總裁辦工作總結
總裁辦工作總結
2013年即將過(guò)去， 2013年是集團深化改革、聚集能量、攥緊拳頭，敢于亮劍的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，總裁辦(行政事務(wù)部)在集團董事局的正確領(lǐng)導下，在行政總監的帶領(lǐng)下，在集團其他職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，及我部門(mén)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞集團重大活動(dòng)、行政管理、后勤保障等工作重點(diǎn)，立足部門(mén)工作職責，做了大量工作，較好的完成了本部門(mén)工作及集團領(lǐng)導重大活動(dòng)中交辦的各項工作任務(wù)，管理工作得到了一定的加強，服務(wù)水平有了一定的提高�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下： 工作總結：
一、 活動(dòng)是牽引，當好集團參謀助手
1、組織參加集團重大活動(dòng)。1月份網(wǎng)上發(fā)布信息，做好碧蓮車(chē)對外出租事宜，為集團增加財務(wù)收入750元（節假日用車(chē)多，因與我集團工作矛盾沖突,故多次推掉租車(chē)事宜）；2月份福清苑項目電子管廠(chǎng)執行臨時(shí)任務(wù)、10月份彰德府威尼斯印象執行臨時(shí)任務(wù)，并按照集團領(lǐng)導要求安排劉志強組織執行臨時(shí)任務(wù)人員軍訓；3月份根據集團領(lǐng)導安排，安排劉志強參加市總工會(huì )組織的學(xué)習培訓；3、4月份根據集團領(lǐng)導要求，做好部門(mén)人員減員增效工作；4月份配合財務(wù)、企管對原農業(yè)產(chǎn)業(yè)部雞蛋銷(xiāo)售窗口資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；配合財務(wù)部
門(mén)做好6月份上海寶鋼審計、10月份上海寶鋼資產(chǎn)評估工作；8、9月份積極組織小組人員參加《制度才是真正的老板》課件的學(xué)習，并要求全員提出合理化建議，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
2、重大活動(dòng)總裁辦充分發(fā)輝服務(wù)保障職能。及時(shí)完成和處理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)、緊急、特殊任務(wù)，為集團領(lǐng)導服務(wù)好，從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局性的事情，豫商大會(huì )期間聯(lián)興會(huì )所的服務(wù)接待保障數10次；解決集團總部度夏困難，調撥九龍山空調3臺，安裝窗簾14個(gè)，采購空調扇9臺；11月份籌劃組建聯(lián)興集團檔案室，以便更好服務(wù)集團發(fā)展需要，12月份聯(lián)興集團搬遷工作方案的準備與實(shí)施。
二、管理靠制度，行政管理嚴格、高效
1、嚴格公章管理。2013年共蓋具公章百余次，沒(méi)有出現事故。
2、不斷完善制度建設，使總裁辦工作做到了辦事有章可循、有拒可查提高了工作效率。
�。�1）對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理。建立了分工明確、監督性、操作性強的工作程序。包括：公章使用、辦公用品的出入庫及領(lǐng)用臺賬、低值易耗品臺賬、工商臺賬、車(chē)輛動(dòng)態(tài)使用臺賬及車(chē)輛加油、核票、借款報賬等手續的相互監督性等工作流程。
�。�2）根據集團發(fā)展需要和現狀，制訂了《夜間值班管理辦法》，修訂了《聯(lián)興集團車(chē)輛管理制度》。
3、抓住重點(diǎn)降低費用、積極做好辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”于“干實(shí)”的統一。
(1)主席辦公室改造及宴賓廳裝修，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，能從網(wǎng)上購物的盡量從網(wǎng)上購物，能自己干的盡量自己干，比市場(chǎng)價(jià)及裝飾公司報價(jià)節省2萬(wàn)余元。
