企業(yè)調查報告(集錦15篇)
在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)調查報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)調查報告 篇1
自規范清理公職人員開(kāi)辦企業(yè)、在企業(yè)兼職（任職）工作開(kāi)展以來(lái)，編辦積極貫徹落實(shí)中組發(fā)〔20xx〕18號文件精神，領(lǐng)導高度重視，認真開(kāi)展自查自糾工作�，F將工作情況報告如下：
一、傳達有關(guān)文件情況
根據組織部《中供成武縣委組織部關(guān)于轉發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步規范黨政領(lǐng)導干部在企業(yè)兼職（任職）問(wèn)題的意見(jiàn)>的通知》（成組發(fā)〔20xx〕16號）文件要求，編辦迅速召開(kāi)了全體會(huì )議，認真組織學(xué)習中組發(fā)〔20xx〕18號文件精神。
二、排查摸底情況
編辦每一位干部職工填寫(xiě)《承諾書(shū)》，承諾其本人沒(méi)有在任何企業(yè)或其他營(yíng)利性組織兼任或者擔任任何職務(wù)；不利用職權和職務(wù)上的'影響為企業(yè)或個(gè)人謀取不正當利益；認真貫徹執行中組部《關(guān)于進(jìn)一步規范黨政領(lǐng)導干部在企業(yè)兼職（任職）問(wèn)題的意見(jiàn)》及《答復意見(jiàn)》，堅決配合做好規范清理干部職工在企業(yè)兼職（任職）工作嚴格遵紀守法。
三、清理規范過(guò)程、主要做法及清理成效
編辦要求每個(gè)人填寫(xiě)干部職工開(kāi)辦企業(yè)、在企業(yè)兼職（任職）有關(guān)情況統計表；單位主要負責人與相關(guān)人員談話(huà)，講明了政策，做好思想工作；嚴格要求全體干部職工，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)規定，嚴格杜絕干部職工違規在企業(yè)兼職任職情況出現。通過(guò)排查摸底，編辦全體干部職工沒(méi)有人開(kāi)辦企業(yè)、在企業(yè)兼職（任職）。
四、清理后的現狀及下步工作打算
通過(guò)此次干部職工在企業(yè)兼職任職清理規范工作，將上級精神傳達到了每位同志，做到了底子清，情況明，所有人員全部上報。編辦未發(fā)現公職人員開(kāi)辦企業(yè)、在企業(yè)兼職（任職）的情況，也沒(méi)有收到相關(guān)舉報。今后，編辦還將進(jìn)一步加強對該項治理工作的組織領(lǐng)導，加強宣傳教育，鞏固成績(jì)，以實(shí)際行動(dòng)響應黨風(fēng)廉政建設。
20xx年4月30日
企業(yè)調查報告 篇2
為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀
全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。
濟寧三園工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于xx年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬(wàn)元。通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。 2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的`內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。 工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。
2、具體工作措施：
(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導，此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。 究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至會(huì )出現消亡的現象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng )新能
力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)調查報告 篇3
按照上級工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商情況調研的通知》安排部署，縣總工會(huì )9月上旬開(kāi)展了規模企業(yè)工資集體協(xié)商情況調研工作，選取國有、外資、非公等不同類(lèi)型的5家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，調查對象分別為開(kāi)展工資集體協(xié)商兩年以上的企業(yè)工會(huì )主席、一線(xiàn)職工和企業(yè)副總經(jīng)理（副廠(chǎng)長(cháng)）以上高級經(jīng)營(yíng)管理人員，對企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商情況、職工對工資協(xié)商的效果評價(jià)以及企業(yè)行政對工資集體協(xié)商的效果評價(jià)進(jìn)行調查了解�，F將調查結果報告如下：
一、調查問(wèn)卷梳理結果情況
1、企業(yè)工資集體協(xié)商情況調查情況
20xx年度工資協(xié)商建制及運行情況：所調查已開(kāi)展工資集體協(xié)商的幾家企業(yè)書(shū)面要約提出方多為企業(yè)工會(huì )，簽訂的工資集體合同經(jīng)正式協(xié)商并召開(kāi)一次正式協(xié)商會(huì )議，集體合同草案提交職代會(huì )審議經(jīng)職工（代表）大會(huì )審議通過(guò)，工資集體合同報送審核登記，以書(shū)面形式公布向全體職工或職代會(huì )公布。20xx-2013年工資集體合同基本按期續簽，企業(yè)基本履約工資集體合同內容。所調查企業(yè)工會(huì )未外聘過(guò)工資協(xié)商指導員或顧問(wèn)企業(yè)工會(huì )，也未開(kāi)展過(guò)對職工方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓。
工資集體協(xié)商的主要內容：所調查已開(kāi)展工資集體協(xié)商的幾家企業(yè)工資分配制度及工資總額的調整經(jīng)過(guò)不同形式的溝通與協(xié)商制定或調整，企業(yè)勞動(dòng)工資標準涉及企業(yè)計件工資標準、各崗位工資標準、加班加點(diǎn)工資計算基數以及孕、產(chǎn)、哺乳期及病事假等特殊情況下的工資標準等，部分企業(yè)還涉及補充保險與職工福利，20xx年度工資協(xié)商確定的工資水平調整比例協(xié)議增長(cháng)1-5%，企業(yè)制定了統一的勞動(dòng)定額標準，企業(yè)勞動(dòng)定額的確定方式多為調整勞動(dòng)定額按照本單位同崗位90%以上勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內能夠完成的標準實(shí)際測定。
20xx年度工資協(xié)商制度的實(shí)施效果：所調查已開(kāi)展工資集體協(xié)商的幾家縣域規模企業(yè)較20xx年度企業(yè)職工工資總額實(shí)際增長(cháng)比例為1-5%，企業(yè)職工月平均工資實(shí)際增長(cháng)額為51元-100元，實(shí)際增資較多的群體是一線(xiàn)工人和科研技術(shù)人員。較20xx年度企業(yè)發(fā)展情況、職工年離職率、勞動(dòng)關(guān)系和諧程度基本無(wú)變化，企業(yè)發(fā)生未過(guò)因協(xié)商不成產(chǎn)生的集體勞動(dòng)爭議案件。
企業(yè)工會(huì )主席大多從事工會(huì )工作3-8年，部分企業(yè)工會(huì )主席集體協(xié)商工作不太熟悉，認為評價(jià)集體協(xié)商的效果，應以實(shí)現企業(yè)與職工的雙贏(yíng)為標準進(jìn)行考量，認為影響工會(huì )干部推動(dòng)集體協(xié)商工作積極性的主要因有：工作難度較大上級領(lǐng)導重視支持不夠、缺乏必要的資源和手段。認為職工對工會(huì )開(kāi)展集體協(xié)商的態(tài)度有一定關(guān)注、職工參與程一般，根據日常工作接觸，認為影響職工參與集體協(xié)商的因素有工會(huì )組織與職工溝通不夠、集體合同形式化，無(wú)職工關(guān)心關(guān)注的實(shí)質(zhì)內容、在職工中開(kāi)展集體協(xié)商宣傳不夠等。
2、職工對工資協(xié)商的效果評價(jià)情況
所調查企業(yè)職工目前月平均貨幣收入平均為20xx-3000元，工資年收入不定期增長(cháng)，對自己的工資收入水平覺(jué)得比自己預期的低但還能接受，50%職工對集體協(xié)商不太了解，認為開(kāi)展集體協(xié)商對幫助職工提高工資福利、改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件能起到一定作用，認為選出的職工方協(xié)商代表能夠代表企業(yè)職工，為職工說(shuō)話(huà)、爭取利益。職工關(guān)心的工資集體協(xié)商內容工資總額、調整工資水平和調整比例、獎金分配以及補充保險、住房公積金、福利等其他與收入有關(guān)的內容。對企業(yè)工會(huì )確定的協(xié)商內一般滿(mǎn)意。知道自己的勞動(dòng)定額是多少，但不知道制定標準和制訂依據，認為自己的勞動(dòng)定額基本合理。
企業(yè)簽訂的集體合同部分受益，認為企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商效果有一定作用，對企業(yè)簽訂的集體合比較滿(mǎn)意，部分企業(yè)職工認為企業(yè)不協(xié)商企業(yè)也會(huì )按一定標準給職工漲工資、改善各種條件。希望工會(huì )要組織廣大職工參與到協(xié)商過(guò)程中來(lái)，借助專(zhuān)家指導力量，協(xié)商出職工真正受益的內容，并加強對企業(yè)履行工資集體合同的.監督。
3、企業(yè)行政對工資集體協(xié)商的效果評價(jià)情況
所調查已開(kāi)展工資集體協(xié)商的幾家企業(yè)行政方對工資協(xié)商不了解太深入，在開(kāi)展工資協(xié)商中能夠與工會(huì )方真誠合作、平等協(xié)商，依法向職工方提供協(xié)商所需的經(jīng)營(yíng)情況和有關(guān)數據。認為協(xié)商增加職工工資要考慮企業(yè)效益、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、政府工資指導線(xiàn)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素。普遍認為目前影響職工增資的主要因素中企業(yè)盈利能力不強。企業(yè)經(jīng)工資協(xié)商確定的職工工資增長(cháng)幅度與本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度大致相同，認為本企業(yè)職工工資總額占企業(yè)總成本的比重適中。認為本企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理人員與普通職工的工資收入關(guān)系差距大。
所調查企業(yè)未建立工資集體協(xié)議履約情況監督檢查組織，企業(yè)20xx年度工資集體合同基本履行，企業(yè)行政方認為開(kāi)展工資協(xié)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有一定作用，對職工起到激勵性，經(jīng)協(xié)商制定或調整的工資分配制度能夠提高企業(yè)薪酬管理水平，對協(xié)調企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，對調動(dòng)職工積極性、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力以及對減少職工非正常流動(dòng)，穩定職工隊伍有一定作用。對工資協(xié)商工作基本滿(mǎn)意。期待工資協(xié)商制度更注重兼顧企業(yè)與職工雙方利益。
二、推行企業(yè)工資集體協(xié)商存在的主要問(wèn)題
我縣作為工業(yè)基本相對薄弱的貧困農業(yè)大縣來(lái)說(shuō)，推行企業(yè)工資集體協(xié)商工作目前仍處于起步階段，加上支持工資集體協(xié)商的法律法規相對滯后，因此，剛性約束力不強，缺少行政約束手段，從而造成在推行企業(yè)工資集體協(xié)商工作中存在較多困難和問(wèn)題。
1、企業(yè)工資集體協(xié)商工作推進(jìn)不平衡。目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個(gè)體工商戶(hù)6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節性臨時(shí)用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規模主要分為三類(lèi)企業(yè)，一是規模以上工業(yè)企業(yè)。如博天糖業(yè)公司分公司、馬利食品有限公司、華澳礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，通過(guò)不同形式的溝通對話(huà)與協(xié)商，將員工的工資收入、保險福利等以書(shū)面的法律形式確定下來(lái)，用法律程序納入規范的契約軌道，使職工的合法經(jīng)濟權益得到真正意義上的保證，公司根據國家有關(guān)規定制定了本公司的《薪資管理制度》。如博天糖業(yè)公司分公司建立了全員的績(jì)效考核體系、實(shí)行崗位工資和績(jì)效工資相結合、實(shí)行技能評級定崗定薪，在工資調整時(shí)做大量的市場(chǎng)和周邊企業(yè)的薪酬調查，工資增長(cháng)向關(guān)鍵崗位員工、基層員工和低收入員工大幅度傾斜，基層員工增長(cháng)幅度在15%甚至更高。二是中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行了不同程度的工資協(xié)商活動(dòng)，但是很多企業(yè)認為職工工資以勞動(dòng)合同確定下來(lái)，已經(jīng)規范了不需要再進(jìn)行集體協(xié)商，即使需要配合上級有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工資集體協(xié)商工作，也就是利用范本填寫(xiě)一下估計數字、人員、日期等。三是個(gè)體工商戶(hù)。這類(lèi)職工占全縣企業(yè)職工總數的50%。大部分是協(xié)議式的雇用勞動(dòng)關(guān)系，也沒(méi)有條件開(kāi)展工資集體協(xié)商工作。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、職工普遍存在認識不到位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者片面地將企業(yè)自主分配理解為企業(yè)單方?jīng)Q定工資分配，他們認為如果進(jìn)行工資集體協(xié)商就要給職工漲工資，漲工資就會(huì )增加企業(yè)成本，影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力，因此對開(kāi)展工資集體協(xié)商不積極，不配合。從企業(yè)員工來(lái)講，由于受傳統工資體制的影響，工資問(wèn)題一直是由企業(yè)領(lǐng)導來(lái)決定，增資的問(wèn)題是領(lǐng)導說(shuō)了算，他們只知道企業(yè)效益好了，就應該給職工漲工資，沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合理協(xié)商確定工資問(wèn)題的意識。
3、政府部門(mén)領(lǐng)導對開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商工作重視、支持、指導有待進(jìn)一步提高，督導力度有待加強。政府部門(mén)領(lǐng)導擔心開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，會(huì )影響投資，工作只停留在下發(fā)文件，是否落實(shí)情況則有所忽略，從而造成部分企業(yè)拖延不辦或者協(xié)商也只是流于形式。
4、企業(yè)工會(huì )干部尚不能完全適應形勢發(fā)展的要求。一是工會(huì )干部的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是有些企業(yè)工會(huì )干部兼職較多，缺少工資分配和集體協(xié)商方面的政策知識和實(shí)踐經(jīng)驗。二是工會(huì )的法律地位與實(shí)際地位存在差距，在法律上，工會(huì )代表職工與企業(yè)行政方協(xié)商是平等的兩個(gè)法律主體，但在實(shí)際操作中，由于法律上缺少對工會(huì )干部的必要的保護，工會(huì )干部往往不敢理直氣壯地維護職工的合法權益，一些工會(huì )干部害怕進(jìn)行工資集體協(xié)商與經(jīng)營(yíng)者、職工等發(fā)生矛盾，影響自身的飯碗，對工資集體協(xié)商存在畏難情緒。與此同時(shí)工會(huì )組織在開(kāi)展工資集體協(xié)商過(guò)程中，還面臨著(zhù)協(xié)商難，簽定難、履行難等問(wèn)題。
三、推行企業(yè)工資集體協(xié)商的對策
