年度蔬菜銷(xiāo)售工作總結范文
年度蔬菜銷(xiāo)售工作總結范文
今年以來(lái)，在縣委、縣政府高度重視下，在農委正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，菜辦緊緊圍繞“鞏固基地面積、保障質(zhì)量安全、推動(dòng)科技興菜、提升產(chǎn)業(yè)水平”的總體要求，進(jìn)一步實(shí)施蔬菜產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，著(zhù)重解決制約蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾普遍關(guān)注的突出問(wèn)題，落實(shí)優(yōu)惠政策，健全工作機制，推行科技創(chuàng )新，擴張基地規模，強化源頭管理，注重質(zhì)量監測，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)的帶動(dòng)作用，扶持壯大龍頭企業(yè)，不斷推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全縣蔬菜生產(chǎn)面積穩步增長(cháng)，標準化、產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)一步加快，蔬菜市場(chǎng)供求平衡，價(jià)格運行平穩，綜合效益明顯提高，發(fā)展勢頭良好�，F總結如下
一、全縣蔬菜生產(chǎn)基本情況
全縣蔬菜種植面積約7.23萬(wàn)畝（含農民自留菜地約6萬(wàn)畝），總產(chǎn)12.39萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.16億元，分別比去年增長(cháng)1.7%、2.4%、 21.3%。其中商品菜地種植面積1.23萬(wàn)畝，完成驗收近郊蔬菜基地面積 1827畝，高山蔬菜1756畝，新增設施蔬菜面積112畝；全縣食用菌栽培面積109670平方米，產(chǎn)量301.6萬(wàn)多袋，產(chǎn)值達6000萬(wàn)元以上；全縣百合種植面積4萬(wàn)畝，總產(chǎn)4萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.0億元，分別比去年減少33%、33%、52%，完成驗收百合良種繁育面積315畝。目前我縣已經(jīng)建成通過(guò)省級驗收的新元蔬菜標準園、胡大橋蔬菜標準園，大河廠(chǎng)映山紅蔬菜標準園建設，成功創(chuàng )建蔬菜國家級示范合作社一個(gè)，省級示范合作社一個(gè)，市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一個(gè)。繼續爭取了供肥蔬菜基地建設項目，極大地保障了城鎮居民蔬菜供應。
二、主要工作及成效
1、深入開(kāi)展調查重落實(shí)。春節過(guò)后，縣菜辦結合路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，分組深入到我縣各個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地、百合主要銷(xiāo)售市場(chǎng)和加工企業(yè)，進(jìn)行了大量走訪(fǎng)調查，對各個(gè)基地、企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售現狀、存在問(wèn)題及發(fā)展潛力作了深入了解，總結經(jīng)驗，找準差距，理清思路，圍繞縣政府提出2014年度蔬菜生產(chǎn)發(fā)展目標與任務(wù)，有針對性地制定出切實(shí)可行的落實(shí)措施與發(fā)展對策。
2、鞏固生產(chǎn)基地壯規模。一是鞏固原有蔬菜種植基地，建立蔬菜生產(chǎn)用地保有量制度，加強菜地保護，確保原有菜地數量和質(zhì)量，實(shí)行菜地最低保有量制度，確保城鎮居民保障性菜地面積不減少。二是繼續加大近郊蔬菜基地建設，鞏固擴大生產(chǎn)面積，增加設施蔬菜比重，改善水電路等基礎設施條件、引進(jìn)運用新材料和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，壯大規模、提升檔次，極大地保障了全縣蔬菜供應。三是繼續落實(shí)高山伏缺蔬菜基地建設，調整品種結構，改變以往僅以茭白、四季豆為主單一品種，大力發(fā)展生姜、甜玉米、紅燈籠辣椒等有特色效益好的品種。四是加強供肥蔬菜基地建設。今年是供肥蔬菜基地建設第6年，繼續爭取XX市財政資金支持，做好200畝供肥設施蔬菜生產(chǎn)基地的落實(shí)與技術(shù)指導工作，充分發(fā)揮供肥生產(chǎn)基地的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)我縣蔬菜生產(chǎn)的良好發(fā)展。五是加快百合良種繁育生產(chǎn)基地建設。今年新建百合脫毒種苗和珠芽繁育面積350畝，預計生產(chǎn)良種40萬(wàn)公斤，為全縣百合良種更新提供有力保障。
3、落實(shí)惠農政策強推動(dòng)。認真貫徹落實(shí)縣政府制定的獎補政策，嚴格按照縣農委、扶貧辦、財政局共同制定的《XX縣蔬菜生產(chǎn)驗收與獎補資金管理暫時(shí)辦法》和《關(guān)于銷(xiāo)售鮮百合給予高速公路收費補貼辦法的通知》精神，精心組織驗收工作。面積驗收過(guò)程中逐田塊運用gps進(jìn)行測量，并將結果及時(shí)進(jìn)行公示，真正做到公正、公平、科學(xué)，讓農戶(hù)真正得到實(shí)惠，極大地調動(dòng)了農民發(fā)展蔬菜生產(chǎn)和種植百合的積極性。今年我縣扶貧、財政共投入扶持資金180萬(wàn)元，其中百合65萬(wàn)元，蔬菜115萬(wàn)元，爭取了供肥蔬菜生產(chǎn)基地建設資金20萬(wàn)元。
