建筑管理站情況總結（精選12篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的建筑管理站情況總結，歡迎大家分享。
建筑管理站情況總結 1
規范建筑工程有關(guān)責任主體行為，20XX年上半年工作以來(lái)我站深入貫徹國家有關(guān)的建設方針、政策。狠抓監督管理力度。以提高工程質(zhì)量和平安為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。
一、現將上半年總結如下：
全縣在建工程大部分都能依照質(zhì)量監督順序進(jìn)行工程施工；2按計劃對全縣在建工程每周進(jìn)行一次質(zhì)量、平安巡查，一、質(zhì)監站情況：120XX年上半年對來(lái)安縣在建的工程開(kāi)展了正常的質(zhì)量監督工作。對問(wèn)題較多的單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進(jìn)行復查；3依照工作計劃，站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查，共檢查了建工程48個(gè)，建筑工程40個(gè)、市政工程8個(gè)，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)23份，平安整改通知書(shū)19份，停工通知書(shū)7份，并將情況進(jìn)行通報；4完成整理歸檔監督資料工作；
二、建管站情況：
站安排了一次建筑市場(chǎng)執法大檢查，1完成工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項排查工作；2組織參與市三類(lèi)人員平安考核證延期、新培訓共計86人次；3非國有經(jīng)濟組織建設工程高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報工作已經(jīng)完成共申報4人；4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統計上報工作；5根據計劃。檢查結果反映，大多數建設方在開(kāi)工前，能履行基本建設順序，依法料理質(zhì)量、平安報監、施工許可等工程前期手續，但有部分項目在未料理施工許可證條件下擅自開(kāi)工建設。各在建工程均與有資質(zhì)的`勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同，檢查中并未發(fā)現逾越資質(zhì)承攬工程的現象；6上半年共計完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報、延續工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗室工作情況：
組織了一次試驗室的內部培訓學(xué)習。組織了一次試驗室內部的鋼筋比對試驗，完成了試驗資料的分類(lèi)歸檔共作。并對試驗結果進(jìn)行了分析評價(jià)。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規章制度。室的儀器設備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術(shù)監督局對我室的儀器設備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。
建筑管理站情況總結 2
上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業(yè)持續平穩健康發(fā)展，完成了上半年工作目標任務(wù)�，F將工作情況報告如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
根據全縣規劃建設工作會(huì )議精神，圍繞“轉變建筑業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實(shí)縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見(jiàn)》確定的任務(wù)目標，引導扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調整產(chǎn)業(yè)結構，盡快適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，幫助施工企業(yè)推行現代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權多元化，引導企業(yè)向大型總承包規�；�(jīng)營(yíng)發(fā)展，年內培植1—2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標即將實(shí)現�？h益達建設有限公司申報一級資質(zhì)前期準備工作已經(jīng)就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規模不斷壯大，推動(dòng)全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來(lái)，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3.38億元，其中外出施工產(chǎn)值1.1億元，全縣在建施工工程193個(gè)，施工總面積達74萬(wàn)平方米，產(chǎn)生了較大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。
�。ㄒ唬┙ㄖ袌�(chǎng)管理
