藥材前處理可行性的工作報告
藥材前處理可行性的工作報告
藥業(yè)集團是年產(chǎn)超百億元的大型國有企業(yè)集團，集團旗下有眾多知名品牌藥企。
一、建立基地項目的重要性
隨著(zhù)國家“十二五”規劃方案的實(shí)施，藥業(yè)集團已經(jīng)吹響了向工商銷(xiāo)售600億以上目標沖鋒的號角，到“十二五”末期，即2015年，我司與集團屬下各企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值與期初比，預計將翻一翻以上�，F在我司提取量為1500噸，到2015年將達到3000噸，另外兩家企業(yè)現在3000-4000噸，到2015年也將達到8000噸，但按目前產(chǎn)能來(lái)看到2013年藥材前處理及提取的產(chǎn)能將會(huì )出瓶頸制約發(fā)展，并且預計會(huì )在2012年出現產(chǎn)能不足。因此尋找并建設發(fā)展一個(gè)新的前處理及提取基地，已迫在眉睫。
集團下屬藥企合作生產(chǎn)加工的企業(yè)有10多家，年生產(chǎn)能力從300~10000噸不等的中小型企業(yè)，由于對口企業(yè)數多故帶來(lái)管理上的難度增大，并且由于加工量較小，對現集團以下屬藥企的生產(chǎn)帶來(lái)不確定行的隱患，對此藥業(yè)集團有初步的意向，成立數家產(chǎn)能達2萬(wàn)~3萬(wàn)噸的藥材提取，及前處理加工生產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎及包裝。為此我司與廣藥集團（**藥廠(chǎng)有限公司）擬合資建設年產(chǎn)2萬(wàn)噸的藥材提取及藥材前處理加工生產(chǎn)基地。屬藥業(yè)集團管理，主要為**藥廠(chǎng)有限公司及藥業(yè)其他藥廠(chǎng)配套生產(chǎn)，加工藥材前處理，提取，磨粉等生產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來(lái)源穩定。此項目是集物流、倉貯、生產(chǎn)、技改、研發(fā)為一體的綜合性項目，對地方的經(jīng)濟發(fā)展有積極的勞動(dòng)作用。
二、基地對我司的優(yōu)勢
我司規劃中的集團工業(yè)園內，沒(méi)有規劃藥材前處理及提取基地項目，只能在集團工業(yè)園外尋找建立新的基地�，F在集團一方藥業(yè)已廣州從化選點(diǎn)計劃建立一個(gè)3萬(wàn)噸的提取基地。如果我司也在從化那里建立基地，將生產(chǎn)將會(huì )太過(guò)集中，對水資源、排污等方面不利，廣州從化方面是廣州的后花園，環(huán)保方面將會(huì )越來(lái)越高，如環(huán)保要求提高相關(guān)費用將大幅增加，對集團將會(huì )產(chǎn)生較大影響。藥材前處理及提取基地如果同選擇同一地點(diǎn)，會(huì )增大集團風(fēng)險影響，因此，我司偏向于另外一個(gè)對環(huán)保要求沒(méi)那么高，可持續發(fā)展時(shí)間比較長(cháng)的地點(diǎn)廣寧縣江屯鎮江合工業(yè)園。該工業(yè)園規劃3000畝其中已有200畝實(shí)現了“三通一平”，是廣寧縣四大工業(yè)園之一，距離廣州市120公里，鎮內主干道與四會(huì )、清遠等路網(wǎng)相連，交通較為便利，工業(yè)園內及附近配備了35千伏變電站（可升級到110千伏）及日供1500噸的自來(lái)水廠(chǎng)等配套設施。
優(yōu)點(diǎn)：
1.該項目得到當地政府的大力支持，相應配套設施有一定保障。
2.當地人力資源豐富、生產(chǎn)用工容易解決，生活配套設施費用比珠三角其它地方節省。
3.環(huán)保政策相對珠三角的現址可按現要求延續20年，可節省大量新能源費用，降低生產(chǎn)運行成本。
4.因選址地為新工業(yè)區，故沒(méi)有相鄰的污染源且距民居較遠。
5.附近的河涌沒(méi)有當地居民生活用水的取水口，對周邊居民影響不大。
三、合作方式
洽談中各企業(yè)就該藥材前處理及提取加工基地項目的合作方式提出了三種建議方案：
運作方案一：全委托加工形式
基地項目的所有投資費用由南康公司負責，我司與其它三間藥業(yè)公司委托其生產(chǎn)，管理模式就像現在的委外加工點(diǎn)，我司與其它藥業(yè)公司只須派相關(guān)駐點(diǎn)人員去參與生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控。這樣生產(chǎn)運作生產(chǎn)費用較為低廉，我們只須付生產(chǎn)加工費就可以，但隨著(zhù)藥政法規越來(lái)越嚴格，委外加工點(diǎn)的申請是否能通過(guò)存在變數，同時(shí)，生產(chǎn)安排也非集團控制，如果出現其它意外，我們較為被動(dòng)。
運作方案二：合資形式
由南康保健有限公司與藥業(yè)集團屬下幾個(gè)企業(yè)（或由一個(gè)企業(yè)牽頭）成立合資公司進(jìn)行運營(yíng)。其中由合資方南康保健有限公司出租土地給合資公司；廠(chǎng)房設備設施等由合資公司共同投資建設；合資公司各合資方所占比例另行商議。
方案二、投資費用預算：
1.土地租賃：200×666.67×2元/平方米·月=26.7萬(wàn)/月
2.建設費用：13500萬(wàn)元
運作方案三：租憑廠(chǎng)房、土地形式（設備、裝修由藥業(yè)集團負責）
生產(chǎn)廠(chǎng)房、倉庫、配套設施由南康保健有限公司出資建設，生產(chǎn)設備與廠(chǎng)房ＧＭＰ裝修由藥業(yè)集團出資購買(mǎi)與裝修。藥業(yè)集團以租憑廠(chǎng)房、倉庫形式進(jìn)行營(yíng)運。管理人員與生產(chǎn)操作所有由藥業(yè)負責。
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