4、實(shí)施科技興菜抓推廣。一是全年組織種菜大戶(hù)集中培訓3次，到鄉鎮以村組織培訓6次，培訓人數共達500多人次，發(fā)放培訓資料2000多份；培訓內容以無(wú)公害蔬菜、設施蔬菜生產(chǎn)管理與百合標準化生產(chǎn)技術(shù)為主，同時(shí)宣傳產(chǎn)品安全知識，重點(diǎn)培養蔬菜和百合生產(chǎn)大戶(hù)，培訓效果顯著(zhù)，他們在生產(chǎn)中都很好地發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。二是組織蔬菜種植大戶(hù)召開(kāi)交流座談會(huì )，加強信息經(jīng)驗交流；充分利用政府信息發(fā)布平臺和農業(yè)信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布蔬菜生產(chǎn)中各時(shí)期、各環(huán)節中的關(guān)鍵栽培技術(shù)及病蟲(chóng)防治情報。三是積極推廣新品種新技術(shù)新材料。以“三新”技術(shù)推廣為抓手，開(kāi)展區域化科技項目推廣，提高種菜科技含量。今年菜辦集中引進(jìn)蔬菜新品種辣椒等五類(lèi)共23個(gè)品種，集中采購防蟲(chóng)網(wǎng)2萬(wàn)多平方米、黃蟲(chóng)板2000個(gè)、卷簾器100個(gè)，推廣高溫悶棚、避雨栽培、防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋栽培、頻振殺蟲(chóng)燈等8項新技術(shù)。黑石渡鎮安綠園蔬菜基地新建安裝使用傳感器、監控攝像頭、遠程控制系統等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的標準化鋼架大棚31畝。四是認真做好蔬菜、百合新品種新技術(shù)試驗示范。
5、培育龍頭企業(yè)促帶動(dòng)。深入調研蔬菜、百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展運行狀態(tài)，爭取項目資金，扶持有一定基礎的加工龍頭企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現加工由粗向精、深拓展。引導種植大戶(hù)興辦專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，幫助加工企業(yè)在基地建設、市場(chǎng)培育和利益聯(lián)結機制待等方面取得新進(jìn)展。目前百合產(chǎn)業(yè)涌現出四家具有一定規模的企業(yè)，分別研制出新產(chǎn)品百合速溶原粉、百合鮮榨飲品、百合飲料、百合奶茶。鵬飛現代農業(yè)科技公司在縣委政府的大力推動(dòng)與支持下，與縣城投公司、安徽云舟商務(wù)公司三家聯(lián)合成立渤商所百合上市掛牌主體企業(yè)－安徽大別山百合科技有限股份公司，在我縣打造百合物流、倉儲集散地，延伸百合產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展百合深加工及配套產(chǎn)業(yè)，有利于推動(dòng)我縣百合產(chǎn)業(yè)的整合和升級。蔬菜產(chǎn)業(yè)方面，映山紅蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社正在積極采取與周邊農戶(hù)合作的方式，壯大基地規模，同時(shí)新建集約化育苗基地，向周邊農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的蔬菜種苗；胡大橋農民專(zhuān)業(yè)合作社、富民蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社、映山紅蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社、旺盛蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社、宜康食品公司等十幾家，多采用公司（合作社）+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行訂單農業(yè)，在自身發(fā)展的同時(shí)，更多地解決當地農民剩余勞動(dòng)力，蔬菜生產(chǎn)使周邊群眾畝平均增收3000多元，人均增收700元左右，帶動(dòng)了周邊農戶(hù)共同致富。
6、創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道搭平臺。堅持以現代農業(yè)理念引導企業(yè)，積極運用新科技，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓寬銷(xiāo)售渠道。以鵬飛現代農業(yè)科技公司為主要代表的一些百合加工企業(yè)，紛紛采用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )信息平臺，進(jìn)行產(chǎn)品直銷(xiāo)。安徽大別山百合科技股份有限公司，正在推進(jìn)將我縣百合在渤商所掛牌上市，借助渤商所交易平臺實(shí)現現貨交易。綠谷生態(tài)、胡大橋生態(tài)養殖合作社、映山紅生態(tài)農業(yè)發(fā)展公司相互利用各自?xún)?yōu)勢，走強強聯(lián)合之路，建立聯(lián)合產(chǎn)銷(xiāo)體，蔬菜種類(lèi)互補，銷(xiāo)售渠道統一，提高品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。綠谷生態(tài)在城區開(kāi)設以蔬菜為主的直銷(xiāo)店9個(gè)，極大地方便了城區居民吃菜的需求。
