2018年終個(gè)人工作總結報告范文
2018年終個(gè)人工作總結報告范文
一、 從進(jìn)進(jìn)旭景新港項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1、2樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1、2摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項目10摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、 在接手10摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現場(chǎng)治理職員的職責和主抓項目，具體到天天項目部和施工方治理職員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。
三、 在安全治理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操縱和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、 在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對分歧格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗收，對檢查出的題目現場(chǎng)提出并馬上責令整改，對驗收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、 在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。由于10樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場(chǎng)職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現題目，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并天天統計各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、 在現場(chǎng)文明施工治理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的天天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
七、 縱觀(guān)在過(guò)往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、 在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不 能虛心接受。施工隊伍職員流失情況不能有效的解決。
2、 急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待進(jìn)步。
3、 粗心，一些常識性的題目不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團體，屬于每一個(gè)星火人。
八、 對公司的建議：�？垂灸芨纳瞥Ｗ」さ氐囊恍┮痪�(xiàn)治理職員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在放工時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上放工后可以看看電視、工地上能有最少的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
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