合作社調查報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的合作社調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合作社調查報告1
一、總體情況
截止到去年底，我市在工商部門(mén)注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社共有1646家，其中婦女領(lǐng)辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社156家，占總數的9.5%。主要有四種運行模式：
一是龍頭企業(yè)帶動(dòng)合作社發(fā)展。以農業(yè)龍頭企業(yè)為依托，合作社將農戶(hù)生產(chǎn)的農產(chǎn)品統一收購，由龍頭企業(yè)深加工成產(chǎn)品，然后銷(xiāo)往國內外，增加農副產(chǎn)品的附加值，實(shí)現龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)的運行模式。xx市暖泉絹紡廠(chǎng)董事長(cháng)陳鳳于xx8年領(lǐng)辦了云錦養蠶專(zhuān)業(yè)合作社。該社以絹紡廠(chǎng)為依托，組織會(huì )員積極發(fā)展桑蠶業(yè)生產(chǎn)，直接帶動(dòng)農村養殖戶(hù)10萬(wàn)多戶(hù)，直接帶動(dòng)增加農民從業(yè)近20萬(wàn)人，起到了發(fā)揮規模效益和輻射帶動(dòng)作用，現在企業(yè)產(chǎn)品全部出口國外，是東北地區規模最大的柞蠶絲深加工企業(yè)。
二是圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)興辦合作社。根據當地的資源優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，成立專(zhuān)業(yè)合作社。xx市xx鎮婦女韓迎春圍繞當地是蘋(píng)果之鄉的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，xx9年領(lǐng)辦了xx市瑩春果品專(zhuān)業(yè)合作社，該社以基地+農戶(hù)、產(chǎn)銷(xiāo)一體的集約化經(jīng)營(yíng)模式，建立了集種植、采購、儲存、加工、配送、銷(xiāo)售于一體的大型果品合作社�，F有社員xx多名，其中婦女果農160名。有果品示范基地1xx畝，年收入2.2億元，年收購各類(lèi)蘋(píng)果2萬(wàn)噸，出口創(chuàng )匯3000萬(wàn)美元，帶動(dòng)千余名婦女增收致富。
三是女能人領(lǐng)辦合作社。鼓勵婦女項目大戶(hù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人、協(xié)會(huì )負責人,把同行業(yè)的農民組織起來(lái)，發(fā)展規模經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)婦女共同發(fā)展。省巾幗科技培訓示范基地-大石橋市沃野綠色有機稻生產(chǎn)合作社，是由全國崗位建功先進(jìn)個(gè)人，大石橋市水源鎮婦女朱紅威領(lǐng)辦的一個(gè)水稻生產(chǎn)全程機械化的聯(lián)合實(shí)體。由xx9年成立時(shí)的7個(gè)人，發(fā)展到現在擁有成員152人，集中土地1000余畝進(jìn)行有機稻種植，直接帶動(dòng)鄰近鄉鎮10萬(wàn)畝的栽培面積，成為當地農民種田產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)的一個(gè)主體，有相當的示范和良好的帶動(dòng)作用。
四是無(wú)公害和名牌產(chǎn)品引導合作社健康發(fā)展。在合作社創(chuàng )建、發(fā)展中，我們注重引導優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品的品牌建設。在婦女領(lǐng)辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社中有50多個(gè)農產(chǎn)品品牌注冊了無(wú)公害，戴晶領(lǐng)辦的xx市鑫源果品專(zhuān)業(yè)合作社獲得了綠色食品認證。該合作社的黃金杏、凱特杏現已被國家農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量中心認定為無(wú)公害農產(chǎn)品，在市場(chǎng)上供不應求，不僅熱銷(xiāo)國內許多大中城市，而且還遠銷(xiāo)到俄羅斯。水果每年的產(chǎn)量達130萬(wàn)公斤，年銷(xiāo)售額400多萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)戶(hù)均增收xx0余元。
二、主要做法
從xx7年以來(lái)，市婦聯(lián)把組織好、建設好、發(fā)展好農村婦女領(lǐng)辦的專(zhuān)業(yè)合作社作為雙學(xué)雙比工作新的著(zhù)力點(diǎn)，采取宣傳、引導、扶持、示范帶動(dòng)等措施大力培育，扎實(shí)推進(jìn)婦女領(lǐng)辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社，幫助農村婦女增收致富。
一是抓宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。在《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前夕，市婦聯(lián)認識到農民專(zhuān)業(yè)合作社是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式，它能把生產(chǎn)相同農產(chǎn)品的農民組織起來(lái)，實(shí)現農產(chǎn)品規�；a(chǎn)出、降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，有利于增加農民收入，是今后農業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向,是一件關(guān)系農村改革發(fā)展的大事、關(guān)系現代農業(yè)建設的實(shí)事、關(guān)系婦女早受益的好事。組織農村婦女走合作化道路，是雙學(xué)雙比活動(dòng)進(jìn)一步深入的重要任務(wù)。在xx7年初的雙學(xué)雙比工作會(huì )議上，對婦女領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。市婦聯(lián)召開(kāi)各級婦聯(lián)主席會(huì )議，統一認識，明確目標，落實(shí)責任，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織優(yōu)勢，采取各種形式，廣泛宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，動(dòng)員婦女領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社。xx7年4月初，市婦聯(lián)與市供銷(xiāo)社聯(lián)合，分別深入到4個(gè)農業(yè)市(縣)區，層層舉辦培訓班12期，送宣傳小冊子1000余份，集中講解了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和成立合作社的具體事宜。來(lái)自各市(縣)區的500余名婦女參加了培訓，對婦女項目大戶(hù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人、協(xié)會(huì )負責人,各級婦聯(lián)組織又進(jìn)行了入戶(hù)重點(diǎn)宣傳。市婦聯(lián)充分利用在廣播電臺開(kāi)辦的《女性家園》和電視臺的《新農村》欄目，大力宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》。協(xié)調市電視臺做了一期關(guān)于《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的專(zhuān)題節目，市婦聯(lián)主席張金枝親自走進(jìn)節目，大力宣揚婦女領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的意義和作用，號召更多婦女搶抓機遇，積極行動(dòng)起來(lái)，走合作化道路。廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，為《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的正式實(shí)施，為廣大婦女成立農民專(zhuān)業(yè)合作社營(yíng)造了良好的氛圍。
二是抓調查研究，服務(wù)到位。廣大婦女在知曉《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的同時(shí)，市婦聯(lián)要求基層婦聯(lián)抓住機遇，深入到婦女大戶(hù)中，傾聽(tīng)她們的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。對自愿想領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，但又不知如何辦理的婦女，婦聯(lián)和供銷(xiāo)社一起入戶(hù)給予面對面的指導，幫助她們在條件基本具備的情況下盡快建立合作社，同時(shí)，各級婦聯(lián)組織努力做好以下四方面工作。提供信息。我們通過(guò)搭建xx市益農信息網(wǎng)站這個(gè)平臺，為廣大婦女和合作社提供致富信息4000余條。把婦女領(lǐng)辦合作社的詳細情況、銷(xiāo)售的產(chǎn)品制成了網(wǎng)頁(yè)，在益農網(wǎng)上發(fā)布，擴大合作社知名度和影響力;協(xié)調資金。選擇產(chǎn)業(yè)有特色、發(fā)展有潛力、組織有活力的典型合作社，在資金方面予以重點(diǎn)扶持。婦聯(lián)積極協(xié)調為xx市鑫源果品專(zhuān)業(yè)合作社爭取省財政10萬(wàn)元示范社的資金扶持，為大石橋市沃野綠色有機稻生產(chǎn)合作社爭取市財政5萬(wàn)元的示范社資金扶持。省婦聯(lián)又支持這兩個(gè)合作社建立省級科技培訓示范基地，每個(gè)基地10萬(wàn)元，推動(dòng)了合作社的發(fā)展;指導管理。各級婦聯(lián)組織經(jīng)常深入到婦女領(lǐng)辦的專(zhuān)業(yè)合作社中，現場(chǎng)調研指導。省、市婦聯(lián)領(lǐng)導先后多次到我市的專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了調研，對合作社目前存在的問(wèn)題和今后發(fā)展的方向提出了建議。在此基礎上，婦聯(lián)對已經(jīng)成立的專(zhuān)業(yè)合作社，要求他們按照政府有關(guān)文件的規定，做好內部的財務(wù)、分配等項的管理，保障合作社真正成為民辦、民管、民受益的農民自己的互助性合作經(jīng)濟組織;表彰推進(jìn)。在三八節表彰大會(huì )上，表彰樹(shù)立了一批新經(jīng)濟組織的典型，xx市鑫源果品專(zhuān)業(yè)合作社和大石橋市沃野綠色有機稻生產(chǎn)合作社在大會(huì )做了經(jīng)驗介紹，以此激勵更多的婦女領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社。
三、成效
1、提高了農村婦女進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。合作社把分散的農村婦女組織起來(lái)，帶領(lǐng)她們有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，減少了市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的風(fēng)險。xx市清源蔬菜制種專(zhuān)業(yè)合作社是王玉梅于xx8年領(lǐng)辦成立的。合作社與省蔬菜種子公司合作，搞蔬菜制種訂單生產(chǎn)，與農民簽訂產(chǎn)品回收合同。合作社實(shí)行統一聯(lián)系制種項目、統一提供科技培訓和咨詢(xún)服務(wù)、統一推廣新品種、統一采購生產(chǎn)資料、統一質(zhì)量檢測、統一銷(xiāo)售制種產(chǎn)品。主要品種有葫蘆、西紅柿、南瓜等21個(gè)組合的蔬菜制種，帶動(dòng)周邊四個(gè)鄉鎮150多戶(hù)農民搞蔬菜制種，產(chǎn)值120多萬(wàn)元。由于降低了種植風(fēng)險，增加了收入，受到農民歡迎。
2、提高了農村婦女的科學(xué)文化素質(zhì)。由各類(lèi)技術(shù)女能人領(lǐng)辦起來(lái)的專(zhuān)業(yè)合作組織，通過(guò)技術(shù)培訓、示范帶動(dòng)，及時(shí)把自身的技術(shù)和經(jīng)驗傳給廣大婦女，引導她們進(jìn)行標準化生產(chǎn)。老邊區路南鎮婦女呂桐萱大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng )辦了示范種禽孵化專(zhuān)業(yè)合作社，她不斷鉆研技術(shù)，在肉種雞的飼養及孵化過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗，她毫無(wú)保留把技術(shù)傳給眾姐妹，為她們提供先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的雞苗，提高經(jīng)濟效益。
3、推動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。農村婦女加入專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織后，形成了產(chǎn)銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，為農村婦女增收打下了基礎。
據不完全統計，截止目前，全市摸底調查的50多個(gè)合作社幫助農民統一向外銷(xiāo)售各類(lèi)農產(chǎn)品總量達到4千多噸，實(shí)現銷(xiāo)售總收入9千多萬(wàn)元，培養和樹(shù)立各類(lèi)致富典型50多名，打造具有特色產(chǎn)業(yè)項目的專(zhuān)業(yè)示范村40多個(gè)，形成了信息共用、技術(shù)共享、風(fēng)險共擔、利益均占的共同體，促進(jìn)了一家一戶(hù)小生產(chǎn)與千變萬(wàn)化大市場(chǎng)的有效對接，有效地促進(jìn)了農村婦女進(jìn)入市場(chǎng)，參與競爭，加快向產(chǎn)業(yè)化、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)方向發(fā)展的步伐。
四、存在的問(wèn)題及建議
1、規模偏小。目前我市婦女領(lǐng)辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社大部分尚屬初級階段，規模小，超過(guò)百戶(hù)的較少,跨鄉鎮的合作較少;大部分僅進(jìn)行一些技術(shù)、信息的服務(wù)和較為單一的生產(chǎn)銷(xiāo)售合作，進(jìn)一步從事加工、流通的合作組織不多。
2、發(fā)展不平衡。從全市總體情況看，xx和大石橋兩市(縣)發(fā)展的比較好，老邊區和開(kāi)發(fā)區由于城市化進(jìn)程的加快，涉農產(chǎn)業(yè)減少，影響了婦女合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。
3、作用發(fā)揮不夠充分。在注冊的專(zhuān)業(yè)合作社中，真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社作用，帶領(lǐng)婦女增收致富的還不到一半，沒(méi)有真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)社的作用。
4、管理不規范，內部自律機制有待健全。從調查情況看，有的專(zhuān)業(yè)合作社沒(méi)有建立財務(wù)機制，有的婦女合作社只為社員提供技術(shù)、信息服務(wù)，營(yíng)利型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很少，大部分在民主管理和聯(lián)合銷(xiāo)售方面做得不到位，組織結構比較松散，提高農民組織化程度以及推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮的作用還遠遠不夠。
建議對策
1、加大宣傳力度。各級婦聯(lián)要大力培樹(shù)先進(jìn)典型，表彰樹(shù)立一批運作規范、經(jīng)濟社會(huì )效益好的婦女合作經(jīng)濟組織，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。要加強對婦女生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)、婦字號龍頭企業(yè)和示范基地帶頭人的培訓，特別是加強對婦女合作經(jīng)濟組織帶頭人的培訓，培養一批善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的婦女合作經(jīng)濟組織帶頭人，帶動(dòng)農村婦女共同創(chuàng )業(yè)致富。