7、強化質(zhì)量監管保安全。以建立生產(chǎn)檔案為基礎，強化投入品監管，增加采前抽檢頻次。以規�；�、專(zhuān)業(yè)合作社、生產(chǎn)大戶(hù)為重點(diǎn)，探索建立產(chǎn)地準入和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。推廣病蟲(chóng)害綠色防控，規范蔬菜生產(chǎn)，減少打藥次數，杜絕使用違禁藥品，確保市民吃到安全、衛生的蔬菜。全年配合縣農產(chǎn)品檢測中心，抽檢蔬菜樣本1030個(gè)，合格率100%。5月6日，縣菜辦主持召開(kāi)了全縣蔬菜生產(chǎn)大戶(hù)參加的質(zhì)量安全培訓會(huì )議，會(huì )上就無(wú)公害蔬菜標準生產(chǎn)技術(shù)和如何做好蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全知識進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。鮮百合連續第三年抽取樣品送檢，經(jīng)安徽食品藥品檢測研究所檢測九個(gè)項目，全部合格。
三、 存在的主要問(wèn)題
一是蔬菜基地建設比較緩慢。蔬菜屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，機械化生產(chǎn)技術(shù)應用較少，由于勞動(dòng)力價(jià)格大幅提高，蔬菜投入比較大，技術(shù)要求較高，蔬菜種植效益比較慢，很多農民不愿意種植蔬菜，甚至出現已有的蔬菜種植戶(hù)想退出轉產(chǎn)的現象。其次是有關(guān)鄉鎮對蔬菜生產(chǎn)重視不夠，沒(méi)有按要求建立100畝蔬菜示范基地。同時(shí)，蔬菜種植大戶(hù)種植效益總體不高，輻射帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展蔬菜不明顯。
二是基礎設施薄弱，抗災能力差。目前我縣蔬菜基地基礎設施不配套，設施蔬菜多為簡(jiǎn)易鋼架拱棚，有的甚至還是竹木拱棚，栽培設施薄弱，易受極端惡劣天氣影響，旱澇保收面積小，種植風(fēng)險大，科技配備少，科技水平低。雖然將蔬菜納入農業(yè)保險范圍，但對于干旱損失不屬于保險范圍，如遇持續高溫干旱，蔬菜生產(chǎn)就會(huì )受到很大損失。
三是百合銷(xiāo)售體系不完善。百合協(xié)會(huì )名存實(shí)亡，沒(méi)有充分發(fā)協(xié)會(huì )的組織協(xié)調作用。鮮百合銷(xiāo)售包裝、分級不規范，質(zhì)量參差不齊。銷(xiāo)售隊伍渙散，呈現各自為戰、一哄而上，相互壓價(jià)的混亂局面。
四、2015年工作計劃
（一）工作思路
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十八大及四中全會(huì )精神，堅持政府引導、市場(chǎng)導向、企業(yè)主體，以農業(yè)增效、農民增收為目標，以保障種菜農民收入穩定增長(cháng)和市場(chǎng)長(cháng)期穩定供應、蔬菜質(zhì)量安全可靠、價(jià)格基本穩定為目標，以區域化布局、規�；l(fā)展、標準化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、品牌化推進(jìn)、市場(chǎng)化運作、社會(huì )化服務(wù)為手段,按照《XX縣十二五蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》的要求，進(jìn)一步加快我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，滿(mǎn)足城鄉居民菜籃子需求，更好地發(fā)揮蔬菜產(chǎn)業(yè)在農業(yè)增效、農民增收、縣域經(jīng)濟增長(cháng)中發(fā)揮重要作用；著(zhù)力推進(jìn)百合良種繁育體系建設、生產(chǎn)加工標準體系建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設，努力把霍山建設成“中國百合之縣”。
（二）工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步實(shí)施好蔬菜產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)。加強近郊蔬菜基地和高山蔬菜基地建設，著(zhù)力提高設施蔬菜比重，推進(jìn)蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)和百合標準化生產(chǎn)，加快新品種新技術(shù)推廣，開(kāi)展科研和試驗示范，增加蔬菜生產(chǎn)中的科技含量，提高單產(chǎn)和效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，加強信息引導，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)順暢，增加有效供給。
