企業(yè)調查報告范文15篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家整理的企業(yè)調查報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調查報告范文1
針對公司近一段時(shí)間出現的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì )形象和規范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習慣，公司辦公室開(kāi)展了一次問(wèn)卷調查。此次調查問(wèn)卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調查發(fā)現， 在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著(zhù)隱憂(yōu)。
一、 語(yǔ)言交流溝通障礙較小
普通話(huà)是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽(tīng)懂。調查結果表明：經(jīng)常用普通話(huà)（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話(huà)（11例）交流的占一成。也就是說(shuō)，語(yǔ)言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。 我們既然來(lái)自全國各地，語(yǔ)言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習上壓力過(guò)大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語(yǔ)言障礙，用心去發(fā)現問(wèn)題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習總結，不斷更新，不恥下問(wèn)，并與大家共同分享工作的快樂(lè )，才能更好地融入這個(gè)團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現團隊的目標。 因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語(yǔ)言因素尤為重要。在全廠(chǎng)范圍內推廣普通話(huà)勢在必行。
二、 個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)
有85.72%的同事認為個(gè)人行為對公司形象帶來(lái)影響，9.52% 不會(huì )影響，4.76%沒(méi)考慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì )主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會(huì )注意個(gè)人這方面的問(wèn)題。
企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標來(lái)衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運。 而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團隊的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來(lái)，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。 個(gè)人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀(guān)察，更加努力地為實(shí)現共同目標而奮斗，都奉獻出愛(ài)心來(lái)倍加呵護，都用大局觀(guān)和全局觀(guān)來(lái)考慮，全心全意打造“隆中人”形象。 為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓，提供再次學(xué)習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營(yíng)造一種和諧、向上、團結、進(jìn)取的團隊。
三、 能自覺(jué)抵制不良習慣
上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠(chǎng)區吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進(jìn)行問(wèn)卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會(huì )自覺(jué)抵制并主動(dòng)改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。 “近朱者赤，近墨者黑�！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來(lái)的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過(guò)內因起作用，并反作用于內因。我們長(cháng)期地堅持養成良好的習慣，將會(huì )終生受益。什么是不簡(jiǎn)單？就是將簡(jiǎn)單的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不容易！ 在全廠(chǎng)范圍內，應經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭�！坝袆t改之，無(wú)則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續改進(jìn)中養成良好習慣。
四、 遵守公司規章制度 無(wú)以規矩，不以成方圓。
公司的規章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。 調查結果發(fā)現，在制度的執行過(guò)程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無(wú)論是有心支持還是保持中立，無(wú)論是無(wú)意參與還是心不在焉，至少可以說(shuō)明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺(jué)遵守這些制度并能提出改善意見(jiàn)。 制度應以人為本，關(guān)鍵在執行，并能通過(guò)實(shí)踐而不斷地調整和規范。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導意義。 調查中，大家對我們的廠(chǎng)區范圍不是很清楚，它應包括：車(chē)間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議室、廠(chǎng)內綠地、洗手間等。
這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說(shuō)明了這個(gè)團隊能不斷進(jìn)取，深入開(kāi)展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些意見(jiàn)和建議歸納有以下幾點(diǎn)：
1、 開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織，鼓勵學(xué)習和創(chuàng )新，并組織各種培訓和討論，統一思想；
2、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育，結合思想政治工作，配合各車(chē)間各部門(mén)開(kāi)展塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、 反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司范圍內開(kāi)展少開(kāi)一盞燈，空調提高一度等節電節水活動(dòng)；
4、 公司領(lǐng)導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。
5、 嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)性；
6、 加強儀容儀表廠(chǎng)容廠(chǎng)貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。
7、 積極開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)地，增強凝聚力；
當然，調查中反映出來(lái)的問(wèn)題我們不能忽視。我們應更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點(diǎn)滴中發(fā)現并解決工作中遇到的問(wèn)題。清代王國維在《人間詞話(huà)》中關(guān)于三種境界的提煉言簡(jiǎn)意賅：
第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路�！保⒅�，樹(shù)立遠大目標。）
第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！保ㄌ剿�，不斷努力追求。）
第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！保ǔ晒�，最終實(shí)現目標。）
我們無(wú)論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力，以獲得新的成績(jì)。
企業(yè)調查報告范文2
為了充分了解公司人員現狀，深刻挖掘公司培訓需求，建立系統化、結構化的公司內部培訓體系。自20xx年4月5日起，本人在公司范圍內進(jìn)行了一次培訓需求調研，至20xx年4月13日止，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷26份，其中有效問(wèn)卷24份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及職員級20份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
一、公司理念與文化
1、公司發(fā)展戰略較為明晰
據調查資料顯示，約有65％左右的員工認為，自己對××公司的發(fā)展戰略表示了解或相當了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的35％左右員工表示了困惑，這勢必會(huì )造成實(shí)際工作會(huì )缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、近7成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向
“×××××××××”，幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化在較大程度上凝聚了員工的敬業(yè)度和忠誠度。
3、企業(yè)文化建設、公司制度建設仍需努力
調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到55％，而45％左右員工則認為一般，但可喜的是，沒(méi)有員工對此表示反對。
相比而言，僅有15％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達30％。
二、組織架構與崗位設置
1、近9成員工認同公司現行組織架構，并表示現有其與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)公司現有員工中，9成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式有利于部門(mén)業(yè)績(jì)的獲得和目標的實(shí)現，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了機制性的作用，見(jiàn)下圖。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好
依據調查結果，65％員工認為現行崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
三、管理素質(zhì)與技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持度
部門(mén)負責人作為××公司的中堅力量，勢必肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重任，從統計數據發(fā)現，在工作任務(wù)分配方面，70％左右的員工承認，中高層管理人員的確作到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強
多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；而關(guān)于部門(mén)間溝通，更多的員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占29％。
對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己解決、問(wèn)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中層管理人員急需提升的方面
根據調查數據顯示，樣本員工認為，在以后的工作中，中層管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思維意識、成就動(dòng)機。
而據中層管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、思維意識、業(yè)務(wù)能力，團隊文化、成就動(dòng)機。
從上述表格對比結果可以看出，員工和中層管理者幾乎對上述十個(gè)要素回答表現出驚人的一致，因而，××公司的內部培訓體系建立必須緊密?chē)@這個(gè)發(fā)現展開(kāi)。
四、團隊文化和潛規則
1、除少數員工外，團隊士氣良好
在實(shí)際調研中，10％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)友愛(ài)、互幫互助的集體，但25％的員工承認團隊現處在低迷的時(shí)期。
企業(yè)調查報告范文3
改革開(kāi)放以來(lái)的27年里， 中國 經(jīng)濟 保持了令世界矚目的高增長(cháng)。推動(dòng)這一高增長(cháng)的動(dòng)力，由最初的國有、集體 企業(yè) 混合引擎逐步過(guò)渡到國有、民營(yíng)和外資三大引擎，且民營(yíng)經(jīng)濟份額不斷增加。近5年來(lái)，作為民營(yíng)企業(yè)代表的私營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)的 工業(yè) 增加值年度增長(cháng)率分別達到22.8%和16.5%，明顯高于國有及國有控股企業(yè)14.2%的水平。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)規模擴大的速度迅猛，20xx年民營(yíng)企業(yè)500強的最低門(mén)檻為營(yíng)業(yè)收入2.97億元，20xx年提升至4億元，20xx年更增至6.08億元，年均增長(cháng)52%。民營(yíng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中已具有舉足輕重的地位。
20xx年，民營(yíng)企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率超過(guò)60%；吸納就業(yè)人口超過(guò)1億；民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成規模以上的工業(yè)增加值以及規模以上工業(yè)企業(yè)利潤的一半以上；各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了我國70%以上的對外出口；在全社會(huì )城鎮固定資產(chǎn)投資方面，各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的投資比重也超過(guò)了40%。
民營(yíng)經(jīng)濟的快速 發(fā)展 對近兩年我國經(jīng)濟連續保持9.5%的高速增長(cháng)發(fā)揮了十分重要的作用。與此同時(shí)，由于經(jīng)濟增長(cháng)方式的粗放，以及經(jīng)濟增長(cháng)對投資、出口的過(guò)分依賴(lài)，經(jīng)濟運行中資源、環(huán)境的制約日漸突出，中外貿易磨擦不斷加劇。為此，今年以來(lái)中央在繼續加強宏觀(guān)調控的基礎上進(jìn)一步強調了要切實(shí)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，努力構建和諧社會(huì )的目標。
在新的形勢和政策影響下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況如何，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對當前宏觀(guān)經(jīng)濟走勢的信心如何，對國家宏觀(guān)政策和改革發(fā)展戰略有何意見(jiàn)和建議，受到社會(huì )各界包括政府決策部門(mén)的廣泛關(guān)注。為全面了解上述情況，為政府決策提供 參考 依據，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，20xx年8月至10月，中國民主建國會(huì )中央委員會(huì )企業(yè)委員會(huì )與中國企業(yè)家調查系統共同組織實(shí)施了“20xx·中國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查”。
本次調查以民營(yíng)企業(yè)法人代表為調查對象，按行業(yè)進(jìn)行分層隨機抽樣。調查采用郵寄問(wèn)卷的方式進(jìn)行，于8月10日發(fā)放問(wèn)卷5000份，截止到9月20日共回收問(wèn)卷1256份，其中有效問(wèn)卷1207份，有效回收率為24.1%。通過(guò)部分未填寫(xiě)問(wèn)卷與填寫(xiě)問(wèn)卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現存在系統偏差。
本次調查主要涉及工業(yè)、建筑業(yè)、 交通 運輸倉儲及郵政業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：70.5%、3.2%、1.7%、12.9%、3.1%、1.1%、2.2%。從企業(yè)的地區分布看，東部地區占65.6%，中部和西部地區分別占20.2%和14.1%。從企業(yè)規�？�，大、中、小型企業(yè)分別占6.8%、47.2%和46%。
本次調查的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者96.3%為男性；平均年齡為48歲，其中45-54歲比重占四成，44歲及以下占1/3，55歲及以上占1/4；文化程度為大專(zhuān)及以上的超過(guò)3/4，其中具有本科及以上學(xué)歷的占1/3；所學(xué)專(zhuān)業(yè)為管理類(lèi)的接近一半，為經(jīng)濟類(lèi)的接近1/3；職務(wù)為企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記的占94.5%，其他職務(wù)的占5.5%。