2、加大政策扶持。從調查的情況看，所有的合作社都希望得到政府的惠農政策和資金方面的支持。各涉農部門(mén)和財政、稅務(wù)、金融、工商等部門(mén)要制定完善配套的支持政策，在財政、稅收、信貸、涉農項目等方面，對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織給予政策扶持。各級婦聯(lián)要積極爭取政策，對婦女合作經(jīng)濟組織要給予優(yōu)先支持，扶持農村婦女合作經(jīng)濟組織做大做強，帶動(dòng)廣大農村婦女參與發(fā)展現代農業(yè)。
3、提升組織規模。建議工商部門(mén)對一些在調查中發(fā)揮作用不大的合作社進(jìn)行整頓或取締。各級婦聯(lián)組織要鼓勵婦女合作組織帶頭人大膽協(xié)調，引導婦女通過(guò)土地流轉、多種方式入股，帶頭創(chuàng )建家庭農場(chǎng)和精品農業(yè)園區,引導婦女實(shí)行規�；N植、養殖。要鼓勵婦字號龍頭企業(yè)牽頭興辦合作經(jīng)濟組織，發(fā)展龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，引導農村婦女進(jìn)行標準化生產(chǎn)，不斷提高市場(chǎng)競爭力。
4、加強規范管理。各級婦聯(lián)要加強與農業(yè)等部門(mén)的配合，按照《合作社法》的要求，指導農村婦女合作社制定、規范章程，健全合作社社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等內部組織機構，實(shí)行民主管理和民主監督，完善財務(wù)管理，健全利益分配制度，形成利益共享、風(fēng)險共擔的責任機制。
合作社調查報告2
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社是調整產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現農業(yè)增效農民增收的重要載體和抓手，也是加快新農村建設的“助推器”。近年來(lái)， 我市積極探索和推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，通過(guò)“政府引導、政策扶持、典型帶動(dòng)、農民自愿”的方式，充分發(fā)揮能人、農戶(hù)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，組建新型的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟合作社，搭建市場(chǎng)與農戶(hù)的橋梁，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化和規�；潭�，實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)綜合效益的提升。
天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的現狀及在農村經(jīng)濟發(fā)展中的作用
那木鄉天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的前身天倉再就業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合社，是由原七棵樹(shù)砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類(lèi)農產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民、下崗職工及其他人員組織起來(lái)而建立的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購銷(xiāo)、加工、儲運等環(huán)節實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場(chǎng)競爭能力，增加合作社成員收入。成立時(shí)該社占地3000m2，建筑面積381m2,由天倉雜糧種植合作社、天倉高香坊、天倉修理部三個(gè)部門(mén)構成。擁有蔬菜試驗田5000m2，農業(yè)試驗田5公頃。 在此基礎上于成立了那木鄉天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社，主要業(yè)務(wù)范圍為綠色雜糧生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售。合作社擁有辦公面積381m2 ，生產(chǎn)車(chē)間478m2。專(zhuān)業(yè)合作社的成立，將對農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農村經(jīng)濟繁榮，農民增產(chǎn)增收，起到積極的促進(jìn)作用。
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅持以信譽(yù)作為合作社發(fā)展的根本，把農民作為合作社發(fā)展的依靠。多年來(lái)，合作社堅持“正直守信”的發(fā)展理念，根據現代綠色農業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農民結成緊密利益共同體的“專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了農民增收。
經(jīng)過(guò)我們的調查，天倉合作社的發(fā)展之路在于：
天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，確定了主導產(chǎn)業(yè)。
一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。
天倉種植百公頃無(wú)公害綠色雜糧，投資20多萬(wàn)元，購進(jìn)晾曬機、脫粒機、收割機、磨米機等設備，恢復傳統加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復自然回歸自然的傳統工藝深加工雜糧。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無(wú)公害產(chǎn)品，注冊國家認證“三稷”牌商標，培育自己的品牌。二是成立天香廠(chǎng)。他們經(jīng)過(guò)幾年努力研究，不斷探索實(shí)驗，查閱中醫藥典，結合本地自然資源，終采用具有藥用價(jià)值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹(shù)粉等做原料，把現代加工工藝與傳統方式相結合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)較為成熟。從而確定了以加工艾蒿香為合作社的主導產(chǎn)業(yè)，解決了下崗職工再就業(yè)、促進(jìn)了農民增收。到現在合作社擁有500平方米左右的廠(chǎng)房，年產(chǎn)值40多萬(wàn)元。同時(shí)也為合作社的發(fā)展活動(dòng)提夠了充足的資金來(lái)源。
二、天倉把基地聯(lián)農戶(hù)作為基礎工程來(lái)抓。
雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬(wàn)噸的雜糧產(chǎn)量。近些年來(lái)，合作社把原料基地建設作為合作社發(fā)展壯大的核心工程來(lái)抓，以農戶(hù)為依托，通過(guò)自建基地、與農戶(hù)合作建設基地、指導農戶(hù)建設基地等方式，不斷壯大合作社的規模。合作社由原來(lái)的45人發(fā)展到現在123人。
三、天倉把農戶(hù)的雜糧種植作為公司來(lái)管理。
作為種植綠色無(wú)公害的雜糧生產(chǎn)基地，確保農產(chǎn)品成為無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品至關(guān)重要。合作社下決心從源頭抓起，堅持把基地作為生產(chǎn)車(chē)間，把農民作為工人來(lái)管理，嚴格按照技術(shù)標準培育產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節就做到嚴格把關(guān)。嚴把種源關(guān)，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅持自選自種。嚴把標準關(guān)，以農家肥為主、氮肥不超標、不打農藥。對嚴格按照標準化要求生產(chǎn)的農戶(hù)，合作社優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購其產(chǎn)品;對違規操作者，合作社除拒收產(chǎn)品外，還解除雙方合約。截至，合作社的范圍擴大到那木、臥虎、興隆、東明四個(gè)鄉鎮及內蒙和雙山灌區的部分地區，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過(guò)合作社要求無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證。
四、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，完善專(zhuān)業(yè)合作組織的管琄制度。
發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作組織俅須堅持“民辦、民管、民受益”的基本原則，政府應該積極搞好引導、管理和服務(wù)。首先要成立明確的主管專(zhuān)18970;合作組織的部門(mén)(具體負責專(zhuān)業(yè)合作組織的注冊登記、挆叼協(xié)調和服務(wù)管理工伜;其次要抓緊研究制定加快專(zhuān)業(yè)合佔組織發(fā)展的具體規劃和實(shí)施方案，明確本區域專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和具體措施。三是應將農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展情況納入儜業(yè)工作重要考核內容，對運作規范、績(jì)效優(yōu)良、發(fā)展潛力巨大的專(zhuān)業(yè)合作組織，要適當的給予表彰鼓勵，努力營(yíng)造18944;個(gè)有刡于專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會(huì )氛圍。
今后天倉的發(fā)展方向，天倉人18185;自己的構想，用幾年時(shí)間天倉要有“天倉百公頃雜糧示范田、天倉雜糧深加工基地、天倉素6367;生態(tài)園”縟引進(jìn)本粉生產(chǎn)16063;秸稈生產(chǎn)線(xiàn)、成立高科技農民培訓中心;成立勌遼市天倉7653;貿有限責任公司，真正實(shí)現“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動(dòng)千人合創(chuàng )業(yè)工程。
合作社調查報告3
xx縣的農民專(zhuān)業(yè)合作社在各級各部門(mén)的精心培育和大力支持下，特別自全州三農發(fā)展大規劃實(shí)施以來(lái)取得了較大發(fā)展，對推進(jìn)農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農業(yè)增效，農民增收，提高農民組織化程度，實(shí)現農業(yè)現代化和構建農村和諧社會(huì )等方面發(fā)揮了積極作用。為進(jìn)一步摸清全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的現狀、運行特點(diǎn)、存在的主要困難或問(wèn)題，研究制定促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步發(fā)展的措施和政策，我們于近期組織了專(zhuān)題調研。
截至20xx年3月止，xx縣共登記注冊成立的農民專(zhuān)業(yè)合作社136個(gè)，其中省級合作社1個(gè)，州級示范社6個(gè)，縣級示范社8個(gè)，登記注冊資金1.93億元，入社農戶(hù)6946人，帶動(dòng)周?chē)罕?6777人，年經(jīng)營(yíng)收入3.3億元，經(jīng)營(yíng)利潤0.46億元，社員戶(hù)均增收5966元，共申請xx、xx、xx等7個(gè)自有商標品牌。
按行業(yè)劃分：從事種植業(yè)的有71家，占總數的52.2%，涉及蔬菜、蘑菇、甜玉米、香蕉和綠化苗木、中草藥等經(jīng)濟作物的種植；從事養殖業(yè)的有59家，占總數的43.4%，涉及牛、豬、雞等畜、禽類(lèi)養殖；從事運輸業(yè)的有4家，占總數的3%，涉及農產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源的運輸服務(wù)；從事加工業(yè)的有1家，占總數的0.7%，涉及竹藝產(chǎn)品加工；服務(wù)業(yè)的有1家，占總數的0.7%，涉及農機銷(xiāo)售、租賃、維修等服務(wù)。按注冊資本劃分：注冊資本在100萬(wàn)元以下的有93家，101——499萬(wàn)元之間的有33家， 500萬(wàn)元以上的有10家。
在推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社成立發(fā)展的過(guò)程中，xx縣主要采取了五個(gè)方面的措施和辦法。
（一）建立健全協(xié)調機制，強化合作社管理力度。
各管理部門(mén)間要明確職責，強化溝通，在合作社成立、運行和注銷(xiāo)各階段盡職盡責開(kāi)展服務(wù)。探索縣工商局和供銷(xiāo)社的信息交流機制，在登記注冊合作社的時(shí)候要把好農民專(zhuān)業(yè)合作社的登記審查關(guān)，不能降低辦社的標準和要求，避免濫竽充數。建立巡回排查制度，加強對合作社的抽查管理，主動(dòng)協(xié)助合作社落實(shí)相關(guān)章程，建立健全理事會(huì )、監事會(huì )等機構和管理制度，加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理進(jìn)行指導，對已經(jīng)失去經(jīng)營(yíng)能力的合作社要引導帶頭人進(jìn)行注銷(xiāo)，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社正確發(fā)展。
（二）加大政策和信貸支持力度，解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
一是進(jìn)一步改進(jìn)支農資金的投入方式，充分發(fā)揮財政資金導向作用，建立合作社專(zhuān)項發(fā)展基金，逐步加大對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度；二是加快推進(jìn)全縣“三權三證”確權頒證和抵（質(zhì)）押融資工作，疏通“三農”融資渠道，讓有資金需求的合作社及涉農企業(yè)獲得信貸支持，破解融資難題；三是構建和完善“三權”交易平臺和服務(wù)機構，在已建立 “三權三證”抵（質(zhì)）押交易服務(wù)中心基礎上，充實(shí)工作人員，完善運行章程，為“三權三證”抵（質(zhì)）押交易提供保障；四是引導金融機構改善信貸服務(wù)，創(chuàng )新農村金融服務(wù)產(chǎn)品，扎實(shí)推進(jìn)農村金融機構服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，增加農村地區金融機構網(wǎng)點(diǎn)密度；五是加大引進(jìn)力度，支持農村信用社深化改革，引導村鎮銀行、小額貸款公司等新型金融機構加快進(jìn)入農村市場(chǎng)，有效增加農村金融供給，形成良性競爭環(huán)境。六是加強銀保合作，鼓勵保險公司與涉農銀行機構建立廣覆蓋、多層次、政策互補、風(fēng)險共擔的銀�；�(dòng)機制，開(kāi)展涉農信貸保險業(yè)務(wù)，提升保險在涉農貸款中的滲透度，逐步探索分散農村信貸風(fēng)險的有效途徑。七是建立完善農業(yè)災害風(fēng)險分散機制，積極爭取國家財政資金支持，擴大政策性農業(yè)保險險種和覆蓋面，探索拓寬農業(yè)農村財物保險范圍，研究“三權三證”等資產(chǎn)保險投保情況與涉農信貸授權授信及利率浮動(dòng)的掛鉤機制，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)入信貸市場(chǎng)的能力。
（三）加強業(yè)務(wù)指導培訓，提高管理隊伍整體素質(zhì)。
繼續鼓勵大中專(zhuān)畢業(yè)生、涉農專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到專(zhuān)業(yè)合作社任職，加強對合作社及其管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、稅收政策、法律法規、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)指導與培訓，提高合作社自我管理、自我服務(wù)能力和持續、健康、快速發(fā)展水平，培養和造就一支懂生產(chǎn)技術(shù)、懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、有奉獻精神的骨干隊伍，吸引更多的農民加入，形成功能多樣的農民專(zhuān)業(yè)合作社。
（四）強化服務(wù)體系建設，拓寬合作社發(fā)展領(lǐng)域。
農民專(zhuān)業(yè)合作社作為連接農戶(hù)與市場(chǎng)的紐帶，在抓好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，要引導合作社逐步向信息咨詢(xún)、物資供應、運輸倉儲、產(chǎn)品銷(xiāo)售和加工等領(lǐng)域延伸，為更多的農戶(hù)提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)。加強合作社之間、合作社與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)現規�；a(chǎn)、標準化經(jīng)營(yíng)，把農戶(hù)、合作社、企業(yè)、市場(chǎng)四者有機結合起來(lái)，全面提升合作社整體經(jīng)濟實(shí)力，帶動(dòng)農民增收致富。