為加強建筑市場(chǎng)管理，整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，構建統一開(kāi)放、競爭有序的`建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場(chǎng)無(wú)序的局面。新的局領(lǐng)導班子，做出新舉措，創(chuàng )新監管方式，成立全縣建設工程執法監察，負責監察整頓全縣建筑市場(chǎng)秩序，堅決查處違法建設，同時(shí)協(xié)調縣政府出臺《博興縣建筑市場(chǎng)管理辦法》，對全縣從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價(jià)、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場(chǎng)中規避招標、無(wú)證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過(guò)近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步惡化，全縣建筑市場(chǎng)呈現規范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證安全報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個(gè)工程項目辦理了施工許可證，辦證率100%，對符合招標條件的18個(gè)工程進(jìn)行了公開(kāi)招標，工程面積6.6萬(wàn)平方米，工程造價(jià)5252萬(wàn)元，應招標率取得了歷史性突破，達到了100%。
�。ǘ┌踩a(chǎn)和質(zhì)量管理
結合全縣創(chuàng )建省級文明縣活動(dòng)部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專(zhuān)門(mén)制定創(chuàng )建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實(shí)安全監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類(lèi)工程安全報監手續35個(gè)，報監率100%，實(shí)現了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng )建市級文明示范工地2個(gè)，市級安全文明優(yōu)良工地15個(gè)，優(yōu)良率位居全市前列。
在對工程質(zhì)量管理中，通過(guò)開(kāi)展評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)加強工程質(zhì)量管理，全面落實(shí)“質(zhì)量誠信、用戶(hù)滿(mǎn)意”優(yōu)質(zhì)工程評選活動(dòng)，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應用新材料新技術(shù)，推動(dòng)建筑節能、科技創(chuàng )新。嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》，對工程進(jìn)行檢查指導。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩步提高。
二、為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監督建筑業(yè)法律法規的貫徹落實(shí)情況，提高執法工作透明度，促進(jìn)依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，根據縣政府政務(wù)信息公開(kāi)的會(huì )議部署，組織人員立即編制政府信息公開(kāi)目錄和公開(kāi)指南，在最短的時(shí)間內完成錄入工作，并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開(kāi)。
二是根據全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結合我局實(shí)際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時(shí)限進(jìn)行了梳理，配齊進(jìn)駐人員，隨時(shí)待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實(shí)現全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境而努力。
三是要求各執法科室嚴格執行建筑業(yè)法律法規和執法責任制，繼續履行服務(wù)承諾制和責任追究制，落實(shí)好外商投資建設項目的優(yōu)惠政策，維護全縣建筑市場(chǎng)秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實(shí)廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng )建省級文明縣發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
建筑管理站情況總結 3
20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì )努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì )深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì )把公司倡導的“責任連帶安全互�！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實(shí)。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì )把這種觀(guān)點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規;其次，養成良好的.安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理站情況總結 4