1、加大對企業(yè)工資集體協(xié)商工作重要性和必要性的宣傳力度。通過(guò)舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和工會(huì )干部培訓班的形式對推行工資集體協(xié)商工作內容和相關(guān)政策法規全方位培訓，通過(guò)培訓使他們進(jìn)一步明確推行企業(yè)工資集體協(xié)商在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，有何重要性和必要性，克服偏見(jiàn)，消除顧慮，通過(guò)工資集體協(xié)商達到企業(yè)與職工雙贏(yíng)的目的，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極支持協(xié)商工作，使企業(yè)工會(huì )干部明確如何代表職工與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商，充分發(fā)揮好工會(huì )組織維權的作用，這樣，才能有利于工資集體協(xié)商工作的順利開(kāi)展。
2、要進(jìn)一步完善制度，通過(guò)立法來(lái)保證工資集體協(xié)商的順利進(jìn)行。一是對企業(yè)提出搞好工資集體協(xié)商的法律規定，制定出臺工資集體協(xié)商的法規政策，尤其制定出臺工資集體協(xié)商的制約機制，建立工資集體協(xié)商的法律保障體系，對違法違規者進(jìn)行處罰；二是制定一些保護工會(huì )干部的政策，從而使他們能放心大膽的去開(kāi)展工作；三是相關(guān)部門(mén)緊密配合，形成工作合力。工資集體協(xié)商工作，除了勞動(dòng)保障與工會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )配合工作以外，還需要稅務(wù)和財政等部門(mén)的配合，需要制定相關(guān)財稅配套政策加以制約。到了積極有效促進(jìn)作用。
3、建立工資集體協(xié)商“三方聯(lián)動(dòng)”機制，加強工資集體協(xié)商的組織領(lǐng)導。十八大報告中明確提出：深化企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護勞動(dòng)所得。省總十二大在發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系中提出：依法推行工資集體協(xié)商，積極參與收入分配制度改革和工資增長(cháng)指導線(xiàn)的制定，同時(shí)指出進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制作用。
三方機制是協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的基本制度和有效做法，也是構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措。但目前工資集體協(xié)商工作中，基本上是工會(huì )一家唱“獨角戲”，建議以政府名義出臺勞動(dòng)關(guān)系三方聯(lián)合開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的相關(guān)意見(jiàn)，發(fā)揮政府在工資集體協(xié)商工作中的主導作用，形成勞動(dòng)保障部門(mén)、工會(huì )組織和企業(yè)代表組織三方聯(lián)動(dòng)機制。
各級政府要從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)部門(mén)制定切實(shí)可行的工作規劃和目標措施，對工資集體工作做出具體的部署和安排，明確工作職責，有計劃、有步驟的加以推進(jìn)。要加強對企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的組織領(lǐng)導，建立政府主導、工會(huì )配合、各方協(xié)同、職工參與的工作格局。各級勞動(dòng)保障部門(mén)要強化對企業(yè)工資分配的宏觀(guān)監控，完善有關(guān)政策。各級工會(huì )要履行好參與和指導的職責，切實(shí)幫助維護職工的收入分配權益。各企業(yè)主管部門(mén)、企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商聯(lián)、個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì )等企業(yè)管理機構和雇主組織要加強管理和監督，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、城實(shí)守信，促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開(kāi)展。
4、結合實(shí)際、分類(lèi)指導。在開(kāi)展工資集體協(xié)商工作時(shí)要注重實(shí)效。針對不同的企業(yè)，不同的經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)特點(diǎn)，確定不同的協(xié)商內容,做到因企制宜，凡是符合本企業(yè)的特點(diǎn)，符合本企業(yè)職工的意愿，企業(yè)與職工共同認可，都確定為協(xié)商內容。如在網(wǎng)絡(luò )通信公司、供電公司等國有企業(yè)中，工資集體協(xié)商堅持效率優(yōu)先，根據職工崗位不同、技術(shù)等級不同和對企業(yè)貢獻的大小，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益來(lái)確定在分配中所占的工資比率和增資幅度；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常和效益好的規模企業(yè)中,協(xié)商的重點(diǎn)是解決好企業(yè)發(fā)展和工資收入提高的關(guān)系，規范合理的工資增長(cháng)比率,把工資集體協(xié)商與建立完善的內部激勵機制有機結合起來(lái);在經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)，如肉聯(lián)廠(chǎng)、恒溫庫等季節性用工企業(yè)中,協(xié)商的重點(diǎn)是參照政府工資指導線(xiàn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位確定職工工資,并解決工資按時(shí)足額支付的問(wèn)題。
企業(yè)調查報告 篇4
20xx年11月選煤總廠(chǎng)正試實(shí)施公務(wù)用車(chē)改革。在這一年的時(shí)間里，選煤總廠(chǎng)車(chē)改究竟取得什么樣的效果？帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，我們進(jìn)行了深入的調查。感到選煤總廠(chǎng)的車(chē)改是一項成功的舉措，為企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、探索和深化“砍掉成本”、降低費用、轉變干部作風(fēng)等問(wèn)題探索出一條切實(shí)可行的有效途徑。
一、選煤總廠(chǎng)車(chē)改的具體操作方案
選煤總廠(chǎng)車(chē)改主要是采用了“三化”式運作方案，即：一是職工通勤市場(chǎng)化。上交原5臺通勤客車(chē)，改為租用公交汽車(chē)公司大客跑通勤，每趟按線(xiàn)路遠近交納費用，保證職工通勤和上下班安全。二是公務(wù)用車(chē)補貼化。取消副處級以下公務(wù)用車(chē)，改為發(fā)放通勤補助費，副處級領(lǐng)導每人每月1000元，副總級每人每月800元，各職能科室根據業(yè)務(wù)量大小每月50-300元不等，節約歸已，超支自付，解決公務(wù)用車(chē)問(wèn)題。三是保留車(chē)量包干化。為了便于工作，選煤總廠(chǎng)保留了3臺正處級領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)、1臺值班車(chē)和1臺貨車(chē)，制定嚴格的費用標準，由司機對油耗、修理費和其它各種費用進(jìn)行包干，嚴格控制費用支出。
二、不比不知道的可喜成果
通過(guò)調查，我們發(fā)現，選煤總廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施車(chē)改達到了預期目標，彰顯了“五大效果”：
1、節省了資金支出。車(chē)改前，選煤總廠(chǎng)車(chē)隊原有各種車(chē)輛16臺，20xx年11月—20xx年10月共發(fā)生各種費用143萬(wàn)元，其中租賃費31.9萬(wàn)元，工資27.7萬(wàn)元，養路費、證照費等17.1萬(wàn)元，修理費21.2萬(wàn)元，汽柴油、潤滑油、配件費等40.5萬(wàn)元，差旅費等4.6萬(wàn)元。車(chē)改后，選煤總廠(chǎng)僅余車(chē)輛5臺，各項費用大幅減少，20xx年11月至今，保留車(chē)量發(fā)生費用52.9萬(wàn)元，其中租賃費13萬(wàn)元，工資12.5萬(wàn)元，養路費等費用4.2萬(wàn)元，修理費7.8萬(wàn)元，汽柴油等13.6萬(wàn)元，差旅費等1.8萬(wàn)元；再加上為方便工作而新增的公務(wù)用車(chē)補貼19.2萬(wàn)元、交納汽車(chē)公司通勤費29.7萬(wàn)元，總計費用101.8萬(wàn)元，比車(chē)改前減少了41.2萬(wàn)元，實(shí)現了節約資金的目的。
2、精簡(jiǎn)了輔助機構。選煤總廠(chǎng)車(chē)隊原為獨立的行政部門(mén)，原有43名職工，其中9名管理人員（7名副科級以上干部，2名干事），34名工人，車(chē)改后，車(chē)隊機構撤銷(xiāo)，其中33名干部職工重新分配工作，支援了生產(chǎn)建設；10名干部、職工并入辦公室管理，達到精簡(jiǎn)了輔助機構的目的。3、提高了工作效率。車(chē)改前，有這樣一句話(huà)，叫“管車(chē)的不好管、要車(chē)的不好要、配車(chē)的難調配”，生動(dòng)地形容了選煤廠(chǎng)公務(wù)用車(chē)狀況。各部門(mén)一有外出任務(wù)就要車(chē)，沒(méi)有車(chē)就等靠，影響正常工作，為此各部門(mén)與車(chē)隊經(jīng)常因車(chē)輛分配問(wèn)題發(fā)生爭執。如今，副處級以下廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)都有了通勤補貼費，發(fā)生外出任務(wù)不等不靠了，廠(chǎng)領(lǐng)導也與職工一同出入，提高了辦事效率，改善了領(lǐng)導形象，密切了干群關(guān)系。
4、保障了通勤安全。過(guò)去由廠(chǎng)通勤車(chē)接送職工上下班，由于北方冬季路滑，再加上車(chē)輛狀況不好，通勤車(chē)經(jīng)常中途發(fā)生故障，既影響正常工作，又威脅職工安全，企業(yè)承擔了較高的風(fēng)險，如今，與汽車(chē)公司簽訂嚴格的服務(wù)合同，車(chē)輛途中發(fā)生故障將由公交公司包賠損失，降低了企業(yè)風(fēng)險，保障了職工上下班安全。
5、積累了改革經(jīng)驗。選煤總廠(chǎng)通過(guò)車(chē)改，走出了一條以轉換經(jīng)營(yíng)機制促進(jìn)企業(yè)降低成本之路，既為該廠(chǎng)其它部門(mén)的改革提供了經(jīng)驗，同時(shí)也為集團公司探索“以轉變經(jīng)營(yíng)機制，‘砍掉成本’”提供了有益的參考。
三、不得不說(shuō)的穩妥措施
改革是一項復雜的“系統工程”，涉及企業(yè)內部利益的重新調整和分配，牽一發(fā)而動(dòng)全身，思想不統一不能改革，時(shí)機不成熟也不能改革，條件不具備更不能改革。選煤總廠(chǎng)的車(chē)改，同樣需要注意這些問(wèn)題。為保證車(chē)改順利實(shí)施，減少矛盾激化，選煤總廠(chǎng)針對各階段特點(diǎn)進(jìn)行了周密的安排部署。
1、必不可少的前期準備
一是統一領(lǐng)導的思想。車(chē)改作為一件涉及職工乘車(chē)安全和領(lǐng)導集體自身利益的大事，它的重頭戲就是統一思想認識，特別是領(lǐng)導干部的思想認識。當前，有個(gè)別領(lǐng)導干部認為，公務(wù)用車(chē)不單純是一種代步工具，更是一種身份地位的象征。正因為存在這種特權思想，無(wú)形中增加了車(chē)改的阻力。選煤總廠(chǎng)主要領(lǐng)導看到這一情況，認識到車(chē)改要想得到職工擁護，首先就要統一領(lǐng)導集體的思想認識，轉變思想觀(guān)念，消除這種特權思想。為此，他們通過(guò)開(kāi)會(huì )討論、個(gè)別談心等方式，耐心細致地做領(lǐng)導集體的思想政治工作，使每一名領(lǐng)導干部認識到車(chē)改對企業(yè)的現實(shí)意義，教育個(gè)別領(lǐng)導干部要端正思想、樹(shù)立改革意識、發(fā)揮表率作用，從而達到統一思想認識的目的，保證車(chē)改順利推進(jìn)。二是細致的`調查論證。制定車(chē)改方案是實(shí)施車(chē)改的關(guān)鍵。為保證車(chē)改方案科學(xué)合理，選煤總廠(chǎng)由廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦牽頭、工會(huì )參與堅持內查、外調相結合，進(jìn)行了細致的調查論證。內查，就是詳細調查原車(chē)隊運行狀況，各種費用組成，發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議，進(jìn)行各種方案的模擬和測算，分析不同情況的利弊，找出適合企業(yè)車(chē)改的運作方案。外調，就是到其它車(chē)改成功的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)考察，集團公司內部重點(diǎn)考察了熱電廠(chǎng)，外部到了大慶等地實(shí)施車(chē)改的企事業(yè)單位，求取真經(jīng)，借鑒成功經(jīng)驗。通過(guò)大量的調查論證，最后形成了兩套六種方案，并詳細分析了每種方案的利弊得失，為領(lǐng)導決策提供了豐富的選擇空間和可靠的參考依據。
2、組織嚴密的實(shí)施過(guò)程
一是選擇最佳時(shí)機。改革也要講究天時(shí)、地利、人合。選煤總廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)改就選擇了——原車(chē)隊中的大部分車(chē)量已快到了更換年限——這樣一個(gè)最佳時(shí)機。到20xx年下半年，選煤總廠(chǎng)5臺通勤客車(chē)已有3臺達到使用年限，還有1臺即將到期，部分領(lǐng)導小車(chē)也存在車(chē)況不好、油耗大、修車(chē)頻繁等實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)面臨大量更換新車(chē)的客觀(guān)情況。選煤總廠(chǎng)主要領(lǐng)導從節約費用、提高企業(yè)競爭力、推進(jìn)改革等角度出發(fā)，認識到與其換新車(chē)不如趁機改革傳統的買(mǎi)車(chē)、養車(chē)模式，減輕了企業(yè)負擔，為此決定實(shí)施車(chē)改，避免更換新車(chē)的大筆支出，節省當年的換證費、年檢費等，確保立竿見(jiàn)影取得效果。二是科學(xué)民主決策。經(jīng)過(guò)調查論證，車(chē)改操作部門(mén)形成的兩套六種車(chē)改方案，究竟那種方案最適合選煤總廠(chǎng)的實(shí)際情況呢？為此，選煤總廠(chǎng)召開(kāi)三次
廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，從不影響工作、保證職工通勤安全、確定利益分配方案、保持企業(yè)穩定等多個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行了細致的研討、認證，最后通過(guò)不同的組合和效益分析確定了最佳方案。同時(shí)，嚴格履行改革程序，召開(kāi)職工代表大會(huì )充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，尊重職工的選擇，為車(chē)改順利推進(jìn)打下了良好的群眾基礎。
3、積極穩妥的善后處理
一是妥善安置閑置人員。車(chē)改過(guò)程中，矛盾最集中和最棘手的問(wèn)題是人員再分配問(wèn)題。這一問(wèn)題處理不好，將形成影響企業(yè)正常發(fā)展的不穩定因素。為此，他們一方面針對原車(chē)隊人員的特點(diǎn)和企業(yè)各單位缺員情況，按照保一線(xiàn)生產(chǎn)的方針進(jìn)行了合理的再分配；另一方面要求接收單位加強崗位技能培訓和思想教育，使再分配人員盡快適應新崗位要求，保持企業(yè)和諧穩定。二是不斷調整利益分配。在車(chē)改方案實(shí)施后，他們堅持企業(yè)利益與個(gè)人利益相結合、并以企業(yè)利益為主原則，不斷調整通勤補貼方案，針對工作實(shí)際情況進(jìn)行了適當的增補，如為榮工科、保衛科增設通勤費等，保證正常工作需要；同時(shí)，也不斷完善車(chē)改配套措施，針對保留車(chē)輛進(jìn)行了配套改革，實(shí)行包干費用的作法，防止了公車(chē)私用和車(chē)改后照樣作公車(chē)等問(wèn)題出現。通過(guò)不斷的調整，保證企業(yè)車(chē)改始終處于高起點(diǎn)推進(jìn)、低成本動(dòng)作，促進(jìn)了節支降成。
企業(yè)調查報告 篇5
我于20xx年5月對三家中小企業(yè)進(jìn)行了“中小企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及中小企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：
一、調查單位的情況
此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
二、調查內容
我們將中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：
�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)中介，會(huì )計、出納崗位是否分設。
�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。