一、經(jīng)營(yíng)現狀及發(fā)展趨勢
1、總體經(jīng)營(yíng)狀況趨于好轉、未來(lái)走勢謹慎樂(lè )觀(guān)。
關(guān)于企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況，調查結果顯示，44.7%的經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”，43%認為“一般”，12.3%認為“不佳”，認為“良好”的比認為“不佳”的多32.4個(gè)百分點(diǎn)，這一結果比20xx年的水平高3個(gè)百分點(diǎn)，表明民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體趨好。
與去年類(lèi)似，不同類(lèi)型的企業(yè)景氣狀況呈現明顯的差異，且今年的差異更為明顯，主要表現為東部地區好于中西部地區；大中型企業(yè)好于小型企業(yè)。
從不同地區看，調查結果顯示，東部地區經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認為“不佳”的多37個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區分別為22和26個(gè)百分點(diǎn)左右，前者比后者多11～15個(gè)百分點(diǎn)。與去年相比，中西部地區與東部地區企業(yè)在發(fā)展上的差距仍呈擴大趨勢。
從不同規�？�，規模越大，經(jīng)營(yíng)狀況越好。調查結果顯示，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認為“不佳”的多49個(gè)百分點(diǎn)，中型企業(yè)多38個(gè)百分點(diǎn)，小型企業(yè)多25個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異明顯，與20xx年相比也有一些新的變化。近年來(lái)的能源緊張造成的油、煤漲價(jià)使采掘業(yè)一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況；居民收入水平的提高、消費結構的升級促進(jìn)了住宿、餐飲、租賃、商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。出口的增長(cháng)給服裝、 電子 等行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了更多機會(huì )。
調查結果顯示，采掘業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中服裝、化工、有色、金屬制品、電氣機械、電子及通信設備等行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認為“不佳”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。
與此相反，受宏觀(guān)調控影響較大的房地產(chǎn)企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)狀況差于20xx年，認為經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比認為“不佳”的只多8.1個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年的結果少24個(gè)百分點(diǎn)；鋼鐵行業(yè)也由20xx年的44個(gè)百分點(diǎn)降為目前的28個(gè)百分點(diǎn)。
2、產(chǎn)銷(xiāo)形勢較好，但產(chǎn)品價(jià)格下跌，成本上升，盈利略受影響。
關(guān)于企業(yè)目前的產(chǎn)銷(xiāo)形勢，調查結果顯示，半數左右的經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量增加，比認為減少的多近30個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期的調查結果大體相同，呈現穩定增長(cháng)的態(tài)勢。
從產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格情況看，超過(guò)四成的經(jīng)營(yíng)者認為價(jià)格下跌，比價(jià)格上升的比重高20個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于去年5個(gè)百分點(diǎn)的水平，一方面反映市場(chǎng)競爭的激烈，另一方面也說(shuō)明目前市場(chǎng)的需求并不太樂(lè )觀(guān)。
分行業(yè)看，反映今年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格上升的主要是電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)、制造業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格則普遍下滑。
與此同時(shí)，由于受能源漲價(jià)等因素影響，超過(guò)3/4的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)成本上升，比認為成本下降的多71個(gè)百分點(diǎn)。
在成本上升、價(jià)格下跌的擠壓下，民營(yíng)企業(yè)今年的盈利情況受到一定的影響。調查結果顯示，52.2%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)盈利情況“好”(包括“非常好”、“比較好”、“有些好”)，比認為“差”(包括“非常差”、“比較差”、“有些差”)的多4.4個(gè)百分點(diǎn)，比去年減少3.4個(gè)百分點(diǎn)；其中認為“非常好”、“比較好”的比去年減少7.8個(gè)百分點(diǎn)。
3、預期比較樂(lè )觀(guān)，未來(lái)投資信心依然較強。
盡管面臨成本上升、價(jià)格下跌的不利因素，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍對未來(lái)表現出樂(lè )觀(guān)的預期。調查結果顯示，35.4%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為四季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將“好轉”，57.0%認為“不變”，7.6%認為會(huì )“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多27.8個(gè)百分點(diǎn)，與去年大體相當，比國有企業(yè)高13個(gè)百分點(diǎn)。
從從業(yè)人數的安排情況看，調查結果顯示，41.5%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者計劃在近期“增加”企業(yè)的從業(yè)人員，46.3%計劃“不變”，19.6%計劃“減少”，計劃“增加”的比計劃“減少”的多近30個(gè)百分點(diǎn)。而從國有及國有控股企業(yè)情況看，計劃“增加”的與計劃“減少”的均為22%左右，也就是說(shuō)不能凈吸納社會(huì )就業(yè)人員。調查表明，民營(yíng)企業(yè)已成為解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題的主要渠道。
從投資計劃情況看，調查結果顯示，61%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示未來(lái)計劃投資額將“增長(cháng)”，13%表示會(huì )“減少”，表示“增長(cháng)”的比表示“減少”的多48個(gè)百分點(diǎn)，這一結果比國有及國有控股企業(yè)高11個(gè)百分點(diǎn)。值得注意的是，中、西部地區的民營(yíng)企業(yè)的投資熱情顯得比東部地區高，表示未來(lái)投資額會(huì )“增長(cháng)”的比表示會(huì )“減少”的分別多54、50和45個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有投資意向的地區，調查結果顯示，“長(cháng)三角”地區為首選的地區，選擇比重為38.8%；其次為西部地區，選擇比重為29.1%；其他地區按投資意向的選擇比重大小排序依次是：中部地區(19.8%)、“環(huán)渤�！钡貐^(17.2%)、“珠三角”地區(16.3%)和東北老工業(yè)基地(13.2%)。其中，近半數(47.2%)的東部地區民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇“長(cháng)三角”為首選的投資地區，選擇其他地區的比重差異不大；中部地區民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要選擇中部地區(32.8%)、西部地區(27%)和“長(cháng)三角”地區為計劃投資的地區；西部地區民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則非常集中地選擇西部地區為計劃投資的地區，選擇比重接近七成，選擇其他地區比重較大的是“長(cháng)三角”地區(21.2%)。
二、產(chǎn)品出口情況
1、民營(yíng)企業(yè)出口比重上升。
自20xx年中國正式加入W TO之后，我國的對外貿易呈現快速發(fā)展的態(tài)勢，尤其是近兩年(20xx、20xx)進(jìn)出口總額年增長(cháng)率分別高達37.1%和35.7%，今年1～8月為23.5%，其中出口仍達到32.2%的高增長(cháng)。對外貿易的迅速發(fā)展有力地促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
調查結果顯示，47%的民營(yíng)企業(yè)有產(chǎn)品出口；有產(chǎn)品出口的企業(yè)中出口額占銷(xiāo)售收入一半以上的民營(yíng)企業(yè)超過(guò)三成；與去年同期相比，37%的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品出口量“增加”，比“減少”的多14個(gè)百分點(diǎn)。
民營(yíng)企業(yè)出口狀況有明顯的地區差異，其中東部地區55%的民營(yíng)企業(yè)有產(chǎn)品出口，中、西部地區有產(chǎn)品出口的民營(yíng)企業(yè)比重分別為30%和33%；與去年同期相比，東部地區民營(yíng)企業(yè)中的42%出口量“增加”，比“減少”的多21個(gè)百分點(diǎn)，而西部地區出口“增加”的僅占27%，與出口“減少”的比重相同，中部地區出口“增加”的僅24%，反而比出口“減少”的少4個(gè)百分點(diǎn)。
2、中外貿易摩擦對部分行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)有較大影響。
隨著(zhù)我國對外貿易持續快速發(fā)展以及貿易總量的迅速擴大，與主要貿易伙伴的貿易摩擦也越來(lái)越多。
中外貿易摩擦對民營(yíng)企業(yè)的出口也產(chǎn)生了一定的影響。調查結果顯示，超過(guò)半數的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為今年以來(lái)歐美與中國的貿易摩擦對企業(yè)產(chǎn)品出口有影響，其中認為影響“很大”和“影響較大”的分別為3.5%和11.9%，認為“略有影響”的為35.4%。
分行業(yè)看，認為影響“很大”或“影響較大”的企業(yè)的比重較高的主要包括化纖(50%)、紡織(42.5%)、服裝(26.7%)、橡膠(25%)、鋼鐵(20%)等行業(yè)。貿易摩擦對技術(shù)含量相對較高的電子及通訊產(chǎn)品的出口廠(chǎng)家影響不太明顯，7成經(jīng)營(yíng)者認為“沒(méi)有影響”。
三、 發(fā)展 中的問(wèn)題與障礙
中國 經(jīng)濟 的快速增長(cháng)和轉型從兩方面促進(jìn)了民營(yíng) 企業(yè) 的迅速發(fā)展。同時(shí)，由于目前經(jīng)濟體制尚處于轉型期，傳統體制的束縛尚未得到徹底清除，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基礎的薄弱也決定了其發(fā)展過(guò)程中會(huì )遭遇各種困難、問(wèn)題和障礙。此次調查顯示，目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、融資困難、人才短缺、科技創(chuàng )新能力不強、管理水平落后是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要障礙。
關(guān)于什么是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，調查結果顯示，3/4的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇了“融資困難”，是所有選項中選擇比重最高的，中西部地區選擇“融資困難”的比重更是高達八成。
除了融資難外，民營(yíng)企業(yè)當前遇到的主要問(wèn)題是如何提高發(fā)展水平問(wèn)題。調查結果顯示，關(guān)于當前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，66.8%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇了“人才短缺”，55.6%選擇了“科技創(chuàng )新能力不強”，52.2%選擇了“管理水平落后”，47.5%選擇了“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)有待提高”(見(jiàn)表10)。
2、民營(yíng)企業(yè)外部信用環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者人身安全保障、公平國民待遇方面亟待進(jìn)一步改善。
盡管近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有了比較大的改善，但與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望還存在一定距離，尤其在外部信用環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者人身安全保障、公平國民待遇方面需加強改善的力度。
關(guān)于外部信用環(huán)境，調查結果顯示，29.2%的經(jīng)營(yíng)者認為比去年“好轉”，53.4%認為“未變”，17.4%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多11.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調查結果減少8個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人身安全狀況，調查結果顯示，27.2%的經(jīng)營(yíng)者認為比去年“好轉”，50.6%認為“未變”，22.2%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的僅多5個(gè)百分點(diǎn)。調查表明，在目前社會(huì )收入差距不斷擴大，社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展不平衡情況下，如何保護好民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，避免其在人身安全方面受到侵害，應引起有關(guān)方面的高度重視。
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)對打破壟斷，放寬市場(chǎng)準入限制，真正實(shí)現公平國民待遇的期望越來(lái)越高。關(guān)于公平國民待遇，調查結果顯示，21.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為比去年“好轉”，63.7%認為“未變”，14.6%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多7.1個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調查結果減少15個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于市場(chǎng)準入限制，調查結果顯示，34.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為比去年“好轉”，57.5%認為“未變”，8%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多26.5個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調查結果減少10個(gè)百分點(diǎn)。調查表明，在放寬市場(chǎng)準入限制，實(shí)現公平國民待遇方面，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還抱有更大的期望。
3、資源瓶頸制約尤其是能源緊張狀況依然比較嚴重，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式亟待向集約型轉變。
中國是一個(gè)人均資源十分貧乏的國家。近年來(lái)在經(jīng)濟快速增長(cháng)的同時(shí)，資源瓶頸約束也越來(lái)越顯著(zhù)。始于20xx年的宏觀(guān)調控旨在控制經(jīng)濟呈現的過(guò)熱的趨勢，并力圖通過(guò)轉變增長(cháng)方式來(lái)緩解資源壓力。從一年多以前鋼材市場(chǎng)及“煤、電、油、運”普遍緊張的情況看，目前形勢發(fā)生了一些變化。
調查結果顯示，有一半(49.8%)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為目前鋼材市場(chǎng)的緊張狀況“趨于緩和”，36%認為“變化不大”，僅5.6%認為“更加嚴重”；29.1%認為目前電力緊張狀況“趨于緩和”，44.1%認為“變化不大”，25.4%認為“更加嚴重”；12.2%認為目前煤炭緊張狀況“趨于緩和”，35.6%認為“變化不大”，39.5%認為“更加嚴重”；4.1%認為目前成品油緊張狀況“趨于緩和”，22.4%認為“變化不大”，69%認為“更加嚴重”；12.5%認為目前鐵路運輸緊張狀況“趨于緩和”，53.5%認為“變化不大”，17.4%認為“更加嚴重”。
調查表明，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為經(jīng)過(guò)宏觀(guān)調控，鋼材市場(chǎng)緊張狀況明顯趨于緩和，電力有趨于緩和的跡象，鐵路運輸與去年情況相比變化不大，而能源緊張尤其是成品油緊張狀況有增無(wú)減
