一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結

一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結

　　一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結

　　2013是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一直以來(lái)我們都在針對車(chē)間的實(shí)際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠(chǎng)節約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細心觀(guān)察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財產(chǎn)不受損失，維護了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)�，F將本年度的工作作如下總結：

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解

　　情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、 提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　三、主抓現場(chǎng)安全管理

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、 嚴格管理，嚴抓質(zhì)量。

　　1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴格遵守廠(chǎng)里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

　　2．在當班期間每個(gè)人都按照規定的程序操作自己的設備，沒(méi)有一個(gè)人為了節省時(shí)間而胡亂操作。

　　3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(cháng)負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

　　4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì )對自己的設備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行詳細的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反思、及時(shí)改正。

　　五、小改小造，穩提效益

　　根據每臺工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。

　　1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場(chǎng)的落地件。

　　2、制作兩個(gè)推滑塊小車(chē)，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。

　　3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現場(chǎng)的不用的滑塊能統一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。

　　4、制作4個(gè)14號爐穿料桿存放箱，把現場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放，既方便了操作者又規范了現場(chǎng)。

　　5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個(gè)新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

　　6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

　　7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場(chǎng)安全隱患。

　　8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒的認識到我們的工作中還存在著(zhù)很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。我們依然會(huì )克服各種困難，堅持不懈地為我廠(chǎng)做出更大的貢獻。

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