感謝公司提供平臺的總結
感謝公司提供平臺的總結
感謝公司提供平臺總結。 給公司感謝信的范文尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長(cháng)期以來(lái)對世紀互聯(lián)的關(guān)心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務(wù)提供商，世紀互聯(lián)一直致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)，其中，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量是保證客戶(hù)感知的重要基礎，響應速度是提升客戶(hù)感知的關(guān)鍵環(huán)節。在過(guò)去20XX年中，貴司給予了世紀互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是本文是（）工作總結頻道為大家整理的《感謝公司提供平臺總結》，供大家學(xué)習參考
給公司感謝信的范文
篇一:感謝公司提供平臺總結
尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長(cháng)期以來(lái)對世紀互聯(lián)的關(guān)心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務(wù)提供商，世紀互聯(lián)一直致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)，其中，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量是保證客戶(hù)感知的重要基礎，響應速度是提升客戶(hù)感知的關(guān)鍵環(huán)節。在過(guò)去20XX年中，貴司給予了世紀互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是貴司集團客戶(hù)部，作為具體業(yè)務(wù)接口部門(mén)，扎扎實(shí)實(shí)做工作、勤勤懇懇保質(zhì)量，集中展現出高度的敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)精神，針對我司一些專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，全年網(wǎng)絡(luò )故障由20XX年的50余次減少為9次，網(wǎng)絡(luò )品質(zhì)大幅改善。同時(shí)，響應效率也得到極大的提升，針對一些突發(fā)狀況，曾連續兩天奮戰到凌晨?jì)牲c(diǎn)，各級領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)搶修進(jìn)度，讓我們十分感動(dòng)，也獲得了客戶(hù)普遍的認可和好評。 在此，我們由衷的感謝貴司對世紀互聯(lián)的關(guān)心和愛(ài)護，同時(shí)向那些曾經(jīng)幫忙過(guò)世紀互聯(lián)的一線(xiàn)人員、各級領(lǐng)導表示最真摯的敬意，我們真切的感受到雙方合作日益緊密、發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好。 在新的一年里，我們有信心與貴司一起抓住機遇，合作共贏(yíng)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造更好成績(jì)。 再次感謝。 此致 敬禮
年終總結--剛入公司
篇二:感謝公司提供平臺總結
年終總結
時(shí)間飛逝，轉眼間2014年即將到來(lái)，我來(lái)到這個(gè)公司也將近六個(gè)月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作的崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的六個(gè)月中，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。
首先，剛進(jìn)公司就去山東軍訓，不僅增強了身體素質(zhì)，更重要的是讓我們在這個(gè)過(guò)程中做好從學(xué)生邁入社會(huì )的準備，學(xué)習與同事之間的合作，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的指示，提高工作效率，最大限度的發(fā)揮自己的工作能力。
接下來(lái)在安�？频膶W(xué)習更讓我獲益匪淺。剛開(kāi)始我的工作就是熟悉安全方面的各項法律法規，各個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞以及基本的各種工作內容。慢慢我開(kāi)始跟著(zhù)師傅，學(xué)習她所從事的工作內容，跟著(zhù)她熟悉整個(gè)廠(chǎng)區以及很多同事。逐漸我開(kāi)始獨立準備項目備案需要提供的資料，雖然會(huì )有很多不懂的地方，但在師傅的耐心指導和幫助下，最后還是圓滿(mǎn)的完成了。直到現在，我可以越來(lái)越多的獨立完成工作，這讓我有了很大的成就感。
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要完成師傅交給我的工作以及一些基本工作，慢慢學(xué)習師傅在做的工作就可以了，但是發(fā)現這樣的速度是遠遠不夠的。這份工作不僅需要在整理資料時(shí)的細心，耐心和恒心，更重要的是與他人打交道時(shí)的溝通技巧和發(fā)現問(wèn)題所在，而這正是我所欠缺的。所以，我跟在師傅身邊，仔細觀(guān)察師傅與他人的交流，學(xué)習各種工作上的細節問(wèn)題，把每件看似小事卻不可或缺的工作都兢兢業(yè)業(yè)的完成。這也需要我在心態(tài)上的調整，不能覺(jué)得干大事才是工作，而恰恰那些小事才是工作的關(guān)鍵。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，都必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作達到完美而帶來(lái)的喜悅，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。 擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
我在工作中還存在著(zhù)一些不足之處，如對工作內容的全面性考慮不足，對未知事物的詢(xún)問(wèn)不夠積極等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
以后的路程中，我會(huì )繼續在公司工作下去，雖然我在公司已經(jīng)工作了半年，但是公司中有很多的事情需要我去學(xué)習，我知道的只是一些皮毛而已，在新的一年中，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，做好個(gè)人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，我相信我在公司的明天會(huì )更好！
為企業(yè)提供服務(wù)總結
篇三:感謝公司提供平臺總結
為 企 業(yè) 服 務(wù) 年 活 動(dòng)
工作簡(jiǎn)報
第10期感謝公司提供平臺總結。
天橋區“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