民營(yíng)企業(yè)在對經(jīng)濟的快速增長(cháng)做出重要貢獻的同時(shí)，也加大了資源的壓力。調查結果顯示，與20xx年相比，34.5%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為單位產(chǎn)出的能源投入“增加”，比認為“減少”的多近10個(gè)百分點(diǎn)；36.7%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為單位產(chǎn)出的原材料投入“增加”，比認為“減少”的多近20個(gè)百分點(diǎn)；19.7%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為單位產(chǎn)出的用水投入“增加”，與認為“減少”的大體相等。以上結果表明，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式亟待實(shí)現由粗放型向集約型轉變。
四、對宏觀(guān)經(jīng)濟政策和改革的意見(jiàn)建議
1、多數民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為國家宏觀(guān)調控政策的松緊度比較合適或略顯偏緊。
經(jīng)過(guò)一年多的宏觀(guān)調控，部分行業(yè)投資過(guò)熱的現象明顯得到緩解，經(jīng)濟呈現出高增長(cháng)、低通脹的良好形勢。與此同時(shí)，由于消費品價(jià)格漲幅的持續下滑，企業(yè)利潤增長(cháng)速度的連續放慢，宏觀(guān)經(jīng)濟政策是否應做適當調整以防出現可能的通貨緊縮引起了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。
本次調查從民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的角度對當前的宏觀(guān)調控政策的松緊程度進(jìn)行了評價(jià)。調查結果顯示，36.9%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為目前的宏觀(guān)調控政策“偏緊”，39%認為“合適”，24.1%認為“偏松”，認為“偏緊”的比認為“偏松”的多12.8個(gè)百分點(diǎn)。
調查表明，總體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為目前的宏觀(guān)經(jīng)濟政策比較合適，略顯偏緊，希望在繼續保持目前穩定的財政政策和貨幣政策的基礎上，適時(shí)適度放松政策操作的力度。
2、房地產(chǎn)調控初見(jiàn)成效，預期房地產(chǎn)價(jià)格穩中趨升。
今年以來(lái)，宏觀(guān)調控的一項重要內容就是采取多項措施控制因部分地區不斷飆升的房地產(chǎn)價(jià)格引發(fā)的房地產(chǎn)熱。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對房地產(chǎn)調控的成效給予了積極的評價(jià)。
調查結果顯示，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為成效最明顯的措施包括“限制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款”(45.6%認為“非常有效”，43.5%認為“比較有效”)和“限制新房轉手交易”(42.9%認為“非常有效”，41.9%認為“比較有效”)；其次是箍征房地產(chǎn)稅(24.1%、55.4%)和“增加信息透明度”(24.1%、53.1%)；再次是“提高房貸利率”(12.3%、57.6%)和“增加土地供應”(21.9%、44.7%)。
盡管房地產(chǎn)調控已取得明顯成效，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍預期房地產(chǎn)價(jià)格呈上升趨勢。調查結果顯示，49.2%預期20xx年所在地區房地產(chǎn)價(jià)格將“上升”，37.5%預期“持平”，13.4%預期“下降”，預期“上升”的比預期“下降”的多36個(gè)百分點(diǎn)。分地區看，中西部地區經(jīng)營(yíng)者預期所在地區房地產(chǎn)價(jià)格將上升的比重分別為57.4%和54.2%，明顯高于東部地區的45.7%。
為了進(jìn)一步了解目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現實(shí)需求，本次調查還了解了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“所熟悉的人當中最近一年內購買(mǎi)住房的情況”，調查結果顯示，八成民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反映其熟悉的人當中最近一年內購買(mǎi)了住房，其中76.8%的被購房屋目前用于“自住”，13.5%用于“出租”，9.6%處于“閑置”狀態(tài)。調查表明，總體來(lái)看，目前我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)比較旺盛的現實(shí)需求，買(mǎi)房投資或投機的比重并不高。房地產(chǎn)業(yè)仍將是拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的推動(dòng)力量。
3、經(jīng)濟體制改革成效明顯，對政府轉變職能期望較高，希望 金融 、財稅體制改革取得突破。
近年來(lái)，在我國經(jīng)濟快速增長(cháng)的同時(shí)改革也在不斷深入，圍繞著(zhù)市場(chǎng)化、法治化的各項改革逐步進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。本次調查請民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對目前進(jìn)行的一系列經(jīng)濟改革進(jìn)行評價(jià)。
調查結果顯示，認為這些改革取得成效的比重大多明顯高于認為“尚未見(jiàn)效”的，表明民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對改革成效給予了積極的評價(jià)。對于各項改革，按民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評價(jià)高低(“效果很好”+“效果較好”的比重大小)排序依次是：產(chǎn)權制度改革(34.6%)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展(34.1%)、政府職能轉變(31.1%)、健全社會(huì )保障體系(31%)、土地制度改革(23.3%)、投資體制改革(21.3%)、財稅體制改革(16.9%)、金融體制改革(15.9%)和壟斷性行業(yè)改革(10.1%)。
當問(wèn)及當前最緊迫的改革是什么時(shí)，排在第一位的是政府職能轉變，選擇比重為65.3%，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對政府職能轉變在當前改革中的關(guān)鍵作用寄予很大期望。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為其他幾項緊迫的改革依次是金融體制改革、財稅體制改革、健全社會(huì )保障體系、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和壟斷性行業(yè)改革，以上選擇比重均超過(guò)三成，分別為39.9%、37.6%、34.1%、33.3%和31.5%。與去年調查結果相比，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為，壟斷性行業(yè)改革和金融體制改革的緊迫性明顯上升，應引起政府及社會(huì )各方面的關(guān)注。
企業(yè)調查報告范文4
一、調查的目的和意義
1.調查目的
企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于公司經(jīng)濟的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。職工培訓是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，要從觀(guān)念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng )新職工培訓工作。只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。
2.調查意義
通過(guò)組織培訓，不僅可以達到提高員工的自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性，從而提高和增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)從員工培訓中受益，而且可以提高和增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工從培訓中受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。
二、調查時(shí)間
20xx年11月1日——20xx年11月25日
三、調查方式
1.問(wèn)卷：共發(fā)出調查問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份。
2.訪(fǎng)談：人力資源部主任及主管職工培訓工作的專(zhuān)職干事
四、調查對象概況
1.調查對象全稱(chēng)
新疆xxxx開(kāi)發(fā)有限公司
2.調查對象地址
烏魯木齊市米東區開(kāi)泰南路1685號
3.調查對象基本情況
新疆xxxx開(kāi)發(fā)有限公司是一家從事金屬鋰及yyy生產(chǎn)的大中型國有控股企業(yè)，隸屬于新疆有色金屬工業(yè)（集團）有限責任公司。該公司前身為新疆yyy廠(chǎng)，1958年建廠(chǎng)，是國內第一家yyy生產(chǎn)軍工企業(yè)，曾獲得“亞洲第一、世界第三”的榮譽(yù)稱(chēng)號，為國家“兩彈一星”和國防事業(yè)做出過(guò)重大貢獻。軍轉民后，由于新疆yyy廠(chǎng)在國內缺乏競爭對手，企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)非�？捎^(guān)，1999年，公司率先在全疆通過(guò)了ISO9002國際標準質(zhì)量體系認證，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)一步打開(kāi)國際市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。但是，自1997年以來(lái)，世界yyy生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了重大突破，“鹵水提鋰”工藝的成功，使得yyy生產(chǎn)成本大幅度降低，使得以鋰輝石礦為原料的新疆yyy廠(chǎng)優(yōu)勢盡失，企業(yè)生存狀況急劇惡化，資不抵債，20xx年經(jīng)政策性破產(chǎn)，重組為新疆xxxx開(kāi)發(fā)有限公司。新疆xxxx開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)過(guò)細致的市場(chǎng)調研、縝密的市場(chǎng)分析后認為：①公司的主打產(chǎn)品在技術(shù)指標上仍然存在很大優(yōu)勢，市場(chǎng)信任度大，有可靠的銷(xiāo)售市場(chǎng)；②隨著(zhù)科技的進(jìn)步和先進(jìn)設備的出現，公司采用的礦石提鋰工藝有進(jìn)一步優(yōu)化的空間，生產(chǎn)成本能夠得到有效控制；③加強員工綜合培訓，提高員工整體素質(zhì)，是實(shí)現企業(yè)困境求生的法寶。因此自公司成立以來(lái)，就通過(guò)內培和外培等多種方式，分層次、多批次的對全體員工進(jìn)行有針對性的培訓，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎。
五、調查過(guò)程及內容
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)訪(fǎng)談的形式，調查了解到公司現階段的培訓工作因培訓內容不同由不同的部門(mén)進(jìn)行。一般情況下，一線(xiàn)新員工被錄用后，先由安環(huán)部門(mén)進(jìn)行三級安全教育，教育合格后分配入崗，再由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技能教育。培訓內容主要有以下幾個(gè)大的方面：
1.制度和安全培訓：公司的培訓老師定期對公司所有員工進(jìn)行對公司的各項規章制度和安全知識培訓，更好的讓員工了解公司的各項管理制度和在崗位安全操作規程，讓員工知道哪些該做哪些不該做。
2.企業(yè)文化培訓：公司會(huì )對每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念及生產(chǎn)培訓，使每位新員工都能了解公司的現狀。以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時(shí)幫助新員工盡快適應公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。
3.交叉培訓：每年的4月和11月安排一部門(mén)到另一部門(mén)進(jìn)行互相交流培訓，讓部門(mén)與部門(mén)之間更好地了解情況，使得各部門(mén)的工作能夠跟好的完成。
4.技術(shù)培訓：公司要求具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員必須每年組織一次內部培訓會(huì )，對一線(xiàn)員工及公司骨干人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓，使得他們更好的了解各項技能的運用和開(kāi)發(fā)。
5.外部委托培訓：組織員工參與專(zhuān)業(yè)培訓機構的各項拓展培訓，從業(yè)資質(zhì)培訓，班組長(cháng)培訓，組織各級管理人員及廣大員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，交流經(jīng)驗等等。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)問(wèn)卷的形式，主要了解公司員工對企業(yè)的歸屬感、滿(mǎn)意度、發(fā)展潛力等方面的認知狀況，從調查結果看，約有95％左右的員工認為企業(yè)發(fā)展方向較為明晰，熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向，具有較高的企業(yè)歸屬感和滿(mǎn)意度；約有15％的員工認為工作壓力較大，對工作時(shí)間和工作環(huán)境持不滿(mǎn)意狀態(tài)；約有30%的企業(yè)員工認為自己能夠得到充分發(fā)揮，有晉升的機會(huì )，能夠實(shí)現自己的目標；約有85%的人員認為企業(yè)培訓不夠，還有需要改進(jìn)的地方。此次調查使用的調查問(wèn)卷如下：
1.您對公司是否有歸屬感？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
2.您對公司前景是否看好？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 無(wú)所謂
3.您對公司薪酬制度是否滿(mǎn)意？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 滿(mǎn)意 ② 非常滿(mǎn)意 ③ 不滿(mǎn)意 ④ 很不滿(mǎn)意
4.您對公司是否充滿(mǎn)熱情？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 無(wú)所謂
5.您對上級的工作安排是否滿(mǎn)意？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 滿(mǎn)意 ② 非常滿(mǎn)意 ③ 不滿(mǎn)意 ④ 很不滿(mǎn)意
6.您認為自己的能力是否得到充分發(fā)揮？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
7.您是否了解自己的崗位職責？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
8.您是否滿(mǎn)意現在的工作環(huán)境？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 滿(mǎn)意 ② 非常滿(mǎn)意 ③ 不滿(mǎn)意 ④ 很不滿(mǎn)意
9.您是否滿(mǎn)意現在的工作時(shí)間？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 滿(mǎn)意 ② 非常滿(mǎn)意 ③ 不滿(mǎn)意 ④ 很不滿(mǎn)意
10.您是否認為自己有晉升機會(huì )？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
11.您是否認為能提升自己的能力，實(shí)現人生目標？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
12.您是否可以利用有限的資源開(kāi)展工作？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
13.您是否能按期完成工作？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
14.您是否認為工作壓力過(guò)大，難以承受？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
15.您是否認為公司培訓工作還有要改善的地方？（請根據您的感受在下列適當的選項打√）
�、� 有 ② 無(wú) ③ 一般
六、調查結果
�。ㄒ唬┡嘤柎嬖诘膯�(wèn)題
1.培訓內容只限于員工，缺乏高層領(lǐng)導培訓：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)對員工的知識技能、創(chuàng )新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，大部分現場(chǎng)員工及部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動(dòng)，長(cháng)期以往只會(huì )導致企業(yè)管理水平和技術(shù)生產(chǎn)水平的下降。
2.培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求：培訓工作主要停留在技能培訓上，且多以舊的培訓方式為主，培訓效果不理想。
3.沒(méi)有調動(dòng)員工參與培訓的積極性：目前培訓工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒(méi)有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結合起來(lái)，再加上培訓工作沒(méi)有結合企業(yè)生存的一些根本性問(wèn)題，因而難以充分調動(dòng)員工培訓的積極性。
