代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進(jìn)文化，為人民謀利益。創(chuàng )建職工之家，實(shí)施民主管理，就是實(shí)踐、實(shí)現“三個(gè)代表” 重要思想的一種有效途徑，也是創(chuàng )建社會(huì )主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。
“建家”是非公有制企業(yè)穩定健康發(fā)展的需要�！敖揖褪墙ㄆ髽I(yè)”，這是建設職工之家的指導思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們在建設職工之家中，始終堅持這一指導思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機的結合點(diǎn)，找到了共同語(yǔ)言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴大，產(chǎn)業(yè)規模的不斷擴張，如何建立現代企業(yè)制度，協(xié)調勞資關(guān)系，樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)，規范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問(wèn)題急需解決。而要解決這些問(wèn)題，單靠企業(yè)方的努力是遠遠不夠的，它需要得到全體職工的認同，才能形成合力。ＸＸＸ在實(shí)踐中認識到，充分調動(dòng)職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見(jiàn)，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會(huì )必須開(kāi)展創(chuàng )建職工之家活動(dòng)，并建好這個(gè)家。
“建家”是新時(shí)期新形勢下做好工會(huì )工作的需要。全國總工會(huì )主席尉健行強調，當前，在工會(huì )工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調整勞動(dòng)關(guān)系的機制，維護職工合法權益，調動(dòng)職工和企業(yè)兩個(gè)積極性。而開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)，不僅可以最大限度地把職工組織到工會(huì )中來(lái)，還能最大限度維護職工的合法權益，最大限度地調動(dòng)職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。
二、創(chuàng )建職工之家的方法和措施
�。兀兀貏�(chuàng )建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場(chǎng)地、有設施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì )工作任務(wù)上墻、工作職責上墻、組織網(wǎng)絡(luò )上墻、工會(huì )活動(dòng)上墻、年度計劃總結上墻、工會(huì )文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎；做到“四個(gè)規范”，即組織建設規范、工會(huì )制度規范、經(jīng)費管理規范、檔案管理規范為基礎，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機制”建設，“五個(gè)機制”即職工維權機制、職工民主管理機制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機制、職工教育機制、職工和企業(yè)“雙贏(yíng)”機制。
�。兀兀亍敖摇钡闹饕椒ㄅc措施：健全組織機構，加強硬件建設。公司專(zhuān)門(mén)成立了“建設職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導小組，集團公司執行總裁擔任組長(cháng)，工會(huì )主席擔任副組長(cháng)，各子分公司工會(huì )負責人擔任組員。工會(huì )會(huì )員可以定期向領(lǐng)導小組提出意見(jiàn)或要求。如2001年，為了加強“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì )上審議通過(guò)了《創(chuàng )建模范職工之家的方案》，并擴建了“職工活動(dòng)室”等，增設健身房、圖書(shū)室、臺球室等。
建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導民主制。ＸＸＸ民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專(zhuān)家，又見(jiàn)證了ＸＸＸ的發(fā)展過(guò)程。同時(shí)，他們因工作關(guān)系，和基層保持著(zhù)經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動(dòng)空間。因此他們在董事、股東中陳述意見(jiàn)，具有較強的影響力。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責，職工董事可以具體負責企業(yè)的日常運營(yíng)，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行經(jīng)常性監督，發(fā)揮直接溝通作用。
建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護職工的合法權益。2000年4月，ＸＸＸ德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會(huì )通過(guò)平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會(huì )還就職工關(guān)心的工作時(shí)間、節假日加班、勞保福利、勞動(dòng)保險等問(wèn)題制定了多種辦法，并多次修改、補充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開(kāi)了兩次討論會(huì )，形成了《工資集體協(xié)商意向書(shū)》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書(shū)》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實(shí)施全員參保方案，解除職工的后顧之憂(yōu)。2001年10月，董事局根據《社會(huì )保險費征繳暫行條例》、《關(guān)于社會(huì )保險費征繳監督檢查辦法》等法律法規，決定對ＸＸＸ集團符合法定參保條件的所有員工實(shí)行保險。2001年11月，公司出臺了(ＸＸＸ職工全員參加養老保險管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩步推行”的原則扎實(shí)推進(jìn)保險工作。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會(huì )養老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫療補貼。工會(huì )還專(zhuān)門(mén)成立了“職工互助互濟基金會(huì )”，為員工做好再保險。
