關(guān)于大修總結參考
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XXXX年度大修是我公司生產(chǎn)裝置全系統停車(chē)檢修、項目碰頭預留和長(cháng)慶站停氣檢修相結合的一次年度大修，是榆天化建廠(chǎng)以來(lái)項目最多、難度最大、檢修時(shí)間相對較長(cháng)的一次集中停車(chē)檢修。公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)處室、車(chē)間全體人員全部參加了這次大修，外協(xié)單位多達20個(gè)，計劃檢修項目總數為653項，實(shí)際完成678項，完成率104%；大修耗時(shí)：1#裝置16、79天，其中凈檢修時(shí)間11、54天；2#裝置14、54天，其中凈檢修時(shí)間10、56天；3#裝置14、67天，其中凈檢修時(shí)間10、54天。經(jīng)過(guò)公司科學(xué)組織，合理安排，各部門(mén)精心分解，有效實(shí)施，這次大修**地實(shí)現了“安全無(wú)事故，質(zhì)量零影響，工期按計劃，大修費用不超標”的工作目標。裝置大修后運行狀況良好，產(chǎn)量由大修前約1072t/日提高為1188t/日，僅3#裝置產(chǎn)能就提高了約105t/日，3#裝置換熱爐、合成系統、1#裝置小廢鍋內漏等制約裝置穩定運行的瓶頸問(wèn)題得到了較好的解決。
一、踏實(shí)細致的進(jìn)行了大修前的準備工作
裝置大修可以說(shuō)是一項系統的工程，從某種意義上講大修準備工作是大修成敗的關(guān)鍵。早在去年第四季度公司就開(kāi)始了大修工作的安排部署，科學(xué)決策，要求各部門(mén)全面展開(kāi)大修的準備工作。
首先，在各車(chē)間全面編制大修項目申報計劃的基礎上，元月中旬始公司組織了各相關(guān)技術(shù)人員，分專(zhuān)業(yè)多層次反復進(jìn)行研究、討論、補充和修正，最后由機動(dòng)處統一匯總編制出×××年度公司大修項目計劃，報公司領(lǐng)導批準后下發(fā)各部門(mén)實(shí)施。本次大修項目總數達653項，實(shí)際完成678項，其中難度大、技術(shù)含量高的公司控制項目就達56項，幾倍于歷次大修。在確定了項目計劃后，各部門(mén)即著(zhù)手完成設備檢修技術(shù)方案及材料計劃的編制。按照項目要求，各部門(mén)共編制設備技術(shù)方案80多個(gè)；材料僅品種多達1000多種，媒介物近300噸，物資處負責于停車(chē)前全部采購到廠(chǎng)。同時(shí)為了確保裝置的開(kāi)停車(chē)、置換隔離、各類(lèi)媒介物的更換萬(wàn)無(wú)一失，生技處組織初稿，公司組織各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)根據技術(shù)要求、實(shí)際情況和可操作性，反復討論推敲、現場(chǎng)調研，最后編制完成包括置換隔離方案、開(kāi)停車(chē)方案、媒介物裝填方案、水系統清洗與預膜方案等工藝技術(shù)方案30多個(gè)，由生技處匯總下發(fā)遵照執行；
其次、編制完成《大修組織方案》，成立以公司主要領(lǐng)導為總指揮的大修指揮部，下設三個(gè)專(zhuān)業(yè)辦公室，明確各部門(mén)職責；各部門(mén)也相應編制組織方案和考核辦法；安環(huán)處、質(zhì)計處編制完成了《大修安全保障措施》、《大修質(zhì)量保障措施》；從組織上、制度上給大修提供可靠的保障。生技處、機動(dòng)處編制了詳細的《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，并確定每套裝置檢修控制項目；機動(dòng)處對可能影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的三個(gè)重點(diǎn)檢修項目編制了專(zhuān)門(mén)的組織方案，明確了職責，并對該項目進(jìn)行了分解排序、確定了每日進(jìn)度。安環(huán)處組織了專(zhuān)門(mén)針對大修的安全培訓和考試、安全設施的徹底檢查和配備，對臨時(shí)用工人員等安全薄弱環(huán)節進(jìn)行針對性安全教育和管理，確保大修安全實(shí)施。為了保證本次大修的物資和施工質(zhì)量，質(zhì)計處依據保障措施、技術(shù)、標準、協(xié)議、合同要求，嚴把物資質(zhì)量關(guān)。