4.培訓效果反饋不夠健全：人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓部門(mén)對培訓后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià)，因而無(wú)法對后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓進(jìn)行安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高。
�。ǘ┏霈F問(wèn)題的原因所在
1.培訓方法簡(jiǎn)單，培訓過(guò)程不連續：一線(xiàn)崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓，時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開(kāi)始獨立工作。而且公司只有基本的崗位培訓，沒(méi)有連續的培訓方案，進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺(jué)性學(xué)習。
2.僅強調培訓計劃，不強調培訓結果：實(shí)施培訓關(guān)鍵是看培訓后的效果。服務(wù)中心雖重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關(guān)心，這種培訓浪費了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓時(shí)確實(shí)有很好的成績(jì)，但在工作中的績(jì)效卻遠遠不如一些刻苦工作卻沒(méi)有好成績(jì)的員工。這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)培訓的員工反而沒(méi)有給公司帶來(lái)多大的利益，反而浪費了時(shí)間和人力。
3.只培訓少數成員，高管人員不需培訓：這種現象普遍存在，其中有兩個(gè)誤區：其一是有的領(lǐng)導認為培訓一線(xiàn)管理人員應該重點(diǎn)培訓那些經(jīng)過(guò)挑選，有發(fā)展潛力的一線(xiàn)人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而忽視了所有一線(xiàn)管理人員的培訓。其二是認為公司的現時(shí)工作最主要。因此，只讓那些沒(méi)什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓，忙人沒(méi)時(shí)間培訓，急需人員
不培訓”的結果。這樣的培訓沒(méi)有任何效果。
�。ㄈ┙鉀Q問(wèn)題的對策
加強對員工和高層領(lǐng)導的培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)一線(xiàn)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，員工們的主動(dòng)性、創(chuàng )造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。讓高層管理人員更好的了解管理的內容和一線(xiàn)員工的心聲，以更加科學(xué)、合理、實(shí)用的方式方法、更好的管理企業(yè)。一個(gè)公司應有明確的培訓政策，并有公司自上而下的支持。培訓政策不僅要表明公司政策是為了最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚，否則，培訓就不能取得滿(mǎn)意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個(gè)提高自己知識和能力的寶貴機會(huì )，從而創(chuàng )造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會(huì )來(lái)之不易，加倍珍惜培訓機會(huì )。
企業(yè)調查報告范文5
一、調查的原因及目的
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體，在這個(gè)大背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟挑戰的時(shí)候，任何企業(yè)都不能獨善其身，都必須通過(guò)與其他企業(yè)的合作來(lái)共同應對問(wèn)題和挑戰。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現代企業(yè)的運營(yíng)絕對不是生產(chǎn)和銷(xiāo)售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下?tīng)幍靡幌�，取得長(cháng)遠發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理�？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現代企業(yè)取得效益必不可少的條件。
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內涵來(lái)看，企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟的運行過(guò)程中，企業(yè)為了能夠實(shí)現自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，依據一定的法律、制度、原則、方法對內部開(kāi)展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過(guò)行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入活力。
在當前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過(guò)，由于歷史和現實(shí)情況的種種原因，現代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問(wèn)題，這直接導致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問(wèn)題。
二、 調查內容及分析
陜西富強制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于企業(yè)行政管理現狀與改革顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
(一)企業(yè)行政管理的權力過(guò)于集中，缺乏相應的制約機制。
目前，企業(yè)在行政管理的過(guò)程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以管理
者個(gè)人的意志來(lái)直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權力，使得相應的監督和制約機制完全失效。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導眼色行事，使得企業(yè)內部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無(wú)疑會(huì )對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。
(二)企業(yè)行政管理體制不健全，機構設置不合理。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機構冗雜和規章制度不科學(xué)等一系列的問(wèn)題，而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因為沒(méi)有科學(xué)設置符合企業(yè)自身情況的行政管理機制，就直接導致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言，重復工作，逃避工作的現象時(shí)有出現，直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大浪費。
(三)企業(yè)內部員工缺乏集體意識，使行政機構運轉滯后
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門(mén)自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復雜，涉及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門(mén)是一個(gè)承上啟下的部門(mén)，是負責向企業(yè)執行部門(mén)傳達決策層的建議和要求，并對于執行部門(mén)的工作進(jìn)行監督和及時(shí)向上級反饋其工作業(yè)績(jì)的部門(mén)。因此，在行政管理部門(mén)行使職責的時(shí)候，企業(yè)內部員工的素質(zhì)、觀(guān)念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內部的部分員工毫無(wú)全局觀(guān)念，覺(jué)得行政工作就僅僅是行政部門(mén)自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內部的事，完全與自己無(wú)關(guān)。這樣，企業(yè)內部也就很自然的分為了各自為營(yíng)的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都只是站在自己的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長(cháng)。
(四)企業(yè)內部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。
目前，企業(yè)行政管理出現問(wèn)題，最為直接的原因就是企業(yè)內部職工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無(wú)法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門(mén)行駛權責的過(guò)程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執行，行政管理部門(mén)也直接引起了其他部門(mén)的排斥和反感。所以，無(wú)積極性和創(chuàng )造性，毫無(wú)工作熱情，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度直接導致了行政管理的效率低下。
三、今后的對策與建議
根據目前公司的現狀，在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現了問(wèn)題，對于企業(yè)所出現的問(wèn)題，本文主要提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：
1、完善企業(yè)的行政管理機構，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導體制。
企業(yè)要想取得長(cháng)遠的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟效益，就必須擁有健全的行政管理機構。例如，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統。并且實(shí)行首長(cháng)負責制，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監督體制，以確保監督各部門(mén)的實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負其責，通過(guò)對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現。
2、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。
良好的企業(yè)管理制度一定會(huì )保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過(guò)制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外，還要明確工作的細節和程序，例如表格、圖表、文件的統一和規范，還有必不可少的法治秩序等等。通過(guò)這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內部的科學(xué)分工，實(shí)現管理層次的權力保障和執行部門(mén)命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運行效率。
3、精簡(jiǎn)機構，避免權力過(guò)度集中。
在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，機構設置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現，這與現代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效，就必須對企業(yè)的組織機構進(jìn)行調整，深化后勤社會(huì )化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門(mén)的重要性，確保行政管理的有效暢通。
4、要加強企業(yè)行政管理隊伍的建設。
要想保證企業(yè)行政管理部門(mén)的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊伍的結構，要增加懂經(jīng)濟、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力， 以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門(mén)的定位一定是服務(wù)部門(mén)，這種觀(guān)念應深入每一個(gè)行政人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開(kāi)展。進(jìn)一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展，行政部門(mén)必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門(mén)的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。
通過(guò)這次的社會(huì )實(shí)踐，我更好的懂得了未來(lái)的生存之道。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個(gè)行政者我們應該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)調查報告范文6
8月21日,我們接到對非公有制企業(yè)調查的通知后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導做了匯報，成立了以黨組書(shū)記**為組長(cháng)的調查小組，制定了非公有制企業(yè)調查實(shí)施方案，調查組深入各鄉鎮開(kāi)展了非公有制企業(yè)調查工作。目前調查工作已經(jīng)結束，現報告如下：
一、我縣非公有制企業(yè)現狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我縣非公有制經(jīng)濟，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全縣人民的大膽實(shí)踐，勵精圖治，艱苦創(chuàng )業(yè)，經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有，從小到大，迅猛發(fā)展的歷程，顯示出了旺盛的生命力，呈現出快速發(fā)展的勢頭。我縣非公有制經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，顯示出了強大的生命力和巨大潛力，在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮了經(jīng)濟作用。主要表現在以下六個(gè)方面：
非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟建設的重要支撐力量。據縣統計局提供，今年上半年，我縣生產(chǎn)總值實(shí)現30.2億元，其中非公有制經(jīng)濟完成20.3億元，占全縣生產(chǎn)總值的比重達67.25%，其中規模以上企業(yè)完成97746萬(wàn)元，規模以下企業(yè)完成51256萬(wàn)元。這充分顯示，非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟建設的重要支撐力量。
滿(mǎn)足了人民群眾不同層次的需求全縣非公有制企業(yè)中的商業(yè)、飲食、服務(wù)業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)遍及各鄉（鎮）、村，對繁榮經(jīng)濟，活躍城鄉市場(chǎng)，解決全縣49萬(wàn)人人口對衣、食、住、行等基本生產(chǎn)生活資料的多層次、多方面需求發(fā)揮了積極作用。僅縣二肥超市有限公司就擁有連鎖店家，遍布全縣12個(gè)鄉鎮個(gè)村莊。
為拓寬就業(yè)渠道作出了重要貢獻元至七月份全縣非公有制企業(yè)增加到了1866家，從業(yè)人員達74914人，為農民提供了穩定的收入。同時(shí)，非公有制企業(yè)還在吸納下崗職工、促進(jìn)國有企業(yè)的改革分流、確保社會(huì )穩定方面也發(fā)揮著(zhù)積極的作用，近年來(lái)，共吸納下崗職工8000多人。
促進(jìn)了社會(huì )主義精神文明的建設幾年來(lái)，我非公有制企業(yè)主，致富不忘國家，不忘群眾，積極主動(dòng)為受災群眾、孤寡老人、希望工程和社會(huì )事業(yè)捐款捐物的事例不勝枚舉，受到各級黨委、政府的好評和社會(huì )的贊譽(yù)。如今年汶川地震發(fā)生后，由縣工商聯(lián)組織的捐助活動(dòng)當天收到善款近15萬(wàn)元。
二、非公有制企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
通過(guò)調查發(fā)現我縣非公有制企業(yè)明顯存在投資規模小、科技含量偏低、新產(chǎn)品開(kāi)放能力較弱、企業(yè)管理和技術(shù)水平較低、知名品牌偏小、產(chǎn)業(yè)鏈偏短、企業(yè)整體素質(zhì)偏低等缺陷。尤其在改善融資環(huán)境、投資環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和人才培訓等方面還存在諸多不足之處，影響了非公有制企業(yè)的快速發(fā)展。因此，我們必須認真分析存在的問(wèn)題，理順體制，改善非公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能使非公有制企業(yè)快速穩定地發(fā)展。
