管理變革項目的總結歸納
管理變革項目的總結歸納
篇一：管理變革段性心得
歐博公司進(jìn)駐公司已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間了，從第一天開(kāi)始大家就在想，歐博進(jìn)駐公司來(lái)干什么，做什么，是否能起到真正的改變性的做用，大家都各自懷揣著(zhù)不種的心思。
走進(jìn)了歐博管理變個(gè)的課堂，經(jīng)過(guò)幾堂課下來(lái)，在歐博老師的大師洗禮之中，大家的心思都不見(jiàn)了，就象早上的大霧，在陽(yáng)光的照射之下漸漸散開(kāi)，漸漸的清析、明亮起來(lái)，都在用心聽(tīng)歐博老師上的每一堂課，每一次精心的講解，而課后更是，把在課堂所學(xué)的逐漸用到工作當中去，在歐博老師在大力培訓下，支持下，讓公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、管理、各項流程都得到非常的好的控制，各項工作較之前相比，得到了大幅度的提高，這都是歐博老師們至心至情的全身心的帶領(lǐng)著(zhù)公司的每一位員工，全身心的投入工作，一步步一個(gè)腳印走過(guò)了三個(gè)多月的時(shí)間，得到的效果。
“管理是項笨功夫，領(lǐng)導管理、流程管事”；一書(shū)，在歐博老師們的生動(dòng)演講之下，把每一件事都講得活靈活現，好像每一個(gè)案例就在大家的眼前，如大家親身經(jīng)歷一樣，再結合公司的實(shí)際情況，在每一堂上利用獎罰原則提升大家的極積性，挖掘大家的潛力，可以說(shuō)是發(fā)揮得淋歷盡至；更是非常的精彩；歐博老師從理論知識結合公司的實(shí)際狀況；親臨生產(chǎn)一線(xiàn)，指導每一位員工在生產(chǎn)作業(yè)；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)從源頭查起，一直查到問(wèn)題的根源所在，針對不同的問(wèn)題，做出不同的方案，并公司讓全員參與到改善方案之中來(lái)，用他們百折不撓的精神，細心的教導共同把問(wèn)題撤底的解決，讓大家知道之前的工作出現的問(wèn)題，問(wèn)題出在那些地方，在今后的工作中應該怎么注意這些問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題要改善這些問(wèn)題。
更重要的是讓大家學(xué)會(huì )了協(xié)手共進(jìn)，共同合作完成每一項工作的重要性；一個(gè)團體應該怎么來(lái)對待團隊精神；怎么融入團隊的工作方法；經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習，非常感謝歐博老師的細心教導，你們辛苦了！
篇二：項目管理學(xué)習心得
通過(guò)在課堂上的學(xué)習，我對項目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習和認識，我真正認識T項目管理在現實(shí)生活中的運用�，F將我對項目管理的理解總結如下。
項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應用。它結合了行業(yè)特點(diǎn)并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著(zhù)多個(gè)知識領(lǐng)域。
由于項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應用，因此它有著(zhù)在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個(gè)生命周期內，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進(jìn)行整合執行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動(dòng)過(guò)程。項目集成管理是從全局的、集成的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機的協(xié)調項目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實(shí)現最大限度地滿(mǎn)足項目干系人的需求和希望的目的。
項目的范圍管理影響到信息系統項目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統失敗最常見(jiàn)的原因之一，信息系統項目往往在項目啟動(dòng)、計劃、執行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無(wú)論是客戶(hù)的要求還是項目實(shí)現人員對新技術(shù)的試驗，都可能導致信息系統項目范圍的失控，從而使得信息系統項目無(wú)論在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務(wù)是制定一個(gè)構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進(jìn)度和費用。在給定的時(shí)間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進(jìn)度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進(jìn)度控制是項目控制的首要內容，是項目的靈魂。同時(shí)，由于項目管理是一個(gè)帶有創(chuàng )造性的過(guò)程，項目不確定性很大，項目的進(jìn)度控制是項目管理中的最大難點(diǎn)。
項目的成本是項目的全過(guò)程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監控和記錄，而是需要對成本數據進(jìn)行分析，以發(fā)現項目的成本隱患和問(wèn)題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。
項目成本管理希望節約項目的費用，但并不意味著(zhù)要一味減少成本。例如：在信息系統項目中，減少測試無(wú)疑能夠減少項目的費用，但沒(méi)有測試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)的信息系統一樣，把用戶(hù)當做測試者，可能對項目造成災難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿(mǎn)足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。質(zhì)量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。
項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個(gè)主要的過(guò)程。人力資源計劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關(guān)系，這個(gè)過(guò)程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關(guān)系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統項目成敗的關(guān)鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培養項目團隊個(gè)人與集體的能力，以提高項目的績(jì)效。對于許多信息系統項目而言，是否能夠培養團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。