第三、對換熱式轉化爐、合成系統、工天預熱器、CO2冷卻塔、主塔一冷、壓縮機出口緩沖器、活性炭過(guò)濾器等設備技改、更換或新增的等56個(gè)重大項目，機動(dòng)處按照項目建設的工程模式進(jìn)行安排統籌，采用委托設計、比對招標、反復論證、質(zhì)量承包的方式，把技術(shù)強、業(yè)績(jì)好、費用低、工期短的設備制作和安裝單位作為我們的合作伙伴，協(xié)助我們完成這次大修任務(wù)。經(jīng)過(guò)數十日的辛勞，共委托完成設備技術(shù)方案28份，圖紙10余套，簽訂各類(lèi)協(xié)議10余份；同時(shí)以招標方式確定設計院、煙臺瑪努爾、四川華源、陜化建、開(kāi)空、安徽省防腐工程公司、陜西北方監測工程公司等技術(shù)水平高、有經(jīng)驗、合作好的單位為本次大修外協(xié)單位。媒介物更換是事關(guān)裝置達產(chǎn)達效的大事，在以往經(jīng)驗基礎上，公司、生技處組織收集我公司和同行業(yè)實(shí)際使用參數，通過(guò)參數比對、技術(shù)交流、實(shí)地考察、專(zhuān)業(yè)分析等方法擇優(yōu)確定品種（MK-121等）和生產(chǎn)廠(chǎng)家，最后組織簽訂技術(shù)和服務(wù)協(xié)議、商務(wù)合同，保質(zhì)采購。
第四、合理安排各項資源。據統計本次大修共需電氣焊21套、腳手架307副、民工約129人9000多小時(shí)，吊車(chē)10臺約960小時(shí)，機動(dòng)處科學(xué)組織，合理調配，及時(shí)落實(shí)，對于可以提前實(shí)施的項目，安排在大修前預制完成。
本次大修公司從項目選定、材料計劃、組織方案、技術(shù)方案、技術(shù)協(xié)議、外協(xié)單位、設備制造、特材訂貨、商務(wù)合同、費用預算、直至后來(lái)組織實(shí)施等環(huán)環(huán)相扣，嚴謹而周密。4月份，公司組織召開(kāi)了大修動(dòng)員會(huì )，全面部署檢修工作，吹響了大修的**號角。
二、保質(zhì)量、重安全、搶進(jìn)度，全面完成大修任
本次大修公司對全部項目進(jìn)行任務(wù)分解，明確了由機動(dòng)處和生技處分別全面負責公司控制項目，其余項目各車(chē)間進(jìn)行進(jìn)一步分解，責任落實(shí)到人，調動(dòng)了各參檢人員的積極性，形成了人人有活干，人人找活干的良好局面。
機動(dòng)處負責的公司控制檢修項目46項，實(shí)際完成46項，完成率100%。機動(dòng)處在這次大修過(guò)程中，采用項目經(jīng)理負責制的檢修管理模式，
將46個(gè)公司控制項目分成六組，分別由機動(dòng)處技術(shù)人員擔任項目負責人，扛死任務(wù)，明確職責，將技術(shù)難度高、相對復雜的三個(gè)項目1#箱式爐內襯更換、小廢鍋內漏檢修和3#換熱式轉化爐的檢修作為重點(diǎn)控制項目，編制了專(zhuān)門(mén)的組織方案。各項目負責人全面負責自己項目的技術(shù)方案、材料計劃以及實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，責任明確，措施得力，保證了檢修任務(wù)的高效、**完成。為了保證3#裝置換熱式轉化爐豬尾管改造、3#裝置合成系統技改、1#箱式爐、小廢鍋檢修等大型項目的按時(shí)完成，各檢修組、施工單位幾乎是24小時(shí)連軸轉，拚勁的往前趕。3#合成系統技改、3個(gè)箱式爐內襯更換塞縫等大型項目分別于4月28日、4月27日，分別提前1天、4天完成，1#小廢鍋因損壞程度比預想得嚴重，送廠(chǎng)家徹底檢修，于5月2日安裝完畢，時(shí)間沒(méi)有提前，45臺壓力容器的計劃年度檢驗也于4月28日全部完成。
生技處負責的公司控制檢修項目共10余項，循環(huán)水質(zhì)等是困擾我公司裝置換熱設備運行的制約因素，徹底解決需要大量的工作，本次大修安排的1#2#3#4#循環(huán)水系統清洗預膜、部分涼水塔改造、防腐、填料更換、單臺設備清洗等于4月27日完成，2#裝置下集氣管水夾套因結垢嚴重進(jìn)行人工清理于4月30日完成。三套裝置的開(kāi)停車(chē)、置換隔離、媒介物（據統計為260余噸）的更換是生技處負組責織協(xié)調的重點(diǎn)，事先已有詳細方案或預案，在車(chē)間具體實(shí)施的過(guò)程中，生技處組織專(zhuān)人和車(chē)間一起對個(gè)每個(gè)環(huán)節每個(gè)階段全程把關(guān)和監督考核，詳細地記錄置換清洗、盲板抽堵、觸媒下降高度、裝填高度和數量、升溫還原過(guò)程等的重要數據，從運行情況來(lái)看，觸媒使用達到了預期效果。