（五）發(fā)揮典型示范作用，增強合作社發(fā)展質(zhì)量。
注重在實(shí)踐中培育典型，樹(shù)立榜樣，采取召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、表彰獎勵等方式，吸取外縣的經(jīng)驗教訓，推廣示范合作社的典型經(jīng)驗，進(jìn)一步擴大社會(huì )影響力，帶動(dòng)更多合作社步入規范發(fā)展良性軌道，做到數量與質(zhì)量并重，發(fā)展與規范同步，實(shí)現整體推進(jìn)目標。
（六）積極探索培育新模式，引導合作社有序發(fā)展。
以謀求共同利益為宗旨，搞好經(jīng)營(yíng)為前提，依托產(chǎn)業(yè)為基礎，依法監管為保障，不斷壯大合作社規模，擴大輻射區域，提升生存活力，加強發(fā)展動(dòng)力，爭取培育一批規模適中、前景廣大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、帶動(dòng)力強的合作社。引導同一行業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)、同一區域的相關(guān)組織合并組建成綜合性質(zhì)的農民專(zhuān)業(yè)合作社，推進(jìn)農民合作社由單純生產(chǎn)型向經(jīng)濟實(shí)體型發(fā)展，由低級組織形式向高級組織形式發(fā)展。
合作社調查報告4
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社是調整產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現農業(yè)增效農民增收的重要載體和抓手，也是加快新農村建設的“助推器”。近年來(lái)，我市積極探索和推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，通過(guò)“政府引導、政策扶持、典型帶動(dòng)、農民自愿”的方式，充分發(fā)揮能人、農戶(hù)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，組建新型的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟合作社，搭建市場(chǎng)與農戶(hù)的橋梁，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化和規�；潭�，實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)綜合效益的提升。
一、天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的現狀及在農村經(jīng)濟發(fā)展中的作用
那木鄉天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的前身天倉再就業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合社，是由原七棵樹(shù)砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類(lèi)農產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民、下崗職工及其他人員組織起來(lái)而建立的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購銷(xiāo)、加工、儲運等環(huán)節實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場(chǎng)競爭能力，增加合作社成員收入。成立時(shí)該社占地3000m2，建筑面積381m2,由天倉雜糧種植合作社、天倉高香坊、天倉修理部三個(gè)部門(mén)構成。擁有蔬菜試驗田5000m2，農業(yè)試驗田5公頃。在此基礎上于成立了那木鄉天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社，主要業(yè)務(wù)范圍為綠色雜糧生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售。合作社擁有辦公面積381m2，生產(chǎn)車(chē)間478m2。專(zhuān)業(yè)合作社的成立，將對農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農村經(jīng)濟繁榮，農民增產(chǎn)增收，起到積極的促進(jìn)作用。
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅持以信譽(yù)作為合作社發(fā)展的根本，把農民作為合作社發(fā)展的依靠。多年來(lái)，合作社堅持“正直守信”的發(fā)展理念，根據現代綠色農業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農民結成緊密利益共同體的“專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了農民增收。
經(jīng)過(guò)我們的調查，天倉合作社的發(fā)展之路在于：
天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，確定了主導產(chǎn)業(yè)。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。天倉種植百公頃無(wú)公害綠色雜糧，投資20多萬(wàn)元，購進(jìn)晾曬機、脫粒機、收割機、磨米機等設備，恢復傳統加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復自然回歸自然的傳統工藝深加工雜糧。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無(wú)公害產(chǎn)品，注冊國家認證“三稷”牌商標，培育自己的品牌。二是成立天香廠(chǎng)。他們經(jīng)過(guò)幾年努力研究，不斷探索實(shí)驗，查閱中醫藥典，結合本地自然資源，終采用具有藥用價(jià)值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹(shù)粉等做原料，把現代加工工藝與傳統方式相結合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)較為成熟。從而確定了以加工艾蒿香為合作社的主導產(chǎn)業(yè)，解決了下崗職工再就業(yè)、促進(jìn)了農民增收。到現在合作社擁有500平方米左右的廠(chǎng)房，年產(chǎn)值40多萬(wàn)元。同時(shí)也為合作社的發(fā)展活動(dòng)提夠了充足的資金來(lái)源。
天倉把基地聯(lián)農戶(hù)作為基礎工程來(lái)抓。雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬(wàn)噸的雜糧產(chǎn)量。近些年來(lái)，合作社把原料基地建設作為合作社發(fā)展壯大的核心工程來(lái)抓，以農戶(hù)為依托，通過(guò)自建基地、與農戶(hù)合作建設基地、指導農戶(hù)建設基地等方式，不斷壯大合作社的規模。合作社由原來(lái)的45人發(fā)展到現在123人。
天倉把農戶(hù)的雜糧種植作為公司來(lái)管理。作為種植綠色無(wú)公害的雜糧生產(chǎn)基地，確保農產(chǎn)品成為無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品至關(guān)重要。合作社下決心從源頭抓起，堅持把基地作為生產(chǎn)車(chē)間，把農民作為工人來(lái)管理，嚴格按照技術(shù)標準培育產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節就做到嚴格把關(guān)。嚴把種源關(guān)，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅持自選自種。嚴把標準關(guān)，以農家肥為主、氮肥不超標、不打農藥。對嚴格按照標準化要求生產(chǎn)的農戶(hù)，合作社優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購其產(chǎn)品;對違規操作者，合作社除拒收產(chǎn)品外，還解除雙方合約。截至，合作社的范圍擴大到那木、臥虎、興隆、東明四個(gè)鄉鎮及內蒙和雙山灌區的部分地區，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過(guò)合作社要求無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證。
天倉把農民視同公司員工來(lái)對待。天倉合作社在組織推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，始終把農戶(hù)當作公司員工，積極為農民提供信息，竭力為其生產(chǎn)生活排憂(yōu)解難，贏(yíng)得了農民的信賴(lài)和支持，密切了合作社與農戶(hù)的合作關(guān)系。一是提供種子。合作社為每戶(hù)加入的農民統一提供種子，由合作社根據農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要分發(fā)到戶(hù)。二是技術(shù)服務(wù)。合作社聘請了農業(yè)專(zhuān)家實(shí)地指導、培訓員工，加強對農民的技術(shù)服務(wù)。形成了從種植、管理、施肥等技術(shù)服務(wù)。三是人文關(guān)懷。合作社堅持以農為本的原則，對農民的關(guān)心幫助從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到了生活領(lǐng)域。每年，合作社都拿出部分資金，采取聚會(huì )、旅游等方式溝通和加深農民之間的感情，救濟救助困難農民，提高了農民的向心力和凝聚力。
天倉把農民的利益作為合作社的利益來(lái)維護。合作社之所以發(fā)展壯大，很重要的一個(gè)方面，就是合作社從不犧牲農民的利益，而是通過(guò)建立制度來(lái)保障農民穩定增收。一是以合同保障農民收入。合作社與每個(gè)農民簽訂了合同，明確了利益分配原則和辦法，對農民收入作了具體規定，使農民有明確的收入預期。二是維護農民利益。合作社向農民提供統一技術(shù)服務(wù)、統一種子供應、統一認定認證、統一銷(xiāo)售，提高了農民的組織化程度。三是制定最低保護價(jià)收購雜糧。合作社按照與農民簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，市價(jià)低于合同價(jià)時(shí)，以合同價(jià)格收購雜糧，市價(jià)高于最低收購價(jià)時(shí)，則隨行就市，降低了農民的市場(chǎng)風(fēng)險。
天倉著(zhù)眼于專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀，為了更好地適應形勢變化，發(fā)揮黨組織的最大作用，他們成立了天倉黨支部，把抓黨建與興產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，依托產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，真正起到了“建一個(gè)組織、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方百姓”的作用。黨支部負責做好政策宣傳、合作組織、服務(wù)農民的工作，基本形成了支部帶頭、黨員帶動(dòng)、下崗職工和農戶(hù)參與、專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)的格局，推動(dòng)了雜糧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和下崗職工與農民共同致富的進(jìn)程。
專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生和發(fā)展，對聯(lián)結企業(yè)(公司)、農戶(hù)和市場(chǎng)，對促進(jìn)農村經(jīng)濟，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生，能夠在更大空間、更廣范圍、更寬領(lǐng)域實(shí)現勞動(dòng)力、土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高農民的市場(chǎng)主體地位和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。同時(shí)是增加農民收入，維護農民利益，解決賣(mài)難、提高比較效益、轉變農業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的有效途徑。
二、天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題
1、活動(dòng)經(jīng)費缺乏。天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的辦公經(jīng)費多由生產(chǎn)收入所得或自籌，與開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要大量資金差距過(guò)大。政府對其扶持力度顯弱。經(jīng)費籌措渠道不暢，僅有的經(jīng)費只能維持基本活動(dòng)的需要，而在引進(jìn)新品種、發(fā)展新項目上資金不足。信貸資金匱乏，也從客觀(guān)上削弱了合作社的服務(wù)職能，制約了合作社的發(fā)展壯大。
2、組織規模不夠大，輻射帶動(dòng)能力不夠強。合作社規模偏小，其自身經(jīng)濟實(shí)力不強，服務(wù)功能較弱。僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現“產(chǎn)供銷(xiāo)、農工貿、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的。形不成合力，中介服務(wù)組織的功能并沒(méi)有得到很好發(fā)揮，在與農民的關(guān)系上，基本上處于松散狀態(tài)，對產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)輻射能力還不夠強。
3、內部制度不完善。專(zhuān)業(yè)合作社雖然制訂了章程，但不能完全按章程辦事，董事會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等組織不夠規范，制度不健全，開(kāi)展活動(dòng)不夠正常。合作社成員的素質(zhì)不高，增加了合作社運作的難度。
4、部門(mén)配合不力。由于合作社是下崗工人、退休人員和農民組成的合作組織，目前主要依靠?jì)炔窟M(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，還未引起有關(guān)金融及職能部門(mén)的有效重視，缺乏相關(guān)部門(mén)的指導和支持，以致出現貸款難、技術(shù)指導難等問(wèn)題。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠。專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度薄弱，信息網(wǎng)絡(luò )仍停留在較為閉塞的狀態(tài)，在跨區域、跨行業(yè)、外向型發(fā)展上，信息量明顯不足。尤其表現在市場(chǎng)信息缺乏，導致市場(chǎng)功能弱化，合作效益不高。這些都需要有關(guān)涉農部門(mén)建立綜合信息分析處理平臺，及時(shí)網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳推介天倉品牌，提升天倉對外形象，拓寬外地市場(chǎng)，幫助合作社實(shí)現和外界大市場(chǎng)“接軌”。
6、品牌效果不明顯。品牌是產(chǎn)品的無(wú)形標識，有形價(jià)值。天倉雖然制成了系列產(chǎn)品“三稷”牌，確定了以加工雜糧、艾蒿香為合作社的主導產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，但只限于雙遼本地。傳統產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢沒(méi)有放大出來(lái)。
7、合作社成員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。合作組織人員素質(zhì)不高與人才缺乏成為兩大矛盾。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統籌協(xié)調、對外交往等方面的知識和能力，但現實(shí)中大多數成員綜合素質(zhì)不高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的意識和能力不強，且缺乏創(chuàng )新能力。另一方面專(zhuān)業(yè)合作組織需要有一批有較高文化知識，懂技術(shù)、會(huì )管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強的復合型人才，而組織中缺乏這種人才，制約了專(zhuān)業(yè)合作組織的創(chuàng )新和發(fā)展。
