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年會(huì )總結參考文本

時(shí)間:2024-08-31 09:08:31

年會(huì )總結參考文本

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年會(huì )總結參考文本

  各位員工,各位領(lǐng)導:

  值新年來(lái)臨之際!首先在這里我先給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

  律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

  公司自創(chuàng )業(yè)至今,已走過(guò)數個(gè)春秋,在全體員工同心齊力,不怕吃苦,勇于拼搏的奮斗中,喜悅伴著(zhù)汗水,成功伴著(zhù)艱辛,一路走來(lái),相約在2012年,今天能夠歡聚在這里,我和大家的心情一樣激動(dòng),并有種難言的情愫流轉在心中。在20xx年里,在公司正確領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持以及全體員工的共同團結努力下,無(wú)論今年的貿易量還是貿易額均創(chuàng )歷史最高水平。在這里,請允許我致以熱烈的掌聲,再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位領(lǐng)導。

  雖然今年我們取得了優(yōu)異的成績(jì),但如果因此沾沾自喜,成功就將會(huì )遠離我們,所以,在20xx年即將來(lái)臨之際,我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭,在充分肯定成績(jì)的同時(shí),認真總結生產(chǎn)、銷(xiāo)售及管理上有何不足,只要知道了自己的不足之處,我們才能進(jìn)步,才能為公司今后更好的發(fā)展奠定堅實(shí)的臺階。

  同志們,我們夜以繼日,加班加點(diǎn)的去工作,正是這一滴一點(diǎn)的積累,才有了我們現在的豐碩,對于這來(lái)之不易的果實(shí),我們沒(méi)有理由不去珍惜,我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們也是最美麗的,福友輝煌的鑄就,夢(mèng)想的起航,正是因你們而絢麗多彩,因為有你,才有福友的今天。那就讓我們從今天起航,載著(zhù)新一年的理想,希望,夢(mèng)想,責任,一起出去,為坐在這里的每一位員工表示最衷心的感謝,感謝你們的付出與努力。

  惠普的總裁曾說(shuō)過(guò)這樣一句富有哲理的話(huà),他說(shuō)過(guò)去的輝煌是屬于過(guò)去而非將來(lái),對于我們今年所取得的成績(jì),在我們值得肯定之際,在新的一年到來(lái)之時(shí),它也與舊日歷一樣,只能代表過(guò)去。所以,在新的一年中,各級員工必須明確自己所肩負的使命,必須為自己制定一個(gè)明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動(dòng)搖。充分發(fā)揮出我們福友人團隊的戰斗力,活力以及士氣來(lái)。

  在發(fā)揚這種精神的同時(shí),積跬步,至千里;積小流,成江海。點(diǎn)滴做起,樂(lè )于拼搏,勇于創(chuàng )新。使公司不斷走向更高的臺階。

  這些說(shuō)起來(lái)不過(guò)喝口水的功夫,但真正實(shí)施起來(lái),就需要公司所有人團結一心,共同為一個(gè)目標去努力,去奮斗,燦爛的明天才會(huì )屬于我們,從今年完成的各項指標來(lái)看,較之去年有明顯的進(jìn)步,但并沒(méi)有達到最高點(diǎn)。而且在生產(chǎn)中還存在有一些問(wèn)題,這些都需要我們去不斷改善和加強。

  下面,請允許我占用大家一點(diǎn)時(shí)間,在回顧過(guò)20xx年所取得的成就之后,總結,積累經(jīng)驗是不可少的,對來(lái)年進(jìn)行規劃更是工作的重點(diǎn),以下發(fā)言,僅代表我個(gè)人。

  一;緊抓內部管理,實(shí)現各部位間高效運轉。

  公司是一個(gè)有機的整體,在座的每一個(gè)員工都是其中不可缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣,只有每一個(gè)部件都有效運轉起來(lái)了,才能充分發(fā)揮出它應有的功用。如果其中任一 部件,即使是一個(gè)齒輪不能正常運轉或無(wú)法與其它構件相銜接,結果我們不難想象。而造成這種結果是誰(shuí)的過(guò)失,不是你,也不是我,準確說(shuō)是我們每一個(gè)人。因此,我們要抓生產(chǎn),抓內部管理,也要抓員工,只有這樣公司各個(gè)部門(mén)才能有機的連成一個(gè)整體,實(shí)現企業(yè)的高效運轉。