內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線(xiàn)全長(cháng)約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線(xiàn)公路之間唯一的高速公路連線(xiàn)，受到四川省各界關(guān)注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。
第二、強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當地需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
3、存在主要問(wèn)題
�。�3）工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題
1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì )產(chǎn)生一種“共振效應”帶動(dòng)其他因素的影響。在事
前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實(shí)現。
2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì )影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì )影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。
3、對于計劃還算重視,但計劃與實(shí)際工作脫節。這有多種原因,可能是進(jìn)度計劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
4、對策和建議
解決進(jìn)度拖延的.對策及建議
1、建高效團隊,實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心,對進(jìn)度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標的實(shí)現。
2、以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續各項工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計劃,為了滿(mǎn)足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來(lái)指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價(jià)。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場(chǎng)工程項目總計劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調整。
5、對集團公司建議
1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。
1.1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
1.2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
1.3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
1.4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過(guò)規范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
4、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
5、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
建筑管理站情況總結 5
我從XX工地調入XX工業(yè)園，回顧這一年多來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年多來(lái)的工作情況總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我XX年X月份來(lái)到XX工業(yè)園工作，擔任土建技術(shù)員。這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為我以前在小建筑公司工作，從來(lái)沒(méi)有在像咱們這樣的大公司工作過(guò)，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開(kāi)始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：龍門(mén)吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開(kāi)工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開(kāi)工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結構部分：
1.開(kāi)工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2. 施工過(guò)程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠(chǎng)合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見(jiàn)證取樣做復試報告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著(zhù)不良，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問(wèn)題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月�；炷翞樯唐坊炷�，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過(guò)程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質(zhì)量驗收驗收規范》以及工程監理部門(mén)的要求。
