個(gè)人的優(yōu)秀工作總結報告
個(gè)人的優(yōu)秀工作總結報告
個(gè)人年終總結模板
一年來(lái)，本人能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下：
在思想上，認真學(xué)習鄧小平理論、領(lǐng)會(huì )黨的十六大，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：1、2、3、4、5。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著(zhù)****的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應有的貢獻。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結的時(shí)候，為濟世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結秘笈奉獻出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一：篇幅要夠長(cháng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jì)如何，關(guān)鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字數限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級單位的篇幅有多長(cháng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？
要想做到篇幅長(cháng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì )給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二：套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……”結尾必是“新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jì)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺階”等肯定性話(huà)語(yǔ)……
所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點(diǎn)，還要總結缺點(diǎn)，否則會(huì )給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當的成績(jì)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎？
要點(diǎn)三：數據要直觀(guān)
但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線(xiàn)圖、餅形圖、條形圖等種種直觀(guān)、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成績(jì)一目了然，看著(zhù)那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎？
要點(diǎn)四：用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長(cháng)篇幅的同時(shí)，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
××煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來(lái)一直堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。 2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開(kāi)
我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績(jì)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績(jì)的重要依據。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開(kāi)標準化工作會(huì )議，對標準化工作進(jìn)行總結、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標準化例會(huì )，研究總結上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經(jīng)理，下到區隊長(cháng)的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時(shí)明確各級部門(mén)的責任，規定各級安監部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責考核、檢查、指導本專(zhuān)業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬(wàn)元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬(wàn)元。
二、精細管理，加強檢查，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標
我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場(chǎng)操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三是堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門(mén)，分專(zhuān)業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進(jìn)行抽查，安監部門(mén)每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于 80%。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標準，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線(xiàn)、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項；落實(shí)檢查責任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)事求是，認真填寫(xiě)安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場(chǎng)管理上的標準化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標準化扎實(shí)開(kāi)展。對檢查發(fā)現存在嚴重問(wèn)題或隱患的單位，通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來(lái)，公司共開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動(dòng)態(tài)抽查35次，
三、夯實(shí)基礎，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類(lèi)基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問(wèn)題，我們對各類(lèi)記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng )品牌，標準化工作整體推進(jìn)。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，做到薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng )建采煤、掘進(jìn)、運輸等專(zhuān)業(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據各個(gè)時(shí)期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)推廣會(huì )。去年，我們在××礦召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，認真總結、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開(kāi)了標準化后進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，針對不足積極整改。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進(jìn)入前五名�！痢恋V實(shí)施標準化動(dòng)態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專(zhuān)項補貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作的扎實(shí)開(kāi)展。 ××礦在創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng )新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專(zhuān)業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓部門(mén)為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡(luò )，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓，我們對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區隊通過(guò)班前學(xué)習、安全活動(dòng)等形式，針對現場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，結合實(shí)際積極推廣應用。
五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標準化建設的發(fā)展
先進(jìn)的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬(wàn)元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標準化建設的創(chuàng )新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬(wàn)元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤(pán)區等11處火區進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來(lái)，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進(jìn)了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機 1套，綜采支架連續記錄觀(guān)察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬(wàn)套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類(lèi)保護為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(cháng)距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤(pán)區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進(jìn)的傳感式防跑車(chē)裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續牽引車(chē)，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統，進(jìn)一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng )出了連續19年百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jì)。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標�！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁�，則礦井落標。
二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》和《安全遵章守紀協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責任人在安全例會(huì )上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤�！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個(gè)人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作。
希望各位領(lǐng)導和同志們留下寶貴意見(jiàn)。
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