優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目較少，抵抗風(fēng)險、持續發(fā)展能力較低通過(guò)調查了解到我縣大部分非公有制企業(yè)屬于科技含量低、市場(chǎng)占有率低的行業(yè)和項目，其產(chǎn)品壽命和市場(chǎng)份額的預期風(fēng)險較高。我國加入wto后，全球大企業(yè)將陸續進(jìn)入國內市場(chǎng)，他們更占有規模、資金、管理和運營(yíng)體制上的優(yōu)勢，對那些不具備比較優(yōu)勢的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在強悍競爭對手面前面臨生死存亡的考驗。
地方銀行不能有效地結合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )造性經(jīng)營(yíng)，缺乏應對市場(chǎng)變化風(fēng)險的措施和能力關(guān)于企業(yè)融資據調查顯示主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是政府政策支持力度不夠，專(zhuān)門(mén)為非公有制企業(yè)提供融資服務(wù)的機構寥寥無(wú)幾，目前我縣僅有1家，注冊資本150萬(wàn)元，擔保能力在300萬(wàn)元以?xún)�。二是支持非公有制企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金與直接融資渠道的保障力度不夠。三是金融部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)的支持力度不夠，主要是銀企對接不夠全面，缺乏有效的合作平臺。根據調查統計的資料顯示：約90%以上民營(yíng)中小企業(yè)因企業(yè)規模小，固定資產(chǎn)少，無(wú)抵押能力和擔保困難，而難以向銀行貸到款，特別是中小企業(yè)大多數申請的是小額貸款，因達不到銀行單筆貸款的規模要求而被拒之門(mén)外，造成銀企矛盾。還有一個(gè)突出問(wèn)題即民營(yíng)有效資金不多，符合抵押資產(chǎn)較少，難以達到抵押貸款條件，其大多數是租用原鄉鎮的土地和廠(chǎng)房等租賃經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的小型企業(yè)，其新增資產(chǎn)普遍不符合法定產(chǎn)權抵押要求，從而使民營(yíng)企業(yè)融資更加困難。四是在貸款程序和手續方面過(guò)于繁瑣復雜。如符合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策的企業(yè)貸款，需要經(jīng)縣、市、省、國家多個(gè)相關(guān)部門(mén)報批、審核，幾經(jīng)周折爭取到的項目費又被層層扣減，最后拿到手里只有一半或者更少。
政務(wù)環(huán)境還需進(jìn)一步改善從我縣調查的情況來(lái)看：近年來(lái)，隨著(zhù)改革不斷深入，政府部門(mén)的服務(wù)意識不斷強化，政務(wù)環(huán)境有了明顯改善，但仍存在一些問(wèn)題，一是稅費負擔重，“三亂”尚未徹底根治。據企業(yè)反映，近年來(lái)“三亂”現象有明顯改變，由過(guò)去的普遍現象，表現為現在的極個(gè)別現象，據調查，認為“三亂”現象沒(méi)有的占50%，認為不多了的占25%，認為偶爾有的占25%；二是還存在著(zhù)權力部門(mén)化，部門(mén)利益化，利益尋租化的現象。有些職能部門(mén)的同志在執法過(guò)程中，往往用以管理代替服務(wù)、以罰代管的方式，行政執法缺乏人文關(guān)懷；三是某些職能部門(mén)在行政執法過(guò)程中，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識，企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化我們在調查中發(fā)現我縣的非公有制企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境也存在著(zhù)問(wèn)題：一是物流系統還不夠完善，企業(yè)貨物外運不夠順暢，運輸時(shí)間長(cháng)；二是產(chǎn)業(yè)不配套，圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)不多，不能發(fā)揮集群聚集效應，增大了企業(yè)運營(yíng)成本；三是圍繞民營(yíng)企業(yè)需要的社會(huì )化服務(wù)體系還不夠健全完善，企業(yè)不知道是哪個(gè)機構能夠解決他們在管理中運行的某些問(wèn)題，而管理服務(wù)機構又不知企業(yè)到底需要什么樣的服務(wù)，導致信息不暢；四是缺乏為企業(yè)培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員機構，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難求。
三、對改善非公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境的幾點(diǎn)建議
抓住機遇，強化輿論機制，營(yíng)造大力支持促進(jìn)非公有制企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍首先，要統一思想，廣泛宣傳民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟建設中的地位和作用，宣傳大力支持非公有制企業(yè)的政策；其次，要引導非公有制企業(yè)樹(shù)立信心，充分認識當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰。據有關(guān)資料反映，我國國民經(jīng)濟已連續10年達到7%以上的高速增長(cháng)，表明我國經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨。非公有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要一定要抓住機遇，乘勢而上，發(fā)展企業(yè)。
企業(yè)調查報告范文7
**國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革因當時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20xx年開(kāi)始，連續三年實(shí)現盈利，今年1—9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過(guò)調研，我們發(fā)現**的變化在于改革徹底，管理規范，這是他們連續三年實(shí)現盈利的最大秘訣。
一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱
1、規范操作程序，做到公開(kāi)、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問(wèn)題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開(kāi)、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規范，職工放心。全系統1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉換身份，內退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數額的上崗風(fēng)險金（企業(yè)法人交6萬(wàn)元、職工交3萬(wàn)元），存入銀行專(zhuān)戶(hù)。
2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20xx年，**糧食局下決心將原有的33個(gè)獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷(xiāo)公司�？h局通過(guò)競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統一協(xié)調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門(mén)從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心地投入全社會(huì )糧食流通的監管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)成本降了下來(lái)。
3、由原來(lái)單向購銷(xiāo)變?yōu)檎咝越?jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運作兩條腿走路，確保國家惠農政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購期間，**糧食系統將所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)全部甩開(kāi)，把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購上，及時(shí)解決新問(wèn)題，化解新矛盾，想方設法增加倉容，最大限度地滿(mǎn)足農民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個(gè)多月的時(shí)間里共收購糧食20。2萬(wàn)噸，每個(gè)職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮、半崗鎮、江店鎮三家糧站收購量均超過(guò)1萬(wàn)噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農民增收3000多萬(wàn)元。國家惠農政策得到較好落實(shí)，既保護了種糧農民利益，也讓國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹(shù)立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門(mén)的地位。
二、規范管理，增強企業(yè)活力
1、強化企業(yè)內部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長(cháng)期堅持企業(yè)會(huì )計互審制度，重點(diǎn)加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規定：企業(yè)生產(chǎn)性費用超1000元、非生產(chǎn)性支出超500元的，一律先寫(xiě)出報告并附預算，報縣局財務(wù)股審核，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究批準后方可開(kāi)支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規違紀案件的查處。各糧食購銷(xiāo)企業(yè)負責人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無(wú)私奉獻。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實(shí)施中，各企業(yè)法定代表人應得的獎金，并沒(méi)有裝進(jìn)自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎設施投入，建設標準倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。
2、實(shí)行目標管理，執行崗位工資與績(jì)效工資相結合分配制度�？h局與各糧站實(shí)行目標管理，由糧站進(jìn)行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷(xiāo)企業(yè)分配堅持“按勞分配，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行崗位工資與績(jì)效工資相結合，根據貢獻大小來(lái)確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(cháng)可高于普通員工工資3—5倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險金。對完不成指標的從風(fēng)險金中扣除，超過(guò)利潤指標的實(shí)行等級分配，超過(guò)部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過(guò)目標管理，全系統干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長(cháng)一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬(wàn)元和2 萬(wàn)元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營(yíng)不善形成虧損的，虧損單位站長(cháng)風(fēng)險金由縣局扣除�？h局通過(guò)市場(chǎng)這只無(wú)形的手，將那些創(chuàng )新能力不強，不適應市場(chǎng)競爭的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)地盤(pán)，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。
3、加強糧食市場(chǎng)管理，搞活糧食經(jīng)營(yíng)。20xx年和20xx年，各糧食購銷(xiāo)企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息，堅持常年常時(shí)收購，科學(xué)把握收購價(jià)格，創(chuàng )新收購方式，擴大訂單糧食收購，調動(dòng)農村糧食經(jīng)紀人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷(xiāo)，外購外銷(xiāo)，委托收購等方式，擴大糧食經(jīng)營(yíng)量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食11。6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售11。6萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1**萬(wàn)元。20xx年收購糧食9。9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售9。3萬(wàn)噸，實(shí)現利潤38萬(wàn)元。今年受政策性糧食托市收購的拉動(dòng)，至10月底，已實(shí)現利潤884萬(wàn)元，居全省首位。
企業(yè)調查報告范文8
法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪(fǎng)了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談等形式認真了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問(wèn)題的對策辦法，并形成書(shū)面調研報告。
8月14日下午，洪主任到安龍公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的問(wèn)題梳理如下：
第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊給客戶(hù)，會(huì )不會(huì )被客戶(hù)抓到把柄，造成客戶(hù)不認可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。
第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標過(guò)程中，需以合同總價(jià)確定中標單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險。
第三，企業(yè)銷(xiāo)售管理方面，該公司銷(xiāo)售處人員反映，公司銷(xiāo)售沒(méi)有區域價(jià)，沒(méi)有運輸招投標，提貨車(chē)輛都是經(jīng)銷(xiāo)商安排，按照銷(xiāo)售部提供的合同標準文本簽訂，沒(méi)有太大的爭議問(wèn)題，但后續需要繼續完善合同文本，通過(guò)簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風(fēng)險。
第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過(guò)，衛生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會(huì )被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒(méi)有越界開(kāi)采，但礦山林地證沒(méi)有辦理。第五，大協(xié)議執行方面，公司所屬土地馬上開(kāi)展土地稽查，土地用地指標已經(jīng)上報，但需要交錢(qián)，目前政府講沒(méi)錢(qián)，需要向企業(yè)借錢(qián)，這一塊比較麻煩。
第六，采購合同執行方面，公司財務(wù)人員反映，在當地采購物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營(yíng)范圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風(fēng)險。
第七，銷(xiāo)售開(kāi)票方面，如果普通客戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們開(kāi)具發(fā)票，客戶(hù)拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒(méi)有法律風(fēng)險，關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)開(kāi)戶(hù)，公司沒(méi)有理由不予開(kāi)具，但這樣是否會(huì )涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險。第八，設備買(mǎi)賣(mài)合同方面，公司有部分設備買(mǎi)賣(mài)合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時(shí)由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無(wú)法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。
第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況，這樣一個(gè)風(fēng)險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險。
第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書(shū)面傳真請求對方蓋章反饋，對方往往久拖不決，會(huì )產(chǎn)生法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同數量條款的簽訂，如輔材合同，合同預測購買(mǎi)的量比較大，但實(shí)際可能購買(mǎi)的數量比較少，雖然合同寫(xiě)的是暫定數量，具體以實(shí)際數量為準，這樣是否存在風(fēng)險?