�。�3）融資管理情況包括：中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。
�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。
�。�5）財務(wù)分析情況包括：中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。
�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。
�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。
�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。
三、調查結果
被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本中小企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
�。�1）設立獨立的財務(wù)中介的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�3）中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�5）中小企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家中小企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。
�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。
四、調查結果分析
從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從中小企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，中小企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的中小企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、 財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的'中小企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。中小企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，中小企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)中小企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，中小企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部中小企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、 投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于中小企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性
中小企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映中小企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。
6、中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
中小企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。
7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對中小企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出中小企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現中小企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在中小企業(yè)管理中應有的地位和作用。
五、對加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善中小企業(yè)內部控制制度。
強化內部控制，完善中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。中小企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：
�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；
�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；
�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；
�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。
2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。
中小企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。
目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，
�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資，
�。�3）對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標，支持中小企業(yè)決策
從多年來(lái)中小企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明中小企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排中小企業(yè)資源
預算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好中小企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應。
7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
六、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在中小企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，中小企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
企業(yè)調查報告 篇6
私營(yíng)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟發(fā)展中，它更具有無(wú)可替代的作用。
為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為黨政領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟政策提供依據。
威海市企業(yè)調查隊近期以發(fā)放調查問(wèn)卷和走訪(fǎng)調研相結合方式，對全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調查。
基 本情況
本次調查覆蓋了全市三市一區及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現以下特點(diǎn)：
一．私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高
調查結果顯示，我市被調查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人，平均年齡為44.3歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊伍。
在這支隊伍中40-49歲的人最多，占55%；30-39歲的次之，占20%；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%。
從文化程度方面看，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專(zhuān)學(xué)歷占22.5%，中專(zhuān)高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%。
有高級技術(shù)職稱(chēng)的占12.5%，中級技術(shù)職稱(chēng)占25.5%，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)占一半多。
任職年限最長(cháng)18年，任職在XX年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前所從事的工作，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占57.5%；黨政機關(guān)占10%，農民占22.5%。
以上數據盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化
調查結果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的'起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：
第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶(hù)發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。
企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前是農民出身，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低，自發(fā)性強，有活力。
第二種模式，部分企事業(yè)單位、黨政機關(guān)工作人員，在政府出臺加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè)、機關(guān)部門(mén)工作，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)之門(mén)。
他們把部分國有、集體中小企業(yè)轉制為私營(yíng)企業(yè)，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款，合伙投資。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，大多數企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉虧為盈。
有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè)、黨政機關(guān)。
這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)較高，發(fā)展較快，效益較好。
三．私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規范
從本次調查反饋的情況看，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨資、私營(yíng)合伙，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。
有限責任公司占據半壁江山，其比重有逐年增加趨勢，組織形式日趨規范化。
四．私營(yíng)企業(yè)貢獻日益突出
我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不斷提高，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大。
對40家私營(yíng)企業(yè)調查結果顯示，1999年至XX年三年間企業(yè)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總計連續三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續三年遞增企業(yè)占30%。
XX年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。
其中華夏集團XX年上繳稅金達2300萬(wàn)元，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。
另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，在吸納城鄉勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻。
顯而易見(jiàn)，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報社會(huì )貢獻越來(lái)越多，對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大。
五．產(chǎn)品市場(chǎng)定位區域拓寬
“拾遺補缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫(xiě)照。
在調查中，百姓間流傳著(zhù)私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng )業(yè)的模式“一個(gè)老板，一輛車(chē)，三個(gè)伙計兩間房，外加保安一條狗”。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區域外，去拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。
在被調查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)出口，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國內其他省市銷(xiāo)售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷(xiāo)售。
涌現出一大批出口創(chuàng )匯大戶(hù)，比如新泰格玩具、華隆食品、魯東藝品、錫祺抽紗、榮韓國際貿易等。
其中新泰格玩具XX年出口額達800多萬(wàn)美元。
來(lái)料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng )匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數不少。
六．產(chǎn)品由模仿型向創(chuàng )新型轉變
私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著(zhù)資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量，有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)招攬人才，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
有的企業(yè)則借助科研院所的力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
調查結果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開(kāi)發(fā)或仿制。
借助外部力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機構和大專(zhuān)院校合作開(kāi)發(fā)的7.5%，引進(jìn)國內現成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%，引進(jìn)國外技術(shù)5%。
發(fā) 展 趨 勢
一．加入wto，企業(yè)家信心倍增
在國家相關(guān)政策的扶持下，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。
加入wto后，私營(yíng)企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場(chǎng)競爭。
調查結果顯示，27.5%的企業(yè)認為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制靈活，在入世后將會(huì )有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì )獲得更多的利益。
15%的企業(yè)認為私營(yíng)企業(yè)規模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，32.5%的企業(yè)認為入世后對企業(yè)不會(huì )產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對入世后是否對企業(yè)產(chǎn)生影響說(shuō)不清楚。
二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)
隨著(zhù)市委、市政府號召大搞民營(yíng)經(jīng)濟以及各項有利于私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展政策的實(shí)施，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對今后的發(fā)展前途充滿(mǎn)信心。
