電信局線(xiàn)路室經(jīng)理優(yōu)秀述職報告
電信局線(xiàn)路室經(jīng)理優(yōu)秀述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
我自20xx年3月底擔任線(xiàn)路維護安裝室主任以來(lái),在上級的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本部門(mén)員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線(xiàn)路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務(wù)，為公司全面完成年度目標任務(wù)作出了應有的努力,下面我就20xx年度所做的主要工作匯報如下,請各位領(lǐng)導和同事審核評議。
一、抓好工程建設
�。�1）加快項目建設
20xx年線(xiàn)路工程建設是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構搞好模塊局建設的同時(shí)，積極配合地方政府做好市政工程配套建設工作。先后完成16個(gè)新建模塊局的割接開(kāi)通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設工作。另外，積極做好前端支撐響應工作，切實(shí)貫徹落實(shí)王局提出的“不失一個(gè)園區，不丟一個(gè)小區”的發(fā)展要求。部門(mén)上下團結一致，認清形勢，面對挑戰，群策群力，堅定信心，自動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，全身心地撲在工程建設工作上，全年累計完成各類(lèi)工程建設項目492個(gè)，其中省定項目142個(gè)，ww臨時(shí)項目113個(gè)，ww維護項目148個(gè),局小型響應項目89個(gè),建設資金達8103萬(wàn)元。
�。�2）提高通信能力
在加快工程建設步伐的同時(shí)，使原有的通信能力得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強了與其他運營(yíng)商在通信設施建設競爭中的優(yōu)勢地位，規避了在爭奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線(xiàn)17390對，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長(cháng)公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。
�。�3）狠抓質(zhì)量建設
工程建設中嚴把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作，嚴格執行工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年由于工程項目多、建設規模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時(shí)間緊、工程管理人手少、工程建設中涉及到的很多部門(mén)需要協(xié)調，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時(shí)顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊在質(zhì)量上出現問(wèn)題，發(fā)現情況后，認真分析原因，及時(shí)采取補救措施進(jìn)行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊伍。根據這一事例，我們認識到要抓好質(zhì)量，首先要把握好施工隊有無(wú)實(shí)際施工能力，對新引進(jìn)的施工隊伍不宜發(fā)包工藝復雜的項目，大的工程項目嚴格執行招投標，小項目發(fā)包一律采取公開(kāi)、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運作機制，從源頭上制止這些質(zhì)量 有問(wèn)題的工程。其次，規范驗收，加強驗收責任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計全年優(yōu)良工程達到95%以上。
�。�4）抓好“二料”管理
每年的工程建設都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開(kāi)源節流。在今年建設資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強工程建設中的管理，嚴格要求施工隊按照建設方要求文明拆舊，整理測試合格后加以利用，據統計全年累計利用拆舊料、工余料402.3萬(wàn)元，為企業(yè)節約了開(kāi)支，提高了效益。
二、加強維護工作
20xx年對于線(xiàn)路維護工作來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護界面作了調整，原來(lái)只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線(xiàn)電纜，增加了工作量,而自身維護力量沒(méi)有得到充實(shí)，因此要做好維護工作存在一定困難；二是維護上欠帳較多，以前總是重建設輕維護，在維護上投入太少；三是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線(xiàn)路帶來(lái)了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線(xiàn)現象。面對這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）抓好班組建設,把原來(lái)三個(gè)班組分為四個(gè)班組，合理地配置人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘現有班組的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
�。�2）針對線(xiàn)路質(zhì)量差，特別是電話(huà)村建設時(shí)不規范的線(xiàn)路，造成用戶(hù)障礙多的問(wèn)題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計完成80個(gè)配線(xiàn)區的整治，投入資金約400萬(wàn)元，使原有的線(xiàn)路質(zhì)量得到了提高，用戶(hù)線(xiàn)路障礙明顯大幅下降，開(kāi)展配線(xiàn)區整治的支局體會(huì )深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過(guò)整治也使我們的線(xiàn)路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。
�。�3）由于地方各級上下大規模的基本建設，線(xiàn)路安全遭受很大隱患，全年累計搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來(lái)一定的隱患，根據這一情況，在6月份分別組織維護班和支局對全市線(xiàn)路跨越各種道路進(jìn)行測高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線(xiàn)由原來(lái)的跨越公路整治延伸到村級道路。
�。�4）盤(pán)活存量，提高能量。在積極開(kāi)展日常維護工作的同時(shí)，自覺(jué)與社區經(jīng)理和農村統包員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶(hù)線(xiàn)路障礙，對主干、配線(xiàn)電纜的壞線(xiàn)，加強修復工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計修復壞線(xiàn)11500對，緩解了部分地區發(fā)展缺資源的矛盾。
三、加強溝通、搞好協(xié)作
�。�1）與兄弟設備維護安裝室加強溝通，搞好協(xié)作。不管在A(yíng)DSL擴容中還是在小靈通高桿建設中，只要用得上就盡力做好配合工作。
�。�2）與響應室加強溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實(shí)，還是號線(xiàn)資料的清查催交和驗收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。
�。�3）加強與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。不管工作多忙多復雜，按時(shí)配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和信譽(yù)盡了我們的努力。
四、加強思想和作風(fēng)建設,不斷提高自身素質(zhì)
企業(yè)在不斷發(fā)展,改革在不斷深化,新知識新技術(shù)不斷運用,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略圍繞外部環(huán)境在不斷變化,需要我們不斷學(xué)習,用發(fā)展的眼光正視現實(shí)的世界,轉變觀(guān)念,掌握新的知識,新的技術(shù),服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,以服務(wù)就是效益全力做好支撐工作。同時(shí),帶領(lǐng)本部門(mén)員工認真學(xué)習黨的方針政策和公司有關(guān)規定,做好廉政建設工作,在工程建設中不收受施工單位的好處,工程發(fā)包和審核嚴格按照規定辦理。
回顧20xx年的工作確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，也取得了一定的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題，與上級的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本部門(mén)員工堅持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，加快工程建設，抓早、抓好，使其早出效益，進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化和模塊局建設，積極主動(dòng)加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)一步加強落實(shí)，變被動(dòng)維護為主動(dòng)維護，積極做好主干電纜的保氣和桿線(xiàn)隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線(xiàn)資源安全性工作�？傊�，我將不斷總結以往工作中的得失，取長(cháng)補短，奮發(fā)進(jìn)取，團結一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。
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