編者按：天橋區法院認真落實(shí)區委、區政府“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的部署安排，用真心、動(dòng)真情，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難，最大限度地維護當事人的合法權益，為企業(yè)服務(wù)抓住了根本，取得了實(shí)效�，F將天橋法院在開(kāi)展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中的相關(guān)情況在本期簡(jiǎn)報中刊登，供領(lǐng)導和同志們參閱。
天橋法院“為企業(yè)服務(wù)年”
活動(dòng)開(kāi)展情況
天橋法院積極響應、扎實(shí)開(kāi)展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，深入
企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，為企業(yè)辦實(shí)事、解難題。自4月份至今，共走訪(fǎng)企業(yè)64戶(hù)，審結各類(lèi)商事糾紛案件2045 件，標的額35543.99萬(wàn)元。
一、思想重視，積極響應，加強組織領(lǐng)導感謝公司提供平臺總結。
區法院成立了以李明東院長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)實(shí)
施方案，出臺了《維護企業(yè)合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展十項措施》，“十項”措施得到了區委、市法院的肯定。通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，使干警充分認識到在當前金融危機形勢下開(kāi)展為企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強了服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的責任感和使命感。
二、領(lǐng)導帶頭，全院行動(dòng)，深入企業(yè)服務(wù)
1、領(lǐng)導帶頭走訪(fǎng)。濟南藥業(yè)集團是李明東院長(cháng)的聯(lián)系點(diǎn)。3月31日、6月23日，李院長(cháng)兩次到濟南藥業(yè)集團公司走訪(fǎng)調研。在調研中，李院長(cháng)提出服務(wù)企業(yè)要“三多一不”，即：多深入企業(yè)、多了解溝通、多提供服務(wù)、不給企業(yè)添亂，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)解難題、辦實(shí)事，為推動(dòng)全區經(jīng)濟平穩發(fā)展提供有力司法保障。濟南某藥廠(chǎng)訴藥業(yè)集團“宏濟堂”商標侵權案，區法院本著(zhù)維護企業(yè)合法利益的原則，予以妥善解決。
2、對轄區的納稅大戶(hù)重點(diǎn)服務(wù)，務(wù)求提供實(shí)實(shí)在在的幫助。濟鍋集團是我區的納稅大戶(hù)，在開(kāi)展“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中，區法院分管院長(cháng)、審判人員多次到該公司走訪(fǎng)、開(kāi)展法律咨詢(xún)，幫助該公司妥善處理了多起案件。鞍山鋼鐵集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鞍鋼）與濟南鍋爐集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟鍋）都是國有大型企業(yè)，雙方有著(zhù)二十多年的合作歷史。今年初，鞍鋼集團起訴濟鍋集團，追討欠款80多萬(wàn)元。如果機械執法，靠強制措施解決問(wèn)題，今后雙方很難再繼續合作。審判人員從法律社會(huì )以及當事人
長(cháng)遠利益的角度，制定審理方案，最終使雙方握手言和。濟鍋集團董事長(cháng)吳建勛專(zhuān)門(mén)署名給區法院送來(lái)感謝信。
3、妥善處理群體性勞動(dòng)爭議糾紛案件。上半年，區法院共受理勞動(dòng)爭議糾紛案395件，同比增長(cháng)85%，列全市法院之首。大量勞動(dòng)爭議案件的受理和妥善處理，化解了轄區經(jīng)濟發(fā)展的壓力，維護了社會(huì )穩定。
4、堅持“兩個(gè)”統一的司法原則，力求最佳服務(wù)效果。區法院堅持辦案的法律效果與社會(huì )效果有機統一的原則，注重從法律、社會(huì )、人民群眾多方位的視角觀(guān)察、分析和處理糾紛，多做調解工作，慎用強制措施，取得了良好的辦案效果，將一些重大疑難復雜案件辦成了精品案件。如在處理濟南之江商城有限公司民間借貸糾紛案過(guò)程中，如果采取過(guò)激的強制執行措施，可能導致商城倒閉，3百多業(yè)戶(hù)關(guān)門(mén)。執行人員通過(guò)采取組織執行申請人與被執行人當面對話(huà)，適度采取強制措施等手段，使雙方達成了分期履行的和解協(xié)議，之江商城很快進(jìn)入了正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。為此，之江商城專(zhuān)門(mén)為區法院送去感謝信。
5、創(chuàng )新服務(wù)方式。區法院開(kāi)通了“為企業(yè)服務(wù)年法律服務(wù)平臺”，設臵了服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)和便民電子郵箱，與天橋區發(fā)改委合作，致函駐區企業(yè)，隨時(shí)隨地提供法律熱線(xiàn)服務(wù)。同時(shí)，認真落實(shí)省院下發(fā)的“二十”項便民措施，改善訴訟環(huán)境。大力開(kāi)展司法建議工作，截止到目前，共向有關(guān)部門(mén)提出司法建議一百余份。
三、發(fā)揮職能，再接再厲，周密做好今后活動(dòng)安排
1、繼續推動(dòng)“為企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的開(kāi)展。堅定不移地貫徹落實(shí)區委促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)年活動(dòng)的各項工作。其中，重點(diǎn)抓好重大和有影響的案件的審理和執行工作，努力為轄區社會(huì )穩定、經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的司法保障。
2、繼續為企業(yè)做好司法建議。在辦案過(guò)程中，注意發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)提出司法建議，提高企業(yè)管理者及員工的法律意識，加強企業(yè)的社會(huì )競爭力和抗風(fēng)險能力，避免企業(yè)因對法律的認識問(wèn)題而產(chǎn)生法律糾紛。
3、積極疏導化解矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定。妥善處理好因企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的糾紛以及企業(yè)管理和改制中引發(fā)的勞動(dòng)爭議及群體性糾紛案件，既要切實(shí)維護職工的現實(shí)利益，又要兼顧企業(yè)的發(fā)展，照顧到職工的長(cháng)遠利益，形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在審理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的糾紛時(shí)，慎用保全措施，切實(shí)保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運轉，加強調解疏導，講求辦案方法，為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的司法服務(wù)。