甲一車(chē)間本次大修1#裝置共安排有檢修項目116項，2#裝置共安排158項，是本次大修項目最多的車(chē)間。車(chē)間下設9個(gè)檢修小組，扛死進(jìn)度、安全、質(zhì)量職責，調動(dòng)所有人的積極性，人人出主意想辦法，總能在工作中有所創(chuàng )新是甲一車(chē)間的一大特點(diǎn)。本次大修甲一車(chē)間實(shí)際完成檢修項目1#裝置117項，2#裝置160項，各類(lèi)媒介物更換134、62t，按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成了大修任務(wù)。
甲二車(chē)間總計完成檢修項目128項、各類(lèi)媒介物更換116、753t，在充分準備的基礎上，按照公司“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費用”四統一的要求，明確職責、統籌兼顧、統一協(xié)調，車(chē)間上下團結協(xié)作、克服合成觸媒裝卸等困難，以公司控制的換熱爐、合成系統改造項目為主線(xiàn)，比原計劃提前3天完成了檢修任務(wù)，打了一個(gè)漂亮的攻堅戰。
水汽車(chē)間利用這次難得大修機會(huì )，依靠狀態(tài)監測分析等手段，確定大修項目98項，實(shí)行集中管理、分段負責、質(zhì)量追溯等理念，層層分解任務(wù)、安全、質(zhì)量職責，克服困難，提前完成檢修任務(wù)，**的實(shí)現“雙零”目標，充分體現了水汽車(chē)間團結拼搏、奮發(fā)向上的團隊精神和良好形象。
電儀車(chē)間本次大修共安排檢修項目122個(gè)大項，在本次大修中電儀車(chē)間克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，保證安全、合理分工，明確職責，**的完成了檢修任務(wù)，同時(shí)檢驗和提高了自身技術(shù)水平。
機修車(chē)間承擔著(zhù)除外協(xié)部門(mén)以外的全公司所有焊接技改、漏點(diǎn)消除、機加工和起重等的配合任務(wù)，機修車(chē)間落實(shí)“動(dòng)手早、干勁足、保質(zhì)量、重安全、有總結”的方針，全車(chē)間共出動(dòng)75人次，其中外聘30人次，發(fā)揚不怕苦、不怕累、連續奮戰、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，加班加點(diǎn)，**的完成了所涉大修任務(wù)。
中化車(chē)間在本次大修中投入全部人力，合理分工，技改、安裝和調試多臺色譜等分析儀器，可靠完成了動(dòng)火、進(jìn)入容器等安全分析，開(kāi)停車(chē)分析，觸媒鈍化、還原分析任務(wù)，管理技術(shù)水平有了新的提高。
甲醇庫按要求完成了入庫管線(xiàn)改造，部分甲醇罐的清洗和長(cháng)輸管線(xiàn)技改等檢修任務(wù)。
服務(wù)公司克服人員、經(jīng)驗不足等困難，完成了300多副腳手架搭設、現場(chǎng)送水和100多位民工配合各車(chē)間觸媒裝卸、現場(chǎng)清理等任務(wù)，鍛煉和提高了服務(wù)水平。
安全第一、質(zhì)量為本。安全和質(zhì)量歷來(lái)是我們所有工作的前提和基礎，公司領(lǐng)導反復強調、部署、指導、督查，明確各檢修單位的項目負責人為進(jìn)度、安全、質(zhì)量第一責任人；各項目負責人始終把安全和質(zhì)量放在整個(gè)檢修的第一位置，牢牢地把住了安全這一大修的生命線(xiàn)。為了保障大修安全，大修期間安環(huán)處人員全部投入現場(chǎng)，采用定期和不定期分組巡查的方式對檢修現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)通報處理存在問(wèn)題，嚴格票證辦理、安全規程遵守和安全措施落實(shí)工作，各車(chē)間也成立專(zhuān)門(mén)的督察小組，保障了各項目的安全實(shí)施。
為了能確保本次大修和重大項目的質(zhì)量驗收的有效性，針對大修量大面廣的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)計處從材料、施工、交接等各個(gè)環(huán)節盡早介入，嚴把質(zhì)量關(guān)；對于重大、關(guān)鍵和公司控制的施工和檢修項目，在各檢修負責人全程動(dòng)態(tài)把關(guān)質(zhì)量的基礎上，質(zhì)計處及時(shí)組織、按程序完成過(guò)程和竣工驗收，保證了項目的及時(shí)推進(jìn)和施工質(zhì)量。
各行政后勤部門(mén)在制度保障、資金、接待、培訓、膳食、醫療、保衛、宣傳等方面給各檢修單位也提供了最可靠支持。
三、今年大修取得成功的經(jīng)驗總結