三、對發(fā)展天倉雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議
1、創(chuàng )新機制，整合資源，形成下崗職工、農民加入專(zhuān)業(yè)合作社的良好格局
必須形成宣傳教育鼓勵下崗職工和農民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專(zhuān)業(yè)合作社為載體，加強對下崗職工和農民的培訓和服務(wù)。抓好宣傳教育。政府要創(chuàng )新工作思路，作好宣傳教育工作。加大對有關(guān)法律的宣傳教育力度，幫助引導下崗職工和農民打消各種不應有的顧慮，提高思想認識，增強發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的緊迫感和責任感，促使他們積極參與到專(zhuān)業(yè)合作社組織建設中來(lái)。抓好培訓和管理。政府要整合教育資源，發(fā)揮各類(lèi)培訓機構作用，按照“社員選課、社會(huì )培訓、政府買(mǎi)單”原則，制定長(cháng)遠科學(xué)培訓規劃，以培養“懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理”的新型社員為目標，以對專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人的培養使用考核獎勵作為重點(diǎn)，在政治上要給予適當的待遇。整合資源，多措并舉，切實(shí)為合作經(jīng)濟組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺。
2、加大對專(zhuān)業(yè)合作社扶持力度，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
農業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農民富裕社會(huì )穩定的大事，必須從戰略高度重視和支持農業(yè)發(fā)展。項目資金扶持。以傳統產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為突破口，想方設法利用農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、新農村建設等專(zhuān)業(yè)合作社具備條件的項目，有重點(diǎn)的扶持示范帶動(dòng)效果好的擁有“三稷”品牌的專(zhuān)業(yè)合作社，并努力把這個(gè)具有市場(chǎng)品牌，發(fā)展前景好、帶動(dòng)示范效果好的合作社培育為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“帶頭社”，真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的良好格局。寬松外部環(huán)境。要采取靈活的方式解決合作社的融資問(wèn)題，尤其是金融部門(mén)應擴大服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡(jiǎn)化貸款手續，實(shí)行優(yōu)惠利率。有關(guān)部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，出臺扶持政策，制定促進(jìn)合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長(cháng)營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
3、加快推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社提檔升級。
大力促進(jìn)合作社的品牌化建設。規范運作提檔次。政府要引導合作社根據有關(guān)規定設立理事會(huì )、監事會(huì )、成員大會(huì )或成員代表大會(huì )等法人治理機構，形成自主管理、自我發(fā)展的運行機制。健全財務(wù)管理制度和盈余分配制度，使農民專(zhuān)業(yè)合作社真正成為成員共同出資、利益共享、風(fēng)險共擔的實(shí)體型經(jīng)濟組織。標準管理上水平。扶持合作社實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標準化生產(chǎn)。引導專(zhuān)業(yè)合作社根據市場(chǎng)需要和訂單要求，把科技創(chuàng )新和推廣實(shí)用技術(shù)全面落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節，加快新品種的選育和引進(jìn)，加快生產(chǎn)技術(shù)和設備的更新，實(shí)現“五個(gè)統一”，即：統一規劃、統一建設、統一品種、統一技術(shù)、統一銷(xiāo)售。幫助合作社與農技部門(mén)結成對口服務(wù)關(guān)系，完善技術(shù)社會(huì )化服務(wù)體系，為合作社推行標準化生產(chǎn)、穩定農產(chǎn)品質(zhì)量、保障農產(chǎn)品安全提供技術(shù)支持。特色經(jīng)營(yíng)搶市場(chǎng)。引導合作社發(fā)揮比較優(yōu)勢，選準適合本地發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)品，延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成競爭優(yōu)勢。需要抓住機遇乘勢而上，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。規模發(fā)展強實(shí)力。政府要轉變職能，創(chuàng )造條件，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)合作社打破行搿壁壘，突破區域限制，按市場(chǎng)要求這行擴張性發(fā)展，整合資源，打造核心競爭力。
4、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，完善專(zhuān)業(yè)合作組織的管琄制度。
狂后天倉的發(fā)展方向，天倉人18185;自己的構想，用幾年時(shí)間天倉要有“天倉百公頃雜糧示范田、天倉雜糧深加工基地、天倉素6367;生態(tài)園”縟引進(jìn)本粉生產(chǎn)16063;秸稈生產(chǎn)線(xiàn)、成立高科技農民培訓中心;成立勌遼市天倉7653;貿有限責任公司，真正實(shí)現“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動(dòng)千人合創(chuàng )業(yè)工程。
合作社調查報告5
xx縣xx鎮xx農機專(zhuān)業(yè)合作社位于xx鎮xx村，20xx年8月成立，現有社員69戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)1000余戶(hù)，在各級領(lǐng)導大力支持扶持下，流轉土地1400余畝。
一、土地流轉模式
合作社成立之初主要是解決村民耕作難，隨著(zhù)外出務(wù)工人員增多，應廣大村民強烈要求，成立土地流轉辦公室。20xx -20xx年，承包土地200余畝，托管部分外出人員土地300余畝（100-200元/畝），流轉土地900余畝，流轉形式有合作社向農戶(hù)每年支付750-1800元，有合作社向農戶(hù)每年支付200-1900斤糧食，有部分農戶(hù)只種一塊，有合作社無(wú)償提供耕作收獲，下余土地交合作社經(jīng)營(yíng)。
二、主要成效
1、機械化率提高，促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)結構調整，提高了農業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，利用合作社優(yōu)勢，改變單一耕作方式，從化肥種子使用到土地深松。
2、解放勞動(dòng)力，促進(jìn)了農村勞動(dòng)力轉移，提高了土地利用率。通過(guò)土地流轉和合作社服務(wù)模式，農民不需要參與勞動(dòng)，徹底從繁忙的耕作、勞務(wù)中解脫出來(lái)，從事效率更高的工作，解除了農民離土離鄉的后顧之憂(yōu)。農忙時(shí)空巢老人不用愁了，年輕人在外務(wù)工不用請假了，農民真正做到了省心省力。同時(shí)，有效減少了土地撂荒的現象，提高了土地利用率。
3、促進(jìn)了農村社會(huì )分工，提高了農民的素質(zhì)。先進(jìn)的理念、生產(chǎn)技術(shù)，為使合作社發(fā)展壯大成立了農業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣中心。20xx-20xx年，在省、市、縣農機、農業(yè)部門(mén)支持下，為我縣選定優(yōu)良小麥品種2個(gè)，水稻品種6個(gè)，花生品種2個(gè)，玉米品種3個(gè)。通過(guò)合作社工廠(chǎng)化育秧、機械化插秧、花生機械化種植、機械化收獲、示范帶動(dòng)，有效地促進(jìn)了農村勞動(dòng)力、土地等社會(huì )資源重組，進(jìn)一步優(yōu)化了農村社會(huì )分工。
4、降低成本、提高效益，拓寬了農民增收渠道，提高了農業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、土地收入、就業(yè)、土地流轉，每年每畝可為農戶(hù)增加直接和間接性收入600余元。一是統一經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成本降低。由于合作社統一采購農資，統一使用機械，生產(chǎn)資料價(jià)格大幅下降，原農戶(hù)畝成本需700元，現為500元，畝節約成本200元。二是節省勞動(dòng)力，增加務(wù)工性收入，土地流轉可為農戶(hù)增加10個(gè)外出務(wù)工工作日，按每天60元計算，可增加600元工資性收入。如果常年在外收入更高，如xx組xx等在外月工資平均4500元，年每人增收5萬(wàn)元以上。三是糧食增產(chǎn)帶來(lái)增收。流轉土地比分散經(jīng)營(yíng)土地每畝每年可增加產(chǎn)量180斤，按市場(chǎng)價(jià)格折算，可增加200余元收入。
5、推進(jìn)了農業(yè)組織創(chuàng )新，有利于國家扶持政策的落實(shí)。20xx-20xx年，合作社在各級領(lǐng)導大力支持扶持下，進(jìn)行土地深松、土壤測肥、水稻工廠(chǎng)化育秧、機械化插秧、先進(jìn)優(yōu)良品種推廣等，有效地解決了勞動(dòng)力緊張、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規�；�(jīng)營(yíng)，合作社自身得到發(fā)展壯大，社會(huì )效益顯著(zhù)增加，新農機、新技術(shù)得到較快推廣，農機、農藝完美結合。
農業(yè)的根本出路在于機械化，農機合作社通過(guò)機具、資金、技術(shù)等資源的整合，合理地調劑了農機具的有償使用，解決了農機部門(mén)包不了、村級集體統不了、一家一戶(hù)干不了的問(wèn)題。既滿(mǎn)足了合作社自身的發(fā)展，及廣大農戶(hù)對農業(yè)機械不同的需求，提高了農業(yè)機械化的使用率，又帶動(dòng)了農業(yè)機械化的發(fā)展。農機合作社把分散的農業(yè)機械與分散的農戶(hù)緊密結合起來(lái)，通過(guò)土地流轉、托管、代管，有效破解了集約化、規�；�(jīng)營(yíng)與分散型、消耗型、傳統農業(yè)之間矛盾，在農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農民增收致富、農村經(jīng)濟發(fā)展和新農村社區建設中發(fā)揮了積極作用。當前制約合作社發(fā)展、土地流轉主要因素：
1、推動(dòng)土地流轉困難。一是農民對土地固有情節，舊習慣根深蒂固，外出務(wù)工經(jīng)營(yíng)的農民大多對土地眷戀很深，寧愿土地撂荒，也不愿轉讓土地，制約土地流轉規模。
2、不連片、不集中。合作社所流轉土地，分布在各組，有些連生產(chǎn)路都沒(méi)有，致使規模成本增高，出現土地經(jīng)營(yíng)虧本。
3、風(fēng)險大、效益低。農業(yè)是自然和市場(chǎng)雙重影響的弱勢產(chǎn)業(yè)，效益比較低，農產(chǎn)品賣(mài)難、自然災害突出、水利設施跟不上。20xx-20xx年，合作社工廠(chǎng)化育秧總計5000畝，本來(lái)是豐收年景，因天旱無(wú)雨或水利設施不到位，實(shí)際機插面積3000余畝，造成虧本經(jīng)營(yíng)。
4、金融部門(mén)支持力度不夠，合作社資金短缺，嚴重制約土地流轉規模。
如何發(fā)揮農機合作社土地流轉，實(shí)現土地集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，實(shí)現農業(yè)現代化作用，提一下幾條發(fā)展建議：
1、拓寬土地流轉的服務(wù)主體。目前，土地流轉面積較少的原因是有實(shí)力的農機合作社比較少，要拓寬服務(wù)主體，爭取大戶(hù)領(lǐng)辦，農民專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )辦，龍頭企業(yè)聯(lián)辦，外來(lái)工商資本協(xié)辦的方式，拓寬服務(wù)主體，形成市場(chǎng)化多方聯(lián)動(dòng)的格局。
2、抓住機遇，建設亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面逐步推廣。在現有的合作社中，重點(diǎn)建設一批規模大、后勁足的農機合作社，在政策上支持、資金上扶持、政治上關(guān)心、困難時(shí)幫助，盡快把這些農機合作社建成土地流轉規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)的示范點(diǎn)和亮點(diǎn)，通過(guò)宣傳帶動(dòng)，實(shí)現土地流轉全面健康、快速發(fā)展。
3、加大對土地流轉的扶持力度。土地流轉要想得到全面推廣，需要上級政府給予一定的政策扶持，對承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)從政策、資金、農作物保險等給予全方位扶持。
合作社調查報告6
市區鎮食用菌合作社成立于20xx年1月，是一家以香菇、木耳、靈芝等種植、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為主的農民專(zhuān)業(yè)合作社。該社的成立，有一番艱苦的奮斗過(guò)程，也做出了很大的貢獻，但還有一些認真需要解決的問(wèn)題。
一、創(chuàng )業(yè)的艱苦道路
合作社的社長(cháng)叫，1983年，高中畢業(yè)后的因家境貧寒回鄉務(wù)農，但幾年的辛苦耕耘，都未能讓走上致富的道路。1987年，他南下浙江開(kāi)始了艱辛的打工之路。一次偶然的機會(huì )，看到電視上播出的當地農民靠種植食用菌發(fā)家致富的節目，聯(lián)想到家鄉麻櫟等適合香菇種植的硬雜樹(shù)木面積達5萬(wàn)多畝，年采伐量可達2萬(wàn)噸，并有著(zhù)得天獨厚的地理、氣候條件，不正適合香菇的生產(chǎn)種植嗎？萌生了依靠家鄉豐富的林木資源發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)致富的想法。雖然有了明確的致富方向，但是還缺乏相應的技術(shù)支持和市場(chǎng)信息。為此，毅然辭去了原來(lái)的工作，開(kāi)始了漫漫“取經(jīng)”之路。他首先通過(guò)參加哈爾濱第五屆全國食用菌產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )的機會(huì )結識了中國食用菌協(xié)會(huì )香菇分會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)張壽橙教授并拜其為師，起先張教授對這個(gè)其貌不揚的年輕人并沒(méi)有太多的關(guān)注，隨著(zhù)頻繁的跟隨著(zhù)張教授上山“蹲”蘑菇點(diǎn)，觀(guān)察蘑菇的最佳生長(cháng)環(huán)境并隨時(shí)請教，時(shí)間長(cháng)了張教授開(kāi)始留意起這個(gè)年輕人，他覺(jué)得眼前這個(gè)年輕人有毅力、愛(ài)學(xué)習、有闖勁，所以把他畢生所積累的知識毫不保留的傳授給。除了跟著(zhù)張教授學(xué)習外，還密切關(guān)注廣播電視報刊等媒體，絕不放過(guò)任何一個(gè)食用菌培育種植的報道；還積極向有經(jīng)驗的農戶(hù)學(xué)習請教香菇的品種、培育種植等相關(guān)知識；先后自費到山東壽光、浙江龍泉等地實(shí)地考察學(xué)習，向當地的食用菌種植大戶(hù)“取經(jīng)”。轉眼間到了20xx年。鎮政府確定把發(fā)展食用菌生產(chǎn)作為帶動(dòng)農民群眾增收致富的特色產(chǎn)業(yè)，在資金、政策方面重點(diǎn)培育扶持。得知消息的迅速返鄉，投入到火熱的創(chuàng )業(yè)中。他首先以香菇為首個(gè)試驗品種，可剛種出來(lái)的香菇，個(gè)頭總是小不點(diǎn)兒，像發(fā)育不良似的，“難道還能讓小香菇把我難倒了不成？”憑著(zhù)一股不服輸的倔強勁，在經(jīng)過(guò)仔細分析，數次試驗后，他終于成功培植出了個(gè)頭飽滿(mǎn)、口感鮮嫩、營(yíng)養豐富的香菇。成功了！當年的4個(gè)大棚為其帶來(lái)了人生的“第一桶金”，也成為鎮第一個(gè)“吃螃蟹”的人。雖然食用菌種植規模越來(lái)越大，但是還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群效應，在復雜多變的市場(chǎng)競爭中抗擊突如其來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險是很不利的。將所有菇農組織起來(lái)成立一個(gè)合作社的想法漸漸在腦海中成熟起來(lái)。在他的積極推動(dòng)下，20xx年12月，鎮食用菌專(zhuān)業(yè)合作社正式成立，當年有8戶(hù)農民報名入社。合作社按照分戶(hù)生產(chǎn)管理、統一加工木屑原材料、統一購買(mǎi)菌種、統一技術(shù)指導、統一運輸銷(xiāo)售的運行模式，為農戶(hù)提供菌種和技術(shù)支撐，并按市場(chǎng)價(jià)回收、銷(xiāo)售，形成了“企業(yè)+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)了食用菌產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。合作社現有20多戶(hù)，50多人，擁有固定資產(chǎn)約200萬(wàn)元，有辦公樓6間，接種室、培菌室1000㎡，配有高溫鍋爐輸送機、木屑加工機、裝袋機、超凈工作臺等設備。主要生產(chǎn)環(huán)節基本實(shí)現機械化。合作社生產(chǎn)基地約120畝，香菇鋼架大棚100棟，年生產(chǎn)菌棒30萬(wàn)棒，年總產(chǎn)量約30萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售額300萬(wàn)元，年利潤150萬(wàn)元，合作社實(shí)行統一供種、統一制作菌棒、統一技術(shù)指導、統一運輸銷(xiāo)售、分戶(hù)生產(chǎn)管理、分戶(hù)結算、生產(chǎn)運作良好。該合作社20xx年被授予省設施農業(yè)裝備技術(shù)示范單位，是市老科技工作者協(xié)會(huì )的科技示范點(diǎn)。