7.基儲柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。
主體鋼筋混凝土結構施工質(zhì)量良好，被XX市質(zhì)量監督站評為濟南市優(yōu)良。
建筑部分
1.開(kāi)工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，報送施工單位批準，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2.。施工過(guò)程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠(chǎng)合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，我方立即通知建設單位、監理單位進(jìn)行驗收，并及時(shí)填寫(xiě)材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。
3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過(guò)程中，如發(fā)現受潮結塊或超過(guò)三個(gè)月的齡期，嚴禁使用或通過(guò)實(shí)驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門(mén)窗等的三性試驗均符合要求。
4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月，施工過(guò)程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門(mén)窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的'對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結近一年多來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認真學(xué)習公司的各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑管理站情況總結 6
本年度，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我站緊緊圍繞 “質(zhì)量監管、安全防控、行業(yè)規范、服務(wù)提升” 四大核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，圓滿(mǎn)完成年度既定目標，現將全年工作情況總結如下：
一、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效
工程質(zhì)量監管全面強化。全年共監管在建項目 32 個(gè)，涵蓋住宅、市政道路、公共設施等類(lèi)型，總面積達 86 萬(wàn)平方米。通過(guò)落實(shí) “雙隨機、一公開(kāi)” 檢查機制，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項督查 12 次，下發(fā)整改通知書(shū) 45 份，整改完成率 100%。重點(diǎn)加強鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料抽檢，抽檢批次 320 組，合格 298 組，不合格材料全部清場(chǎng)處理，工程質(zhì)量合格率較上年提升 3 個(gè)百分點(diǎn)。
安全生產(chǎn)防控成效顯著(zhù)。聚焦深基坑、高支模、起重機械等高危環(huán)節，開(kāi)展安全巡查 68 次，排查安全隱患 236 處，重大隱患整改率 100%。組織施工企業(yè)開(kāi)展安全培訓 8 場(chǎng)，覆蓋從業(yè)人員 1200 余人次；舉辦應急演練 4 次，提升企業(yè)應急處置能力。全年未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
行業(yè)規范管理持續深化。嚴格執行建筑市場(chǎng)準入制度，審核企業(yè)資質(zhì) 15 家，從業(yè)人員資格證 320 份，清理違規企業(yè) 2 家。規范工程招投標流程，監督招投標項目 28 個(gè)，中標金額 18.6 億元，確保招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。加強農民工工資支付監管，督促企業(yè)落實(shí)實(shí)名制管理和工資專(zhuān)用賬戶(hù)制度，協(xié)調解決工資拖欠問(wèn)題 12 起，涉及金額 860 萬(wàn)元，保障農民工合法權益。
服務(wù)效能顯著(zhù)提升。優(yōu)化項目審批流程，推行 “一站式” 服務(wù)，壓縮審批時(shí)限 30%，全年辦理施工許可證 25 個(gè)、竣工驗收備案 18 個(gè)。建立企業(yè)走訪(fǎng)機制，走訪(fǎng)施工、監理企業(yè) 40 家，收集意見(jiàn)建議 28 條，解決企業(yè)實(shí)際困難 16 個(gè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
部分小微企業(yè)安全意識薄弱，存在違規操作、隱患整改不徹底等問(wèn)題，監管難度較大。
建筑行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強，技能水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題突出。
揚塵污染防控壓力較大，部分項目施工現場(chǎng)灑水降塵、覆蓋抑塵等措施落實(shí)不到位。
智慧監管手段應用不足，傳統監管方式效率有待提升。
三、下一步工作計劃