1、我們認為這次3#裝置三通管、豬尾管改造能夠取得成功，可以總結為“一調二保三指標”，首先是結構的調整，采用加長(cháng)豬尾管總長(cháng)度，增加吸收變形的“S”彎，大大減小了熱變形的附加應力；其次是加工余料的去除，采取現場(chǎng)手工角磨機切割（禁止碳弧刨）保證切除過(guò)程不產(chǎn)生裂紋和三通管內充氬氣保護保證焊接質(zhì)量；最后制訂了《三通管焊接方案》，對焊接電流，層間溫差，無(wú)損探傷等三項指標進(jìn)行了具體的規定，確保焊接強度和質(zhì)量。
2、三個(gè)氧氣噴頭修復再利用是本次大修的一個(gè)亮點(diǎn)，以往都是由廠(chǎng)家對損壞的分布器負責更換安裝焊接，造成很大的浪費；此次大修，在上次謹慎試用的基礎上，我們大膽的對分布器進(jìn)行補焊修復再利用，僅此一項就可為公司直接節約資金數百萬(wàn)元。
3、公司早安排，早部署，要求各部門(mén)、各檢修單位充分而細致的做好大修的準備工作，是這次大修取得勝利的前提。
4、各部門(mén)、各檢修單位能精心組織，合理安排，統籌規劃，積極協(xié)調，連續作戰，是這次大修取得勝利的根本。
5、合理調配工器具，充分發(fā)揮外協(xié)單位優(yōu)勢，有效整合大修資源，為大修創(chuàng )造了有利的環(huán)境條件。
6、重點(diǎn)檢修項目，通過(guò)對比招標、擇優(yōu)選用、工程承包的方式，選擇社會(huì )信譽(yù)度高的專(zhuān)業(yè)單位為我們的合作伙伴，實(shí)行強強聯(lián)合，是這次大修成功的保證。
7、大修資料記錄作為一項內容，在檢修前進(jìn)行了安排部署，檢修后進(jìn)行了檢查驗收，為大修后端資料的使用墊定了基礎
8、實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難題，不等不靠，依靠公司內部技術(shù)力量，提出初步解決方案，通過(guò)設計院確認，然后可靠實(shí)施，是這次大修的一大特色。
9、三個(gè)重點(diǎn)項目，編制專(zhuān)門(mén)組織方案和進(jìn)度計劃，配足人員，保證了重大項目的順利實(shí)施。
10、大修結束后剩余材料正在進(jìn)行統一調配，廢舊物資正在規劃修舊利廢，回收利用，使公司的設備資產(chǎn)管理進(jìn)一步規范化，修舊利廢工作提上了議事日程。
11、項目負責人全程負責質(zhì)量、安全、進(jìn)度，職責到人，主管部門(mén)措施得力，有效監督，使安全、質(zhì)量落到了實(shí)處。
12、保衛工作到位，保證了物資和大修的安全。
四、這次大修成功的重大意義
我公司首次全系統大修取得重大成功，充分體現了公司新一代領(lǐng)導班子是一個(gè)可以引領(lǐng)我們從輝煌走向新的輝煌的領(lǐng)導班子，標志著(zhù)我公司的組織能力、管理水平、技術(shù)創(chuàng )新、協(xié)作精神又上了一個(gè)新的臺階，說(shuō)明了×××的職工隊伍是一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，我們的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“規范程序、和諧運作；求真務(wù)實(shí)、遠離浮躁；技術(shù)創(chuàng )新、追求卓越；服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效”的新的成長(cháng)期，這次大修形成的“扎實(shí)細致、不畏勞苦、團結協(xié)作、敢于創(chuàng )新”的“大修精神”為企業(yè)文化建設增添了濃墨重彩的一筆，為我公司今后的良性發(fā)展提供了精神動(dòng)力。
五、存在問(wèn)題和不足
1、3#裝置換熱爐部分N2豬尾管、N3豬尾管由于距離太近一體保溫，應密切注意膨脹變形情況，發(fā)現相互之間有拉力，應立即整改。
2、2#裝置換熱爐有N3豬尾管一處漏點(diǎn)，已經(jīng)消除，但仍然要密切關(guān)注，并考慮大面積出現的可能性和解決方案。
3、2#裝置大三通新加水冷夾套回水，斷電保護的操作方案要切實(shí)可行。
4、基于1#裝置小廢鍋事先發(fā)生漏水現象損壞耐火襯里，后高溫氣體直燒管板損壞的原因分析，建議在以后的工藝操作中加強
保護措施。
5、1#裝置一段爐頂梁及鋼板有變形下沉現象，車(chē)間應該加強監測和檢查爐頂吊梁情況。
6、部分設備圖紙技術(shù)資料不全，技術(shù)書(shū)籍、各種標準較少，應該采取措施予以改善。
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