(2)解決度夏問(wèn)題，積極協(xié)調九龍山舊空調并組織部門(mén)人員清洗。購置空調扇，積極聯(lián)系廠(chǎng)家，轉遍安陽(yáng)蘇寧電器、國美電器、中環(huán)百貨、義務(wù)商貿城等各家電超市，最終想辦法要到安陽(yáng)先鋒電器商超專(zhuān)供總代理電話(huà)，并與積極協(xié)商按照工程價(jià)給予供貨，比市場(chǎng)價(jià)的批發(fā)價(jià)節省近1000元。
�。�3）組織協(xié)調集團職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)合并辦公。根據目前聯(lián)興集團機電工業(yè)園現辦公人員較少的現狀，把握全局、統籌考慮，厲行節約組織部門(mén)合并辦公，解決員工度夏及取暖問(wèn)題。
�。�4）要求負責文印的同志，盡量利用好廢紙、做好二次利用及能雙面復印的盡量雙面復印，能掃描存檔的盡量掃描存檔。
三、保障無(wú)小事，后勤工作有條不紊。
1、加強車(chē)輛管理、做好車(chē)輛調度、確保用車(chē)安全。針對車(chē)少事多的實(shí)際情況，合理調度職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)使用車(chē)輛，安排公務(wù)用車(chē)200余次；加強對車(chē)輛管理，做到了準
時(shí)和安全行車(chē)；加強對駕駛員的安全行駛教育，實(shí)現了全年無(wú)事故，較好的維護了車(chē)輛，特別是司機李峰的責任心和服務(wù)意識強，無(wú)論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，特別是今年國慶長(cháng)假期間，一直加班5天，確保了任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、公司證照、年檢、變更工作。共完成了 家公司的年檢、 公司的變更， 公司的設立， 公司的股東表更等情況。今年年檢由于受外在因素影響，工商局一直拖著(zhù)不給通過(guò)，趙飛克服困難，想辦法積極應對各種困難，最終全部通過(guò)，且還負責鄭州公司工商手續的工作，由于孩子小且愛(ài)人不在身邊，經(jīng)常兩地跑，確保了各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
3、保障集團各種會(huì )議召開(kāi)、客戶(hù)接待等工作。年初召開(kāi)的集團運管會(huì )議，及三平臺行政系統工作會(huì )議，及6月份上海審計人員審計、10月份上海資產(chǎn)評估人員資產(chǎn)評估工作，總裁辦克服人員少，工作量大、且會(huì )議召開(kāi)、接待等工作要求高，總裁辦積極溝通協(xié)調做到早籌劃，早打算、圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
4、集團安全保衛及衛生工作�？偛棉k積極與機電工業(yè)園協(xié)調溝通，要求其做好園區內車(chē)輛安全及相關(guān)工作，并安排夜間值班人員加強夜間辦公區域的安全保衛工作，節假日期間并按相關(guān)要求加強強調成員企業(yè)安全保衛工作，確保集團全年無(wú)安全事故，衛生工作克服保潔人員少、衛生面積大的困難，積極想辦法與保潔員溝通協(xié)調，做好其思想工作，確保辦公區域衛生整潔。
回顧一年的工作，總裁辦較圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)，我們在總結成績(jì)的同時(shí)，還看到存在的不足，主要表現在：
存在不足：
一、忙于事務(wù)性工作，更高層次思考問(wèn)題不夠升入，創(chuàng )新意識不夠強，為集團領(lǐng)導提供前瞻性、全局性建議方面還有欠缺。
二、部門(mén)所屬人員工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性有待進(jìn)一步加強。
三、工作標準、工作效率有待進(jìn)一步提高，服務(wù)保障細節做的不夠好。
四、工作落實(shí)有時(shí)打折扣，工作執行力還需要加強。 因此，總裁辦將在新的一年，緊跟集團董事局指導思想，緊緊圍繞集團王家嶺新井及礦業(yè)農莊建設發(fā)展的業(yè)務(wù)核心，更加積極主動(dòng)、耐心細致落實(shí)各項工作，發(fā)揮好總裁辦參謀助手、行政管理、服務(wù)保障的職能作用為集團又好又快發(fā)展做出更大貢獻。
【總裁辦工作總結】相關(guān)文章：
2018區辦年度工作總結03-20
市委辦辦文辦會(huì )的經(jīng)驗總結（通用11篇）10-27
《地震來(lái)了怎么辦》教案及反思05-09
2019年鄉鎮文明辦年度工作總結開(kāi)頭范文03-19
綜治辦主任述職述廉報告范文02-20
鑲牙齒后感到不舒服怎么辦04-11