持續強化質(zhì)量安全監管，加大對小微企業(yè)的.幫扶指導力度，建立常態(tài)化隱患排查治理機制。
加強從業(yè)人員培訓，聯(lián)合職業(yè)院校開(kāi)展技能培訓，培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
深化揚塵污染綜合治理，推行 “智慧揚塵” 監管系統，加大違規處罰力度。
推進(jìn)監管數字化轉型，搭建智慧監管平臺，實(shí)現項目全生命周期動(dòng)態(tài)監管，提升監管效能。
建筑管理站情況總結 7
本季度（X 月 - X 月），我站聚焦季度工作重點(diǎn)，精準發(fā)力、狠抓落實(shí)，各項工作取得階段性成效，現將具體情況總結如下：
一、季度工作開(kāi)展情況
項目建設推進(jìn)有序。本季度新增在建項目 8 個(gè)，總投資 3.2 億元，重點(diǎn)推進(jìn)市政道路升級、保障性住房建設等民生項目。安排專(zhuān)人駐場(chǎng)監管，定期調度項目進(jìn)度，協(xié)調解決征地拆遷、管線(xiàn)遷改等問(wèn)題 6 個(gè)，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。截至目前，3 個(gè)民生項目已完成主體結構施工，2 個(gè)項目進(jìn)入裝飾裝修階段，整體進(jìn)度符合預期。
質(zhì)量安全監管常態(tài)化。開(kāi)展季度質(zhì)量安全大檢查，覆蓋在建項目 28 個(gè)，排查質(zhì)量隱患 78 處、安全隱患 96 處，下發(fā)整改通知書(shū) 32 份，限期整改完成率 95%。針對雨季施工特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查深基坑排水、腳手架穩定性等，開(kāi)展防汛應急演練 2 次，提升企業(yè)防汛應急能力。
行業(yè)管理不斷規范。開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)，查處違法分包、轉包案件 3 起，罰款 26 萬(wàn)元；規范農民工工資支付，檢查企業(yè)工資支付情況 15 家，督促補發(fā)工資 180 萬(wàn)元。組織開(kāi)展建筑節能專(zhuān)項檢查，推廣新型節能材料應用，3 個(gè)項目通過(guò)綠色建筑評價(jià)標識。
宣傳服務(wù)同步推進(jìn)。通過(guò)公眾號、施工現場(chǎng)宣傳欄等渠道，宣傳質(zhì)量安全、建筑節能等政策法規 12 次，發(fā)放宣傳資料 800 余份。接待群眾咨詢(xún) 36 人次，辦理各類(lèi)審批事項 18 件，辦結率 100%，群眾滿(mǎn)意度達 98%。
二、存在的問(wèn)題
部分項目施工單位為趕進(jìn)度，存在質(zhì)量安全管控松懈現象，細節把控不到位。
雨季施工對工程質(zhì)量影響較大，部分路段路基沉降、墻面滲漏等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
宣傳方式較為單一，政策知曉率有待進(jìn)一步提升。
三、下季度工作計劃
緊盯項目進(jìn)度和質(zhì)量安全，加大現場(chǎng)監管頻次，督促施工單位落實(shí)整改措施，確保工程質(zhì)量。
針對雨季施工難點(diǎn)，組織技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展指導，推廣防雨、防汛施工技術(shù)，減少惡劣天氣對工程的影響。
創(chuàng )新宣傳方式，通過(guò)短視頻、線(xiàn)上講座等形式，擴大政策宣傳覆蓋面，提升行業(yè)知曉率。
提前謀劃冬季施工準備工作，督促企業(yè)制定冬季施工方案，保障施工安全和質(zhì)量。
建筑管理站情況總結 8
為切實(shí)筑牢建筑工程質(zhì)量安全防線(xiàn)，我站聚焦質(zhì)量安全核心環(huán)節，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，現將專(zhuān)項工作情況總結如下：
一、專(zhuān)項工作開(kāi)展背景
近年來(lái)，建筑行業(yè)快速發(fā)展，但部分項目仍存在質(zhì)量管控不嚴、安全措施不到位等問(wèn)題，為防范化解質(zhì)量安全風(fēng)險，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，我站于 X 月 - X 月開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
二、專(zhuān)項工作推進(jìn)情況
周密部署，明確目標。制定《建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，明確整治范圍（在建住宅、公共建筑、市政工程等）、整治重點(diǎn)（質(zhì)量通病、高危作業(yè)安全管控、揚塵治理等）和工作步驟，成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，層層壓實(shí)責任。
全面排查，摸清底數。組織 3 個(gè)排查小組，采取 “四不兩直” 方式，對轄區 42 個(gè)在建項目進(jìn)行全面排查，建立問(wèn)題臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行銷(xiāo)號管理。共排查質(zhì)量問(wèn)題 108 處、安全隱患 156 處，其中重大隱患 12 處。
集中整改，強化督導。針對排查發(fā)現的問(wèn)題，分類(lèi)施策推進(jìn)整改：對一般隱患，督促企業(yè)立即整改；對重大隱患，掛牌督辦，安排專(zhuān)人跟蹤督導。組織 “回頭看” 檢查 3 次，確保問(wèn)題整改到位，截至目前，所有重大隱患已全部整改完成，一般隱患整改完成率 98%。
強化懲戒，形成震懾。對整改不力、違規情節嚴重的 6 家施工企業(yè)、3 家監理企業(yè)進(jìn)行通報批評，記入信用檔案；對 2 家企業(yè)處以罰款 35 萬(wàn)元，有效形成震懾。
