最新大學(xué)生赴鋼鐵企業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告范文
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xx縣,位于太行山南麓,邯鄲市西行96公里即到。歷史上,涉縣曾是光榮的革命老區,是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉XX、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在此生活和戰斗達六年之久。XX年暑期,我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應河北大學(xué)團委的號召,并根據十六大報告的精神,選擇了國有企業(yè)作為這次社會(huì )實(shí)踐的目標。我們一行9人懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到了涉縣,來(lái)到了革命老區,并到達了我們此次社會(huì )實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè),位于309國道邊,距縣城10公里,是中外合資和利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠(chǎng),始建于1991年。 1993年在鄧XX夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,該廠(chǎng)與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進(jìn)行資產(chǎn)重組,企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。
公司現有職工1760名,資產(chǎn)5.5億元,年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有:普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,規格有:120×120mm、150×150mm、160×240mm,6米以?xún)雀鞣N定尺的連鑄坯,產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地,產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)加工后已打入三峽工程和國際市場(chǎng),創(chuàng )利稅XX多萬(wàn)元。
十幾年來(lái),企業(yè)由小到大,由弱變強,走過(guò)了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表,崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習。尤其是資產(chǎn)重組后,公司建立了現代企業(yè)制度,實(shí)行全面預算管理模式。對工資分配制度,勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng )新,同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設備,加強技術(shù)創(chuàng )新,企業(yè)效益逐年遞增。公司現已成為邯鄲市 “小巨人企業(yè)”,“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”,河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶(hù)“明星企業(yè)”,全國最大的 500家外商投資企業(yè),國家大型二檔企業(yè),并連續五年成為老區涉縣的利稅大戶(hù)。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng )新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗,作為我們的實(shí)踐成果現匯報如下:
一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路
(一)股份制改造——勢在必行
涉縣煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)剛起步的國有小企業(yè),在其成長(cháng)過(guò)程中可謂困難重重,荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦,打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資,成為中外合資企業(yè),擺脫了資金難于流轉的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來(lái),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn),設備配套進(jìn)一步完備,但企業(yè)仍面臨著(zhù)極大的困難。
從內部來(lái)看:
。1)資金短缺,資金周轉不靈,設備不能及時(shí)更新,工資欠發(fā),購買(mǎi)鐵水困難,生產(chǎn)難以維持,規模更難擴大。
。2)人才匱乏。公司規模小,又處于偏僻山區,專(zhuān)業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近 1400多名員工中,僅有20多名本科生。
。3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗,自己在黑暗中獨自摸索,沒(méi)有獨立的技術(shù)創(chuàng )新和使用機制。
。4)思想觀(guān)念保守陳舊,不敢放開(kāi)手腳,大刀闊斧的改造。
。5)管理手段落后,責權不清,浪費嚴重,成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。
從外部來(lái)看:
。1) 97、98年市場(chǎng)低迷,尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條,產(chǎn)品供過(guò)于求。
。2)天津鐵廠(chǎng)自己新上煉鋼分廠(chǎng)后,對公司的鐵水供應造成了一定影響。
以上這些無(wú)疑使公司雪上加霜。到98年底,公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款,拖欠職工工資4個(gè)月,公司又一次陷入困境。
在此情況下,天津鐵廠(chǎng)為盤(pán)活1.4億元欠款,對崇鋼進(jìn)行了全面調查。認為崇鋼硬件良好,只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問(wèn)題,如果進(jìn)行資產(chǎn)重組,既可以壯大天鐵實(shí)力,又可以盤(pán)活不良資產(chǎn),且不用再追加新的投入。
于是,1999年1月12號,天鐵集團與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠(chǎng)以債權4692萬(wàn)元置換涉縣煉鋼廠(chǎng)的51%股權。涉縣煉鋼廠(chǎng)的4692萬(wàn)元均為銀行貸款,現轉為新合營(yíng)公司的貸款,由新合營(yíng)公司承擔利息,相當于新公司貸款4692萬(wàn)元歸還了涉縣煉鋼廠(chǎng)。港方占25%股份不變,另外每年給港方 300萬(wàn)元作為損失補貼。這樣重組后,天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠(chǎng)三方的股權比例分別為51%、25%、24%,由天鐵控股,三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后,建立健全組織機構。公司董事長(cháng)由天鐵領(lǐng)導兼任,天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子,即一位總經(jīng)理,兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。
目前,國家越來(lái)越重視環(huán)境的保護,在這一方面,企業(yè)應該加大力度解決好廢氣回收利用的問(wèn)題,做到既不污染環(huán)境,又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程,目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子,不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應該充分利用這些資源,依靠集團優(yōu)勢,集中力力量建立專(zhuān)門(mén)的機構,回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng )新永遠是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì )提供技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量可靠,價(jià)格便宜的產(chǎn)品,那么你的生命力、競爭力越強。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始發(fā)展的階段,也許要學(xué)習別人長(cháng)處,借鑒他人經(jīng)驗,但隨著(zhù)企業(yè)自身不斷的發(fā)展,企業(yè)的創(chuàng )新能力將從無(wú)到有,從一次創(chuàng )新到持續創(chuàng )新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng )新能力,完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng )新產(chǎn)品的過(guò)度及完成個(gè)人創(chuàng )新向集體創(chuàng )新的過(guò)渡,才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡(jiǎn)單了解,也提出了一些不成熟的建議。在廠(chǎng)實(shí)踐的一個(gè)星期里,我們深切感受到崇鋼人團結進(jìn)取、負重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠(chǎng)領(lǐng)導深入長(cháng)談,還是赴一線(xiàn)車(chē)間實(shí)地觀(guān)察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論,為企業(yè)出謀劃策,還是同工人師傅們促膝交流,我們都被熱烈的氣氛包圍著(zhù),從他們的談話(huà)和表情中,我們可以看出崇鋼人豪情滿(mǎn)懷。他們面對市場(chǎng)的壓力和挑戰,正在克服重重困難,走向更加輝煌的明天。同時(shí),我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展”,企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng )新,才能增強活力。國有企業(yè),尤其是國有中小型企業(yè),面對入世后的機遇和挑戰,也只有迎難而上,借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn),全面革新,才能不斷壯大自己,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變,變則通,通則久”,這個(gè)法則對于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更加深遠。
這次社會(huì )實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待,我們實(shí)踐小分隊在此深表感謝。
河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院社會(huì )實(shí)踐邯鄲小分隊
二00x年七月十六日
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