2015年爭取建成近郊蔬菜基地5000畝、其中設施蔬菜2000畝；高山蔬菜基地10000畝。百合良種繁育基地500畝。
2、進(jìn)一步抓好蔬菜標準園創(chuàng )建工作。完善創(chuàng )建主體的管理體制和機制，加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和指導，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，推廣優(yōu)良品種、病蟲(chóng)害統防統治重點(diǎn)技術(shù)。
3、進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。充分宣傳利用我縣獨特的自然資源和生態(tài)縣的優(yōu)勢條件，加大招商引資力度，積極引進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體投資蔬菜生產(chǎn)、加工項目，以新元生態(tài)、映山紅生態(tài)農來(lái)發(fā)展公司等為龍頭企業(yè)進(jìn)行凈菜、脫水蔬菜、保鮮蔬菜等深加工，延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，提高集約化生產(chǎn)水平，帶動(dòng)農民共同致富。圍繞大沙埂現代農業(yè)園、胡大橋生態(tài)養殖基地、映山紅蔬菜種植基地等種植大戶(hù)做好無(wú)公害、綠色、有機食品和gap的認證工作，做好以里山區為主的高山蔬菜的品牌宣傳策劃工作，創(chuàng )建名優(yōu)品牌。加強安綠園蔬菜基地物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與運用，發(fā)揮其在全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用的典型示范帶動(dòng)作用。
4、進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道。充分利用現代網(wǎng)絡(luò )和信息平臺技術(shù)，創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道，擴大銷(xiāo)售范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值。通過(guò)合作社使更多的蔬菜直接進(jìn)社區、進(jìn)便民市場(chǎng)，減少中間環(huán)節，讓市民吃到質(zhì)高、價(jià)廉的新鮮蔬菜，重點(diǎn)抓 3-5個(gè)蔬菜合作社進(jìn)社區。借助漫水河百合在渤商所掛牌上市之契機，推動(dòng)百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，促進(jìn)百合產(chǎn)業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。
5、進(jìn)一步強化質(zhì)量安全監管。認真貫徹實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《安徽省農產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》。大力推進(jìn)標準化生產(chǎn)，加強質(zhì)量監督檢測，確保蔬菜質(zhì)量安全。建立生產(chǎn)基地檔案和產(chǎn)品可追溯制度，積極推廣無(wú)公害、綠色和有機蔬菜。創(chuàng )新蔬菜現代化營(yíng)銷(xiāo)售方式，在生產(chǎn)、加工、包裝、儲運、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節實(shí)行全程監控，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。百合產(chǎn)品實(shí)行統一分級標準、統一包裝規格、統一品牌銷(xiāo)售。創(chuàng )建特色品牌、知名品牌，提升我縣蔬菜和百合品牌形象。
6、積極爭取項目資金支持。繼續抓好原有項目的同時(shí)積極爭取各級相關(guān)部門(mén)資金、項目，為我縣蔬菜和百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在XX區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。
xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標
以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)
略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度
通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源
做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應
要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)
xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型
xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
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