8月15日下午，到壯鄉公司開(kāi)展調研，據了解公司屬于收購項目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮八寶鎮，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區域比較小，從20xx年11月份以來(lái)，盈利已經(jīng)超過(guò)1500萬(wàn)元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現難以處理的遺留問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權證比較齊全，存在的主要問(wèn)題是跟當地政府部門(mén)溝通協(xié)調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。
8月16日下午，到文山海螺公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、現場(chǎng)實(shí)地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規劃建設兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)220萬(wàn)噸水泥粉磨系統，配建9MW低溫余熱發(fā)電系統，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬(wàn)噸，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司。
20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的問(wèn)題梳理如下：
第一，關(guān)于礦山銷(xiāo)售合同的解除，原合同無(wú)可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險。
第二，石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個(gè)月過(guò)渡期內完成合同解除手續，原公司的石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險。
第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書(shū)面對賬單，已收回賬款44萬(wàn)元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬(wàn)元未及時(shí)收回，需要如何規避應收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險。
第四，公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現要求公司協(xié)調解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟補償問(wèn)題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來(lái)上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同。
第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償等問(wèn)題。
第六，昆明洪熙公司外供電線(xiàn)路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線(xiàn)路從石林變電站水泥線(xiàn)至公司總降全長(cháng)為1.8千米，加盟海螺前存在公司內部對外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規避風(fēng)險。
第七，供應部門(mén)相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒(méi)有，海螺接手后驗收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險。
第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對出現的問(wèn)題應該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險。
第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財務(wù)人員受煤老板委托去銷(xiāo)售一部分水泥，也有沒(méi)受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷(xiāo)售的情形，對公司財務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì )產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險。
企業(yè)調查報告范文9
一、東北地區衛浴建材市場(chǎng)基本概況
隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展和中央振興東北老工業(yè)基地政策的深入，東北地區的經(jīng)濟建設一日千里，由此也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機。以沈陽(yáng)為例，20xx年，沈陽(yáng)地區將陸續有100多個(gè)樓盤(pán)投入使用，預計住宅銷(xiāo)售面積將在1100萬(wàn)平方米左右，建材及相相關(guān)銷(xiāo)售在50億元以上，衛浴潔具的銷(xiāo)售同比將達到6~8億元。加上沈陽(yáng)對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場(chǎng)需求和商機吸引了眾多商家的目光。
二、建材市場(chǎng)調查分析
1、建材市場(chǎng)調查情況
2、競爭品牌調查情況
3、終端促銷(xiāo)方式情況
三、建材市場(chǎng)調研總結
中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。同時(shí)，建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現，建材產(chǎn)品不斷升級換代。
20xx年，中國建材行業(yè)受到政府宏觀(guān)調控的影響，產(chǎn)業(yè)政策調整對某些建材企業(yè)造成了一定沖擊。20xx年行業(yè)發(fā)展仍繼續保持高速發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)量與銷(xiāo)售額總體上穩健增長(cháng);中國建材行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境依然較好。
20xx年，建材行業(yè)經(jīng)濟運行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢。生產(chǎn)銷(xiāo)售增速明顯加快，經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結構有了新的改善。規模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現價(jià))13275億元，增長(cháng)29.1%;完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11534億元，同比增長(cháng)29.3%;實(shí)現利潤603億元，增長(cháng)47.1%。
20xx年我國建材工業(yè)完成增加值5240億元，按可比價(jià)格計算比上年增長(cháng)20.7%，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16300億元，比上年增長(cháng)30%;實(shí)現利潤總額950億元，比上年增長(cháng)10%。
20xx年，在國家實(shí)施'保增長(cháng)、擴內需、調結構、惠民生'一攬子措施的推動(dòng)下，我國建材工業(yè)克服國際金融危機不利影響，總體保持了較快增長(cháng)，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售增速回升，價(jià)格水平止跌回穩，經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)，建材投資熱情高漲，結構調整取得新的成效。
我國建材工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規模的擴張轉向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉向自主創(chuàng )新;由粗放式的無(wú)序、準無(wú)序競爭轉向規范有序的競爭。
企業(yè)調查報告范文10
企業(yè)名稱(chēng):
貸款銀行:
根據《榆林市鳳城擔保有限公司擔保業(yè)務(wù)操作辦法》，業(yè)務(wù)部在審核了 公司向銀行申請 年期 萬(wàn)元 貸款擔保資料上基礎上，對該公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了實(shí)地調查，現將調查情況報告如下：
一、企業(yè)管理基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)概況
�。ǘ┓ǘù砣饲闆r
�。ㄈ┵Y信情況
�。�1）目前貸款情況
�。�2）本企業(yè)目前對外擔保情況
�。�3）法律訴訟及仲裁情況
�。�4）本企業(yè)納稅情況
�。�5）主要結算行信用記錄
�。�6）本企業(yè)再擔保情況
�。ㄋ模╆P(guān)聯(lián)企業(yè)情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況
�。ǘ﹪耶a(chǎn)業(yè)政策情況
�。ㄈ┉h(huán)保情況
三、企業(yè)財務(wù)情況
1、財務(wù)數據真實(shí)性分析
2、主要財務(wù)指標分析
企業(yè)調查報告范文11
××市區仍有109 家國有企業(yè)未改制，完成企業(yè)改制需要46億元總成本，約有4.5萬(wàn)名職工需就業(yè)和社保安置。這是全市實(shí)現科學(xué)發(fā)展、奮起趕超要直接面對和破解的重大課題。有著(zhù)顯著(zhù)地域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的××市區，為何國有企業(yè)改制進(jìn)程如此緩慢,以致目前改制成本高筑，推動(dòng)企業(yè)改制如此艱難;目前影響企業(yè)改制的凍結問(wèn)題在哪里;要采取哪些措施整體推進(jìn)改制，是貫徹落實(shí)市委九屆七次全委擴大會(huì )議精神，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，奮起趕超的需要，是市直各部門(mén)，各企業(yè)班子要認真分析、深入研究解決的問(wèn)題。
市屬?lài)衅髽I(yè)改制滯后的成因分析
1997年全市學(xué)南通，對國有企業(yè)實(shí)行股份制改造，全市上下刮起了改革風(fēng)。但未能從企業(yè)機制和職工身份轉變上實(shí)行徹底改革。遇上1998年全市抗洪救災與災后重建等諸多因素影響，致使市屬企業(yè)改革拖后了三年。20xx年起全省掀起國有企業(yè)改革熱潮，××各縣區都集中時(shí)間、精力進(jìn)行國有企業(yè)改革，但市屬?lài)衅髽I(yè)改革力度較小，進(jìn)展緩慢。20xx年起，市屬企業(yè)市直各行業(yè)紛紛向政府呈送改制方案，但政府要抓的大事太多，國有企業(yè)改制問(wèn)題似乎提不上主要議題。20xx年各部門(mén)以企業(yè)為單位向政府呈報改制方案，但市政府未成立改制辦。一個(gè)企業(yè)改制從改制立項、職工分流方案初審、資產(chǎn)評估、職代會(huì )成立、企業(yè)改制方案通過(guò)到最后的領(lǐng)導小組批復，全程要經(jīng)過(guò)六個(gè)部門(mén)、八個(gè)程序，最快要八個(gè)月至一年，有的甚至是一年半或兩年。因此，一段時(shí)期政府叫得響、企業(yè)干著(zhù)急、部門(mén)慢慢來(lái)www.的改革態(tài)勢，桎梏著(zhù)市屬?lài)衅髽I(yè)的改制進(jìn)程。20xx年市政府加大力度推進(jìn)企業(yè)改制，成立企業(yè)改制領(lǐng)導小組和市政府改制辦，促進(jìn)了市屬?lài)衅髽I(yè)改制。但20xx年4月調整職工身份置換補償金標準，和改制企業(yè)“四零五零”人員養老、醫療保金續繳年齡，增加了企業(yè)改制成本，在有些部門(mén)與行業(yè)引發(fā)了新的矛盾。綜上所述，筆者認為：政府推進(jìn)企業(yè)改制的工作力度、部門(mén)服務(wù)企業(yè)改制的態(tài)度、改制政策標準制定和前后一致的尺度、企業(yè)班子實(shí)施企業(yè)改制的同心度，是近幾年××市屬?lài)衅髽I(yè)改制工作滯后的主要原因。
當前推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)改制面臨的困難與問(wèn)題
××市屬?lài)衅髽I(yè)改制進(jìn)程與長(cháng)江沿岸市區相比落后五至六年，與全省其他設區市相比滯后二至三年。表面上是109戶(hù)國有企業(yè)的存在與急待改制，實(shí)質(zhì)上，一是錯失改革良機，增加企業(yè)成本;二是國有資產(chǎn)的休眠與浪費;三是挫傷了企業(yè)骨干和企業(yè)職工創(chuàng )業(yè)激情與工作熱情;從根本上影響著(zhù)××的經(jīng)濟發(fā)展速度。當前推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)改制，要著(zhù)重圍繞，錢(qián)從哪里來(lái)，人往哪兒去，妥善研究和解決好以下三個(gè)根本性問(wèn)題。
