如何寫(xiě)好各種的工作計劃

如何寫(xiě)好各種的工作計劃

　　一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣,日后做事都按這個(gè)工作計劃流程來(lái)走,能讓我們少走很多彎路。

　　按性質(zhì)分類(lèi)，有工作計劃、生產(chǎn)計劃、學(xué)習計劃等；從范圍上說(shuō)，有國家計劃、部門(mén)計劃、單位計劃、個(gè)人計劃；從內容上說(shuō)，有綜合性計劃、專(zhuān)業(yè)計劃等；從時(shí)間上說(shuō)，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。

　　以下給出書(shū)寫(xiě)工作計劃的幾大要素和計劃內容：

　　1、工作內容、任務(wù)

　　計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　2、工作實(shí)施目標

　　要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。

　　3、工作流程、時(shí)間安排

　　這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。

　　4、工作進(jìn)度：

　　在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。

　　制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

　　1.認真分析現有資源的具體情況，這是制訂計劃的根據和基矗

　　2．根據上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。

　　3．根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　4．根據工作任務(wù)的需要，確立負責人并組織人員按計劃實(shí)施

　　5．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

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