篇三：企業(yè)變革管理與創(chuàng )新 學(xué)習體會(huì )
在變中求存求發(fā)展——企業(yè)變革管理與創(chuàng )新
摘要：一個(gè)人的一生，總處于“變革”之中。有的人成功了，有的人失敗了，有時(shí)候成功了，有時(shí)候失敗了。一個(gè)企業(yè)也一樣，面對不斷變化的內外部環(huán)境，也必須處于不斷地變革之中。幸運的，變革成功企業(yè)得到發(fā)展壯大；不幸的，50%—70%的變革最終都歸于失敗，有些猝死，還有很多則經(jīng)歷了漫長(cháng)而痛苦的死亡，讓企業(yè)元氣大傷。成功的企業(yè)變革都是相似的，失敗的企業(yè)變革各有各的失敗之處。關(guān)鍵就在于沒(méi)有對企業(yè)變革管理與創(chuàng )新有很好的觸覺(jué)，每一類(lèi)型的公司與其產(chǎn)品都有生命周期，而其發(fā)展都受大環(huán)境的影響，所謂“適者生存”，不能適應社會(huì )市場(chǎng)變化的公司也就不能可持續發(fā)展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。因此，本論文將就企業(yè)變革管理與創(chuàng )新為話(huà)題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。
關(guān)鍵字：企業(yè)變革的哲學(xué) 關(guān)鍵因素 克服阻力的對策 企業(yè)變革工具 案例
一、變革的哲學(xué)
萬(wàn)事萬(wàn)物都處于不斷變化之中，就如運動(dòng)是絕對的道理一樣，一切都會(huì )在變化，并且沒(méi)有人能阻止變化，沒(méi)有人能顛覆變化。在組織之中，變化當然也是無(wú)處不在。
發(fā)展是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，任何事物都可以改變創(chuàng )新是創(chuàng )造性的破舊，是對原有資源進(jìn)行創(chuàng )造性的整合，使其產(chǎn)生新的功能和新質(zhì)。這就是說(shuō)創(chuàng )新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對原有東西的突破和否定，毛澤東說(shuō)的很精彩：不破不立，破字當頭，立在其中。催化的過(guò)程，就是打破平衡的過(guò)程，就是跳躍的過(guò)程，就是創(chuàng )新的過(guò)程，只有創(chuàng )新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng )新是創(chuàng )造了一種資源，檢驗的標準是：對催化實(shí)踐來(lái)說(shuō)就是創(chuàng )造了一種新的“催化劑”，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是創(chuàng )造了一種市場(chǎng)。創(chuàng )新是系統工程，觀(guān)念創(chuàng )新是先導，觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。創(chuàng )新應該堅持四項原則：一是腳踏實(shí)；二是對共性思維敢說(shuō)不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細心、用心、有心、恒心。
二、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素
�。ㄒ唬┢髽I(yè)變革的動(dòng)因
1、基于生存原因的戰略變革
2、基于增強企業(yè)活力的戰略變革
3、基于新的商業(yè)贏(yíng)利模式而進(jìn)行的戰略變革
�。ǘ┢髽I(yè)變革的關(guān)鍵因素
企業(yè)變革是一個(gè)復雜的系統工程，涉及的因素很多，其中任何一個(gè)因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關(guān)鍵成功因素可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1變革的必要性。變革成敗對企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。
2、變革計劃的可行性。企業(yè)變革是在一定的內外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內外環(huán)境條件是否具備。如果僅僅追求變革計劃本身的完美，而不注重計劃的可行性，操之過(guò)急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反�？梢詮膬蓚�(gè)方面應對這種情況：一方面，將變革計劃細分成若干個(gè)子變革計劃，從小做起;另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。
3、對變革的廣泛認同。無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。
三、克服變革阻力的對策
(一)明確變革的需求
(二)建立一支強有力的領(lǐng)導團隊
(三)影響利益相關(guān)者
(四)制定詳細的行動(dòng)計劃
(五)對變革過(guò)程進(jìn)行正確的評估
(六)提高員工的適應性
(七)注意變革的策略和藝術(shù)
四、企業(yè)變革的工具小結
�。ㄒ唬┢髽I(yè)變革時(shí)機
�。ǘ┢髽I(yè)變革工具
�。ㄈ┢髽I(yè)變革的層次
五、讓變革因子扎根企業(yè)——案例
如果你認為你的公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。事實(shí)上在這個(gè)競爭白熱化的時(shí)代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。全球經(jīng)濟放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強變革以求提升整體競爭力。很多企業(yè)又回到公司運營(yíng)的基本面上來(lái)。
我們采寫(xiě)關(guān)于索尼和國信華凌的案例就在于告訴中國致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進(jìn)企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個(gè)員工的血液中流淌。正如管理大師Tom Peters所說(shuō)，"適應日趨白熱的競爭，我們必須學(xué)會(huì )深刻地喜歡變革，就象我們以前曾深刻地憎恨過(guò)它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。"
六、《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專(zhuān)題》課程的體會(huì )
《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專(zhuān)題》的各位講授的老師都為我們精心準備了各個(gè)課題的演講，真的非常感謝老師們的努力。老師們的備課是信息的篩選，讓我們能夠在信息爆炸的時(shí)
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