調查結果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景表示出比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)發(fā)展前景相當樂(lè )觀(guān)，45%認為樂(lè )觀(guān)。
認為樂(lè )觀(guān)的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。
三．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁較足
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和完善，國有集體經(jīng)濟改革的深化，私營(yíng)經(jīng)濟面臨新的競爭和挑戰的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇和空間。
調查結果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續擴大投資，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資。
在擴大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴大原有生產(chǎn)規模，22.5%投資新項目，15%進(jìn)行技術(shù)改造。
企業(yè)調查報告 篇7
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。
二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導，此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。
三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準;在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。
究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。
二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的`角度看，我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。
三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至會(huì )出現消亡的現象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng )新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。
二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
究其原因，一是價(jià)值觀(guān)錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì )價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(cháng)期以來(lái)受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟浪潮中作出及時(shí)的改變。
企業(yè)調查報告 篇8
為認真落實(shí)市委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于搞好學(xué)習時(shí)間活動(dòng)專(zhuān)題調研工作的通知》精神，市總召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究制定了調研提綱，精心設置了《企業(yè)調查問(wèn)卷》、《職工調查問(wèn)卷》、《企業(yè)調查問(wèn)卷匯總表》、《職工調查問(wèn)卷匯總表》，并于4月下旬，由市領(lǐng)導帶隊，組成5個(gè)調研小組，到10家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調研。調研采取召開(kāi)座談會(huì )和發(fā)放調查問(wèn)卷的形式，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
1、企業(yè)的基本情況
調查顯示，在調查的10家企業(yè)中，受?chē)H金融危機明顯影響的有7家，占70％；其中在調查的4家小型非公企業(yè)中有3家不同程度地受到國際金融危機的沖擊，占75％。在所調查的大型企業(yè)中，出口企業(yè)受影響最大，主要原因是訂單減少，以前的利潤被快速稀釋?zhuān)鲃?dòng)資金較少，有的資金鏈已到斷裂的邊緣，導致企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。
2、職工的'基本情況
一是職工隊伍明顯減少，尤其是太湖和懷寧兩縣；二是在崗職工人數減少，尤其是集體單位職工減幅較大；三是在崗職工（機關(guān)、事業(yè)單位職工除外）的收入不同程度減少，尤其是集體和非公企業(yè)的職工。
3、職工目前的思想狀況
由于受經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)訂單減少，有部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，引起許多職工對表未來(lái)前途的擔擾。調查問(wèn)卷顯示，職工主要是對企業(yè)發(fā)展、個(gè)人崗位、工資收入、社會(huì )保障等產(chǎn)生了較大憂(yōu)慮。
二、工會(huì )應對經(jīng)濟危機的主要做法
1、深人調查研究，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。國際金融危機爆發(fā)以來(lái)，市總工會(huì )迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷、深人企業(yè)調研等形式，及時(shí)摸清經(jīng)濟危機對職工的影響，為下一步有針對性地開(kāi)展工作提供決策依據。
2、開(kāi)展思想教育，幫助職工認清當前經(jīng)濟形勢。各級工會(huì )利用工會(huì )宣傳陣地，加強對職工的形勢教育，引導職工理性看待當前國際、國內的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)的經(jīng)濟現狀，增強與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。
3、開(kāi)展增收減支活動(dòng)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。各級工會(huì )引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗精神，做好過(guò)緊日子的準備，組織職工積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，許多企業(yè)號召職工開(kāi)展“六個(gè)一”節約行動(dòng)，即節約一度電、一兩煤、一升油、一滴水、一塊料、一分錢(qián)，堅持從點(diǎn)滴做起，從今天做起，努力營(yíng)造節約光榮、浪費可恥、我為企業(yè)作貢獻的良好氛圍。
4、組織開(kāi)展技能培訓，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)。在加強內部挖潛，做好降本減負的同時(shí)，許多企業(yè)工會(huì )充分利用當前生產(chǎn)不飽和的時(shí)機，積極開(kāi)展系列培訓，做到練好內功強素質(zhì)，為下階段生產(chǎn)復蘇打下扎實(shí)基礎。
5、關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，維護職工合法權益。市總工會(huì )要求各級工會(huì )要密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)把好企業(yè)裁員和降薪的程序關(guān)，同時(shí)對因為企業(yè)效益下滑對困難職工帶來(lái)的影響及時(shí)給予幫扶救助，決不能因為經(jīng)濟危機而加重困難職工的生活困難。
6、做好返鄉農民工的轉移就業(yè)培訓。受經(jīng)濟危機的影響，我市回流返鄉農民工人數明顯增多，預計年內返鄉人數將會(huì )大幅增加，農民工技能培訓和轉移就業(yè)顯得尤其重要。為此，市總工會(huì )決定在20__年，對5萬(wàn)農民工實(shí)施援助，簡(jiǎn)稱(chēng)“1112工程”，即：開(kāi)展技能（創(chuàng )業(yè)）培訓1萬(wàn)人（其中40％的培訓人數要獲得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的職業(yè)技能資格證書(shū)）；職業(yè)介紹服務(wù)1萬(wàn)人（其中幫助實(shí)現就業(yè)4250人）；維權服務(wù)、生活幫扶1萬(wàn)人；社會(huì )保障、就業(yè)政策宣傳2萬(wàn)人。
三、關(guān)于應對經(jīng)濟危機的幾點(diǎn)建議
1、加強形勢教育，把思想和行動(dòng)凝聚到為_(kāi)_經(jīng)濟平穩健康發(fā)展上來(lái)。要利用各種輿論宣傳陣地，引導企業(yè)正確處理危機與機遇的關(guān)系，引導職工正確處理挑戰與應戰的關(guān)系，引導企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節抓起，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加經(jīng)濟效益。
2、加大扶持力度，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。為積極應對金融危機給經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的影響，市政府應該鼓勵金融機構合理擴大貸款規模，幫助中小企業(yè)克服困難，抓住機遇，加快發(fā)展。在當前這個(gè)非常時(shí)期，更需要政府、銀行、企業(yè)密切合作，抱團取暖。金融機構在確保企業(yè)按期支付銀行貸款利息的情況下，不減少貸款規模，保證企業(yè)的資金鏈不斷裂。同時(shí)，政府也要積極幫助金融機構規避金融風(fēng)險。
3、做好維護職工穩定工作，以職工隊伍的穩定促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展。各級黨委、政府一是要及時(shí)發(fā)現、處置有可能引發(fā)勞資糾紛和群體性的事件的苗頭和情況；二是要密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)把好企業(yè)裁員和降薪的程序關(guān)，建立企業(yè)裁員30人以上報告制度、工資調整協(xié)商制度；三是進(jìn)一步完善幫困送溫暖長(cháng)效機制，幫助生活困難職工、下崗失業(yè)人員、農民工解決生產(chǎn)生活實(shí)際困難。
4、出臺政策、加大投人，做好職工培訓和農民工轉移就業(yè)培訓。建議市財政要安排專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于中小企業(yè)在職職工崗位技能培訓。要加大公共就業(yè)服務(wù)力度，為失業(yè)人員和返鄉農民工提供免費培訓和生活補貼，并提供創(chuàng )業(yè)貸款和項目推介服務(wù)，鼓勵自主創(chuàng )業(yè)。
企業(yè)調查報告 篇9
1、主體資格方面：上市首發(fā)管理辦法要求發(fā)行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司，且自股份有限公司成立后，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間應當在3年以上(有限公司整體變更的業(yè)績(jì)可連續計算)，注冊資本已足額繳納，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主要資產(chǎn)不存在重大權屬糾紛，3年內(報告期內)主營(yíng)業(yè)務(wù)、董監高未發(fā)生重大變化等。對照上述標準，我們可以從公司成立及變更文件(包括不限于行政審批，工商登記、公司章程、驗資報告等)、國家產(chǎn)業(yè)政策、歷年財務(wù)報告等入手對業(yè)務(wù)分布的主體進(jìn)行挨個(gè)摸底和排查，檢查可能存在的重大瑕疵并對資產(chǎn)重組方向和上市主體進(jìn)行初步選擇和論證。
2、獨立性方面：即俗稱(chēng)的五獨立，包括財務(wù)獨立、業(yè)務(wù)獨立、資產(chǎn)獨立、人員獨立及機構獨立等五方面，企業(yè)需要從管理控制線(xiàn)、業(yè)務(wù)運作線(xiàn)、資產(chǎn)使用線(xiàn)、產(chǎn)權線(xiàn)出發(fā)對擬上市分布業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查可能存在的獨立性缺陷，獨立性缺陷主要存在于共享業(yè)務(wù)或資源領(lǐng)域，內部獨立性問(wèn)題可以通過(guò)內部重新分配和調整安排，而業(yè)務(wù)外部獨立性問(wèn)題需要企業(yè)在外部關(guān)系方面進(jìn)行改進(jìn)。
3、規范運行方面：主要包括公司治理、內部控制和違法違規等方面，規范運營(yíng)考核的軟因素很多，通常都可以突擊彌補，因此，在調查中主要對一些硬傷，如：董監高任職資格、擔保、重大資金占用、現金收支、違法違規等事項進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
4、財務(wù)會(huì )計方面：上市標準中最明確也是最硬的指標就是財務(wù)指標，對于運作規范、核算規范、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面的.調查是很好做的，只要把合并報表與同行、與上市標準比較，基本上可以得出結論。但對業(yè)務(wù)復雜、核算基礎差、運作不規范的企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)非常繁雜的工具，有時(shí)候需要借助外力完成，這是因為會(huì )計核算的專(zhuān)業(yè)性太強，對于核算基礎差、運作不規范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身報表本身就存在很大的水分(如稅的問(wèn)題，資產(chǎn)合法有效的問(wèn)題，表外資產(chǎn)負債的問(wèn)題，對會(huì )計政策的理解和使用問(wèn)題等)，很多公司甚至不能提供合并報表。即便是核算水平高、運作規范的企業(yè)，如果業(yè)務(wù)復雜的話(huà)，想要提供完整準確的報表也不是一件容易的事，特別是擬上市企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離重組的時(shí)候。
5、持續盈利能力方面：在實(shí)務(wù)中最難把握的問(wèn)題之一就是持續盈利能力問(wèn)題了，包括發(fā)審委都很難告訴你一個(gè)確切的標準，原因在于標準本身，其中發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結構是否發(fā)生重大變化、發(fā)行人的行業(yè)地位或發(fā)行人所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否發(fā)生重大不利變化、存在客戶(hù)重大依賴(lài)、重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化還算可理解，但其他可能對發(fā)行人持續盈利能力構成重大不利影響的情形就太不好說(shuō)了。這方面存在太多主觀(guān)性，但企業(yè)可以選取一些行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行對照和把握。據說(shuō)郭主席上臺后有意淡化了對持續盈利能力的審核力度，但不管怎樣，在IPO制度非市場(chǎng)化之前這個(gè)標準還是必須的，因為，審核制本身就有發(fā)審委背書(shū)的義務(wù)。
6、募投項目方面：隨著(zhù)對新股“三高”(“高發(fā)行價(jià)”、“高發(fā)行市盈率”、“超高的募集資金”)控制力度加大，對募投項目的審核會(huì )趨嚴，需要企業(yè)認真對待此方面的檢查。這方面主要涉及到公司未來(lái)規劃，需要在資金需求時(shí)點(diǎn)、量、投向等方面，在項目可行性、合法合規性、政策導向性、業(yè)務(wù)獨立性方面進(jìn)行細致的審視。
當然企業(yè)所做的只能是初步盡職調查，目的是對企業(yè)上市的可能性和重大方面進(jìn)行大致判斷，碰到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還是得交給專(zhuān)業(yè)人士去辦，但企業(yè)自行先做的好處是可以胸中有數，不至于在重大問(wèn)題上被專(zhuān)業(yè)人士忽悠。
企業(yè)調查報告 篇10
一、 前言
大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直是社會(huì )各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，大學(xué)畢業(yè)生供給增長(cháng)的速度遠高于經(jīng)濟增長(cháng)，越來(lái)越多的大學(xué)生在尋找工作，而勞動(dòng)力市場(chǎng)需要一定的時(shí)間逐步消化大學(xué)畢業(yè)生在短期內的超量供給，造成現在畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻。作為當代大學(xué)生，我們必須在肩負時(shí)代重任的同時(shí)，努力在危機中尋找就業(yè)的契機。因此，深入社會(huì )中去了解社會(huì )的需求與企業(yè)進(jìn)行面對面的交流成為了大學(xué)生進(jìn)行自我提升，調整就業(yè)定位的有效途徑。趁著(zhù)寒假我到昆明永賽電腦有限公司進(jìn)行了為期3個(gè)星期的實(shí)習，此次實(shí)習使我受益匪淺。
