某某公司實(shí)習小結范文參考
某某公司實(shí)習小結范文參考
第一：我的工作性質(zhì)
雖然開(kāi)始有一定的創(chuàng )新，但是隨著(zhù)時(shí)間推移，更多的是重復性的工作。這樣的工作沒(méi)有太多創(chuàng )新，也不可能有很大創(chuàng )新。所以，在內心上不能使我認同。
我喜歡培訓時(shí)和學(xué)員的互動(dòng)，喜歡被他們尊重和認可的感覺(jué)。說(shuō)明我還是喜歡人際維度高的工作。
工作經(jīng)常出差，總是上課幾天就身體不適應，沒(méi)有學(xué)會(huì )對于一個(gè)培訓師而言很重要的一點(diǎn)：保護嗓子。
第二：我的工作環(huán)境
制度層面：在XX半年多點(diǎn)，竟然經(jīng)歷了三次工作制度的大變動(dòng)。從一進(jìn)入公司，就感受到一種制度上的隨意性。員工手冊里面的諸多制度，明明就是打了很大折扣，根本沒(méi)有重視制度的一致性。
特別是，一開(kāi)始和我們談的薪酬，竟然在簽約的時(shí)候被告知大大縮水。使人感受到隱約的不誠信和不穩定感。
領(lǐng)導層面：來(lái)這里。發(fā)現開(kāi)會(huì )很隨機很普遍。但是從來(lái)都是領(lǐng)導一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，根本不讓我們反應問(wèn)題。在以后的工作中，遇到各種制度變更，特別是損害員工利益的事情。領(lǐng)導要么不予理睬，要么假裝不知情，要么直接打壓。一次次說(shuō)替我們反應情況，卻從未有過(guò)反饋。這種情況一再發(fā)生，使我們感覺(jué)到幾乎等于沒(méi)有溝通。
同事層面：我們一般很團結。雖然有些人在背后，喜歡將我們對制度的議論告訴領(lǐng)導，但不可否認，這樣的人是極少數。從進(jìn)入公司，總是聽(tīng)到大家的抱怨聲，剛開(kāi)始感覺(jué)不出問(wèn)題。但是隨著(zhù)對公司情況的了解。才知道大家的怨氣真的是由來(lái)已久。在這種環(huán)境下，大家只能有三種情況：第一，能忍則忍，忍不了的時(shí)候就走。埋頭搞自己的東西，一般是考上公務(wù)員或有其他好的機會(huì )之后，迅速離職。第二，忍并且狠，就是在公司現有制度下，實(shí)現利益最大化，學(xué)到該學(xué)的東西，不涉及危害到自己切實(shí)利益的東西就懶得說(shuō)，懶得管。第三，即使會(huì )被趕走，也要仗義執言。我欣賞最后一種。很多人不選擇離開(kāi)，完全是因為害怕成本的沉默，用心理學(xué)解釋?zhuān)褪且环N投資續擴現象。還有就是自身實(shí)力的不足，沒(méi)有別的出路，這個(gè)法律類(lèi)背景的同事當中十分明顯。這點(diǎn)也告訴我們，知識結構的重要性，一個(gè)人絕對不能成為一個(gè)單一技能或單一知識維度的人，這樣的看似“專(zhuān)業(yè)人才”其實(shí)根本不能適應社會(huì )的快速發(fā)展。人才，必須是“復合型”的。
第三，我的工作意義
在一開(kāi)始，根本沒(méi)有涉及XX這樣的行業(yè)，不知道其中的運作。在公司之處，只是滿(mǎn)足于學(xué)員對我的崇拜和羨慕。特別是很多年齡很大的學(xué)員，感嘆我是一個(gè)年輕老師的時(shí)候，我尤其覺(jué)得這份工作十分有意義。
但是，隨著(zhù)公司制度的一再變更，收入不穩定性急劇增加。漸漸把工作當成一種負擔。
最終，當我感受到公司的氣度是那么狹小的時(shí)候，我選擇了退出。如果有機會(huì )，重新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我相信我對工作意義會(huì )有新的認識。
做公務(wù)員培訓，如果每一位培訓師，都向學(xué)員和考生灌輸一種思想，那就是：老老實(shí)實(shí)為人、清清白白做人。我相信，我們才能真正對社會(huì )負責，對國家負責。如果我們培訓出來(lái)的學(xué)生，在學(xué)習中，漸漸從單純考公混日子的狹隘意識，上升到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)社會(huì )責任感、公民責任感，我相信我們的公考培訓業(yè)才能常青，很遺憾，我不認為大家都能上升到這樣的層面看問(wèn)題。
第四，工作中的典型事件
在我的學(xué)習和工作生涯中，我始終是一個(gè)直言不諱的人，始終是一個(gè)敢于堅持原則的人。我也想對一些東西不聞不問(wèn)，對一些做法置若罔聞。但是，我始終相信，在一個(gè)企業(yè)，就要從內心把它當做歸宿。在這里，如果發(fā)現不利于公司長(cháng)遠發(fā)展的事情，就要及時(shí)說(shuō)出來(lái)。我相信，一個(gè)大氣的領(lǐng)導，一個(gè)有前景的公司，是會(huì )歡迎提意見(jiàn)的員工的。
但是，在XX。我真正體會(huì )了小公司的實(shí)際情況。