二、技術(shù)上的新發(fā)展
在種植香菇的基礎上，技術(shù)上不斷有新的突破。
一是在大田種木耳。20xx年，在鎮華嚴庵村選址13畝，投資20多萬(wàn)元，嘗試木耳種植并大獲成功，當年就獲利10萬(wàn)元。
二是制作靈芝盆景。尤其值得稱(chēng)道的是，還采用先進(jìn)的有機化栽培管理技術(shù)，實(shí)現了仿野生環(huán)境下大棚培育靈芝，當年收獲的靈芝孢子粉又為其帶來(lái)了10萬(wàn)元的`可觀(guān)效益。
三是反季節種植香菇。一改過(guò)去只有在冬季才能吃到香菇的做法，20xx年生產(chǎn)反季節香菇10萬(wàn)棒，從而實(shí)現了一年四季都有本地香菇供應。
三、幾點(diǎn)建議
會(huì )長(cháng)胡成功看后，非常欣慰，他對合作社的發(fā)展也提出了幾點(diǎn)希望。
一是標準化問(wèn)題。
他要求要把香菇、反季節香菇、大田木耳、靈芝盆景等要很好的總結，搞出標準化的東西，其它地點(diǎn)照這個(gè)標準去做就可以了。你寫(xiě)的標準化的書(shū)，我們可以給你印刷。露天木耳，效果很好。稻茬種木耳，是很好的結構，比經(jīng)營(yíng)好，種子問(wèn)題是大事�？梢韵茸龀杀镜偷�，一家一畝，2萬(wàn)多的收入。以后再上其它的，家前屋后都可以做。
二是共同富裕問(wèn)題。
20xx年12月23日，我們把中國食用菌協(xié)會(huì )香菇分會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)張壽橙教授請到市鎮來(lái)給區的同志講課，目的是振興山區經(jīng)濟，大家共同富裕。不能光想到自己，大富后要想到濟貧。你發(fā)大財，周?chē)l(fā)小財。期望不要辜負市、區領(lǐng)導的期望。
三是成立研究院?jiǎn)?wèn)題。
成立研究院是為合作社提高檔次。在市老科協(xié)下面成立的研究院，只要老科協(xié)不倒，就可以一直干下去。當然，研究院要基地、有品牌。不能再做小本生意了，要采取多種渠道、多種方法、多條路子，積少成多，擴大發(fā)展。
合作社調查報告7
近年來(lái)，由于各級政府對養殖專(zhuān)業(yè)合作社的大力支持，推動(dòng)了養殖專(zhuān)業(yè)合作社的快速發(fā)展，為現代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力，對促進(jìn)畜牧增效，增加農民收入，繁榮農村發(fā)展起到了重要的作用。但是，在養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問(wèn)題，有待改進(jìn)和完善，以利充分發(fā)揮養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織優(yōu)勢，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
養殖專(zhuān)業(yè)合作社的現狀
現存的養殖專(zhuān)業(yè)合作社按飼養品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類(lèi)等養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按合作社的運作模式不同大致可分為三類(lèi)：1.“公司+合作社+農戶(hù)”型。此類(lèi)合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭，實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化，帶動(dòng)能力強，社員基本利益有保障，市場(chǎng)風(fēng)險較低，社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強，符合合作社發(fā)展方向。但該類(lèi)養殖專(zhuān)業(yè)合作社數量較少。2.“規模養殖場(chǎng)+合作社+農戶(hù)”型。此類(lèi)合作社大多以較大的養殖場(chǎng)（小區）為基礎，技術(shù)上能相互交流，信息上互通，帶動(dòng)能力較強，可維護合作社的基本運作。但防范和化解風(fēng)險能力低，當不確定因素發(fā)生時(shí)，很可能出現合作社解體。該類(lèi)養殖專(zhuān)業(yè)合作社數量較多。3.“合作社+農戶(hù)”型。此類(lèi)合作社大多是鄉鎮或行政村或某農戶(hù)領(lǐng)辦，社員之間關(guān)系松散，在飼養管理、養殖技術(shù)、疾病的預防治療等方面缺乏交流，沒(méi)有穩定的基礎，銷(xiāo)售市場(chǎng)不一，帶動(dòng)能力低，管理難度大。該類(lèi)養殖專(zhuān)業(yè)合作社數量最多。
存在問(wèn)題
1.政府及有關(guān)部門(mén)對養殖專(zhuān)業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。
2.一些養殖專(zhuān)業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養殖專(zhuān)業(yè)合作社是以套取國家扶持資金為目的的“空殼”合作社。
3.一些養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度不高，動(dòng)作不夠規范。
4.合作服務(wù)功能不強，帶動(dòng)能力差。
5.養殖專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。
養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的思考
一、加大對養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財政扶持力度。各級財政應將養殖專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)項扶持資金列入預算，并逐年增加。扶持資金主要用于支持養殖專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展信息交流、社員技能培訓、畜產(chǎn)品質(zhì)量標準與認證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎設施建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機構應采取多種形式，為養殖專(zhuān)業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù)，對實(shí)力強、資信好的養殖專(zhuān)業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度，適當增加信貸額度，減化辦理手續。3.制定優(yōu)惠政策。各級政府、各有關(guān)部門(mén)制定有關(guān)養殖專(zhuān)業(yè)合作社的優(yōu)惠政策，為養殖專(zhuān)業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設提供用地方便；積極幫助完善在建或規劃建設的養殖專(zhuān)業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎設施建設；養殖生產(chǎn)環(huán)節用電執行農業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標準。4.實(shí)行獎勵政策。各級政府定期對管理規范，帶動(dòng)能力強，對農民增收貢獻突出的養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎勵。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養殖專(zhuān)業(yè)合作社在農產(chǎn)品購銷(xiāo)環(huán)節的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項目建設。養殖專(zhuān)業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設項目的實(shí)施單位，獨立申報、承擔畜牧業(yè)建設項目。7.做好工商登記和商標服務(wù)�？h級農業(yè)行政主管部門(mén)認真做好養殖專(zhuān)業(yè)合作社的指導和服務(wù)工作，配合工商行政管理部門(mén)幫助完善工商注冊登記，依法保護養殖專(zhuān)業(yè)合作社的商標、商號等知識產(chǎn)權。
二、加大宣傳培訓力度，推進(jìn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展。各級政府、各有關(guān)部門(mén)要充分利用各種新聞媒體，采取有效形式，加大對《合作社法》的宣傳力度，為發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。按照分級對口的原則，有計劃、分層次地對管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、養殖專(zhuān)業(yè)合作社負責人進(jìn)行政策法規、誠信意識和專(zhuān)業(yè)知識培訓；建立健全示范體系，開(kāi)展抓點(diǎn)示范工作，通過(guò)典型示范，輻射帶動(dòng)養殖專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展；鼓勵畜產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養殖專(zhuān)業(yè)合作社。幫助有條件的農民協(xié)會(huì )按照法律要求改造改建成養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照法律規定建立健全組織章程和社員（代表）大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等組織制度，合理設置組織機構、社員股金結構，規范財務(wù)制度、會(huì )計核算和盈余分配，健全檔案管理，實(shí)行社務(wù)公開(kāi)，接受社員監督。強化合作社服務(wù)功能，積極推行統一供種、統一技術(shù)培訓、統一生產(chǎn)標準、統一品牌、統一銷(xiāo)售的運營(yíng)模式，推進(jìn)畜牧區域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)。
三、提高養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度。1.加強養殖專(zhuān)業(yè)合作社的內部管理，通過(guò)實(shí)行“五統一”等辦法，降低飼養成本，提高合作社的經(jīng)濟效益，增加二次返利額度，增強社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類(lèi)型的養殖專(zhuān)業(yè)合作社組建跨村跨鄉的養殖專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵和支持不同類(lèi)型養殖專(zhuān)業(yè)合作社按市場(chǎng)運營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對接，增強共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。4.不斷完善養殖專(zhuān)業(yè)合作社之間的協(xié)調和協(xié)商機制，著(zhù)力提高自律和維權意識，增強綜合能力。
四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，逐步形成“公司+合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，讓農民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠，并為龍頭企業(yè)擴大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵有條件的養殖專(zhuān)業(yè)合作社參與農村土地流轉，發(fā)展農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)。鼓勵有條件的養殖專(zhuān)業(yè)合作社自辦加工流通項目，形成一體化經(jīng)營(yíng)模式，使農民更多地獲得加工流通環(huán)節的利益。
五、尋找途徑，破解養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展用地。1.各級政府在編制畜牧業(yè)發(fā)展規劃時(shí)，要統籌安排將養殖專(zhuān)業(yè)合作社的養殖建設用地納入規劃，落實(shí)養殖用地，滿(mǎn)足用地需求。2.養殖專(zhuān)業(yè)合作社興辦規�；笄蒺B殖場(chǎng)所需用地，在符合土地利用總體規劃的前提下，按農業(yè)用地管理，作為農業(yè)生產(chǎn)結構調整用地，不需辦理農用地轉用審批手續。3.興辦加工企業(yè)所需的非農建設用地，在不修建永久性建筑物的前提下，優(yōu)先安排用地計劃，及時(shí)辦理用地手續。4.由政府出面，對土地實(shí)行劃撥或長(cháng)期租借方式，合作社充當擁有人或租借人角色，以便長(cháng)期擁有固定的用地。5.突破空間束縛，合作社可帶社員走出去，到畜牧用地相對寬松的地方，采取租用或購買(mǎi)或同當地養殖戶(hù)合作等形式，簡(jiǎn)化土地的租購手續，避免不必要的麻煩，緩解可能帶來(lái)的矛盾。
合作社調查報告8
近年來(lái)，由于各級政府對養殖專(zhuān)業(yè)合作社的大力支持，推動(dòng)了養殖專(zhuān)業(yè)合作社的快速發(fā)展，為現代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力，對促進(jìn)畜牧增效，增加農民收入，繁榮農村發(fā)展起到了重要的作用。但是，在養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問(wèn)題，有待改進(jìn)和完善，以利充分發(fā)揮養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織優(yōu)勢，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、養殖專(zhuān)業(yè)合作社的現狀
二、存在問(wèn)題
1.政府及有關(guān)部門(mén)對養殖專(zhuān)業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。
2.一些養殖專(zhuān)業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養殖專(zhuān)業(yè)合作社是以套取國家扶持資金為目的的空殼合作社。
3.一些養殖專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度不高，動(dòng)作不夠規范。
4.合作服務(wù)功能不強，帶動(dòng)能力差。
5.養殖專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。
三、養殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的思考