二、 企業(yè)概況
昆明永賽電腦有限公司于1999年11月由全國優(yōu)秀教師攜手創(chuàng )辦，它憑借高校的信譽(yù)與技術(shù)在短短的幾年間便發(fā)展成為一個(gè)集電腦培訓、電腦銷(xiāo)售和軟件開(kāi)發(fā)為一體的實(shí)體，下設培訓部、銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部三個(gè)部門(mén)， 并已建成深受學(xué)員喜愛(ài)的永賽電腦網(wǎng)站()，包括“專(zhuān)家論壇”、“歷屆考題”、“學(xué)員專(zhuān)區”、“硬件空間”等等。20xx年11月29日永賽培訓成功與西安交通大學(xué)攜手成立了永賽培訓西安分公司，把永賽培訓推向了一個(gè)更高的發(fā)展平臺，使云南的計算機教育開(kāi)始走出七彩云南，借此永賽培訓也吹響了向全國進(jìn)軍的號角！永賽培訓多年風(fēng)雨坎坷創(chuàng )造了一個(gè)從小到大、從弱到強，從一人一桌的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)注冊資金過(guò)百萬(wàn)，擁有40多名優(yōu)秀員工， 40多名優(yōu)秀教師， 100多名教學(xué)輔導員的發(fā)展型企業(yè)，創(chuàng )造了云南本土企業(yè)的典范！
多年來(lái)，永賽培訓與云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南民族大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)、云南農業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)省內外等高校教務(wù)處建立了緊密的合作關(guān)系，在這些高校都設有教學(xué)分支機構，目前在云南只有永賽培訓同時(shí)與如此多的高校建立教學(xué)合作關(guān)系，與高校的合作保證了永賽培訓教師隊伍始終豐富、優(yōu)秀。在
昆明各高校搬遷至呈貢大學(xué)生城之際，永賽培訓緊跟高校步伐于20xx年10月18日正式入駐云南省昆明市呈貢大學(xué)城，并在云南民族大學(xué)呈貢校區廣智院1號樓C區301室設立辦公室，這保證了呈貢大學(xué)生城招生和教學(xué)的順利進(jìn)行。永賽培訓現在可供教學(xué)使用的電腦達700余臺，多媒體教室30余間，普通教室40余間。目前昆明各高校絕大部分的學(xué)生都認可和選擇永賽培訓，永賽培訓在昆明計算機等級考試培訓市場(chǎng)占有90%以上的份額，20xx年被評為“全國計算機等級考試優(yōu)秀培訓單位”， 20xx年12月18日永賽培訓被昆明市勞動(dòng)和社會(huì )保障局評為“誠信達標單位”，12月29日永賽培訓被昆明市五華區評為“20xx—20xx年五華區文明單位”。
三、 企業(yè)文化
�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神
信譽(yù)為本、服務(wù)是根、團結進(jìn)取、爭創(chuàng )效益
�。ǘ┻h景目標
以愛(ài)回報社會(huì )
�。ㄈ┢髽I(yè)核心價(jià)值觀(guān)
爭創(chuàng )一流服務(wù)，打造一流企業(yè)，樹(shù)立永賽品牌
�。ㄋ模┓⻊�(wù)理念
滴水服務(wù)——隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，永賽培訓認識到企業(yè)之間的競爭已不再是單純的產(chǎn)品的競爭，而是服務(wù)的競爭，誰(shuí)的服務(wù)做的好，誰(shuí)就擁有了第一競爭優(yōu)勢，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上站穩腳跟。因此永賽培訓提出了“滴水服務(wù)”的理念，專(zhuān)業(yè)、高效、快捷、真誠熱情地為同事或學(xué)員提供工作或學(xué)習上的便利。
�。ㄎ澹┕芾砝砟�
1、組織觀(guān)
創(chuàng )建和諧永賽 ——和諧是一種責任，和諧追求共贏(yíng)共享，是永賽全體員工的共同追求，也是永賽人對良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和和諧工作環(huán)境的持續追求，只有和諧才能為永賽創(chuàng )造可持續發(fā)展的環(huán)境和條件。
2、工作作風(fēng)
團結 ——“人心齊、泰山移”。一個(gè)人的能力是有限的，永賽人只有團結
協(xié)作，懂得依靠團隊的力量，才是真正的智者，才能產(chǎn)生強大的力量。高效——高效就是明確目標，以最少的付出達到目標效益的最大化，也就是事半功倍。永賽人只有懂得高效，我們的事業(yè)才會(huì )蒸蒸日上。務(wù)實(shí)——務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是，工作從小事做起，抓住事物的本質(zhì)和規律，注重工作實(shí)效。永賽人以務(wù)實(shí)為最基本的行為準則。
3、人才觀(guān)
永賽培訓在發(fā)展過(guò)程中始終堅持正確的人才觀(guān)，在選拔員工和領(lǐng)導時(shí)堅持“德才兼備破格錄用，有德無(wú)才培養任用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”的'原則，確保永賽是一支充滿(mǎn)生機和活力的團隊。
4、管理之道
寧可犯錯不能不做！——“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。在永賽培訓講求的是執行力，無(wú)論普通員工和領(lǐng)導，不管在什么時(shí)候都必須堅決執行公司上級領(lǐng)導的指示和任務(wù)。用總經(jīng)理黃永賽老師的話(huà)說(shuō)就是：做錯了那可以原諒可以再改正，但是你不做那就是你的錯。所以在永賽培訓講求第一執行力，第二執行力，第三還是執行力。
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1、做人原則:低調、謙和、誠信、誠心。永賽人秉承低調、謙和、誠信、誠心的做人原則�！暗驼{”使我們永遠保持向別人學(xué)習的態(tài)度；“謙和”讓我們形成海納百川的胸懷；“誠信、誠心”培養我們“先做人，再做事”的品格。
2、能力要求:勤于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的激勵與殘酷，要求我們具備迅速學(xué)習的能力，以迅速敏捷的反應能力來(lái)應對變化，勤奮學(xué)習公司的業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習作看成一種樂(lè )趣，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和技能，提高服務(wù)水平和技巧。
3、平衡之道�？鞓�(lè )工作，快樂(lè )生活 。永賽培訓致力于營(yíng)造一種“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活”的和諧發(fā)展氛圍。企業(yè)的發(fā)展依靠我們每一個(gè)人的努力與發(fā)展來(lái)實(shí)現，需要我們把工作當做一項事業(yè)來(lái)做，同時(shí)倡導大家能“健康、快樂(lè )、和諧”的生活，只有快樂(lè )、健康，我們的團隊才是真正和諧的團隊。
4、社會(huì )責任
關(guān)愛(ài)他人、回報社會(huì )。 關(guān)愛(ài)他人，助人為樂(lè )，是永賽傳統美德，永賽內部互相關(guān)愛(ài)、其樂(lè )融融，同時(shí)永賽人也把履行社會(huì )責任和對外關(guān)懷、幫助、回報他人作為很重要的一項事業(yè)來(lái)做，開(kāi)展捐資助學(xué)、救災濟困等公益活動(dòng)，努力構建和諧、關(guān)愛(ài)、互助的社會(huì )大家庭！
�。ㄆ撸� 員工行為規范
著(zhù)裝整潔 、言語(yǔ)文明 、舉止得當、尊敬領(lǐng)導 、團結同事 、互幫互助
四、 企業(yè)調研、實(shí)習體會(huì )
1、在實(shí)習期間，我做的工作是對學(xué)員們進(jìn)行三級網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的上機輔導，剛開(kāi)始由于沒(méi)有任何經(jīng)驗，也缺乏一些自信，感覺(jué)很艱難，很多問(wèn)題在學(xué)員面前都闡述不清楚，慢慢的變得自信了一些。 從中我也發(fā)覺(jué)到了自己在溝通能力、言辭方面有很多不足的地方，有的東西自己知道但如果要把它講授給別人也并不是輕易就能講清楚的。從事這個(gè)工作也需要很大的耐心，一個(gè)對我們來(lái)說(shuō)是簡(jiǎn)單的問(wèn)題對于初學(xué)者可能是很難的，當他們問(wèn)到這些問(wèn)題時(shí)你必須一遍又一遍不厭其煩的給他們講解，因為這是你的職責，即使很累了也要保持微笑，從中我深深的體會(huì )到了教我們知識的老師們的辛苦。同時(shí)與同事之間的溝通、協(xié)作也是非常重要的，一個(gè)人的力量是薄弱的，自己不知道的東西同事可能知道，要多交流、多討論。俗話(huà)說(shuō)得好“三個(gè)臭皮匠，能頂一個(gè)諸葛亮”。
2、永賽培訓是一個(gè)成功的企業(yè)，它的成功在我看來(lái)是因為公司有著(zhù)完善的管理制度，注重吸收人才，更重要的是有著(zhù)一位偉大的領(lǐng)導者和優(yōu)秀的團隊。公司的總經(jīng)理黃永賽老師是公司的創(chuàng )始人，他來(lái)自農村，從一人一桌的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)注冊資金過(guò)百萬(wàn)的發(fā)展型企業(yè)，沒(méi)有堅定的毅力是無(wú)法完成的，這種堅持不懈，勇于創(chuàng )新的精神非常值得我們學(xué)習。
3、大學(xué)生就業(yè)供求失調，隱含著(zhù)自身的一些重要因素：
�、� 職業(yè)規劃意識不夠強，考證存在盲目性：很多大學(xué)本科在校生近年來(lái)各種培訓機構層出不窮，為增強競爭力，大學(xué)生拼命考一大堆種類(lèi)繁多的證書(shū)，對于以后的就業(yè)并沒(méi)有明確的規劃。而相比證書(shū)，企業(yè)更看重個(gè)人素質(zhì)和實(shí)際操作的能力。
�、� 對企業(yè)不夠了解：大多數大學(xué)生并不了解自己想要進(jìn)入的公司發(fā)展前景、用人制度、企業(yè)文化、人際關(guān)系等等。
�、� 就業(yè)能力不足，社會(huì )經(jīng)驗不足，處理不好從學(xué)生到職場(chǎng)人員的角色轉換：
對于大學(xué)生從學(xué)校到工作的轉換，大學(xué)缺乏系統的職業(yè)指導與服務(wù)規劃，導致學(xué)生或許有專(zhuān)業(yè)能力，但是缺乏“市場(chǎng)能力”——獲取職業(yè)信息，展示專(zhuān)業(yè)能力，適應實(shí)際工作以及應對職業(yè)轉換。
�、� 就業(yè)態(tài)度隨便，工作不穩定，甚至心高氣傲、我行我素：用人單位辛辛苦苦花時(shí)間培訓大學(xué)生，還沒(méi)到一年走人了 。認為反正年輕，有的是時(shí)間和精力。
�、� 大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)困難：一方面對創(chuàng )業(yè)的認識不全面，甚至存在明顯的缺陷，其中重要的一點(diǎn)就是缺少管理經(jīng)驗，另一方面，對行業(yè)缺少深度認識，對市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)缺少深入了解。
4、面對大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，我們應該做到以下幾點(diǎn)：
�、� 選擇合適的職業(yè)發(fā)展路徑:“人放對地方就會(huì )成金子，人放錯了地方就會(huì )成垃圾”。 每個(gè)人的特征是有差異的，不同的工作對人的要求也是不一樣的，只有做到人—職匹配，人才能適應工作，并且個(gè)人和社會(huì )都同時(shí)受益。
�、� 明確職業(yè)發(fā)展目標：如果沒(méi)有明確的奮斗方向和階段性目標，今天朝這個(gè)方向發(fā)展，明天向那個(gè)方向發(fā)展，那是很難取得成功的。
�、� 滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的社會(huì )需求：我們在自身的工作過(guò)程當中，要時(shí)刻考慮工作服務(wù)對象的需求，我們的工作成果只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，被客戶(hù)認可了，我們的職業(yè)生涯才有可能獲得成功。
�、� 具備良好的職業(yè)素質(zhì)：包括職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)技能。
�、� 從基層做起：現在有些大學(xué)生眼高手低，一心想著(zhù)做企業(yè)的管理者，不愿從事基層工作，認為那是在埋沒(méi)人才，其實(shí)基層是積累經(jīng)驗和鍛煉能力的最好地方。從基層、小事做起，在這些細節當中不斷實(shí)踐，總結成功和失敗的經(jīng)驗，提升自身的能力，從而一步一步走向成功。
提前進(jìn)入社會(huì )，了解企業(yè)需要什么樣的人才，為我們一年后的求職做好準備吧!
企業(yè)調查報告 篇11
（一）中小公司現狀簡(jiǎn)介
大多是私營(yíng)公司，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險能力相對較弱而且資信水平較低，財務(wù)制度不健全、運作不規范，難以達到金融機構貸款要求，金融機構對中小公司“惜貸”；二是中小公司的金融服務(wù)和金融支持系統不健全。一方面，中小公司信用擔保體系不完善，以中小公司為受保主體的擔保機構不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小公司大部分受規模小、知名度不高、信用等級較低等條件的限制，難以達到上市條件，導致中小公司的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款。
（二）中小公司“小，散，亂”，抗風(fēng)險能力弱
一是小公司占有絕大多數，經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不穩定。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小公司中，中型公司只有2793家，所占比例只有2%，98%的公司是小型公司。作為大型公司成長(cháng)的搖籃，中型公司數量顯然偏少，存在斷層，同時(shí)從單位平均規�？�，我省小型公司平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)收入為888.03萬(wàn)元，分別占全部公司平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規模小，業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉、關(guān)�，F象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現象嚴重。我省中小公司絕大多數在園區外分散經(jīng)營(yíng)，主要靠單兵作戰，沒(méi)有充分利用大公司的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。三是家族式公司多，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小公司的主體是私營(yíng)公司，家族式公司多，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現象較為嚴重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著(zhù)組織管理混亂落后的問(wèn)題，從而導致公司運行不暢。
（三）中小公司以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構性矛盾依然突出
雖然經(jīng)過(guò)多年的調整和發(fā)展，我省中小公司產(chǎn)業(yè)結構已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著(zhù)中小公司的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結構看，我省中小公司依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小公司比重高達56.7%的工業(yè)內部看，資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低；第三，從服務(wù)業(yè)內部結構看，中小公司仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，現代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。
（四）社會(huì )化服務(wù)體系尚不健全，中小公司發(fā)展環(huán)境有待改善
中小公司的快速發(fā)展需要完善的社會(huì )化服務(wù)體系，而我省面向中小公司的社會(huì )化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )業(yè)指導、管理咨詢(xún)等多方面的社會(huì )化服務(wù)，致使中小公司發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小公司發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位，也是制約中小公司發(fā)展的障礙。
（五）政策不公，市場(chǎng)無(wú)序。
