優(yōu)秀管理人員總結先進(jìn)事跡
優(yōu)秀管理人員總結先進(jìn)事跡
目HSE經(jīng)理以來(lái)，本著(zhù)全心全意為工程服務(wù)，盡心盡力做好項目安全管理的工作態(tài)度，嚴格認真，張弛有度的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進(jìn)行。
為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個(gè)方面做出了努力：
一、認真細致編制了各種HSE管理文件。
項目開(kāi)工前，根據我公司制定的項目管理辦法及有關(guān)制度、類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗、目前的資源狀況及施工現場(chǎng)條件，組織HSE部認真編寫(xiě)了施工組織設計、臨時(shí)用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車(chē)輛事故為零”的安全目標。
二、嚴抓施工現場(chǎng)安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實(shí)。
赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀(guān)念，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求，按照其先進(jìn)管理模式，嚴抓施工現場(chǎng)安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，考試審核;對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專(zhuān)項安全技術(shù)培訓，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過(guò)程中，實(shí)行每周“定點(diǎn)、定時(shí)”的安全周會(huì )制度，會(huì )議上及時(shí)總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問(wèn)題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表?yè)P，不好的方面及時(shí)指正，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，同時(shí)指出本周的安全工作重點(diǎn);各施工隊伍應做組織班前安全作業(yè)交底會(huì )議，并采集相關(guān)照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。
三、注重施工現場(chǎng)文明施工，提高全員安全意識。
按照文明施工的要求，施工現場(chǎng)材料堆放必須符合規范要求，界定專(zhuān)門(mén)材料堆放區域，分類(lèi)擺放，并張貼相關(guān)安全標志;施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應及時(shí)清理，保持清潔;施工余料及時(shí)放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實(shí)實(shí)在在的為自己好，為自己的生命安全著(zhù)想，慢慢地讓每個(gè)職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來(lái)，我對工作認真負責，得到了項目領(lǐng)導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎，赫克力士也取得了項目自開(kāi)工之日起19萬(wàn)安全人工時(shí)的優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現了“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車(chē)輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術(shù)上掌握了更多規范的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實(shí)的基礎。
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