建筑管理站情況總結 9
一、年度工作總體概況
本年度，我站在上級主管部門(mén)及鄉鎮黨委政府的領(lǐng)導下，緊扣 “質(zhì)量安全第一、服務(wù)行業(yè)發(fā)展” 核心目標，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量監管、安全生產(chǎn)巡查、行業(yè)規范治理、項目服務(wù)保障等重點(diǎn)工作。全年共監管在建工程項目 23 個(gè)，總建筑面積 18.6 萬(wàn)平方米，總投資 3.2 億元，涵蓋住宅、公共設施、鄉村振興配套工程等類(lèi)型。通過(guò)強化監管、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )新機制，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，確保轄區建筑行業(yè)平穩有序發(fā)展，未發(fā)生等級以上安全生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量合格率達 100%。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效
工程質(zhì)量監管提質(zhì)增效：建立 “雙隨機、一公開(kāi)” 監管機制，累計開(kāi)展質(zhì)量巡查 86 次，下發(fā)整改通知書(shū) 32 份，督促整改質(zhì)量隱患 146 處。重點(diǎn)加強鋼筋、混凝土等主材檢測，委托第三方機構抽檢材料樣品 78 組，合格 76 組，不合格材料全部清場(chǎng)處理。推進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度，全年完成 12 個(gè)住宅項目分戶(hù)驗收，業(yè)主滿(mǎn)意度達 95% 以上。
安全生產(chǎn)防線(xiàn)筑牢守穩：聚焦深基坑、高支模、起重機械等危大工程，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng) 4 次，排查安全隱患 213 處，整改完成率 98%。組織安全生產(chǎn)培訓 6 場(chǎng)，覆蓋施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全員等 320 人次，發(fā)放安全宣傳手冊 500 余份。升級智慧監管手段，推動(dòng) 8 個(gè)重點(diǎn)項目安裝施工揚塵在線(xiàn)監測設備，實(shí)現揚塵污染實(shí)時(shí)管控。
行業(yè)規范治理持續深化：開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項整治，查處違法分包、轉包案件 3 起，清退不合格施工隊伍 2 支。規范農民工工資支付管理，督促 15 個(gè)項目落實(shí)工資保證金制度，繳存金額 860 萬(wàn)元，協(xié)調解決農民工工資糾紛 4 起，追回工資 230 萬(wàn)元。推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)信用評價(jià)，完成 18 家本地企業(yè)信用等級評定，引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)。
項目服務(wù)保障精準有力：圍繞鄉鎮重點(diǎn)工程、民生項目，開(kāi)辟 “綠色通道”，簡(jiǎn)化審批流程，壓縮辦理時(shí)限 30%。安排專(zhuān)人對接 10 個(gè)鄉村振興配套項目，提供技術(shù)指導 28 次，解決施工難題 16 個(gè)。協(xié)助企業(yè)辦理施工許可證 19 份，竣工驗收備案 12 個(gè)，確保項目早開(kāi)工、早竣工、早投用。
三、存在的問(wèn)題與不足
部分小型工程項目監管存在盲區，施工企業(yè)質(zhì)量安全意識薄弱，違規操作現象偶有發(fā)生。
智慧監管覆蓋面不足，部分偏遠項目未能實(shí)現實(shí)時(shí)監控，監管效率有待進(jìn)一步提升。
行業(yè)人才隊伍建設滯后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺，難以滿(mǎn)足復雜工程監管需求。
部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制不夠完善，與消防、環(huán)保、應急等部門(mén)協(xié)同配合不夠緊密，聯(lián)合執法頻次不足。
四、下一步工作打算
擴大監管覆蓋面，對轄區所有在建項目實(shí)行 “全覆蓋、無(wú)死角” 監管，重點(diǎn)加強小型工程、鄉村建設項目的'質(zhì)量安全管控。
升級智慧監管平臺，新增 15 個(gè)項目在線(xiàn)監控設備，實(shí)現質(zhì)量安全隱患實(shí)時(shí)預警、閉環(huán)管理。
加強人才隊伍建設，通過(guò)招聘、培訓、交流等方式，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量，提升監管隊伍業(yè)務(wù)能力。
健全部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，每月開(kāi)展 1 次聯(lián)合執法行動(dòng)，形成監管合力，嚴厲打擊違法違規行為。
深化行業(yè)服務(wù)，開(kāi)展 “送技術(shù)、送政策” 上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，助力企業(yè)解決發(fā)展難題，推動(dòng)轄區建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建筑管理站情況總結 10
一、季度工作總體推進(jìn)情況