  二;發(fā)展“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”的戰略方針。

  所謂的走出去,就是要讓公司生產(chǎn)的設備走出河南,走出中國。讓更多人了解福友,知道福友,并認可福友,在擴大設備銷(xiāo)售范圍的同時(shí),樹(shù)立產(chǎn)品良好形象,秉承“永不滿(mǎn)足、超越自我、追求卓越”的發(fā)展理念,不斷完善自己,展示自己。而在走出去的同時(shí)還要能請進(jìn)來(lái),請什么?先進(jìn)的技術(shù),好的管理方針,還有高素質(zhì)的人才?傊,對公司,對設備銷(xiāo)售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。

  三,以銷(xiāo)定產(chǎn),以質(zhì)促銷(xiāo),全面促進(jìn)公司更好發(fā)展。

  有買(mǎi)家才有賣(mài)家,有用戶(hù)買(mǎi)了你的東西,這才算銷(xiāo)售。因此,企業(yè)在打造設備高品質(zhì)的同時(shí),要根據需求來(lái)制定相應的生產(chǎn),

  這樣可有效避免設備積壓以及相應的維護開(kāi)支,從根本上達到節約經(jīng)濟的目的。其次,以質(zhì)促銷(xiāo),質(zhì)是質(zhì)量,只有保證設備質(zhì)量,才能得到用戶(hù)的認可,才能以此為基點(diǎn),在良好口碑的宣傳下,促進(jìn)銷(xiāo)售,提升公司設備知名度的同時(shí),更好的發(fā)展自己。

  四;努力提高設備質(zhì)量,因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  近年來(lái),由于因產(chǎn)品質(zhì)量差.導致效益下降,以致許多企業(yè)成本上升,虧損增加的例子,足以讓我公司所警惕,努力提高設備質(zhì)量,不是一句空話(huà),這需要從企業(yè)內部管理抓起。從上至下的去增強每一個(gè)人的質(zhì)量意識,才能有效確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  五;安全生產(chǎn),時(shí)刻充電,確保企業(yè)零事故。

  這就要求管理部門(mén)和各車(chē)間提高平時(shí)的檢查水平,不能停留在表面現象,要及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正,對各種違章現象通過(guò)有效手段,避免再次發(fā)生。對于工作的安全常識,要確保每一個(gè)員工都要知道。并以崗位為單位,發(fā)動(dòng)職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節,并制訂相應的對策和防范措施,對崗位職工要進(jìn)行培訓,在發(fā)現、解決中,不斷提高企業(yè)的安全管理水平,確保企業(yè)零事故。

  我們在新的一年中必須以新的姿態(tài)來(lái)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標,應該以該指標指引全體員工的行為,協(xié)調資源,規范公司組織、員工的行為。各部門(mén)、各崗位都要以指標為尺度和要求,指引行動(dòng)。具體要求:一是增強整體性與全局性觀(guān)念,各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分,要以統一的步調開(kāi)展工作,凝聚力量;二是加強層級管理,大力提倡敢于面對困難,

  承擔責任,樹(shù)立敢于負責的風(fēng)氣,不推卸責任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn),分析情況,解決問(wèn)題;四是要有可持續發(fā)展的觀(guān)念,各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題,還要為今后的工作打基礎,創(chuàng )造條件,不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續發(fā)展的問(wèn)題,要有整體概念、持續的概念,眼光放遠一些,多考慮今后可能出現的問(wèn)題。

  在新的一年中公司領(lǐng)導要為各位員工起表率作用、帶頭作用,與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人:一是帶頭講學(xué)習,提高自身素質(zhì),更新觀(guān)念,多些危機意識、競爭意識,提高工作水平,開(kāi)闊視野。要善于從從工作實(shí)踐中學(xué)習,從經(jīng)驗教訓中學(xué)習,適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹(shù)正氣,營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng),有利于人才成長(cháng),有利于團結拼搏的氛圍,形成敢于負責的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率,工作也要講效率,濫竽充數、疲沓的行為不應再出現,經(jīng)濟指標要量化到人,責任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現工作作風(fēng),要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作,把經(jīng)營(yíng)搞上去,主動(dòng)參與競爭,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  20xx即將過(guò)去,在面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)下,我公司破浪向前,在不利的市場(chǎng)環(huán)境下,仍取得了驕人的成績(jì),公司整體業(yè)績(jì)翻了一番,生產(chǎn)中,雖時(shí)有小問(wèn)題發(fā)生,但無(wú)一安全事例。而在接下來(lái)的一年里,我們要保持住這種良好的勢頭,爭取做得更好。

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