(一)企業(yè)改制成本不足和成本動(dòng)態(tài)增長(cháng)問(wèn)題。企業(yè)改制成本由企業(yè)職工身份置換補償金，企業(yè)應繳職工養老保險金、醫保金、失業(yè)保險金，企業(yè)各類(lèi)債務(wù)等組成。隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)改制成本年增長(cháng)速度超過(guò)兩位數。以市糧食直屬分局六戶(hù)企業(yè)為例，20xx年底測算改制成本為2800萬(wàn)元，20xx年底基本完成企業(yè)改制成本為4300萬(wàn)元，如果拖到明年完成改制，成本要達到7000萬(wàn)元。市直109戶(hù)未改制企業(yè)今年底完成改制成本是46億元，明年底完成接近50億元，20xx年底完成改制，成本將達到55億元。市直早完成一年企業(yè)改制相當于增加三十個(gè)1000萬(wàn)元利稅大戶(hù)。就市屬各行業(yè)，各部門(mén)來(lái)說(shuō)，今明兩年推進(jìn)市屬?lài)鵂I(yíng)企業(yè)改制所帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值大于任何產(chǎn)業(yè)和工作所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值。
(二)企業(yè)老職工安置和企業(yè)員工再就業(yè)問(wèn)題。據統計市屬109戶(hù)企業(yè)共有職工4.5萬(wàn)人，剔除己達到退休年齡和五年內提前退休老職工2.5 萬(wàn)人，約有2萬(wàn)人需再就業(yè)尋求出路和生活保障。如何以人為本，以保民生、保增長(cháng)、保穩定來(lái)實(shí)施企業(yè)改制，是改制工作的核心問(wèn)題。改制企業(yè)，主導改制的行業(yè)主管部門(mén)，制訂企業(yè)改制方案，選擇老企業(yè)的'關(guān)、停、并、轉時(shí)，首先要考慮的是企業(yè)老職工的安置問(wèn)題。要以妥善積極的辦法，落實(shí)老職工的養老和醫療保障安置，幫助就業(yè)有困難的職工實(shí)現轉崗創(chuàng )業(yè)和再就業(yè)，切忌只顧少數人利益把職工安置問(wèn)題簡(jiǎn)單推給政府，推向社會(huì )。
(三)企業(yè)債務(wù)清理和銀行債務(wù)償還問(wèn)題。市屬?lài)衅髽I(yè)普遍存在企業(yè)債務(wù)重，銀行欠款多的問(wèn)題。絕大部分企業(yè)的地產(chǎn)、房產(chǎn)都抵押在各國有商業(yè)銀行。企業(yè)不啟動(dòng)改制，債權債務(wù)得不到有效清理，抵押資產(chǎn)一定程度也在流失和貶值。國家支持國有商業(yè)銀行發(fā)放貸款，支持中小型企業(yè)發(fā)展，××各商業(yè)銀行也要站在支持××經(jīng)濟發(fā)展的高度，支持市屬?lài)衅髽I(yè)改制，支持國有老企業(yè)的關(guān)、停、并、轉，支持新企業(yè)的整合重組，從而有利于銀行債務(wù)的有效清理與落實(shí)。
整體推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)改制的對策與措施
推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)改制是一項系統工程，需要市委市政府的高度重視，需要各部門(mén)各行業(yè)的精心組織與服務(wù)，需要各改制企業(yè)干部職工的同心參與和配合，全市 上下要站在發(fā)展的高度，兼顧長(cháng)遠利益與眼前利益，全局利益與局部利益，以人為本，協(xié)調各方關(guān)系，整體推進(jìn)改制工作的順利進(jìn)行。
(一)以經(jīng)濟規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導企業(yè)改制。一個(gè)地區有一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)特色�！痢燎皫啄曛朴喠恕笆晃濉� 經(jīng)濟發(fā)展規劃，明確了發(fā)展機械、電子、汽車(chē)、化工、棉紡、水產(chǎn)、旅游、食品等特色產(chǎn)業(yè)。市屬眾多家國有企業(yè)曾經(jīng)都有自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，市屬?lài)衅髽I(yè)改制，首先要分析確認現有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)發(fā)展定位。主導改制的政府行業(yè)組成和工作部門(mén)，要充分研究行業(yè)發(fā)展、行業(yè)企業(yè)整合、行業(yè)內企業(yè)財稅增長(cháng)培植問(wèn)題，在本行業(yè)內做出企業(yè)改制和企業(yè)發(fā)展方案，以發(fā)展主導改制，以改制促發(fā)展。
(二)以產(chǎn)權改革和機制創(chuàng )新實(shí)施企業(yè)改制。許多發(fā)達地區的經(jīng)濟發(fā)展事實(shí)證明，國有中小型企業(yè)生存發(fā)展的障礙不是產(chǎn)品不適應市場(chǎng)，也不僅僅是設備、技術(shù)、資金問(wèn)題，而是計劃經(jīng)濟遺存下來(lái)的公有制形式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、分配機制不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。市屬?lài)衅髽I(yè)的改制，首先要動(dòng)產(chǎn)權、動(dòng)機制，宜股則股、宜租則租、宜賣(mài)則賣(mài)，鼓勵全民創(chuàng )業(yè)，徹底改變企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)體制與管理機制，以現代企業(yè)制度的建立，實(shí)施企業(yè)改制。
(三)以招商引資和資產(chǎn)盤(pán)活促進(jìn)企業(yè)改制。近幾年推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的手段是招商引資。市屬?lài)衅髽I(yè)改制，要以招商引資為切入點(diǎn)，加大企業(yè)招商，產(chǎn)業(yè)引資力度，引進(jìn)外來(lái)資金、技術(shù)、機制、人才，對現有企業(yè)進(jìn)行徹底的改組、改造。只要企業(yè)在××落戶(hù)、安排××人就業(yè)，向××財稅部門(mén)納稅，要舍得讓利，與其企業(yè)關(guān)停，留守人員坐食國有資產(chǎn)，不如引進(jìn)盤(pán)活，讓資產(chǎn)生財，讓政府得稅，讓員工得利，促進(jìn)地域經(jīng)濟發(fā)展。
(四)以土地收儲和資產(chǎn)抵交扶助企業(yè)改制。近兩年市屬企業(yè)改制，普遍遇到一個(gè)有地無(wú)錢(qián)，有業(yè)無(wú)現的問(wèn)題。很多企業(yè)通過(guò)了改制方案，確無(wú)資金起動(dòng)。如何解決影響市屬企業(yè)改制的資金瓶頸問(wèn)題，按市場(chǎng)價(jià)格集中收儲市區各改制企業(yè)的國有土地，和企業(yè)應繳養老保險金、醫療保險金，經(jīng)評估后以資產(chǎn)抵押，暢通改制企業(yè)與社保、醫保，為參與改制職工進(jìn)行養老保險、醫療保險通道，在政府集中土地資源和有效資產(chǎn)的基礎上，最大限度地支持企業(yè)盡快完成改制。
(五)以整體推進(jìn)和分步實(shí)施督促企業(yè)改制。市屬?lài)衅髽I(yè)改制，是一項規范性和系統性很強的工作，宜分系統分部門(mén)整體推進(jìn)，分步實(shí)施。一要分系統制訂企業(yè)改制總體方案，各企業(yè)實(shí)施方案;二要以系統為單位籌措改制成本，平衡調度改制資金;三要分系統做好老職工社、醫保托管，新企業(yè)員工培訓、轉崗、分流、再就業(yè)服務(wù);四要以系統為單位清理企業(yè)債權債務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn);五要加強督促檢查，嚴肅改制工作紀律，確保改制工作健康有序進(jìn)行。
企業(yè)調查報告范文12
第一節 對研究報告的簡(jiǎn)要說(shuō)明
一、研究目的和背景
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入，不同國家、不同企業(yè)之間的聯(lián)系和交流愈發(fā)緊密，國際貿易和跨國合作得到了飛速的發(fā)展，民營(yíng)出展企業(yè)發(fā)展情況調查報告。在國家和各地方有關(guān)政策的有力支持下，近年來(lái)，我國出口企業(yè)參加海外展覽，利用參展擴大對外交流的積極性越來(lái)越高，無(wú)論是在歐美發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家的展覽，都能看到大批中國企業(yè)的身影，在眾多世界知名的展會(huì )上，中國都是海外參展商的第一大展團。大量中國企業(yè)遠赴海外參展，組織與服務(wù)必不可少，傳統國有組展機構難以滿(mǎn)足快速增長(cháng)和越來(lái)越多樣的出展需求，20xx年前后，一大批民營(yíng)出展企業(yè)應運而生，參與到中國企業(yè)赴海外參展的組織與服務(wù)中來(lái)，為中國的外貿發(fā)展做出了積極的貢獻。目前，我國已經(jīng)形成國營(yíng)、中外合資、民營(yíng)三大主體的展覽公司格局。
近年來(lái)，民營(yíng)出展企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)形成了一定的規模，形成了自己的特色和文化，成為出展行業(yè)一支不可忽視的力量，也是不可或缺的組成部分。但是，民營(yíng)出展企業(yè)自身有規模小，實(shí)力差，資源有限和品牌知名度不足等劣勢，加上我國特殊的外展審批體制，使得民營(yíng)出展企業(yè)發(fā)展也受到了一定的限制。為了解民營(yíng)出展企業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢，推動(dòng)出展行業(yè)的良性發(fā)展，本報告通過(guò)對民營(yíng)出展企業(yè)調查的第一手資料，力圖客觀(guān)而真實(shí)地反映20xx年民營(yíng)出展企業(yè)的發(fā)展情況，為其在激烈的市場(chǎng)競爭中爭取一席之地，繼而有序經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大。
二、關(guān)于樣本構成的說(shuō)明
本報告中，民營(yíng)出展企業(yè)特指除國有、集體直接或間接投資的，以個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運營(yíng)形式的專(zhuān)門(mén)做出境展覽組織工作的企業(yè)。
本次調查采取問(wèn)卷、會(huì )談和上門(mén)面訪(fǎng)的形式展開(kāi)。對注冊地在北京的規模以上的民營(yíng)出展企業(yè)進(jìn)行隨機抽樣，調查樣本包括25家企業(yè)：北京邦企展覽服務(wù)有限公司、北京泰萊特展覽有限責任公司、北京東方鹿鳴國際展覽有限公司、北京東方益達國際展覽有限責任公司、北京博朗威國際會(huì )展有限公司、北京嘉盛華國際展覽有限公司、歐意達國際展覽（北京）有限公司、北京朗盛世紀展覽有限公司、北京中杰城設國際展覽有限公司、北京中商國際展覽有限公司、北京天創(chuàng )世元國際商務(wù)會(huì )展服務(wù)有限公司、北京領(lǐng)匯國際展覽有限公司、北京恒立偉業(yè)國際展覽有限公司、北京吉特威國際展覽有限公司、北京聯(lián)華商會(huì )國際商務(wù)咨詢(xún)有限公司、北京絲路傳奇國際展覽有限責任公司、北京3210國際展覽有限公司、北京沃德博森國際商務(wù)展覽有限公司、北京創(chuàng )新龍騰國際展覽有限公司、中展世貿（北京）國際會(huì )展有限公司、北京凌利國際展覽有限公司、北京博睿智國際展覽有限公司、北京創(chuàng )鑫環(huán)球國際會(huì )展有限公司、北京恒泰佳宜國際會(huì )展有限公司和天下通達（北京）國際展覽有限公司，共涉及到195個(gè)出展項目。北京以外，選取了上海、寧波、廈門(mén)的規模以上企業(yè)5家，包括：上海逸嵐會(huì )展服務(wù)有限公司、上海環(huán)迅展覽服務(wù)有限公司、上海杜德會(huì )展服務(wù)有限公司、廈門(mén)盈拓商務(wù)有限公司、寧波市弘德展覽貿易有限公司。
三、關(guān)于調查結果的說(shuō)明
本次調查由進(jìn)出口經(jīng)理人雜志社完成，調查主要是對所在地為北京的民營(yíng)出展企業(yè)的情況進(jìn)行分析與說(shuō)明，調查結果有一定的客觀(guān)性，但能否代表整個(gè)民營(yíng)出展企業(yè)的狀況，還有待進(jìn)一步擴大和跟蹤研究。
第二節 民營(yíng)出展企業(yè)整體情況
本次調查面向民營(yíng)出展企業(yè)，抽樣調查顯示，25家注冊地在北京的民營(yíng)出展樣本企業(yè)的年總出團人數達到14578人次，單家企業(yè)最多組織了2735人，最少的組織了24人，平均每家組織583.1人次；年展出總面積為90654平方米，最多的達到14899平方米，最少的為30平方米，平均每家組團面積為3626平方米；企業(yè)的平均員工數為26.7人，最多的員工數是86人，最少的是10人，相當于每人的組團面積為135.8平方米。
樣本企業(yè)中，年組團面積在1萬(wàn)平方米以上的企業(yè)3家，占被調查企業(yè)的12%；組團面積在5001~10000平方米的企業(yè)3家，占12%；1001~5000平方米的企業(yè)12家，占48%；1000平方面以下企業(yè)7家，占28%。
調查樣本顯示，最早成立的民營(yíng)展覽公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的發(fā)展歷史。20xx~2007年形成了一批規模企業(yè)，隨后不斷蓬勃發(fā)展，成為民營(yíng)出展業(yè)的重要力量，單就領(lǐng)匯國際展覽有限公司一家的年展出總面積就達到14899平方米，而一批新近成立的民營(yíng)出展企業(yè)也迅速成長(cháng)起來(lái)，調查報告《民營(yíng)出展企業(yè)發(fā)展情況調查報告》。