2、加大宣傳培訓力度，推進(jìn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展。各級政府、各有關(guān)部門(mén)要充分利用各種新聞媒體，采取有效形式，加大對《合作社法》的宣傳力度，為發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。按照分級對口的原則，有計劃、分層次地對管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、養殖專(zhuān)業(yè)合作社負責人進(jìn)行政策法規、誠信意識和專(zhuān)業(yè)知識培訓;建立健全示范體系，開(kāi)展抓點(diǎn)示范工作，通過(guò)典型示范，輻射帶動(dòng)養殖專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展;鼓勵畜產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養殖專(zhuān)業(yè)合作社。幫助有條件的農民協(xié)會(huì )按照法律要求改造改建成養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照法律規定建立健全組織章程和社員(代表)大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等組織制度，合理設置組織機構、社員股金結構，規范財務(wù)制度、會(huì )計核算和盈余分配，健全檔案管理，實(shí)行社務(wù)公開(kāi)，接受社員監督。強化合作社服務(wù)功能，積極推行統一供種、統一技術(shù)培訓、統一生產(chǎn)標準、統一品牌、統一銷(xiāo)售的運營(yíng)模式，推進(jìn)畜牧區域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)。
4、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 模式。發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，逐步形成公司+合作社+農戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，讓農民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠，并為龍頭企業(yè)擴大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵有條件的養殖專(zhuān)業(yè)合作社參與農村土地流轉，發(fā)展農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)。鼓勵有條件的養殖專(zhuān)業(yè)合作社自辦加工流通項目，形成一體化經(jīng)營(yíng)模式，使農民更多地獲得加工流通環(huán)節的利益。
合作社調查報告9
近年來(lái)，國家扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社的力度加大，農民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)論從數量和規模都在不斷擴大，截止目前，縣在工商部門(mén)注冊成立的農民合作社146家，注冊資本26085萬(wàn)元，合作社成員2850人，帶動(dòng)農戶(hù)3800余戶(hù)。目前納入我們示范社管理的合作社有21家，從總體情況來(lái)看，合作社的數量增長(cháng)比較快，且合作社的類(lèi)型也越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)的范圍也了越來(lái)越廣泛，隨著(zhù)合作社不斷發(fā)展，對農民的帶動(dòng)能力不斷加強，在農民收入提高，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提高農民綜合素質(zhì)及抵御風(fēng)險的能力方面將發(fā)揮作用將越來(lái)越大。但應該看到，在數量快速增長(cháng)的同時(shí)，農民專(zhuān)業(yè)合作社還不同程度存在一些問(wèn)題，在制度建設、內部管理、財務(wù)規范等方面存在不足，影響了發(fā)展，現階段合作社在經(jīng)營(yíng)及管理運行過(guò)程中存在如下的問(wèn)題：
一、合作社經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題
(一)對興辦合作社目的認識不到位,偏離了創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的目的。在成立的合作時(shí)，部分專(zhuān)業(yè)合作社是個(gè)別人出資成立并運作，以專(zhuān)業(yè)合作社名義登記注冊，村民名義上為合作社成員，但實(shí)際上并未出資，也并不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不參與分配，還有些合作社以村民、家庭成員組織成立合作社，成立后并沒(méi)有按合作社的章程進(jìn)行運作，也沒(méi)有組織成員開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為空殼合作社，合作社沒(méi)有發(fā)揮作用，個(gè)別人開(kāi)辦合作社認為可以利用國家的優(yōu)惠政策，且登記門(mén)檻又低，所以降低了合作社的公信力。
(二)規模還比較小，作用發(fā)揮不夠充分。因農民專(zhuān)業(yè)合作社成立時(shí)間較短，目前尚處在起步發(fā)展階段，重發(fā)展輕規范，重數量輕質(zhì)量的現象。目前我縣發(fā)展情況來(lái)看，由于合作社的的負責人文化程度不高，管理經(jīng)驗較為缺乏，信息渠道比較單一，合作社在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)方面缺乏科技含量，對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用還不大，合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒(méi)有得到充分體現。部分群眾對專(zhuān)業(yè)合作社的認識還比較模糊，因此對入會(huì )的興趣不高，參與的積極性不強，從而導致專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展緩慢、會(huì )員偏少。
(三)合作社項目資金管理不規范。目前合作社在申請國家項目資金時(shí)多渠道申請，導致部分管理不規范的合作社也能享受?chē)业捻椖抠Y金的支持，項目申請口徑不一致不利于合作社的有序、健康發(fā)展。
(四)人才缺乏、科技水平低。大部分沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才，雖然都是種植多年的種植戶(hù)，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，但缺乏管理經(jīng)驗和新科技知識。
(五)合作社設立及章程建設來(lái)看：相當部分專(zhuān)業(yè)合作社是個(gè)別人出資成立，以專(zhuān)業(yè)合作社名義登記注冊，村民名義上為合作社成員，但實(shí)際上并未出資，也并不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不參與分配;合作社的章程沒(méi)有體現合作社的特點(diǎn)，千社一章，千孔一面，合作內容、合作辦法合作規則等在章程中寫(xiě)的不是很清楚，產(chǎn)權不夠明晰，有的農民專(zhuān)業(yè)合作社雖然制定了《章程》和相關(guān)的管理制度，但可操作性不強，限制了合作社自身的發(fā)展壯大，必須在今后的發(fā)展中盡快加以完善。
二、合作社財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
(一)部分合作社對財務(wù)管理工作沒(méi)有從思想上高度重視，大多數的農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)一般都是由農村的種植、養殖大戶(hù)，大多數對財務(wù)核算和管理流程一知半解，，對財務(wù)知識比較欠缺，意識不到加強財務(wù)管理的重要性。在實(shí)際管理過(guò)程中重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對完善財務(wù)管理工作重視的不夠。
(二)有的專(zhuān)業(yè)合作社認為配備會(huì )計、出納需要花費一筆費用，合作社收入還不高，內部人員兼任比較方便，也節約費用。有些合作社負責人直接用銀行個(gè)人銀行卡來(lái)管理資金，沒(méi)有財務(wù)公開(kāi)的意識，認為自己的合作社，支出不愿意受過(guò)多的手續的約束，會(huì )計基礎工作薄弱，由于合作社業(yè)務(wù)相對收入有限，為了降低成本，很多合作社沒(méi)有按照會(huì )計法的規定及時(shí)配備專(zhuān)職或兼職的會(huì )計和出納。
(三)合作社理事長(cháng)認為把所有的收入都入賬，會(huì )要繳納相關(guān)的稅，思想上有顧慮。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支，如果索要發(fā)票，價(jià)格會(huì )比較高，成本會(huì )相應提高，所以索要發(fā)票的積極性不高，導致合作社發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)沒(méi)有發(fā)票。有的合作社沒(méi)有財務(wù)預算或財務(wù)收支計劃，財務(wù)理財的意識不強。
(四)檔案資料不完整。表現在會(huì )計檔案不健全，許多合作社沒(méi)有辦公場(chǎng)所，會(huì )計檔案資料無(wú)法集中管理，會(huì )計資料只好長(cháng)期放在會(huì )計或出納家中。有些會(huì )計沒(méi)有把會(huì )計憑證裝訂成冊，歸檔管理，這樣會(huì )造成賬簿和憑證丟失。
三、加強管理的對策及建議
(一)廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，積極培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。為推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，有關(guān)職能部門(mén)應當在地方黨委、政府的統一領(lǐng)導下，各司其職、各負其責，深入到鄉、鎮、村和廣大農民群眾中去，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、動(dòng)員會(huì )，解答農民群眾提出的具體問(wèn)題，大力宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的內涵和相關(guān)規定，使廣大農民群眾理解我國出臺《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的歷史背景、重大意義和農民專(zhuān)業(yè)合作社的特點(diǎn)，充分認識成立農民專(zhuān)業(yè)合作社的好處及作用，促使其不斷地克服小農意識、培養民主意識，增強合作意識，極大地提高農民群眾加入合作社的積極性。
(二)積極引導，推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。首先鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)牽頭興辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，將企業(yè)管理模式引入合作社，充分發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)結農戶(hù)的橋梁、紐帶作用，把推行訂單農業(yè)結合起來(lái)，積極引導農民走農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社、農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社+龍頭企業(yè)合作發(fā)展之路，實(shí)現多渠道、多領(lǐng)域、多層次的聯(lián)合與合作，鞏固和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是引導、支持基層干部、種養大戶(hù)和能人帶頭組建專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)揮帶動(dòng)農戶(hù)多、管理較為規范、產(chǎn)品具有一定市場(chǎng)、對弱勢群體幫助大的特點(diǎn)，通過(guò)統一生產(chǎn)、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一管理，實(shí)現規模效應，加快資本積累，形成干部、大戶(hù)、能人與廣大農民在共建合作社新優(yōu)勢中
(三)正確促成合作社的發(fā)展，遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律，鼓勵農民申辦合作社，又要堅持條件，規范發(fā)展;支持農民專(zhuān)業(yè)合作社積極爭取國家資金扶持，又要防止合作社沒(méi)有規范而享受?chē)曳龀仲Y金現象，讓農民自己在政府提供的優(yōu)良環(huán)境中把農民專(zhuān)業(yè)合作社做大做強。
(四)引導合作社合理設置會(huì )計機構與人員，專(zhuān)業(yè)合作社可根據自身規模和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)需要，選擇是否設置單獨的會(huì )計機構;不單獨設置會(huì )計機構的，可在專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)機構中設置會(huì )計人員并指定會(huì )計主管人員(要求選擇持有會(huì )計證的會(huì )計人員)，負責本社的會(huì )計工作;對于不具備設置會(huì )計機構和會(huì )計人員條件的，也可以本著(zhù)民主、自愿的原則，委托從事會(huì )計代理記賬業(yè)務(wù)的中介機構代理記賬。
(五)規范支出票據，完善財務(wù)核算。凡能夠取得正規發(fā)票的應當開(kāi)具正規的發(fā)票，直接從農戶(hù)手中購買(mǎi)材料或飼料等難以獲取正規發(fā)表的，應當提供售貨證明及售貨方身份證明材料，數額較大的，還應附有會(huì )議記錄、情況說(shuō)明等附件，支付給合作社成員的款項，應提供領(lǐng)款人簽字的花名冊及身份證明資料，支付大額工程，設備款項，除取得正規票據外，還應附有合同協(xié)議、設備驗收證明，和工程建設方出具的工程決算等附件。
(六)在專(zhuān)業(yè)合作社向當地農業(yè)行政主管部門(mén)申報專(zhuān)業(yè)合作社示范項目，或者申請承擔農業(yè)和農村經(jīng)濟建設項目，相關(guān)部門(mén)接受申請并審批申請的前提條件應該要求合作社規范執行《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》，提供合乎制度規定的會(huì )計報表，會(huì )計信息規范。對未按照制度核算、會(huì )計信息不清楚的不予撥款支持，也不予申報項目，這樣，才能充分促進(jìn)合作社規范財務(wù)管理與會(huì )計核算，提供真實(shí)正確的會(huì )計信息。
(七)加強會(huì )計檔案的管理，建立會(huì )計檔案柜，實(shí)行統一管理，轉入負責，會(huì )計資料收集要齊全，會(huì )計憑證裝訂成冊，做到完整無(wú)缺，存放有序，方便查找，同時(shí)要求示范合作社嚴格按照社員檔案，會(huì )議記錄、合作檔案、項目檔案等檔案分類(lèi)建檔。
合作社調查報告10
根據市現代農業(yè)建設領(lǐng)導小組7月9日《關(guān)于對全市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)行調研的通知》要求，我縣從農工部、農業(yè)局、農機局抽調了精干力量組成了調研組，對每個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)了全面調研，現將有關(guān)情況報告如下。
一、基本情況、合作社各年發(fā)展情況。
到6月底，我縣在工商部門(mén)登記注冊的各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)社29個(gè)，從登記時(shí)間上分：20xx年登記的10個(gè)，占總數的35%，20xx年登記的14個(gè)，占總數的48%，20xx年登記的5個(gè)，占總數的17%。最早在工商登記的木蘭鄉煙草生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，登記時(shí)間為20xx年7月19日。
1、合作社在各產(chǎn)業(yè)中的分布情況。29個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社中種植業(yè)方面13個(gè)（白蓮4個(gè)、煙草2個(gè)、果業(yè)4個(gè)、花生1個(gè)、紅薯1個(gè)、油茶1個(gè)），占總數的45%，養殖業(yè)方面12個(gè)（生豬養殖7個(gè)、蜂業(yè)3個(gè)、肉牛養殖1個(gè)、水產(chǎn)養殖1個(gè)），占總數的41%，農機服務(wù)4個(gè)，占總數的14%。