近年出臺的政策多是按照公司規模和所有制設計操作的，對大公司優(yōu)待多，中小公司考慮少；對公有制公司優(yōu)待多，對非公有制公司考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有公司可先繳后退，非國有公司無(wú)此待遇；中小公司特別是個(gè)私公司往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負增加；個(gè)私公司存在雙重納稅等。在土地政策上，國有公司可享本土地使用權出租、增值稅減免政策，而非國有公司無(wú)此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷(xiāo)上，大公司可列入國家計劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小公司無(wú)此厚遇。在行業(yè)準入上，中小公司尤其是個(gè)私公司還受到諸多限制。此外，市場(chǎng)交易規則缺乏，市場(chǎng)次序混亂，致使中小公司正常經(jīng)營(yíng)困難重重。
促進(jìn)中小公司發(fā)展的現行政策
目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專(zhuān)為中小公司制定的，但從受益主體來(lái)看，基本上或相戶(hù)，活躍在市場(chǎng)競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體和市場(chǎng)體制的微觀(guān)基礎。
改革開(kāi)放特別是黨的十五大以來(lái)，我國的中小公司發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位和作用日益增強。中小公司雖然單個(gè)實(shí)力較弱，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)、緩解就業(yè)壓力、增加財政收入的主要支撐力量。
1、中小公司創(chuàng )造的增加值約為全省gdp的40%。20xx年，中小公司實(shí)現增加值4279.34億元，占全部公司增加值的68.4%，占全省gdp總量的38.4%，這表明，每1億元gdp中，約有0.4億為中小公司創(chuàng )造，中小公司對全省gdp增長(cháng)的貢獻率約為40%。
2、中小公司是地方財政收入的重要來(lái)源。20xx年，中小公司共完成利稅總額2718.62億元，占全部公司利稅總額的77.5%。
3、中小公司占據了城鎮就業(yè)崗位的半壁江山。由于中小公司大多是勞動(dòng)密集型公司，能創(chuàng )造相對較多的就業(yè)機會(huì )，因此更是擴大就業(yè)，轉移農村勞動(dòng)力的主渠道。20xx年中小公司共提供就業(yè)崗位609.22萬(wàn)個(gè)，占全部公司從業(yè)人數的89%，占全省城鎮就業(yè)年平均人數的53.7%，即全省1134.78萬(wàn)個(gè)城鎮就業(yè)崗位中，有一半以上為中小公司提供。
相對大公司而言，中小公司改革成本低，操作便利、社會(huì )震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小公司往往是實(shí)驗區，是突破口，是馬前卒。中小公司的各項改革成果，為大公司的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng )造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。
我國中小公司的主要特點(diǎn)
1、投資主體和所有制結構多元，非國有公司為主體，決定了當前中小公司工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小公司特別是非國有公司在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有公司的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)公司為例，在獨立核算的中小工業(yè)公司中，國有公司的戶(hù)數、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小公司均是非國有公司。另?yè){查，目前國有小公司改制面已近80%，余下20%大都是救不活、賣(mài)不掉、破不了的極度困難公司。應當說(shuō)，中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉各類(lèi)所有制中小公司。因此，無(wú)論從中小公司的主體構成還是改革進(jìn)程而言，當前，大力扶持中小公司發(fā)展應是中小公司工作的重點(diǎn)。
2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng )業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據統計，目前中國大、中、型公司的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1;資金就為率之比為0.48：0.66：1，即中小公司比大公司單位資金安置勞動(dòng)人數要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的'工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現嚴重的社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，中小公司功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小公司遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。公司兩級分化，中小公司將首當其沖。為此，提高中小公司的有機構成和科技含量，實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”是當前中小公司發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區集中，決定了當前中小公司推進(jìn)要區別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員遼闊，各地區中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據有關(guān)數據，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小公司數量東部、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jì)H占8%。這表明，在公司規模上，東部中小公司的平均產(chǎn)值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小公司作業(yè)重點(diǎn)試區，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小公司還可劃分四大區，即東北地區、長(cháng)江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。東北地區老工業(yè)城市居多，中小公司的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小公司規范改制和與大型公司專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題；長(cháng)江中下游地區是中小公司的汪洋大海，江蘇以鄉鎮公司為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規范引導、扶持發(fā)展；中西部地區資源豐富、中小公司欠發(fā)達，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區中小公司區位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。
此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小公司的支撐層面在地方；中小公司自身基礎薄弱，決定了其要么成為大公司的搖藍（即小巨人）；要么成為大公司的伙伴。
綜上所述，促進(jìn)我國中小公司改革與發(fā)展要注意調整好五大關(guān)系；一是改革與發(fā)展的關(guān)系；二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系；三是點(diǎn)與面的關(guān)系；四是中央與地方的關(guān)系；五是中小公司與大公司的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小公司的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。
企業(yè)調查報告 篇12
盧梭在《社會(huì )契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習慣，特別是輿論�！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。
而如今企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實(shí)現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，對企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了調查，針對調查結果分析企業(yè)文化所面臨的問(wèn)題，調查問(wèn)題主要涉及了關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的指標、對xx企業(yè)文化建設的認識情況分析及對于xx企業(yè)文化建設的思考的調查分析。
（一）對于企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的指標
1、喜歡xx這一具體工作的占調查總數的36﹪；不知道自己是否喜歡的占調查總數的45﹪；而不喜歡、無(wú)所謂的，占總數的18﹪。這說(shuō)明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態(tài)，沒(méi)有明確的目標，但如果通過(guò)耐心細致、切實(shí)有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。
2、當人們對自己的工作充滿(mǎn)自豪感時(shí)，是很樂(lè )于告訴別人他所從事的工作的。但問(wèn)及這一問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人選擇“樂(lè )意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會(huì )出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實(shí)現自身價(jià)值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著(zhù)共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。
3、在上級與員工的溝通問(wèn)題上，64﹪的人樂(lè )意或希望與上級溝通，有36﹪的`人持無(wú)所謂的態(tài)度。這說(shuō)明老總與員工的關(guān)系是比較健康的，但在溝通上仍有待進(jìn)一步加強。
4、當問(wèn)及“您和同事經(jīng)常討論工作嗎”的問(wèn)題時(shí)，有82﹪的人選擇“偶爾”，而只有18﹪的人選擇“經(jīng)�！�。說(shuō)明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。
5、當問(wèn)及“您的工作對企業(yè)發(fā)展重要嗎”的問(wèn)題時(shí)，選擇“一般”和“重要”的各占45﹪，選擇“不知道”的有27﹪�；蛘哒f(shuō)，僅有45﹪的人認為其工作對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應該引起企業(yè)的重視。
6、對“如果您發(fā)現xx存在的一個(gè)問(wèn)題，又不在您的職責之內，您會(huì )提出來(lái)嗎”這一問(wèn)題，選擇“看情況”的多達64﹪而被列為第一位，這說(shuō)明在關(guān)心企業(yè)前途方面，大多數員工持保留態(tài)度。
（二）對xx企業(yè)文化建設的認識情況
7、在對企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展戰略的了解程度上，了解一些的占91﹪，想知道，但沒(méi)有渠道了解的占18﹪，很了解的僅為9﹪。這說(shuō)明企業(yè)應在員工中加大發(fā)展目標、發(fā)展戰略宣傳力度。
8、對如何看待企業(yè)文化發(fā)展現狀的問(wèn)題，居前三位的選擇分別是：理論與實(shí)際不統一，占73﹪；與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經(jīng)形成了自己的特色，占18﹪。這說(shuō)明在企業(yè)文化建設上，任重而道遠。
9、在對本企業(yè)最突出的精神的選擇上，列為前三位的分別是：質(zhì)量至上、艱苦奮斗和團結協(xié)作，分別占64﹪、36﹪和27﹪。這說(shuō)明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標相統一的，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。
10、面對xx的企業(yè)文化建設主要應該著(zhù)眼于什么的問(wèn)題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來(lái)塑造企業(yè)文化、以人文關(guān)懷來(lái)塑造企業(yè)文化和以品牌形象來(lái)塑造企業(yè)文化，分別占到73﹪、64﹪和45﹪。由此看來(lái)，員工對人文關(guān)懷這一要求十分迫切。
11、當問(wèn)及xx企業(yè)文化建設應該以什么方式為主時(shí)，選擇“創(chuàng )新發(fā)展”的占到73﹪。這對于企業(yè)的老總們，將是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。
（三）關(guān)于xx企業(yè)文化建設的思考
12、當問(wèn)及您覺(jué)得xx應當具備怎樣的企業(yè)精神，并請您為公司取一個(gè)精神口號時(shí)，盡管吹膜車(chē)間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認真地給出了答案，并且，這些口號都充滿(mǎn)積極向上的精神，可想而知，他們?yōu)榱俗屍髽I(yè)有一句叫得響的口號，已盡了最大的努力。
13、在請員工為xx企業(yè)文化建設提建議意見(jiàn)時(shí)，員工共提出28條建議意見(jiàn)。由建議可以看出，員工們在提這些建議意見(jiàn)時(shí)，其心態(tài)是正常的，積極向上的，大多數建議意見(jiàn)是能真誠地為企業(yè)著(zhù)想。
通過(guò)調查發(fā)現，目前員工大多認為企業(yè)處于穩健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業(yè)精神。不過(guò)，大多數員工認為，企業(yè)文化建設的核心理念應在質(zhì)量意識、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進(jìn)行長(cháng)期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競爭力，并以創(chuàng )新發(fā)展的方式來(lái)建設企業(yè)文化。歸納起來(lái)，在改善員工激勵機制的同時(shí)，一手抓人文關(guān)懷，一手抓技術(shù)培訓，將會(huì )使企業(yè)文化建設走上健康發(fā)展的軌道。
企業(yè)調查報告 篇13
20xx年8月6日2時(shí)40分，xx市xx商住綜合樓工地，施工人員在清理工地圍墻外的碎石過(guò)程中，圍墻突然倒塌，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失63.5萬(wàn)元。
事故發(fā)生后，省政府領(lǐng)導非常重視，xx副省長(cháng)和xx副省長(cháng)分別作出重要批示，要求迅速查明事故原因，總結經(jīng)驗教訓，同時(shí)做好遇難者善后工作。當日，省、市有關(guān)部門(mén)同志相繼趕到事故現場(chǎng)，成立了由省安全生產(chǎn)監督管理局、建設廳、監察廳、總工會(huì )和xx市有關(guān)部門(mén)組成的省市聯(lián)合事故調查處理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設事故責任調查組、技術(shù)鑒定組、綜合協(xié)調組和善后處理組等四個(gè)小組。通過(guò)現場(chǎng)勘察、技術(shù)鑒定和調查取證，查清了事故原因，明確了事故責任，確認這是一起重大圍墻坍塌生產(chǎn)安全責任事故，現將事故調查情況報告如下：
一、工程概況
xx市xx商住綜合樓工程位于xx市經(jīng)九街和緯九路交匯處，該工程于20xx年3月15日開(kāi)工建設，計劃當年10月中旬竣工，總建筑面積2.47萬(wàn)平方米，十八層框架結構（含地下一層）。建設單位是xx偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；工程施工單位是黑龍江省七建建筑工程有限責任公司；工程監理單位是xx市科信工程監理有限公司。
二、事故發(fā)生及救援經(jīng)過(guò)
20xx年8月6日2時(shí)40分，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司4名施工人員，在xx市xx商住綜合樓工地清理堆放在工地圍墻外側的碎石過(guò)程中，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸傷，傷者被送到醫院后，經(jīng)搶救無(wú)效，相繼死亡。