第一季度，我站圍繞年度工作部署，聚焦項目復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)排查、春季施工質(zhì)量管控等重點(diǎn)任務(wù)，統籌推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。截至 3 月底，轄區 23 個(gè)在建項目全部實(shí)現復工復產(chǎn)，復工率達 100%。累計開(kāi)展各類(lèi)檢查 42 次，整改隱患 89 處，組織培訓 2 場(chǎng)，服務(wù)企業(yè) 15 家，各項工作取得階段性成效，為全年工作奠定了堅實(shí)基礎。
二、核心工作開(kāi)展詳情
復工復產(chǎn)專(zhuān)項督導：成立 3 個(gè)復工復產(chǎn)督導小組，對轄區在建項目開(kāi)展 “一對一” 督導，重點(diǎn)檢查施工企業(yè)復工方案、安全技術(shù)交底、人員到崗、設備檢修等情況。共排查復工項目 23 個(gè)，發(fā)現安全隱患 36 處，現場(chǎng)整改 28 處，下發(fā)整改通知書(shū) 8 份，確保項目復工復產(chǎn)安全有序。
春季施工質(zhì)量管控：針對春季雨水多、氣溫波動(dòng)大等特點(diǎn)，加強對混凝土澆筑、墻體砌筑、防水施工等關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量監管。累計開(kāi)展質(zhì)量巡查 28 次，重點(diǎn)檢查原材料質(zhì)量、施工工藝規范、養護措施落實(shí)等情況，督促施工企業(yè)做好防雨、防凍、養護工作，確保工程質(zhì)量符合規范要求。
安全生產(chǎn)隱患排查：聚焦起重機械、腳手架、深基坑等危大工程，開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)。檢查起重機械 16 臺（套），發(fā)現設備老化、安全裝置失效等隱患 18 處；檢查腳手架搭設項目 9 個(gè)，整改不規范搭設問(wèn)題 23 處；檢查深基坑項目 3 個(gè)，督促完善監測方案、加固防護設施 5 處，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
政策宣傳與企業(yè)服務(wù)：組織開(kāi)展建筑行業(yè)政策宣傳活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)講解、發(fā)放資料、線(xiàn)上推送等方式，向施工企業(yè)、項目部宣傳安全生產(chǎn)、農民工工資支付、揚塵治理等相關(guān)政策法規。走訪(fǎng)企業(yè) 15 家，收集企業(yè)訴求 8 條，協(xié)調解決項目審批、技術(shù)指導等問(wèn)題 6 個(gè)，助力企業(yè)紓困解難。
三、存在的問(wèn)題
部分項目復工復產(chǎn)準備不充分，施工人員安全培訓不到位，安全意識有待提升。
春季雨水較多，部分項目施工進(jìn)度受影響，施工企業(yè)搶工期、趕進(jìn)度導致質(zhì)量安全管控有所松懈。
揚塵治理工作仍需加強，部分項目施工現場(chǎng)灑水降塵、覆蓋防護等措施落實(shí)不到位。
四、下季度工作計劃
持續加強復工復產(chǎn)后續監管，督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化施工人員崗前培訓和安全技術(shù)交底，確保施工安全。
針對夏季高溫、暴雨等惡劣天氣，提前制定防范措施，加強對危大工程、臨時(shí)設施的.安全檢查，防范極端天氣引發(fā)的安全事故。
加大揚塵治理力度，督促施工企業(yè)落實(shí) “六個(gè)百分百” 要求，加強施工現場(chǎng)精細化管理，改善空氣質(zhì)量。
加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，主動(dòng)對接服務(wù)，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保項目按期完工。
建筑管理站情況總結 11
一、專(zhuān)項整治工作背景與目標
為深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，切實(shí)防范化解建筑施工領(lǐng)域重大安全風(fēng)險，我站自 X 月 X 日起，在轄區開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。本次專(zhuān)項整治以 “消除事故隱患、筑牢安全防線(xiàn)” 為目標，聚焦危大工程、消防安全、臨時(shí)用電、施工機械等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，全面排查整治安全隱患，嚴厲打擊違法違規行為，推動(dòng)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。
二、專(zhuān)項整治工作開(kāi)展情況
精心部署，壓實(shí)責任：成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，制定《建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，明確整治范圍、重點(diǎn)內容、責任分工和時(shí)間節點(diǎn)。召開(kāi)專(zhuān)項整治動(dòng)員部署會(huì )，傳達上級精神，部署工作任務(wù)，壓實(shí)施工企業(yè)主體責任、監理單位監督責任和監管部門(mén)監管責任，形成 “齊抓共管、合力整治” 的工作格局。
全面排查，摸清底數：采取企業(yè)自查、部門(mén)抽查、聯(lián)合檢查相結合的方式，對轄區 23 個(gè)在建項目開(kāi)展拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)檢查危大工程專(zhuān)項施工方案編制、審核、論證及實(shí)施情況；起重機械安裝、拆卸、驗收及使用情況；腳手架、模板支撐體系搭設規范情況；施工現場(chǎng)消防安全管理、臨時(shí)用電規范情況等。累計排查項目 23 個(gè)，排查出安全隱患 213 處，其中重大隱患 12 處，建立隱患排查臺賬，實(shí)行銷(xiāo)號管理。