4、密切與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。將邀請部分企業(yè)管理者到區法院座談，就法院審判工作中所涉及法律適用與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的矛盾進(jìn)行必要的溝通，同時(shí)，聽(tīng)取企業(yè)對法院審判工作的需求及合理化建議。
襲著(zhù)章副院長(cháng)率商事審判人員
到濟南鍋爐集團走訪(fǎng)調研
近期，區法院襲著(zhù)章副院長(cháng)帶領(lǐng)民二庭部分審判人員及研究室的同志到濟南鍋爐集團走訪(fǎng)調研。這是區法院商事審判工作為企業(yè)辦實(shí)事、解難事的又一舉措。對審判人員的到來(lái)，濟鍋領(lǐng)導動(dòng)情地說(shuō)：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)法院的支持，特別在受金融危機影響，企業(yè)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，你們的到來(lái)，讓我們深受鼓舞。濟鍋是山東鍋爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前該集團存在著(zhù)訂貨難、貨款回收難、資金不足等問(wèn)題。如何運用法律手段維護企業(yè)合法權益，把應收的欠款收回來(lái)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，成為調研過(guò)程中談?wù)摰闹饕?huà)題。濟鍋法制處常處長(cháng)詳細介紹了個(gè)案情況，對這些欠款糾紛的處理，民二庭的同志依法作了解答。對該企業(yè)正在區法院起訴和應訴的案件，就加快案件審理進(jìn)度、依法公正裁判，劉玉剛庭長(cháng)現場(chǎng)對同來(lái)的兩位審判人員作了安排、部署。調研持繼了近兩個(gè)小時(shí)，但濟鍋集團法制處的同志仍不停的提出問(wèn)題咨詢(xún)，意猶未盡。襲著(zhù)章副院長(cháng)表示：通過(guò)調研使我們更加深刻地認識到審判工作對企業(yè)發(fā)展的影響與作用，從而更增強了我們依法辦案的責任心和緊迫感。一個(gè)地區的興旺靠企業(yè)，保障民生靠經(jīng)濟發(fā)展，大型支柱企業(yè)應當成為商事審判服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)。他要求商事審判人員，對駐區其他重點(diǎn)企業(yè)，繼續走訪(fǎng)調研，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)。
ERP項目感謝信
篇四:感謝公司提供平臺總結
篇一：1-erp銷(xiāo)售精英培訓項目感謝信
同心協(xié)力助銷(xiāo)售一絲不茍育新人
---來(lái)自人力資源部的感謝信
2月13日，北京，北方大區培訓班結業(yè)表彰；;
2月14日，上海，華東大區培訓班結業(yè)表彰；
2月15日，廣州，中南大區培訓班結業(yè)表彰；
2月16日，成都，西南大培訓班結業(yè)表彰；
至此，《erp銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》的培訓階段在各大區圓滿(mǎn)結束了。
為提高大區新銷(xiāo)售人員的適崗能力，充實(shí)一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的銷(xiāo)售實(shí)力，以提升04年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》。該訓練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來(lái)實(shí)施。
與以往培訓不同的是，本次培訓項目：
學(xué)習時(shí)間長(cháng)，該訓練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；
學(xué)習密度大：兩周之內學(xué)員除了完成五大模塊共16門(mén)課程的學(xué)習，還要過(guò)三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；
學(xué)習管理難度大：四個(gè)大區幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學(xué)員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業(yè)生。 涉及講師多：四個(gè)大區共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調難度增大；
但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區、部門(mén)相關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導的支持，和各位同仁幫助，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作，就無(wú)法使項目順利進(jìn)行！
在此感謝相關(guān)領(lǐng)導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區總經(jīng)理曾志勇、中南大區總經(jīng)理吳健、西南大區總經(jīng)理陳實(shí)，財務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓教育部劉莉經(jīng)理！
在此感謝課程開(kāi)發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專(zhuān)門(mén)的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開(kāi)發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開(kāi)發(fā)的課程名稱(chēng)）
產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷(xiāo)）、程敬群（財務(wù)）、游知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷(xiāo)售法）
培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識）
�。ㄔ╀N(xiāo)售管理部：孫國平（銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀）
咨詢(xún)實(shí)施部：王成巖（咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)）
特別值得一提的是：
培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續加班進(jìn)行設計和制作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤(pán)；