事故發(fā)生后，xx市沈宏宇副市長(cháng)和王洪恩副市長(cháng)率領(lǐng)xx市有關(guān)部門(mén)同志及時(shí)趕到事故現場(chǎng)，省安全監管局副局長(cháng)楊寶田第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，對事故調查處理和善后安撫工作提出了明確要求。xx偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和省七建建筑工程公司按照省市聯(lián)合事故調查組的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至8月13日，遇難者尸體已經(jīng)火化，依據國家有關(guān)規定，對遇難者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作順利結束。
三、事故類(lèi)別和性質(zhì)
根據現場(chǎng)勘察和調查取證，認定這是一起重大圍墻坍塌生產(chǎn)安全責任事故。
四、事故發(fā)生的原因
�。ㄒ唬┲苯釉�
施工現場(chǎng)用來(lái)圍擋的圍墻因無(wú)磚垛、端頭無(wú)穩定構造，倒塌前墻體已有傾斜，圍墻內堆放的碎石對圍墻產(chǎn)生向外的側推力，并且外側碎石在用鏟車(chē)清除過(guò)程中，對圍墻地基產(chǎn)生了一定程度的擾動(dòng)，是造成這起重大坍塌事故發(fā)生的直接原因。
�。ǘ╅g接原因
1、xx市xx工程項目經(jīng)理部，違反有關(guān)規章制度，在工地圍墻下堆放碎石，拒不執行公司和有關(guān)部門(mén)提出的隱患整改要求，導致圍墻倒塌事故隱患長(cháng)期存在。在圍墻傾斜的情況下，強令工人違章冒險作業(yè)清理碎石。xxxx項目經(jīng)理部沒(méi)有按照有關(guān)規定對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
2、黑龍江省七建建筑有限責任公司，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，在xxxx工地圍墻已經(jīng)傾斜的情況下，沒(méi)有認真監督其整改，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，事故隱患整改工作不力。
3、xx市建設行政主管部門(mén)對xxxx工程存在的事故隱患以及圍墻外長(cháng)期堆放碎石等問(wèn)題，監督管理不到位。
五、對事故相關(guān)責任人的處理建議
1、楊文東，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部項目經(jīng)理。作為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，未認真履行安全生產(chǎn)管理職責，在圍墻傾斜的情況下，未能組織人員進(jìn)行加固處理，致使工人冒險作業(yè)，對事故的發(fā)生負有主要責任。建議移交司法機關(guān)處理。
2、孫華維，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部工長(cháng)。在組織施工過(guò)程中對圍墻存在的安全隱患未能予以重視，對事故發(fā)生負有主要管理責任。建議由發(fā)證部門(mén)吊銷(xiāo)其工長(cháng)崗位證書(shū)。
3、張士華，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部安全員。對施工現場(chǎng)圍墻存在的安全隱患監督整改不力，未能真正履行安全員的監督職責，對事故發(fā)生負有管理責任。建議由發(fā)證部門(mén)吊銷(xiāo)其安全員崗位證書(shū)和安全生產(chǎn)考核證書(shū)。
4、張福，黑龍江省七建建筑工程有限公司安全科科長(cháng)。對施工現場(chǎng)監督檢查不到位，對工人安全教育培訓檢查不到位，建議給予行政記大過(guò)處分。
5、趙明俊，黑龍江省七建建筑工程有限公司副經(jīng)理。作為公司分管安全和生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，在對xxxx項目安全檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題監督整改不力，對事故發(fā)生負有領(lǐng)導責任。建議給予行政記過(guò)處分。
6、孫曉維，黑龍江省七建建筑工程有限公司總經(jīng)理。負責本企業(yè)的全面工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要負責人，對在外地施工的企業(yè)監督管理不力，對事故發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任。建議給予行政記過(guò)處分。
7、陳連生，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司董事長(cháng)、法人代表，是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對事故發(fā)生負有重要領(lǐng)導責任，建議由省安全監管部門(mén)依法給予10萬(wàn)元罰款。
8、唐曉光，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司工會(huì )主席，在事故發(fā)生后，通過(guò)欺騙手段補簽了檢查記錄，干擾事故調查工作的順利進(jìn)行，建議給予行政記大過(guò)處分。
9、于華，xx市薩爾圖區規劃建設局建工辦科員。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問(wèn)題，未及時(shí)提出整改意見(jiàn)，工作不認真，監管不到位，建議給予行政記過(guò)處分。
10、李長(cháng)福，xx市薩爾圖區規劃建設局建工辦主任。負責建設工程的施工安全，施工許可證、企業(yè)資質(zhì)的審查和文明施工等工作。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問(wèn)題，跟蹤問(wèn)效不夠，監管不到位，建議給予行政記大過(guò)處分。
11、趙俊山，xx市薩爾圖區規劃建設局副局長(cháng)。負責建設施工安全及文明施工等工作，對xxxx工程存在的安全隱患和文明施工等問(wèn)題未及時(shí)整改，負有領(lǐng)導責任，建議給予行政警告處分。
六、事故教訓及防范措施
這起事故暴露出施工單位安全意識淡薄，法制觀(guān)念不強，施工現場(chǎng)管理混亂等安全生產(chǎn)問(wèn)題。為吸取事故教訓，防止類(lèi)似事故發(fā)生，提出以下建議：
�。ㄒ唬┖邶埥∑呓ńㄖこ逃邢挢熑喂疽J真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律法規、作業(yè)標準和操作規程，不折不扣地落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步建立和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，加強施工現場(chǎng)安全管理，特別是要加強對臨時(shí)設施的安全管理，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和隱患，認真進(jìn)行整改，確保施工安全。切實(shí)加強安全宣傳教育和培訓工作，增強從業(yè)人員安全防護和自我保護意識，自覺(jué)抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，防止重特大事故的發(fā)生。
�。ǘ┘訌妼υ诮üこ淌┕ぐ踩谋O督檢查。xx市建設行政主管部門(mén)和城市管理部門(mén)要加強對在建工程的監督檢查，尤其是對臨時(shí)圍擋設施的檢查，對存在的安全隱患要采取有效措施，限期整改，對不具備安全生產(chǎn)條件的在建工程，該停的停、該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對違章占用機動(dòng)車(chē)道的工程要進(jìn)行嚴格清理，徹底解決在建工程違章占道問(wèn)題。
二〇xx年八月十日
企業(yè)調查報告 篇14
為加強企業(yè)所得稅核定征收工作，我局結合前段時(shí)間企業(yè)所得稅核定征收管理的實(shí)際情況，對轄區企業(yè)所得稅核定征收管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項調研，對加強企業(yè)所得稅管理有了全新認識，又對強化企業(yè)所得稅管理摸索了新的管理途徑。
一、加強企業(yè)所得稅征收方式鑒定管理的必要性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，XX市內私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、有限公司日益增多，由于工商管理部門(mén)對資質(zhì)的認定門(mén)檻降低，導致這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小且不規范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)核算知識，財務(wù)核算不規范，成本費用核算、申報應納所得稅額不準確。特別是部分私營(yíng)企業(yè)依法納稅意識淡薄，財務(wù)人員完全按照業(yè)主的指示做賬，現金交易、收入不入賬、費用亂列支或以白條入賬等現象嚴重，造成大量申報不實(shí)，導致稅款流失嚴重，影響了國家財政收入，因此必須加強企業(yè)所得稅征收方式的鑒定管理工作，杜絕稅款流失。
�。ǘ┞鋵�(shí)企業(yè)所得稅政策的需要。為了加強企業(yè)所得稅的征收管理，進(jìn)一步規范企業(yè)所得稅的核定征收工作，《中華人民共和國稅收征收管理法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施細則等對核定征收企業(yè)所得稅的適用范圍、核定征收的辦法、征收方式的程序、方法和核定征收方式的鑒定等，都作了詳細規定。20xx年國家稅務(wù)總局又專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《企業(yè)所得稅核定征收辦法（試行）》，對企業(yè)所得稅征收方式的鑒定管理做了詳細、具體的規定。XX市在20xx年初下發(fā)了《關(guān)于修改XX市企業(yè)所得稅應稅所得率標準表的通知》，對吉林地區國地稅應稅所得率作了明確的規定。落實(shí)好、執行好這一政策，規范執法行為，降低執法風(fēng)險，對企業(yè)所得稅征收方式的鑒定是必做的工作。
�。ㄈ⿲�(shí)施所得稅精細化、科學(xué)化管理的需要。全面貫徹實(shí)施《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例、有效落實(shí)企業(yè)所得稅各項政策、完善企業(yè)所得稅管理手段、逐步提高企業(yè)所得稅征收率和稅法遵從度是企業(yè)所得稅精細化、科學(xué)化管理的目標。近幾年我局企業(yè)所得稅低零申報率一直在40%以上（20xx年數據），部分企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)、長(cháng)年虧損，主要是由于一些企業(yè)不建賬、不計賬、記假賬、進(jìn)行低零申報造成的。而事后稽查也很難進(jìn)行核實(shí)或者核實(shí)數額較少，只能按規定補繳稅款、滯納金，無(wú)法進(jìn)行有效的打擊，起不到有效的震懾作用。
二、當前企業(yè)所得稅征收方式鑒定管理方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛陀^(guān)方面
1。核定對象難確定�！镀髽I(yè)所得稅核定征收辦法（試行）》規定核定征收的六種情形，具體操作有困難。一是部分企業(yè)確實(shí)按《財務(wù)制度》設置了賬薄、憑證和編制財務(wù)報表，從形式上看應當查賬征收。國稅機關(guān)對其核算的真實(shí)性、全面性和規范性進(jìn)行了否定，確定為核定征收對象，而納稅人以賬務(wù)健全為由，不接受核定征收。在今年的實(shí)際核定工作中，我局有2戶(hù)企業(yè)就發(fā)生上述情況。二是總局要求嚴格控制實(shí)行核定征收的'范圍，但新辦中小企業(yè)普遍不能準確核算盈虧，致使查賬征收不能落實(shí)到位；目前所得稅征收方式的確定由于國、地稅掌握的標準、尺度等方面存在差異，在同一地區，同等規模、相同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)之間因主管稅務(wù)機關(guān)不同導致稅負差距明顯，諸多矛盾使得對納稅人實(shí)行核定征收難度很大。三是非增值稅納稅企業(yè)所得稅征收方式難確定。近年來(lái)我們國稅機關(guān)主要從事增值稅納稅人管理，而對由地稅部門(mén)管理的企業(yè)幾乎很少涉及。在這種情況下，對非增值稅的企業(yè)所得稅管理采取哪種征收方式，稅務(wù)部門(mén)處于被動(dòng)，企業(yè)往往選擇有利于自己的方式，這就給國稅機關(guān)的管理和監控帶來(lái)了一定的難度。
2。核定方式難選用。一是征收方式確定難。目前在查賬征收、核定定率征收和核定定額征收的所得稅管理方式下，每一種征收鑒定都是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前期進(jìn)行，由于市場(chǎng)的不可預測性較大，導致稅務(wù)機關(guān)核定的征收方式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況存在著(zhù)較大差距。二是應稅所得率核定難。在核定征收所得稅的方式下，雖然在應稅所得率的設置上，體現出稅負從高的原則。但是，由于核定的項目過(guò)多，納稅人資料又不齊全，很難給納稅人核定出一個(gè)合適的應稅所得率。同時(shí)，由于應稅所得率設置的過(guò)高，在一定程度上，制約著(zhù)納稅人不斷擴大再生產(chǎn)。這一現象在需要核定的商業(yè)企業(yè)中表現尤為突出。
3、核定依據難收集。一是稅務(wù)稽查未能促進(jìn)核定征收�！墩鞴芊ā访鞔_規定，稽查只限定對偷稅、抗稅等行為的查處，強調稽查必須查實(shí)、查足。而在查無(wú)實(shí)據時(shí)，稽查通常無(wú)法進(jìn)行核定，只就查獲的數據查補稅款和處罰。故此，一些企業(yè)寧肯接受稽查補繳稅款和罰款，也不愿接受核定征管。二是征管機關(guān)對稽查證據不夠重視，通過(guò)稽查發(fā)現的問(wèn)題和證據未能充分運用，影響了稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)所得稅核定征收證據收集。三是核定的典型調查難。稅務(wù)機關(guān)只有通過(guò)典型調查，掌握納稅人行業(yè)特點(diǎn)和利潤水平，才能確定相應的應納稅額或應稅所得率。但實(shí)際工作中，這一程序基本未執行，而直接引用《辦法》規定應稅所得率的下限，或者按照上年標準略有增長(cháng)，難以具體實(shí)現從高核定征收。四是稅務(wù)機關(guān)信息來(lái)源渠道受限制，信息量不足。從各部門(mén)運行情況看，目前稅務(wù)機關(guān)上下級之間以及內部的征收、管理、稽查各部門(mén)之間協(xié)調不夠，信息數據不能統一共享，除國稅、地稅之間能夠有效交流、信息共享外，稅務(wù)部門(mén)與商業(yè)銀行、海關(guān)、工商、質(zhì)量技術(shù)監督等部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不夠，許多必要的相關(guān)資料沒(méi)有得到收集和確認，信息不能充分共享，缺乏統一的數據共享平臺。
4、核定征收難執行。一是上級部門(mén)一再強調要嚴格按照政策規定對所得稅征收方式進(jìn)行鑒定，選擇符合企業(yè)實(shí)際的征收方式，但一些基層征管部門(mén)圖省事對應核定征收的企業(yè)仍采用查賬征收的方式，順應了一些企業(yè)逃避核定征收的心理，使核定征收力度弱化。二是個(gè)別稅務(wù)機關(guān)在核定過(guò)程中缺乏調查，對企業(yè)的所得稅核定證據不充分，導致企業(yè)對所核定稅款不認同。
�。ǘ┲饔^(guān)方面
1、某些企業(yè)故意偷逃稅。調研中我們發(fā)現企業(yè)在履行正常的財務(wù)制度上，表現出三個(gè)方面的不足：一是企業(yè)財務(wù)制度執行不嚴。不能按照財務(wù)制度的規定處理有關(guān)會(huì )計事項，如在資金流通環(huán)節，不能?chē)栏癜凑宅F金管理規定，嚴格控制庫存現金限額，利用個(gè)人銀行卡進(jìn)行大額現金交易的現象相當普遍。這就造成了部分收入通過(guò)現金流通渠道從企業(yè)賬面上流失，減少了國家稅收收入。二是對企業(yè)財務(wù)人員管理不規范。企業(yè)為降低會(huì )計核算成本，往往聘用不坐班的專(zhuān)業(yè)會(huì )計，這些會(huì )計可以在多家企業(yè)兼職，工資要求一般不高。但不能夠保證足夠的上班時(shí)間，這就人為地造成賬簿記載混亂，成本、收入、費用等項目記錄不全面、不完整，影響了正常的所得稅核算成果。三是企業(yè)人員法律觀(guān)念淡簿。私營(yíng)企業(yè)往往老板一個(gè)人說(shuō)了算，財務(wù)核算人員完全按業(yè)主的指示做賬，根本起不到監督的作用。在法人代表的授意下，為了獲取不正當的個(gè)人或企業(yè)利益，不惜以身試法，用編制兩套賬、提供虛假記賬憑證或銷(xiāo)毀記賬憑證的方式掩蓋收入，隱匿企業(yè)所得稅。
