電力安全事故的反思總結
電力安全事故的反思總結
篇一：電力人身傷亡事故反思總結
通過(guò)深入開(kāi)展全國第六個(gè)以“綜合治理、保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，要求主動(dòng)提起今年來(lái)該局系統發(fā)生的兩起安全事故，勇于揭短，并要求在全網(wǎng)開(kāi)展一次“反思”人身重傷事故，安全從細節抓起”為主題的大討論，使全網(wǎng)員工時(shí)刻牢記事故慘痛的教訓，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。
截止到到現在，又通報了幾起惡性違章事故“xxx變電站誤操作事故”“xxx變電站誤操作事故”“xx力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故”“xxx變電站誤操作事故”。這幾起事故是由于主管部門(mén)對安全生產(chǎn)嚴抓不牢，工作負責人及監護人對各自崗位玩忽職守，對安全規程的學(xué)習不夠，操作人沒(méi)有嚴格執行“操作票制度”不能履行“倒閘操作六項把關(guān)制度”，不安解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故，對新近設備質(zhì)量把關(guān)不嚴，未對地貓做機械拉力試驗。事故發(fā)生后，我們班組積極組織學(xué)習反思討論�！盀槭裁催@么簡(jiǎn)單的事情就發(fā)生了事故？”并從中吸取教訓，結合工作實(shí)際查找差距，進(jìn)一步落實(shí)公司“一切事故都可以預防”的安全理念，加強了技術(shù)防范措施，強化安全管理，大大增強了員工安全防范意識。
“通過(guò)討論，我們清醒地認識到，員工自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實(shí)施者，只有人人自覺(jué)做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現象，安全工作才能搞好”。
這四起事故犯了一個(gè)典型的低級錯誤。通過(guò)討論，我們查到了思想中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問(wèn)題，堅定了強管理、除隱患、保安全的決心和信心。大家一定要把嘴上說(shuō)的和心里想的，寫(xiě)成心得體會(huì )并落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節，保證我們的人身安全，保證安全生產(chǎn)。還有工作人員對《安全工作規程》“兩票”管理規定不嚴，不熟悉。從發(fā)生的事故分析可以看出，每次事故的產(chǎn)生，并沒(méi)有很多的技術(shù)原因，而更多是因人員的責任心造成。因此，必須引起高度重視，重點(diǎn)加強人員現場(chǎng)實(shí)際操作技能、操作水平的培訓，提高人員的動(dòng)手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨意，給安全留下事故隱患。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要求管理人員在安全管理、技術(shù)管理等方面力戒隨意，要心細，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
習慣性違章日益嚴重，這幾起事故，監護人未完全履行監護程序，操作人員也未對兩票認真執行，依賴(lài)相互信任，把安全生產(chǎn)拋擲腦后，對這一系列的違章行為，在場(chǎng)人員竟無(wú)一人提出疑議，更談不上制止違章行為。目前現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)生的違章現象，不光是個(gè)體行為，而且存在大量群體違章傾向，這給反違章工作帶來(lái)了一定的難度。要防止這種傾向的蔓延，關(guān)鍵在于加強職工的安全意識和遵章守紀的自覺(jué)性，特別要加強對班組長(cháng)和業(yè)務(wù)骨干的安全意識培育，充分發(fā)揮骨干們遵章守紀的模范帶頭作用，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
篇二：電力安全生產(chǎn)事故反思總結
安全第一，為避免事故發(fā)生，各級領(lǐng)導、各部門(mén)高度重視，對事故通報進(jìn)行了層層傳達落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì )，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。我在學(xué)習了事故通報后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì )發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項規章制度及操作規程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現。
“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因�！斑`章”就是不按規章制度，不按操作規程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀(guān)意識來(lái)做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認真分析工作過(guò)程中的所有環(huán)節，不認真履行工作流程和規程，總認為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現在多方面，管理上的不負責任，監督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監督不到位、執行不到位。我們有的人思想麻痹，開(kāi)小差，放松了安全意識，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒(méi)有想過(guò)，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會(huì )給同事、領(lǐng)導、家人帶來(lái)多大的傷害，會(huì )給公司的財產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。
深刻的教訓告訴我們，除了說(shuō)什么痛定思痛而外，有可能還會(huì )說(shuō)什么當
前的安全生產(chǎn)形勢出現了前所未有的嚴峻局面。其實(shí)不然，安全工作本身就沒(méi)有期限性。發(fā)生這樣的事故，反映了部分一線(xiàn)員工技能素質(zhì)欠佳和安全意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實(shí)測，只是估計。既然是估計這樣可以，但為什么又為何不去估計也許會(huì )發(fā)生意外呢？這就說(shuō)明了團隊的建議只是形式而不是實(shí)質(zhì)。因為施工的人有那么多，單憑經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，也許他們中有人想到會(huì )發(fā)生這樣的悲劇。但他們認為自己崗位只管聽(tīng)從做事，不該提出的就不要提。怕提出來(lái)遭到他人反對，甚至于讓個(gè)別的領(lǐng)導說(shuō)自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬(wàn)無(wú)一失，不要搞專(zhuān)權主義。而是要多同大家商量、多聽(tīng)取大家的建議。
人多力量大，話(huà)多麻煩多。好多工作，都是在你說(shuō)我駁、你做我想、他建我聽(tīng)的點(diǎn)滴中得出的經(jīng)驗。不要怕人家話(huà)多，怕的就是人家不說(shuō)。既然別人說(shuō)出有問(wèn)題，那我們不防按照別人的觀(guān)點(diǎn)多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時(shí)，這可是我們作為員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒(méi)有什么辦法，唯一的辦法就是按規辦事，多法定奪�？偠灾�，高科技發(fā)展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過(guò)程又平安的局面，那只有我們在以后的工作中，多聽(tīng)聽(tīng)和采納他人的建議。
所以，我們在工作時(shí)，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，強化安全監督，不放過(guò)任何細節和小事。安全無(wú)小事，用我們認真的責任心來(lái)?yè)Q取持續的安全無(wú)事故。
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