孫國平經(jīng)理在公司內無(wú)相關(guān)培訓開(kāi)發(fā)素材的情況下，獨立完成《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》課程開(kāi)發(fā)；根據銷(xiāo)售人員的學(xué)習起點(diǎn)，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對u8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開(kāi)發(fā)，周六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：
北方區：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；
華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂(lè )英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、
周云；
西南區：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安 寧；
特別值得一提的：
產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開(kāi)發(fā)又進(jìn)行授課，u8銷(xiāo)售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開(kāi)發(fā)課程又趕赴西南主講crm；
上海分公司銷(xiāo)售經(jīng)理袁朝暉，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)承擔《銷(xiāo)售素養與商務(wù)禮儀》和u8銷(xiāo)售法兩門(mén)課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷(xiāo)售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；
渠道管理部經(jīng)理余強剛剛組織完渠道大會(huì )，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》；
最后，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：
北方區的趙惠莉、芮家鈞；
華東區的熊奕琳、朱薇；
中南區的容俊、付軍；
西南區的張俐、徐靜。
正是他們在接到承擔班主任的任務(wù)后，精心準備，對學(xué)員學(xué)習生活關(guān)心無(wú)微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!
衷心希望各位的領(lǐng)導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使2004年的培訓為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標，做好更大的貢獻！感謝公司提供平臺總結。
人力資源部
20xx年3月篇二：erp畢業(yè)論文致謝信
erp畢業(yè)論文致謝信
論文最后有一部分是致謝，如果說(shuō)論文正文內容有水分的話(huà)，那么這部分絕對是發(fā)自?xún)刃牡�，因為真的要感謝大家。
論文題目：
erp信息化下企業(yè)集團資金管理模式的探討
致謝內容：
在xx大學(xué)我度過(guò)了四年的青春時(shí)光，接受了正規的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育，并進(jìn)行了多次的實(shí)習。畢業(yè)之際，我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導師王玉英老師對我學(xué)習生活和論文寫(xiě)作的指導。王老師平時(shí)工作繁忙，但在我做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從查閱資料(material)到確定選題，論文初稿的確定，中期檢查，后期的修改等整個(gè)過(guò)程中都給予了我悉心的指導，王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專(zhuān)業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴謹和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠學(xué)習的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習和工作。
感謝用友軟件青島分公司erp項目實(shí)施部的孔延華經(jīng)理，為我的論文寫(xiě)作提供了大量的數據和資料(material)。
感謝大學(xué)四年來(lái)所有的教過(guò)我的老師，傳授給我專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)教會(huì )了我如何做人。 最后感謝父母的養育之恩和多年以來(lái)經(jīng)濟上的大力資助。篇三：erp項目工作總結 中核華原鈦白股份有限公司
erp項目工作總結
erp項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4
月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。
實(shí)施erp項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。
一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司erp項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理
隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。erp項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司erp項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制
erp項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，
并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
erp項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。七、重點(diǎn)工作要求
公司erp項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友u8erp系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障erp系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來(lái)規劃
erp項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施erp工程打下堅實(shí)的基礎。
erp項目組
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