2、合作社注冊資金情況。各類(lèi)合作社共有注冊資金1055.85萬(wàn)元，其中現金994.34萬(wàn)元，實(shí)物折款62.79萬(wàn)元，實(shí)物折款主要是4個(gè)農機專(zhuān)業(yè)合作社。注冊資金最多的為華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，達300萬(wàn)元，最少的為0.5萬(wàn)元，平均36.40萬(wàn)元。部分組織成員出資數額極少，難以開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、合作社社員規模情況。各類(lèi)合作社目前共有社員832人，合作社平均成員為27名， 30人以下組織共19個(gè)，占組織總數的65.5%，人數最多的組織為113人，贛江源蜂業(yè)合作社在08年是曾擁有社員人數為86人，目前成員減少很多。全縣合作社共有農民成員815名，占成員總數的97.8%，非農民社員17名。每個(gè)合作社農民成員都在81%以上。
4、合作社章程制度建設情況。多數合作社參照示范章程，結合實(shí)際制定了本社章程和相關(guān)制度，如財務(wù)社務(wù)公開(kāi)、股金管理、資金管理、盈余分配、生產(chǎn)資料供應折讓、社員產(chǎn)品交售、開(kāi)支審批、現金存款管理、財產(chǎn)物資管理、財務(wù)監督、公文和檔案管理、學(xué)習培訓等制度。章程制定程序比較規范的合作社占52%，章程內容比較完善，切合實(shí)際的占44%，重視章程和制度在日常管理中的作用，執行較好的占35%。
5、“三會(huì )”建設及民主管理情況。30人以上的組織（10個(gè)）三會(huì )組織健全，三會(huì )活動(dòng)較正常，基本能做到大會(huì )2次/年、理事會(huì )1次/季、監事會(huì )3次/年。理事會(huì )、監事會(huì )配合較默契的不多。多數組織議事實(shí)行“一人一票”的表決權制度，實(shí)行附加表決制度組織暫時(shí)還沒(méi)有。民主管理做得較好的組織不多，有些組織理事會(huì )內部較民主，但社員大會(huì )作用發(fā)揮不夠。
6、合作社服務(wù)情況。實(shí)行了信息、培訓、技術(shù)指導、農資供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售綜合服務(wù)的合作社19個(gè)，占總數的66%,實(shí)行單一服務(wù)，如加工或產(chǎn)品銷(xiāo)售的組織10個(gè)，占總數34%。服務(wù)內容，有提供“九統一”（ 統一對外承攬生產(chǎn)訂單、統一按規劃要求組織生產(chǎn)、統一購進(jìn)農資、統一良種供應、統一農事安排、統一技術(shù)標準和培訓、統一病蟲(chóng)害防治、統一調劑勞力和大型生產(chǎn)用具、統一品牌和包裝）服務(wù)的，如煙草合作社所提供的服務(wù)；有提供“五統一”（ 統一供應良種獸藥飼料、統一執行無(wú)公害養殖技術(shù)標準、統一疫病防治和技術(shù)培訓、統一品牌、統一銷(xiāo)售產(chǎn)品）服務(wù)的，如養殖類(lèi)合作社；還有農機專(zhuān)業(yè)合作社所提供的“五統一”服務(wù)（統一提供農機配件、統一技術(shù)培訓、統一承攬耕作事務(wù)、統一調配農機耕作、統一耕作價(jià)格和結算）。服務(wù)效果較好的組織有12個(gè)，服務(wù)效果一般的11個(gè)，服務(wù)效果較差的6個(gè)。多數組織的服務(wù)，如木蘭的煙草合作社、珠坑的紅薯淀粉合作社、華豐畜禽合作社等較好地促進(jìn)了成員的規模生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，有效提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，大幅度提高了成員收入。
7、經(jīng)營(yíng)及利潤分配原則情況。目前經(jīng)營(yíng)收入達1000萬(wàn)元以上的組織僅1個(gè),多數經(jīng)營(yíng)收入30萬(wàn)元以下，市場(chǎng)獲利低。利潤分配多數組織按章程規定只提取了10%的公積金，沒(méi)有提取公益金的占多數。
8、財務(wù)管理情況。多數組織制定了財務(wù)管理制度，都有兼職的財會(huì )人員，均按農業(yè)部制定的《農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計核算辦法》進(jìn)行記帳和核算。但財務(wù)報表不及時(shí)，報表質(zhì)量不高。
9、帶動(dòng)農戶(hù)情況。全縣合作社帶動(dòng)農戶(hù)7596戶(hù)，帶動(dòng)方式以合同制、合作制方式為主。
二、好的做法近幾年我縣在發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社方面采取了許多有力措施，好的做法歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。
1、重視發(fā)揮農民的源動(dòng)作用，促進(jìn)組織自我發(fā)展在發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社過(guò)程中，我縣充分發(fā)揮農民的主體作用，尊重農民意愿和選擇，全面體現民辦、民管、民受益的辦社宗旨，緊緊依靠參與者的才智及市場(chǎng)資源，不強迫命令，不包辦代替，把專(zhuān)業(yè)合作社真正辦成多數社員說(shuō)了算，多數社員得實(shí)惠的組織。為激活、保障農民的主體作用，主要采取了以下有效措施：一
是營(yíng)造發(fā)揮農民主體作用的良好環(huán)境。把合作組織知識宣傳列為新村抓點(diǎn)工作組的考核內容，把合作組織知識培訓作為新農民培育的培訓內容，把參觀(guān)成功合作社列為對鄉鎮考核、對每個(gè)合作組織考評的重要內容。近三年我縣一直重視組織參觀(guān)，采取縣鄉統一和各合作社自行組織參觀(guān)相結合的辦法參觀(guān)縣內外好的合作組織，如，一直堅持的“萬(wàn)名群眾看新村”活動(dòng)，都把示范性合作組織列為活動(dòng)的必看點(diǎn)，一些合作社還自行組織社員外地參觀(guān)。
二是鼓勵農民參與。如縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組三年來(lái)對驗收合格的煙草合作社每年給予30元/畝的扶持，其中15元/畝給予參加煙草合作社農戶(hù)的生產(chǎn)補貼。
三是在組織內部建立參與管理的保障機制。指導合作組織建立了一系列的民主議事、民主決策、民主理財、民主監督制度，明確了“三會(huì )”議事范圍和步驟、參與對象、議事規則等問(wèn)題。有效保障了社員的知情權、決策權、參與權和監督權。四是開(kāi)展合作組織優(yōu)秀負責人評選活動(dòng)。通過(guò)這些措施激發(fā)農民主體作用的發(fā)揮，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)合作社自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自我完善、自我發(fā)展。
2、重視發(fā)揮干部的拉動(dòng)作用，促進(jìn)組織全面發(fā)展充分發(fā)揮干部，特別是業(yè)務(wù)主管部門(mén)干部、鄉（鎮）村干部的作用，有利于推動(dòng)專(zhuān)業(yè)合作社的全面發(fā)展。為此，我縣在抓好合作組織知識培訓的基礎上，把發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)和鄉村干部的作用作為抓好專(zhuān)業(yè)合作社建設的著(zhù)力點(diǎn)：一是鼓勵技術(shù)服務(wù)部門(mén)干部牽頭辦好農民專(zhuān)業(yè)合作社，辦得較好的專(zhuān)業(yè)合作社基本上有技術(shù)部門(mén)干部擔任合作社的理事長(cháng)或監事長(cháng)，如珠坑鄉紅薯專(zhuān)業(yè)合作社負責人就是鄉農技站退休的返聘人員、華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(cháng)是縣獸醫站副站長(cháng)。二是推行“2+1”幫扶模式，即一名縣、鄉（鎮）主要領(lǐng)導和一名業(yè)務(wù)骨干幫扶一個(gè)合作組織，把業(yè)務(wù)部門(mén)和鄉鎮新村辦熟悉合作組織業(yè)務(wù)的干部安排到合作組織中結對幫扶。
要求幫扶干部當好“宣傳員”，把合作經(jīng)濟組織知識、政府扶持政策宣傳到合作組織中，宣傳到各村小組和農村專(zhuān)業(yè)大戶(hù)中，增強農戶(hù)參與的自覺(jué)性；要求干部當好“指導員”， 在組建、股金設置、制度建設、內部管理、經(jīng)營(yíng)運作、利益分配、民主理財、民主管理、開(kāi)展統一服務(wù)等方面給予精心指導，增強合作組織建設的規范性；要求干部當好“協(xié)調員”，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)或組織，解決合作社在組建或運轉過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題，如辦公場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)人才、稅收減免、資金融資、品牌建設等問(wèn)題，把優(yōu)惠政策不折不扣落到實(shí)處；要求干部當好“監督員”，監督合作組織合法經(jīng)營(yíng)和資金的正確使用，維護其合法權益，杜絕侵占、擠占、挪用、平調合作經(jīng)濟組織財物的事件發(fā)生，對合作經(jīng)濟組織損害成員利益的錯誤行為予以糾正，增強組織運作的合法性；要求干部當好“服務(wù)員”， 幫助合作經(jīng)濟組織分析預測市場(chǎng)，捕捉有效市場(chǎng)信息，拓展服務(wù)功能，降低經(jīng)營(yíng)成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立品牌，提高效益，增強組織經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)獲利能力，增強組織服務(wù)的高效性。三是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的指導服務(wù)作用�？h新組織建設領(lǐng)導小組經(jīng)常會(huì )同小組成員單位專(zhuān)業(yè)人員深入組織精心指導，現場(chǎng)辦公，為合作組織解決困難。部門(mén)指導和干部的幫扶，有力的促進(jìn)了合作組織全面發(fā)展，提升了合作組織質(zhì)量。
3、重視扶持政策的驅動(dòng)作用，促進(jìn)組織持續發(fā)展政府對合作社的扶持有助于推動(dòng)合作社的發(fā)展，扶持力度大，農戶(hù)參與組織的積極性就高，合作組織發(fā)展速度就快，組建的質(zhì)量就好。為促進(jìn)合作組織持續快速發(fā)展，我縣進(jìn)一步完善扶持政策，加大扶持力度，出臺了八項推動(dòng)合作組織發(fā)展的扶持政策，如繼續從縣新農村建設資金中切塊安排50萬(wàn)元資金，用于支持合作社建設；免費為合作社辦理機構代碼證、稅務(wù)登記證；對合作社辦理農產(chǎn)品運輸、檢疫證明實(shí)行減半收費；對已登記且有固定辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、有實(shí)際運作的合作社，給予3000元開(kāi)辦補助經(jīng)費;被認定為縣級示范性組織的專(zhuān)業(yè)合作社，給予3萬(wàn)元扶持資金；對新獲得省以上無(wú)公害農產(chǎn)品基地、無(wú)公害食品、綠色食品、有機食品的專(zhuān)業(yè)合作社分別給予3000元、5000元、10000元、15000元的獎勵；對合作社優(yōu)先承擔項目實(shí)施，優(yōu)先安排用地指標，生產(chǎn)用電優(yōu)惠收費等等，這些政策的出臺和落實(shí)為合作社持續發(fā)展提供了保障。
4、重視示范培訓的促動(dòng)作用，促進(jìn)組織規范發(fā)展一是抓示范帶動(dòng)。把建設示范性合作經(jīng)濟組織列入了對鄉鎮、縣直農口單位的考核內容，要求鄉鎮或相關(guān)單位年內負責抓好一個(gè)達縣級標準的示范性組織建設，制定了《**縣縣級示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社認定標準》。要求每個(gè)組織高標準做到“十有”：有登記證書(shū)、有固定辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、有含該組織名稱(chēng)的標牌、有單獨的銀行開(kāi)戶(hù)帳號和組織公章、有必要的辦公培訓經(jīng)營(yíng)用具、有經(jīng)全體成員討論通過(guò)的章程和明確的服務(wù)職能、有規范運轉的三會(huì )機構及辦事機構、有完善的內部管理制度
5、重視督查考評的推動(dòng)作用，促進(jìn)組織平衡發(fā)展。針對我縣合作組織建設鄉鎮與鄉鎮之間重視程度不一，發(fā)展不平衡，組織與組織之間進(jìn)展不一樣的情況，我縣充分利用督查考評的手段促進(jìn)鄉鎮之間，組織之間平衡發(fā)展。一是充實(shí)年終綜合獎評選條件，完善單項工作考評細則。對年終組建新經(jīng)濟組織不達標的鄉鎮，不能參與綜合獎的評選。單項工作考評細則對年內新組建的組織考評實(shí)行上半年與下半年區別計分，增加了對示范性組織建設及干部幫扶的考評內容；二是定期調度和不定期開(kāi)展督導。每次的全縣新農村建設調度會(huì )及每次的新農村建設綜合督查均有新組織建設情況通報。平時(shí)一般性督導側重于對每個(gè)組織在軟硬件建設及開(kāi)展服務(wù)情況等方面的具體督導。這些措施較好地解決了在新農村建設中鄉鎮對新組織建設重視不一，進(jìn)展不一的問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題、一些合作社建社目的不純。
有的合作社是基層為完成新農村建設任務(wù)一手炮制出來(lái)的，目的是應付新農村建設檢查，有的是為了套取扶持資金，有的是養殖戶(hù)為了減免工商稅收和享受優(yōu)惠政策成立的。不純正的目的必然導致形式辦社，合作社起不到應有的作用。
1、現有的專(zhuān)業(yè)合作社規模偏小。30人以下的組織占65%，經(jīng)營(yíng)收入在50萬(wàn)元以下的組織占多數，而且這些組織做大的希望渺茫，對市場(chǎng)的影響力極為有限，帶動(dòng)社員增收的能力也不強。社員的出資數額小，有些合作社收購社員產(chǎn)品的資金都沒(méi)有，難以有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、農民合作素質(zhì)低。加入專(zhuān)業(yè)合作社的意愿不強，小農意識仍很?chē)乐�，普遍缺乏大局意識，社員議事意見(jiàn)難以統一。一些不愿加入合作社的農戶(hù)主要對合作社的管理不放心，怕麻煩。
3、合作社人才缺乏，嚴重影響組織活力。在農村，具有公平公正、無(wú)私奉獻、甘愿為眾人服務(wù)的思想品德和兼具懂經(jīng)濟法規、熟悉市場(chǎng)規律、善經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的帶頭人少之又少。有些帶頭人有前者品德又沒(méi)后者能力，有后者才干又沒(méi)前者品德，致使多數合作組織缺乏活力。
4、合作社的民主建設需要進(jìn)一步加強。章程、制度要進(jìn)一步充實(shí)、完善，章程、制度管社的意識要進(jìn)一步強化，“三會(huì )”議事要按章程規定進(jìn)行。合作社資金（包括股金）管理要民主，資金運行要透明，利潤分配要合理和規范。
5、合作組織知識宣傳普及不夠，效果不佳。當前干部、群眾包括合作社成員對專(zhuān)業(yè)合作社知識的缺乏是影響專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的重要因素之一。
四、工作建議、要搞好土地流轉和農村勞動(dòng)力轉移工作。實(shí)現土地向種養能手集中、向合作社集中，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)的規�；a(chǎn)，為加快專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展奠定堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基地和發(fā)展基礎。
1、把培訓工作放到更加突出的位置。要把人員培訓工作列入重要日程，多層次、多渠道、多形式地開(kāi)展合作思想、合作原則、合作技巧、財務(wù)管理、信貸和投資等方面的培訓工作。培養一批有合作思想、懂得如何指導服務(wù)組織發(fā)展的領(lǐng)導干部和具體管理合作組織的負責人，增強基層干部和合作組織有關(guān)人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)合作社的民主建設。規范重大事項民主決策程序，確保大多數人的利益。防止濫用民主、極端民主，貽誤時(shí)機，影響工作效率。防止負責人獨斷專(zhuān)行或理事會(huì )少數人說(shuō)了算，以致決策失誤，損害多數人的利益。
3、適當提高合作社的社會(huì )地位。將適合合作社執行國家的部分支農政策交由合作社落實(shí)。在各級人大、政協(xié)機構中安排適當代表或政協(xié)委員名額給合作社負責人，讓他們能代表成員參政議政，提高其在社會(huì )政治生活中的地位，以此激發(fā)農村更多的能人參與合作事業(yè)，帶領(lǐng)眾人實(shí)現共同致富。
4、加強指導和管理。職能部門(mén)要堅持“引導不強迫、支持不包辦、服務(wù)不干預”原則，搞好對合作社的建設指導，及時(shí)對合作社機制建設和內部各項制度建設、日常民主管理、會(huì )計核算和盈余分配等提供指導；經(jīng)管部門(mén)要加強日常監督管理，加大對合作社財務(wù)工作的監管力度，特別是對國家扶持專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展資金使用情況進(jìn)行審計監督，以規范