強化民主管理意識，形成民主管理合力。ＸＸＸ集團實(shí)現職工民主管理的途徑主要是通過(guò)職代會(huì )。1998年11月，ＸＸＸ正式實(shí)施職代會(huì )制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟權利和民主權利的重大問(wèn)題，重大改革，都提交職代會(huì )討論。2001年11月，ＸＸＸ集團第三次職工代表大會(huì )召開(kāi)，來(lái)自集團四個(gè)區選舉出的128名代表充分利用職代會(huì )這一載體，全面落實(shí)五項職權：一是知情權，代表們討論通過(guò)了董事局《關(guān)于ＸＸＸ“十五”規劃的報告》；二是平等協(xié)商權，代表們審議通過(guò)了《工會(huì )資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權，代表們一致通過(guò)了《全員參保方案》、《創(chuàng )建“學(xué)習型組織”的方案》等方案；四是評議監督權，各公司主管領(lǐng)導在職代會(huì )上作述職報告，接受職工代表評議和監督；五是推薦選舉權，會(huì )上選舉產(chǎn)生了十名工資集體協(xié)商職工方代表，并推薦四名職工擔任集團公司董事，這一建議被董事局采納，2002年1月四位職工董事正式上任。會(huì )后，工會(huì )還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個(gè)更高的臺階。同時(shí)，在黨委的領(lǐng)導下，還開(kāi)展了企務(wù)公開(kāi)工作。把企業(yè)的重要事項和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)向職工公布，明確具體辦事機構和相關(guān)部門(mén)職責，逐步形成了“黨委領(lǐng)導，行政支持，工會(huì )組織實(shí)施，職工參與，職代會(huì )評議，部門(mén)各司其職”的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導體制和工作機制。
強化教育職能，培養高素質(zhì)的職工隊伍。工會(huì )根據企業(yè)青年多、外來(lái)職工多、女職工多的特點(diǎn)，組建了外來(lái)務(wù)工青年學(xué)校和浙江省第一家女職工學(xué)校，并以此為載體，組織員工學(xué)習黨的基本路線(xiàn)、“三個(gè)代表”重要思想、法律法規和業(yè)務(wù)知識。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時(shí)的女職工保健知識培訓、TQM全面質(zhì)量管理培訓、信息化管理培訓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓、《公民道德建設實(shí)施綱要}、《中華人民共和國婦女權益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓，從而使女職工增強了健康意識、安全意識和民主管理、民主監督、民主決策的意識，提高了政策水平。工會(huì )還通過(guò)組建講師團，開(kāi)展“姐妹獻愛(ài)心”、“創(chuàng )建文明家庭”、技術(shù)創(chuàng )新等教育活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，員工們高興地說(shuō)：企業(yè)給予了我們最大的福利——教育，這會(huì )讓我們終生受益。
廣泛發(fā)動(dòng)職工，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，形成良好的文化氛圍。工會(huì )組織活動(dòng)堅持小型為主，靈活多樣的方式。為了豐富職工業(yè)余文化生活，組建了職工乒乓球隊、籃球隊、象棋隊、模特隊、工人藝術(shù)團和ＸＸＸ文學(xué)藝術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )，每逢節假日，舉辦本企業(yè)大型活動(dòng)或組織參加有關(guān)部門(mén)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示企業(yè)的實(shí)力和形象。僅2002年1—10月，就舉辦過(guò)第三屆職工書(shū)畫(huà)攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進(jìn)一言”合理化建議活動(dòng)、職工技能大比武和創(chuàng )建文明家庭等20多項重大職工活動(dòng)。通過(guò)組織活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，廣大員工都把“ＸＸＸ”當成自己的家，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。
三、開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)所產(chǎn)生的作用與意義
職工與企業(yè)雙贏(yíng)是ＸＸＸ創(chuàng )建職工之家的出發(fā)點(diǎn)，自我們成立工會(huì )開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)以來(lái)，在協(xié)調勞資關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)改革，維護職工合法權益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面起到了不可替代的作用，達到了職工和企業(yè)共發(fā)展的目的。主要體現在以下幾個(gè)方面：
(一)增強了企業(yè)的競爭力
由于“建家”，充分調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，開(kāi)展技術(shù)革新，技能競賽，QC攻關(guān)活動(dòng)，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新能力，企業(yè)也被評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，省質(zhì)量管理獎和國家技術(shù)進(jìn)步獎，從而增強了企業(yè)的競爭能力。
(二)協(xié)調了勞資關(guān)系，營(yíng)造了和諧的文明環(huán)境