第一：從最初的招聘。沒(méi)有任何的職業(yè)能力的測試和人格的測試，人職匹配維度的測查全部是靠領(lǐng)導的主觀(guān)經(jīng)驗。而且，在招聘中，蓄意夸大工資水平，在宣傳中的工資水平，下限都是實(shí)際工資的2倍，竟然最高是5倍。我覺(jué)得，一個(gè)嚴肅的企業(yè)，是不應該靠這樣的手段吸引人才的。很多同事，在入職之后都會(huì )痛罵當初簡(jiǎn)直是上當了，造成了團隊氛圍的嚴重不和諧。這樣的欺騙，導致員工入職前的形成的心理契約，和實(shí)際情況相差很遠。
啟示：絕對不能在最初就欺騙員工。不能用虛假的高薪欺騙員工，這會(huì )導致員工對公司信任感的急劇降低。更會(huì )嚴重打擊員工對公司的認同。
第二：從最初的培訓。員工入職前的精英訓練營(yíng)，本來(lái)應該是樹(shù)立公司文化的一個(gè)好契機。但是這里的領(lǐng)導沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。在訓練營(yíng)的時(shí)候，就沒(méi)有給潛在的員工任何物質(zhì)的激勵（培訓營(yíng)甚至沒(méi)有給大家提供午餐或咖啡等等，來(lái)往的車(chē)費沒(méi)有報銷(xiāo)）。后來(lái)，在年中會(huì )議的時(shí)候，培訓部經(jīng)理提出，一個(gè)老師培訓的人均費用是九塊錢(qián)，感覺(jué)到這個(gè)公司沒(méi)有什么長(cháng)遠的意識。即使訓練營(yíng)的老師不能全部留下，至少也是將來(lái)的潛在客戶(hù)，這樣對待將來(lái)的員工和潛在客戶(hù)，對公司形象的樹(shù)立并不是什么好兆頭。
第三：年中會(huì )議。從年中會(huì )議�？闯龉镜念I(lǐng)導對職工的態(tài)度。在會(huì )議上，都是領(lǐng)導的發(fā)言和講話(huà)，要么就是總部的培訓。我認為，一個(gè)規范的公司，在年中總結大會(huì )的時(shí)候，應該更多先讓員工說(shuō)話(huà)。領(lǐng)導先講話(huà)，就為很多事情定下了基調。
在年中會(huì )上。培訓師的培訓內容，根本就沒(méi)有事先征求過(guò)大家的需求。整個(gè)會(huì )議期間。大家只是被動(dòng)地聽(tīng)。對培訓的內容，根本就不感興趣。
從市場(chǎng)做起來(lái)的市場(chǎng)部總經(jīng)理，對我們的培訓是非常有用的。他的優(yōu)點(diǎn)在于，都沒(méi)有一句廢話(huà)。把如何做市場(chǎng)，如何做營(yíng)銷(xiāo)，解釋的很清楚。講的不是理論，而是技術(shù)。這是大家都需要的，也是能夠有效掌握的。
除了總部的市場(chǎng)經(jīng)理，其他總部領(lǐng)導的總結都沒(méi)有告訴大家怎么做具體事務(wù)。例如，財務(wù)總監，講了半天什么是財務(wù)。卻始終沒(méi)有講，XX的財務(wù)制度是什么，未來(lái)的全面預算制度怎么執行。
在分校層面。每個(gè)部門(mén)負責人和地區負責人，給的時(shí)間很短。領(lǐng)導們似乎總是在講戰略，卻忘記了戰略的落地要考這些基層管理者和執行者。在年終會(huì )議時(shí)，其實(shí)好的做法應該是先讓一線(xiàn)的員工說(shuō)話(huà)，然后才是各位領(lǐng)導。在這次的年終會(huì )上，充分暴露了分校各個(gè)分部對總部的不滿(mǎn)，對于績(jì)效和提成大家有很大怨言。整個(gè)大會(huì )成了訴苦大會(huì )。這也積累了很多矛盾。
在XX實(shí)習，真正明白了一個(gè)公司總是逃避問(wèn)題的后果。對于員工的建議，始終不能重視，始終不能解決，只是給空頭支票。造成大家的工作積極性嚴重受損。
在XX實(shí)習，最大的感受就是。一個(gè)公司，要有穩定的制度，要有合理的薪酬和績(jì)效體系，不能朝令夕改，不能隨意變動(dòng)制度。在我們公司降低薪酬之后，很多人離職了。這也是一個(gè)很重要的方面。薪酬一定不能隨意調低。
還有，公司新項目的問(wèn)題。就不說(shuō)了。自己明白，花錢(qián)賺吆喝。
另外，在這個(gè)公司實(shí)習，最大的感受就是太壓抑。還有就是自己的性格，就是一直都是直言不諱。不知道這個(gè)是好事情還是壞事情。
不管如何，以后不要和領(lǐng)導當面頂撞了。如果是一個(gè)大度的領(lǐng)導，也不會(huì )天天說(shuō)員工愛(ài)抱怨的。下次還是遇到這樣的小公司，就安心做好自己的事情。把意見(jiàn)形成文字給領(lǐng)導。
總之，這是一次賺了很多錢(qián)，但是不怎么開(kāi)心的實(shí)習。但是學(xué)到了很多東西。對于今后從事管理工作很有用。避免失敗�？炊嗔耸�，自己不想失敗了。
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