財務(wù)行為，穩步促進(jìn)合作社健康發(fā)展。定期對合作社的負責人、財務(wù)人員等進(jìn)行相關(guān)管理、財務(wù)知識的培訓，定期對合作社生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的數據資料進(jìn)行統計分析，幫助合作社搞好經(jīng)營(yíng)管理。
合作社調查報告11
我縣煙農合作社成立于20xx年，經(jīng)過(guò)幾年的運行，合作社已完善了各項規章制度，基本健全了組織結構，開(kāi)展了多項服務(wù)，實(shí)現了“服務(wù)煙農，普惠煙農”。
一、合作社建設基本現狀
20xx年底成立煙葉種植專(zhuān)業(yè)合作社，為市局示范合作社。經(jīng)過(guò)幾年的運行，合作社已完善了各項規章制度，基本健全了組織結構，開(kāi)展了多項服務(wù)，實(shí)現了“服務(wù)煙農，普惠煙農”。
1、 資產(chǎn)運行情況
截至目前，合作社現有農機272臺，其中大型拖拉機5臺，培土機147臺，起壟機整機82臺，起壟機機具2臺（自購），旋耕機整機8臺，旋耕機機具3臺，打穴機12臺，剪葉機12臺，圓盤(pán)犁4臺，總價(jià)值326.55萬(wàn)元。資產(chǎn)運行維護良好。
2、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)開(kāi)展
合作社已開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)化機耕、專(zhuān)業(yè)化分級、地膜回收、農機租賃和社會(huì )化服務(wù)等業(yè)務(wù)。
二、經(jīng)驗和做法
1、完善組織架構，加強監管力度
召開(kāi)合作社成員代表大會(huì )，進(jìn)一步宣傳合作社的方針政策和各項服務(wù)內容，提高煙農對合作社的認識，選舉產(chǎn)生合作社的理事會(huì )、監事會(huì )成員，加強監督管理力度。煙草部門(mén)派遣專(zhuān)人負責合作社工作，深度介入合作社的管理。
2、加強培訓學(xué)習，提高管理人員隊伍水平
合作社的建設和發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導者的管理和開(kāi)拓，但目前合作社的管理人員均缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，故為了培養相關(guān)工作人員合作社的管理能力，學(xué)習其他優(yōu)秀示范社的先進(jìn)經(jīng)驗，縣局組織了相關(guān)人員進(jìn)行培訓，學(xué)習了安徽皖南煙葉合作社的成功經(jīng)驗。
3、組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量
目前合作社組建了兩支專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，即專(zhuān)業(yè)化機耕服務(wù)隊和專(zhuān)業(yè)化分級服務(wù)隊。在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)之前對服務(wù)隊成員進(jìn)行培訓，確保持證上崗，與煙農簽訂服務(wù)協(xié)議，落實(shí)考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
4、聘請專(zhuān)職農機管護人員，加強農機管護力度
為滿(mǎn)足農機管護的需求，今年合作社特聘請了專(zhuān)人進(jìn)行農機管理和維護工作。給所有農機找個(gè)懂維修的專(zhuān)職管護人員，保證每臺農機的正常進(jìn)出庫和日常檢修，降低了農機的故障率，延長(cháng)了農機的施用年限。
5、根據市縣局和煙農要求，拓展服務(wù)項目
利用合作社現有資源，根據市縣局和煙農需求，合作社今年開(kāi)展了農機租賃業(yè)務(wù)、地膜回收業(yè)務(wù)和煙葉生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)項目。
三、 合作社建設的幾點(diǎn)思考
1、合作社內部建設和人員管理問(wèn)題
一是管理型人才緊缺。實(shí)質(zhì)上，煙葉合作社的運行機制類(lèi)似于股份制公司，一個(gè)公司要發(fā)展壯大，管理型人才必是首位，但當前合作社的管理人員缺少經(jīng)營(yíng)管理能力，且仍抱著(zhù)“等、靠、要”的想法，工作積極性不高。
二是技術(shù)性后備人才少。合作社的五支專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊均需要技術(shù)性人才支撐，要培養一名合格的育苗、機耕、植保、分級、烘烤等技師，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)期學(xué)習、實(shí)踐的過(guò)程，而本地種植煙葉多以老人、婦女等為主，造成了年輕技術(shù)性后備人才的缺乏。而目前合作社組建的兩支專(zhuān)業(yè)隊由于薪資待遇和地域等原因，難于進(jìn)行統一管理和指揮，流動(dòng)性大。
2、合作社與煙農、煙站和縣公司等的關(guān)系問(wèn)題
合作社是煙農自愿聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)所建立的一種合作組織形式。若煙農沒(méi)有需求，合作社則難以發(fā)展，沒(méi)有市場(chǎng)。合作社的后期發(fā)展只能是依靠煙農而非煙草公司。所以，如何了解和滿(mǎn)足煙農的需求，提供優(yōu)質(zhì)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，讓煙農體驗到減工降本、提質(zhì)增效的甜頭，將是解決煙農與合作社問(wèn)題的關(guān)鍵。
四、合作社下一步工作計劃
為謀求進(jìn)一步發(fā)展，合作社將堅持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主發(fā)展”的方針，以“普惠制、廣受益”為原則，以“減工降本、提質(zhì)增效”為目標，完善體制機制，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)本縣煙葉的可持續健康生產(chǎn)。
1、完善工作制度，加強考核管理力度。
為規范相關(guān)工作人員的行為，落實(shí)崗位職責，實(shí)行“責任到人制”，避免工作中的拖拉和推卸責任，提高工作效率，同時(shí)加強考核管理力度，制定合理的薪酬制度。
2、加強人員培訓，提高人員素質(zhì)。
不同崗位需要不同類(lèi)型的人才。目前合作社亟需管理型和技術(shù)型人才，合作社應與煙草公司加強這方面的人員培訓，從煙農和煙技員中選撥一批有相關(guān)能力和技術(shù)的人才，成立專(zhuān)門(mén)的“人才庫”，實(shí)現長(cháng)效的培養機制。
3、進(jìn)一步拓展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)項目，擴大收入來(lái)源。
合作社的發(fā)展需要逐步獨立，需要自主開(kāi)發(fā)可盈利項目，不能僅僅依靠煙草給予的資金生存。除了做好已開(kāi)展的各項服務(wù)之外，摸清服務(wù)對象需求，積極拓展專(zhuān)業(yè)化育苗、植保、烘烤等服務(wù)的方法，積極創(chuàng )收。
4、提高農機管護水平，減少管護資金的投入。
目前合作社每年投入的農機管護資金占合作社收入的40%以上。如何提高農機管護水平，而降低農機管護資金的投入將是合作社目前首要解決的問(wèn)題之一。在資金短缺的情況下，合作社要發(fā)展就必須實(shí)現“降本增效，開(kāi)源節流”。
合作社調查報告12
一、我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社概況。
我鎮在工商注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社共有42家，入社成員近650戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)2600多戶(hù)。農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的種類(lèi)涉及了我鎮多個(gè)行業(yè)，其中，種植業(yè)14家，養殖業(yè)21家，加工及農家樂(lè )等7家。20xx年全鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社累計實(shí)現收入1709萬(wàn)元，人均純收入1.82萬(wàn)元。
二、我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社的特點(diǎn)。
�。ㄒ唬┧修r民專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(cháng)都是地方上的致富能手或村兩委干部，他們的凝聚力強，從事的大都是高新產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┥鐔T普遍文化程度低，發(fā)展資金缺少，生產(chǎn)規模擴展慢。
�。ㄈ┺r民專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社負責人創(chuàng )業(yè)意識強，有較強的感召力。
�。ㄋ模┕芾硭娇傮w不高。
三、發(fā)展較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社。
目前發(fā)展較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社有綠果檳榔專(zhuān)業(yè)合作社，新珍榜養豬專(zhuān)業(yè)合作社，綠滿(mǎn)洋瓜菜專(zhuān)業(yè)合作社，田野養雞專(zhuān)業(yè)合作社，農豐瓜菜專(zhuān)業(yè)合作社，昌發(fā)水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社等，他們經(jīng)營(yíng)效益好，除了帶動(dòng)一批農民致富外，還團結了一大批農民。
四、我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社對我鎮的農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮的作用。
一是合作經(jīng)濟組織具有促進(jìn)農民增收的作用。農民依靠合作生產(chǎn)的優(yōu)勢，增加市場(chǎng)競爭力，減少了交易中間環(huán)節，節約了交易成本，使農民獲得市場(chǎng)流通環(huán)節的利潤，增加了收入；同時(shí)許多合作經(jīng)濟組織通過(guò)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，或延長(cháng)原有的產(chǎn)業(yè)鏈條，或擴大現有生產(chǎn)規模，使農產(chǎn)品通過(guò)合作經(jīng)濟組織集中加工，貯運和銷(xiāo)售不僅把增值的加工和銷(xiāo)售利潤返還給農民，還促進(jìn)農民就業(yè)。
二是合作經(jīng)濟組織具有提高農民組織化程度的作用。通過(guò)合作把分散的農民組織起來(lái)，統一進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有機結合。實(shí)現了以規模生產(chǎn)，批量?jì)?yōu)勢占據市場(chǎng)。提高了農民的市場(chǎng)主體地位。提高了市場(chǎng)的占有率，增強農民市場(chǎng)的競爭力。
三是合作經(jīng)濟組織具有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用。由大部分合作社都建在主導產(chǎn)業(yè)區內，從而帶動(dòng)該地區農民從事同一產(chǎn)業(yè)，興一社，帶一群，富一方。
四是合作經(jīng)濟組織具有提高農民素質(zhì)培養新型農民的作用。農戶(hù)成員通過(guò)共同制定的各項規章制度，增強了遵紀守法的自覺(jué)性；培養了集體主義觀(guān)念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標，激發(fā)了干事業(yè)的積極性，面臨同樣的困難，使得農民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農戶(hù)的科技水平和相互支持的合作意識。
五是合作經(jīng)濟組織具有完善社會(huì )服務(wù)體系的作用。農民專(zhuān)業(yè)合作社為社員統一提供系列化服務(wù)，拓寬農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系渠道，推動(dòng)基層農業(yè)技術(shù)推廣體系改革；能直接與大專(zhuān)院校、專(zhuān)家傳授實(shí)用農業(yè)科學(xué)技術(shù)，解決政府包不了，村集體辦不了，農民又迫切需要的大問(wèn)題。群眾說(shuō)：縣里太遠，鄉鎮腿短，聯(lián)合起來(lái)自我服務(wù)最方便�？梢哉f(shuō)一個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，就是一個(gè)人材培訓基地，一個(gè)技術(shù)推廣基地，一個(gè)信息發(fā)布基地。
六是合作經(jīng)濟組織具有加快品牌化經(jīng)營(yíng)的作用。通過(guò)把農民組織起來(lái)，開(kāi)展農業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平。我鎮的XX花茶、XX花酒、XX貢米、XX有機瓜菜、XX毛豆、XX桂圓等產(chǎn)品已注冊商標，品牌具有顯著(zhù)市場(chǎng)競爭力。
七是合作經(jīng)濟組織具有加快社會(huì )主義新農村建設步伐的作用。農民專(zhuān)業(yè)全作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大不僅有利于提高農民素質(zhì)，促使農民學(xué)習科學(xué)技術(shù)，還有利于改變鄉風(fēng)民俗，團結互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為新農村建設打下堅實(shí)的組織基礎和經(jīng)濟基礎。
八是農民專(zhuān)業(yè)合作社對維護農村社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。農民合作社是創(chuàng )新農村社會(huì )管理的有效載體，主要是指農民合作社能夠引導農民廣泛參與村級民主管理、健全村級民主決策和民主監督機制，成為加強和創(chuàng )新農村社會(huì )管理的重要依托。當前農村社會(huì )正在加速轉型，農民利益結構正在加速變動(dòng)，農民之間的利益分化不斷增多，農村社會(huì )管理問(wèn)題更加復雜。合作社秉承互幫互助、民主平等、公平團結的價(jià)值觀(guān)，可以成為反映農民訴求的途徑，化解矛盾的抓手，促進(jìn)和諧的橋梁。通過(guò)合作社的發(fā)展，可以引導農民參與農村社會(huì )事務(wù)管理，增進(jìn)群眾的合作意識、民主意識、責任意識，弘揚互助團結、誠信友愛(ài)、鄰里和睦的社會(huì )風(fēng)范，形成良好鄉風(fēng)民風(fēng)，維護農村社會(huì )和諧穩定。
合作社調查報告13
本周農合聯(lián)對王官莊惠眾養鴨專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)地考察，主要是了解本合作社現狀、今后發(fā)展情況以及目前面臨的實(shí)際困難�；荼婐B鴨是我縣養殖規模最大的合作社，現有會(huì )員5戶(hù)，存欄3萬(wàn)余只，固定資產(chǎn)140萬(wàn)元，合作社養殖占地50畝，鴨棚22個(gè)，其中有3個(gè)鴨棚正在建設中。
合作社為了帶動(dòng)養殖社員及養殖戶(hù)，合作社多方籌建資金（一個(gè)養鴨棚需要投資6萬(wàn)元左右）與山東**集團**分公司簽訂合同，養鴨戶(hù)押金10萬(wàn)元，**分公司給養鴨戶(hù)提供鴨苗、飼料、全程技術(shù)指導、鴨子回收等一條龍式保障服務(wù)，為了進(jìn)一步發(fā)展養殖戶(hù)，**分公司放開(kāi)政策，取消押金，又由于養鴨周期短，38天準時(shí)出欄，利潤空間大，合作社會(huì )員對發(fā)展養鴨業(yè)非常有信心。由于**縣永青食品廠(chǎng)沒(méi)有足夠的資金保障和技術(shù)指導，合作社沒(méi)有與它合作，現永青主要是以高價(jià)收購周邊縣鴨子，來(lái)維持公司現狀。永青食品廠(chǎng)成立養鴨廠(chǎng)之初，南方鴨腸廠(chǎng)預付600萬(wàn)元，鴨絨廠(chǎng)預付200萬(wàn)元，永青與山東**集團沒(méi)有簽訂具體的收購合同，只是與山東**有合作意向，沒(méi)有強大的資金后盾永青是不可能發(fā)展壯大的，每只鴨子30元錢(qián)，每天屠宰2萬(wàn)只以上才有一定的利潤，但是每天需要的流動(dòng)資金至少要80萬(wàn)元。
由于缺乏啟動(dòng)資金，運作合作社困難重重，沒(méi)有強大的資金后盾合作社也不可能發(fā)展壯大，合作社理事長(cháng)曾多次與縣主要領(lǐng)導反應合作社的實(shí)際困難，縣領(lǐng)導對本合作社發(fā)展非常重視，為了解決合作社實(shí)際困難，與縣農行協(xié)調，由王官莊鄉政府財，政擔保貸款，由于農行手續繁多在實(shí)際辦理當中出現困難，目前手續正在辦理當中。
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