通過(guò)開(kāi)展工資集體協(xié)商，簽訂全員勞動(dòng)合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，維護了職工的合法權益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業(yè)的健康發(fā)展，勞資雙方團結和睦，沒(méi)有發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛，形成了一個(gè)團結、奮進(jìn)，向上、健康的文明環(huán)境。企業(yè)也因此被評為省級文明單位，全國重合同守信用單位。
(三)樹(shù)立了共同的價(jià)值觀(guān)，增強了社會(huì )責任感
共同價(jià)值觀(guān)的形成，標志著(zhù)職工對企業(yè)發(fā)展的方向，人本觀(guān)念，事業(yè)追求，價(jià)值取向等高度的認同感，是企業(yè)強大凝聚力、向心力的體現。而要達到這種高度，寓不開(kāi)全體職工共同參與。ＸＸＸ創(chuàng )業(yè)初期追求的是利潤最大化，現正在向價(jià)值最大化轉變，這一轉變，充分體現了企業(yè)的崇高境界和社會(huì )責任感。ＸＸＸ在不斷發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，沒(méi)有忘記回報社會(huì )。據初步統計，1998年以來(lái)，ＸＸＸ先后通過(guò)光彩事業(yè)，扶貧濟困，希望工程，教育事業(yè)，勞模協(xié)會(huì )，慈善機構等，捐資了2000多萬(wàn)元，獲得了良好的社會(huì )效益。
(四)創(chuàng )造了馳名商標，提升了企業(yè)形象
�。兀兀厣虡�，1999年被國家工商局評為中國馳名商標，2000年初評為中國十大最受歡迎商標，2001年又被評為美中著(zhù)名品牌。這些榮譽(yù)，不僅是企業(yè)主的努力，更舌職工共同心血的結晶。由于ＸＸＸ為國家、為社會(huì )作出了重要貢獻，企業(yè)先后被評為中國明星企業(yè)、全國機械工業(yè)管理示范企業(yè)、農業(yè)部最高利稅總額企業(yè)、中國最大的低壓電器出口基地等，企業(yè)形象得到了有效提升。
四、開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示
(一)“與時(shí)俱進(jìn)”，為創(chuàng )建職工之家工作的不斷創(chuàng )新，提供了理論支持
要“與時(shí)俱進(jìn)”，這也完全適合創(chuàng )建職工之家工作。非公有制企業(yè)“建家”，是一個(gè)新生事物，會(huì )遇到許多新的問(wèn)題，尤其是理論指導工作滯后。如ＸＸＸ集團整體兼并國有企業(yè)杭州西子集團，原國有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的職工，產(chǎn)權置換和身份轉換后，“建家”工作如何適應經(jīng)濟關(guān)系的
變化和勞動(dòng)關(guān)系的調整，都需要進(jìn)行積極的探索、創(chuàng )新。我們不能用靜止的、一成不變的眼光來(lái)看待事物，要用動(dòng)態(tài)的辯證的思想去處理、協(xié)調和溝通。
(二)以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度適用于非公企業(yè)
職代會(huì )是在總結和吸收長(cháng)期以來(lái)我國實(shí)行經(jīng)濟民主、政治民主的經(jīng)驗基礎上形成的，已經(jīng)有了二十幾年的實(shí)踐，是最為廣大職工群眾了解和歡迎的一種民主管理形式，具有實(shí)體性權利和程序性權利相結合的特點(diǎn)，容易為企業(yè)和職工所接受；確立職代會(huì )為基本形式，容易與現行法律、法規和政策相銜接，現有法律規定了非公企業(yè)中的工資協(xié)商談判、簽訂集體合同、職工董、監事產(chǎn)生都必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)，已經(jīng)為在非公企業(yè)中建立職代會(huì )奠定了法律基礎；而許多立志于發(fā)展中華民族工業(yè)的非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有一定程度的民主意識和法制觀(guān)念，能夠接受職代會(huì )制度作為企業(yè)的職工民主管理的基本形式；確立職代會(huì )制度作為職工民主管理的基本形式，并不意味著(zhù)否定其他職工民主管理形式的存在，多種民主管理形式可以相互依存，互為補充，相得益彰。當然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結構、經(jīng)營(yíng)方式等，不同于國有、集體企業(yè)，職代會(huì )中的職權、內容、活動(dòng)方式、活動(dòng)時(shí)間也應不拘泥于國有、集團企業(yè)職代會(huì )模式，而是要依照國家的法律、法規，緊密結合非公企業(yè)的實(shí)際，用創(chuàng )新精神，給職代會(huì )制度的“運行軌道”以科學(xué)、適當的調整，使職代會(huì )這個(gè)傳統的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。
(三)加強工會(huì )的自身建設是非公企業(yè)實(shí)行職工民主管理的重要基礎。
當前，非公企業(yè)的工會(huì )組織有不少都是剛剛組建或是組建不久，要為職工維權服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為改革開(kāi)放大局服務(wù)，就應加強自身建設，大力推進(jìn)工會(huì )規范化建設，規范組織結構，規范規章制度，規范工作措施，大力發(fā)展會(huì )員。要注重作用發(fā)揮，搭好職工與經(jīng)營(yíng)者之間的“信息平臺”，及時(shí)反饋職工的呼聲和意愿，取得經(jīng)營(yíng)者的理解和關(guān)注。動(dòng)員職工愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力，贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持和重視，要積極推行以職代會(huì )為主要形式的職工民主管理制度，維護職工的民主權利。要做好職工的教育培訓工作，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和參政議政能力�？傊�，通過(guò)加強工會(huì )組織自身建設，不斷提高工會(huì )組織的號召力、信任度和實(shí)際工作效能，提高非公企業(yè)職工民主管理水平，促進(jìn)非公企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)國冢的現代化建設。
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