2、思想認識不到位。目前存在對所得稅工作認識不足、重視程度不夠的問(wèn)題，這在基層分局所的表現尤為突出。一是存在“重流轉稅、輕所得稅，抓大放小”的思想。雖然近年來(lái)所得稅收入總額有所增長(cháng)，但占稅收收入總量的比重仍然偏低，造成部分領(lǐng)導和干部不能充分認識所得稅的作用，不愿意花更多精力去進(jìn)行管理。同時(shí)也存在重視大企業(yè)所得稅管理，忽視中小企業(yè)所得稅管理的問(wèn)題，再加上缺少科學(xué)的考核機制，致使部分基層單位出現放任自流、管理淡化趨勢。二是人員素質(zhì)難以適應企業(yè)所得稅管理的要求。由于企業(yè)所得稅政策性強、具體規定多且變化快、管理工作與企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算聯(lián)系緊密、納稅檢查內容多、工作量大，部分稅務(wù)人員還不能適應管理工作的要求，能夠全面掌握所得稅政策、熟練進(jìn)行日常管理和稽查的業(yè)務(wù)骨干不多，從而導致一些問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現和糾正。而隨著(zhù)國稅干部年齡的老齡化，這一現象將會(huì )越來(lái)越嚴重。
3、日常管理缺位。一是征管力量配備不足。雖然企業(yè)所得稅納稅人逐年增多，但基層一線(xiàn)的稅收管理人員并沒(méi)有相應得到充實(shí)�？h（市）級基層國稅機關(guān)一般僅有1人管所得稅，管理人員往往主要忙于文件的上傳下達和事項的審核審批，企業(yè)所得稅管理工作處于應付狀態(tài)。二是稅基管理不到位。新辦中小企業(yè)成分復雜，經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，財務(wù)核算不規范，申報數據不真實(shí)，再加上管理中存在征管力量不足、人員素質(zhì)不高、責任心不強等因素，使得對新辦企業(yè)所得稅稅基的控管難以達到理想的狀態(tài)。同時(shí)隨著(zhù)許多審批事項的取消，后續管理工作沒(méi)有及時(shí)跟上，形成管理上的“真空地帶”。三是納稅評估工作開(kāi)展難度大。大部分涉稅信息一般來(lái)源于納稅人的申報，信息不真實(shí)，指標的可信度不高，以此為依據計算出的評估指標，參考價(jià)值不高，致使納稅評估的質(zhì)量難以提高。
三、強化企業(yè)所得稅征收方式鑒定管理的途徑
�。ㄒ唬┮獜乃枷胝J識上高度重視企業(yè)所得稅管理工作。各基層所得稅征管單位，要成立以“一把手”為組長(cháng)的所得稅管理領(lǐng)導小組，充實(shí)所得稅崗位人員力量，從現實(shí)和發(fā)展的大局出發(fā)，以適應新形勢發(fā)展的要求，不斷加強對搞好所得稅工作重要性的認識，縣（市）局充分實(shí)現居中掌控的局面，管理、稽查、國地稅充分聯(lián)合起來(lái)，真正實(shí)現信息的有效共享。同時(shí)，要加大對所得稅工作的考核力度，擴大考核范圍，提高考核分值，并建立健全所得稅各項考核制度，保證把各項所得稅工作落到實(shí)處。
�。ǘ┮茖W(xué)確定企業(yè)所得稅征收方式，提高企業(yè)所得稅征收方式鑒定管理的質(zhì)量和效率。一是財務(wù)管理比較規范，能夠建賬建制，準確及時(shí)填報資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并且能向稅務(wù)機關(guān)提供準確、完整的納稅資料的企業(yè)，可實(shí)行企業(yè)依法自行申報、稅務(wù)部門(mén)查賬征收的征收管理方式。對這部分企業(yè)，要按照有關(guān)文件的要求，建立適合企業(yè)所得稅管理特點(diǎn)的科學(xué)嚴密的內部工作制度和監督制約機制。二是對財務(wù)管理相對規范，賬證基本齊全，納稅資料保存較為完整，但財務(wù)會(huì )計核算存在一定問(wèn)題，暫不能正確計算應納所得稅額的企業(yè)，稅務(wù)部門(mén)可在年初按核定征收方式確定其年度所得稅預繳額，實(shí)行企業(yè)年終按實(shí)際數進(jìn)行匯繳申報和稅務(wù)部門(mén)重點(diǎn)檢查相結合的征收方式。當企業(yè)年終匯繳數低于定額數時(shí)，可先按定額數匯繳，稅務(wù)部門(mén)組織檢查，多退少補。同時(shí)幫助企業(yè)逐步規范會(huì )計核算，正確申報，積極引導企業(yè)向依法申報，稅務(wù)部門(mén)查賬征收的征收管理方式過(guò)渡。三是對不設賬簿或雖設賬簿但賬目混亂，無(wú)法提供真實(shí)、完整的納稅資料，正確計算應納稅所得額的企業(yè)，應實(shí)行核定征收企業(yè)所得稅的征收管理方式。從嚴控制核定征收的范圍，堅持一戶(hù)一核，嚴格遵守相關(guān)的工作程序，并督促、引導企業(yè)向依法申報，稅務(wù)部門(mén)查賬征收的征收管理方式過(guò)渡。
�。ㄈ┮㈤L(cháng)效機制，完善企業(yè)所得稅征收方式鑒定管理。一是落實(shí)好稅收管理員制度，做好新辦企業(yè)所得稅納稅人情況的調查分析工作。及時(shí)掌握新辦企業(yè)戶(hù)數變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和規模、主要經(jīng)濟指標、申報納稅等具體情況，為征收方式鑒定提供依據。二是建立申報納稅監控分析制度，加強企業(yè)所得稅納稅評估工作。結合日常管理掌握的企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、成本核算和財務(wù)指標變化等情況，對企業(yè)申報納稅的真實(shí)性、準確性和合法性進(jìn)行分析評估，逐步建立起規范的企業(yè)所得稅評估指標體系，不斷提高納稅評估的科學(xué)性和準確性。三是加大對企業(yè)的稅務(wù)檢查力度，及時(shí)堵塞征管漏洞。對存在不按時(shí)申報，有意隱瞞真實(shí)情況、逾期不繳、逃避納稅義務(wù)等行為的納稅人，要查深、查細，對查出的問(wèn)題，應按稅法規定補繳稅款和進(jìn)行處罰；將實(shí)行查賬征收的企業(yè)，重點(diǎn)核定行業(yè)和長(cháng)虧不倒企業(yè)列為重點(diǎn)稽查戶(hù)；對實(shí)行核定征收的企業(yè)，要依法提高核定定額或核定定率。
�。ㄋ模┮e極開(kāi)展稅收政策反饋工作。對于實(shí)際工作中發(fā)現的如大額現金銀行卡交易造成的企業(yè)所得稅收入核算不準，容易隱瞞遺漏等問(wèn)題，通過(guò)法規部門(mén)向上級稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行反饋，反饋到國家局政策制定部門(mén)，制定專(zhuān)門(mén)的稅收政策從根本上解決問(wèn)題。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)所得稅納稅服務(wù)，提高納稅人稅法遵從度。要加大對企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習培訓力度，定期舉辦企業(yè)所得稅知識培訓班，面對面，手把手，幫助企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握所得稅知識和操作流程。同時(shí)，要充分利用稅收網(wǎng)站、報紙、電視等多種宣傳媒體，及時(shí)發(fā)布現行的所得稅法規，把對所得稅的宣傳和其他稅收法律法規的宣傳放到同等重要的位置。要深入開(kāi)展對納稅人的所得稅政策法規的輔導，做好深入細致的調查研究活動(dòng)，隨時(shí)掌握和了解所得稅征管動(dòng)態(tài)，為納稅人服好務(wù)，及時(shí)解決納稅人辦理納稅申報存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)所得稅征收管理工作的順利開(kāi)展。
企業(yè)調查報告 篇15
一、企業(yè)概況
某汽車(chē)制造有限公司（下稱(chēng)公司）是邯鄲交通運輸集團有限公司出資建立的全資法人企業(yè)。公司的前身為邯鄲市汽車(chē)改裝廠(chǎng)，自1994年建廠(chǎng)以來(lái)，生產(chǎn)產(chǎn)品主要是汽車(chē)全掛車(chē)、鐵水運輸半掛車(chē)（鋼包車(chē)）、全掛自卸車(chē)及汽車(chē)專(zhuān)用車(chē)鈑金件。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司始終堅持以市場(chǎng)為導向，以科技為基礎，走科技進(jìn)步之路，不斷消化吸收新技術(shù)、新標準、新規范，使半掛車(chē)、鐵水運輸半掛車(chē)（鋼包車(chē)）、自卸車(chē)及專(zhuān)用車(chē)鈑金件產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷的提高。20xx年企業(yè)直屬邯鄲交通運輸集團有限公司后，更名為某汽車(chē)制造有限公司，并遷至邯鄲市成安工業(yè)園區。
單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則設立的。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、調查目的
20xx年6月份到8月份在某汽車(chē)制造有限公司實(shí)習期間，我從本職工作入手，并查閱了相關(guān)資料，本著(zhù)學(xué)經(jīng)驗、找問(wèn)題、促發(fā)展的目的，結合工作實(shí)際，和相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行了探討，主要針對應收賬款方面做了系列調查。發(fā)現該單位一系列成功的經(jīng)驗，也發(fā)現一些問(wèn)題并分析了原因所在，并給出了相應的解決措施。
三、應收賬款管理方面的成功經(jīng)驗
應收賬款是企業(yè)擴大市場(chǎng)份額，爭取競爭主動(dòng)性的強有力的措施。幾年來(lái)，某汽車(chē)制造有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)并制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內部財務(wù)管理制度日趨規范，應收賬款的管理制度也更加完善。其在應收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗：
1、制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司財務(wù)部門(mén)強化會(huì )計基礎工作，規范會(huì )計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根據應收賬款的特點(diǎn)結合自身的具體情況，制定往來(lái)款項的信用政策和制度，并嚴格執行。公司根據不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷(xiāo)售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標準和現金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng )造條件。該公司決定給予客戶(hù)信用優(yōu)惠時(shí)，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標準時(shí)應考慮同行業(yè)競爭對手的情況、公司承擔違約風(fēng)險的能力以及客戶(hù)的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶(hù)信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶(hù)優(yōu)惠。
2、進(jìn)行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過(guò)對客戶(hù)信用資料的調查分析，確定評價(jià)信用優(yōu)劣標準。對反映客戶(hù)短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債率以及長(cháng)期償還負債能力的指標資產(chǎn)負債、產(chǎn)權比率、或有負債比率、已獲利息倍數和帶息負債比率進(jìn)行分析。結合公司承受風(fēng)險的能力及競爭的需要，劃分客戶(hù)的.信用等級，對于不同等級的客戶(hù)給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。
3、定期編制《應收賬款催收報表》。該公司按照客戶(hù)賬期情況設立《應收賬款催收報表》，詳細反映內部各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各個(gè)客戶(hù)應收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門(mén)主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員跟進(jìn)。同時(shí)加強合同管理，對客戶(hù)執行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。通過(guò)《應收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門(mén)就能夠準確、及時(shí)、全面地掌握應收賬款的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
4、建立催收責任制。該公司嚴格執行應收賬款催收責任制度。即將應收賬款催收工作責任化到個(gè)人，將應收賬款回收與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個(gè)人予以獎勵。
四、應收賬款管理方面存在的主要問(wèn)題
某汽車(chē)制造有限公司的整個(gè)應收賬款管理體系還是比較全面、規范的。隨著(zhù)社會(huì )日新月異的變化，經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司也面臨著(zhù)新的挑戰。在實(shí)踐中本人也了解到該公司在應收賬款方面尚存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、占用流動(dòng)資金，降低資金使用效率。賒銷(xiāo)商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，大量的流動(dòng)資金被應收賬款占用，造成現金流入短缺，影響該公司資金周轉，從而影響其正常經(jīng)營(yíng)。
2、增加經(jīng)營(yíng)成本，削弱短期償債能力。賒銷(xiāo)雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現金流入并未增加，而且在應收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現金流出，也削弱了公司的短期償債能力。
3、應收賬款的賬齡越來(lái)越長(cháng)，增加壞賬風(fēng)險。應收賬款如得不到及時(shí)清理，該公司不能按時(shí)收回貨幣資金，則意味著(zhù)潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長(cháng)，壞賬的風(fēng)險越大，會(huì )增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長(cháng)期賒銷(xiāo)客戶(hù)（個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)的小超市）在協(xié)議結賬時(shí)間竟然人去樓空的情況。
五、改進(jìn)建議針對該公司在應收賬款管理方面的不足，本人結合專(zhuān)業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議：
1、應該采用賬齡分析的方法計算每一筆應收賬款的賬齡和所有應收賬款的平均賬齡，并以此來(lái)強化應收賬款的回收工作。為了加快應收賬款的變現速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話(huà)、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個(gè)人拜訪(fǎng)或委托專(zhuān)門(mén)收賬機構進(jìn)行回款，必要情況下，也可以對欠賬客戶(hù)采取提起法律訴訟的方式來(lái)收回應收賬款。
2、重視做好客戶(hù)的信譽(yù)評價(jià)工作。銷(xiāo)售人員不能一味追求銷(xiāo)售量，收款是比銷(xiāo)售更需要管理和慎重的環(huán)節。要回避應收賬款的風(fēng)險，就必須定期對客戶(hù)進(jìn)行信用評價(jià)，并根據信用評價(jià)結果確定銷(xiāo)售政策。在與客戶(hù)建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，事前一定要做評審，綜合評價(jià)這個(gè)客戶(hù)的品德、能力等，在合同執行一段時(shí)間后，就要對此客戶(hù)進(jìn)行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶(hù)，在查找自我成本控制的問(wèn)題的同時(shí)，也需對確實(shí)沒(méi)有合理利潤的客戶(hù)中止合同。
3、對客戶(hù)的信譽(yù)要進(jìn)行長(cháng)期動(dòng)態(tài)的監管。由于市場(chǎng)環(huán)境各個(gè)因素的影響，客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、償付能力也會(huì )隨之變化，所以在與客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系后，要注意后續的監督調查，根據客戶(hù)的狀況調整銷(xiāo)售策略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務(wù)，將必然會(huì )出現賒銷(xiāo)，應收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要某汽車(chē)制造有限公司采取適當的信用政策及有效的管理方法，就能使應收賬款風(fēng)險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會(huì )有更新的突破，取得更好的發(fā)展。
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