集中整治，從嚴執法：對排查發(fā)現的隱患，督促施工企業(yè)限期整改，安排專(zhuān)人跟蹤督辦，確保整改到位。對逾期未整改、整改不到位的企業(yè)，采取約談、通報批評、停工整改、行政處罰等措施。本次專(zhuān)項整治共下發(fā)整改通知書(shū) 32 份，停工整改通知書(shū) 5 份，約談企業(yè)負責人 8 人，通報批評企業(yè) 3 家，罰款 26 萬(wàn)元，清退不合格施工隊伍 2 支，有效震懾了違法違規行為。
強化宣傳，提升意識：組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)，邀請專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座 3 場(chǎng)，培訓施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員等 450 人次。發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊 800 余份，制作宣傳展板 12 塊，通過(guò)微信公眾號推送安全知識 50 余條，提升施工人員安全意識和應急處置能力。
三、專(zhuān)項整治工作成效
安全隱患得到有效治理，排查的. 213 處安全隱患全部整改完成，12 處重大隱患徹底消除，施工現場(chǎng)安全管理水平顯著(zhù)提升。
違法違規行為得到嚴厲打擊，施工企業(yè)主體責任進(jìn)一步壓實(shí)，行業(yè)秩序更加規范。
施工人員安全意識明顯增強，安全操作技能顯著(zhù)提升，自我防護能力不斷提高。
建立健全了安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制，為建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
四、存在的問(wèn)題與下一步計劃
部分企業(yè)安全管理體系不健全，隱患排查治理不夠深入，長(cháng)效管理機制有待完善。
少數施工人員安全意識淡薄，違規操作、冒險作業(yè)現象仍有發(fā)生。
下一步，我站將建立專(zhuān)項整治 “回頭看” 機制，對整改后的項目進(jìn)行復查，防止隱患反彈回潮。持續加強日常監管，加大執法力度，嚴厲打擊違法違規行為。深化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，不斷提升行業(yè)安全管理水平，筑牢建筑施工安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
建筑管理站情況總結 12
一、工作開(kāi)展背景
工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命線(xiàn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。近年來(lái)，隨著(zhù)轄區建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程項目數量增多、類(lèi)型復雜，工程質(zhì)量監管面臨嚴峻挑戰。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，防范質(zhì)量事故發(fā)生，我站聚焦質(zhì)量管控薄弱環(huán)節，多措并舉推進(jìn)工程質(zhì)量提升工作，取得了顯著(zhù)成效。
二、主要工作措施與成效
完善質(zhì)量監管體系：建立 “企業(yè)自檢、監理巡查、部門(mén)監管” 三級質(zhì)量監管體系，明確各方質(zhì)量責任。制定《工程質(zhì)量監督工作計劃》，細化監管內容和頻次，對重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節實(shí)行 “重點(diǎn)盯防、全程跟蹤”。全年共簽訂質(zhì)量監督協(xié)議 23 份，開(kāi)展質(zhì)量監督檢查 96 次，出具質(zhì)量監督報告 12 份，確保工程質(zhì)量全程可控。
強化原材料質(zhì)量管控：嚴格執行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，督促施工企業(yè)、監理單位對鋼筋、水泥、砂石、防水材料等主要原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料嚴禁使用。聯(lián)合第三方檢測機構，開(kāi)展原材料專(zhuān)項抽檢行動(dòng)，全年抽檢原材料樣品 78 組，不合格 2 組，全部依法進(jìn)行處理，從源頭上保障工程質(zhì)量。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量管控：重點(diǎn)加強對地基基礎、主體結構、防水工程、裝飾裝修等關(guān)鍵環(huán)節的.質(zhì)量監管。在地基基礎施工階段，重點(diǎn)
三、專(zhuān)項工作成效
工程質(zhì)量顯著(zhù)提升，常見(jiàn)質(zhì)量通病發(fā)生率下降 40%，混凝土強度、鋼筋安裝等關(guān)鍵指標合格率達 98% 以上。
安全生產(chǎn)形勢持續向好，高危作業(yè)環(huán)節安全管控更加規范，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
企業(yè)質(zhì)量安全意識明顯增強，主動(dòng)落實(shí)主體責任的積極性顯著(zhù)提高。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向
存在問(wèn)題：部分企業(yè)整改流于形式，舉一反三不夠；質(zhì)量安全技術(shù)創(chuàng )新應用不足。下一步，將建立長(cháng)效監管機制，定期開(kāi)展專(zhuān)項檢查；推廣 BIM 技術(shù)、智慧工地等新技術(shù)應用，提升質(zhì)量安全管控水平；加強企業(yè)培訓，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養。