據不完全統計，北京地區活躍的民營(yíng)出展企業(yè)（20xx年組織過(guò)境外展覽）共計96家，抽樣企業(yè)占26%，抽樣企業(yè)中平均每家年組團面積為3626平方米，由此估算僅北京地區民營(yíng)出展企業(yè)年組團規模在34萬(wàn)平方米。
第三節 民營(yíng)出展企業(yè)的現實(shí)作用和貢獻
一、 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，是外展業(yè)不可或缺的力量
民營(yíng)出展企業(yè)是我國出國展覽行業(yè)中一支活躍的力量，也是外資、國營(yíng)展覽公司不可或缺的合作者。在中國企業(yè)參與集中的具有影響力的國際展會(huì )中，民營(yíng)出展公司成績(jì)突出。比如科隆五金展，22家抽樣調查企業(yè)中，有5家企業(yè)帶團參加這個(gè)展覽，展出總面積達1262平方米；再比如意大利米蘭衛浴展覽會(huì )，有3家企業(yè)在組織，展出面積高達1566平方米；拉斯維加斯美國汽配展有6家企業(yè)在做，展出總面積為1417平方米。調查樣本只是冰山一角，但是民營(yíng)出展企業(yè)對出展行業(yè)的貢獻可見(jiàn)一斑。
二、在各自的行業(yè)形成優(yōu)勢
在國際展覽市場(chǎng)，有資料顯示，展覽會(huì )向著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，這就要求出展企業(yè)必須實(shí)現專(zhuān)業(yè)化才能突出個(gè)性，擴大規模和品牌。由于擁有靈活的機制，敏銳的市場(chǎng)反應，民營(yíng)出展在一些領(lǐng)域和地區已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，在出展上形成了系列，如東方鹿鳴在舞臺燈光音響樂(lè )器行業(yè)優(yōu)勢，在這個(gè)小領(lǐng)域，每年成團參加的專(zhuān)業(yè)展覽達到10個(gè)，展出總面積達2920平方米。民營(yíng)出展企業(yè)中也出現了許多細分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司，這些公司沒(méi)有撒大網(wǎng)，而是挑選一個(gè)行業(yè)深耕市場(chǎng)，更大化地滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，在一些大企業(yè)觸角伸不到的經(jīng)營(yíng)縫隙，出現了做閥門(mén)、彈簧等行業(yè)專(zhuān)業(yè)展的公司。
民營(yíng)企業(yè)的單展貢獻度也較高。比如博朗威香港秋季電子展的展出面積就達到1839平方米，恒立偉業(yè)的墨爾本澳大利亞全能源展覽會(huì )的展出面積為1188平方米，聯(lián)華商匯的圣保羅國際工程機械博覽會(huì )的展出面積為886平方米。
三、發(fā)展一批一級代理和獨家代理項目
隨著(zhù)民營(yíng)出展企業(yè)的發(fā)展壯大，影響力也不斷加大，很多民營(yíng)出展公司在一批國際知名的專(zhuān)業(yè)展上，獲得了中國獨家代理，形成了自身的優(yōu)勢，并積極與其他出展公司開(kāi)展合作，共同培育市場(chǎng)，比如汽配、五金、輕工等行業(yè)。
領(lǐng)先的民營(yíng)出展企業(yè)不但手握一批獨家代理項目，還代理著(zhù)國外大型展覽公司的中國業(yè)務(wù)，比如恒立偉業(yè)國際展覽有限公司代理波蘭凱爾采展覽公司的全部項目，中商國際展覽有限公司代理巴西若因維利展覽公司的全部項目等。
除此以外，民營(yíng)外展公司也在積極探索在國外舉辦中國主題展覽，如恒立偉業(yè)國際展覽公司20xx年9月在波蘭凱爾采市成功舉辦了首屆波蘭（中國）家電、五金、衛浴展覽會(huì )。展會(huì )得到了當地政府和展覽公司的大力支持，凱爾采市長(cháng)親歷現場(chǎng)，波蘭當地報紙也大篇幅報道了該展會(huì )，取得了良好的市場(chǎng)反映。
四、新興市場(chǎng)活躍
在抽樣企業(yè)列舉的195個(gè)規模以上展會(huì )中，有55個(gè)項目為金磚國家（俄羅斯、巴西、印度、南非）的展覽，占據28%的比例，包括了俄羅斯莫斯科國際建筑建材展覽會(huì )、巴西圣保羅國際五金建材展覽會(huì )、莫斯科俄羅斯汽配展等一系列熱門(mén)展覽。
民營(yíng)出展企業(yè)的基本素質(zhì)是最具活力和生命力的經(jīng)濟體，對于他們來(lái)說(shuō)，很多是先立足一個(gè)或幾個(gè)主行業(yè)，然后在保證主行業(yè)的同時(shí)，與其他展覽公司開(kāi)發(fā)的行業(yè)形成互補，同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)和培育新行業(yè)和新地區的展覽，從而占有先機優(yōu)勢。根據調查反饋，南亞、土耳其等地也成為展覽熱門(mén)地區。也有企業(yè)專(zhuān)門(mén)做一個(gè)地區的展覽，比如東盟、非洲……民營(yíng)出展企業(yè)在新興市場(chǎng)的探索并取得積極成果，為他們的持續發(fā)展打開(kāi)了更加廣闊的空間。
第四節 民營(yíng)出展企業(yè)存在的問(wèn)題
一、數量多，規模小
民營(yíng)出展企業(yè)雖然在數量上占有絕對優(yōu)勢，但是規模偏小，實(shí)力有限。除了少數幾家民營(yíng)出展企業(yè)員工數超過(guò)100人，年組團面積超過(guò)1萬(wàn)平方米以外，大多數民營(yíng)公司規模的偏小，甚至有的公司只有幾個(gè)人組成，許多民營(yíng)出展企業(yè)只限于本地區，雖有擴大之勢，但是在一些行業(yè)大展上的組展規模仍然不敵國營(yíng)公司。比如廈門(mén)市盈拓商務(wù)有限公司年出展總面積達到16500平方米，但是大部分都是當地的企業(yè)。
二、人才缺乏，管理落后
民營(yíng)公司在管理模式、公司結構、技術(shù)手段等市場(chǎng)化運作方面都有很大差距。比如在業(yè)務(wù)管理方面，許多民營(yíng)展覽公司的員工構成不合理，服務(wù)品質(zhì)無(wú)法提高，許多公司處于價(jià)值鏈的最低端，還停留在求生存的階段，公司項目組從項目經(jīng)理到其他成員，基本都是銷(xiāo)售人員，甚至公司老板也在做銷(xiāo)售。多數民營(yíng)展覽公司也沒(méi)有展覽專(zhuān)業(yè)的人才，國營(yíng)或外資等大型企業(yè)往往能夠依靠知名度吸引大量?jì)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，而這是中小企業(yè)服務(wù)企及的。
據調查顯示，民營(yíng)出展公司最需要的提升的方面排名靠前的均是與業(yè)務(wù)相關(guān)的：項目拓展（選擇比例20.2%），宣傳推廣（選擇比例21%），渠道擴展（選擇比例17.6%），其次是員工培訓、團隊文化、優(yōu)化流程等，而且后幾項的選擇比例不高�？梢�(jiàn)，民營(yíng)出展公司多數還停留在做業(yè)務(wù)階段，缺乏中長(cháng)期戰略規劃。
三、競爭激烈，生存壓力大
在20xx年金融危機之前，外展有幾股市場(chǎng)力量，一個(gè)是國營(yíng)單位，一個(gè)是外資公司，還有就是民營(yíng)企業(yè)。20xx年以后排序發(fā)生了新的變化，地方組織迅速成長(cháng)起來(lái)，成為不可忽視的一股力量；另外就是外資展覽公司的發(fā)展很快，開(kāi)始大量組織企業(yè)參展；還有國營(yíng)單位，最后才是民營(yíng)企業(yè)。
目前外展行業(yè)競爭明顯增加，生存壓力很大，早期成立的公司資源更豐富，之后成立的企業(yè)，規范程度不高，生存空間變小，現在民營(yíng)出展企業(yè)處于夾縫中求生存的狀態(tài)。據不完全統計，僅一個(gè)拉斯維加斯汽配展的組團單位就高達60多家，既包括有報批
企業(yè)調查報告范文13
民族文化是衡量一個(gè)民族是否有發(fā)展潛力的一個(gè)標準，而企業(yè)文化則是衡量一個(gè)企業(yè)是否有競爭力的一個(gè)標尺。中國自加入世貿組織以來(lái)，各個(gè)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)開(kāi)展，我國的金融領(lǐng)域也正逐步對外開(kāi)放，作為在激烈的競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農村信用社來(lái)說(shuō)，在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中樹(shù)形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧是目前發(fā)展的方向，而怎樣創(chuàng )建和諧發(fā)展的信用社，企業(yè)文化的完善不得不提上日程。
一、企業(yè)文化對農村信用社的重要性
農村信用社企業(yè)文化是農村信用社發(fā)展過(guò)程中形成的，根植于全體員工思想中相對穩定的價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨、規范等。它決定著(zhù)農村信用社的思維方式、價(jià)值取向、行為特征和企業(yè)特色。對于農村信用社的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可能不是最直接的因素，但卻是信用社持久發(fā)展的決定因素。農村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，要想在知識經(jīng)濟時(shí)代把握住發(fā)展機遇，把自己做大、做強，在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須重視企業(yè)文化建設，建立自己相應的企業(yè)文化體系。
二、農村信用社企業(yè)文化的構成
農村信用社的企業(yè)文化大致由以下幾方面的內容構成：一是企業(yè)信譽(yù)。作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，其信用和聲譽(yù)是極為重要的。二是服務(wù)質(zhì)量。農村信用社工作的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)“三農”，支持地方經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想，花大力氣搞好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設”。三是企業(yè)道德。農村信用社企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，才能保證企業(yè)行為的端正。四是企業(yè)精神。農村信用社企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)精神，企業(yè)精神作為一種精神存在，雖然是無(wú)形的，卻在農村信用社的經(jīng)營(yíng)管理和員工意識中得到具體的、有形的體現。五是企業(yè)目標。農村信用社的目標是農村信用社企業(yè)文化追求的動(dòng)力源。六是企業(yè)規范。如果說(shuō)前五項內容是農村信用社企業(yè)文化中的“軟件”，那么，企業(yè)規范就是農村信用社企業(yè)文化的“硬件”部份。農村信用社規范主要是指農村信用社的規章制度，組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容，它是農村信用社在一定時(shí)間內的“定格”，并為維護相應的企業(yè)文化軟件服務(wù)。七是企業(yè)環(huán)境。在當前深化農村信用社改革的過(guò)程中，在外部為農村信用社創(chuàng )造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在內部給職工創(chuàng )造一個(gè)良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境及人際關(guān)系，是一項極為重要的工作。這種企業(yè)環(huán)境的創(chuàng )造也體現出農村信用社整個(gè)企業(yè)文化建設的水平和成效。
三、農村信用社企業(yè)文化的現狀
(一)文化理念不夠明確。文化理念是員工應該遵循的價(jià)值觀(guān)念和行動(dòng)規范，一般包括信合精神、形象標語(yǔ)、座右銘、員工手冊、社歌、宣傳冊等內容，可以用凝煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的形象進(jìn)行準確表達。由于農村信用社長(cháng)期以來(lái)體制不清、產(chǎn)權不明、行政分割，缺少統一的規劃，導致在文化理念的表達上含糊不清，不能給客戶(hù)留下深刻的印象。問(wèn)到文化理念，信合員工也一時(shí)難以回答。
(二)缺乏現代經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而大多數農村信用社的領(lǐng)導、員工對這種辯證關(guān)系認識不深，造成只重視信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而忽視企業(yè)文化建設。當前農村信用社的一些干部缺乏現代金融管理知識，缺乏管理現代企業(yè)理念，求于安穩，滿(mǎn)足現狀，缺乏把農村信用社做大做強做優(yōu)的意識。
(三)缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng )造的，因此，農村信用社企業(yè)文化建設的主體是農村信用社的每一個(gè)員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是農村信用社最大的內在資源。但由于長(cháng)期以來(lái)受事業(yè)單位管理體制的影響，員工隊伍管理松散，工作主動(dòng)性不強，集體意識淡化，參與活動(dòng)積極性不高，加上對企業(yè)文化認識不足，缺乏主動(dòng)參與意識。
四、提高信用社企業(yè)文化途徑的思考
農村信用社在目前必須要加強企業(yè)文化建設，從各方面進(jìn)行認真的統一和規劃，使農村信用社的企業(yè)文化建設有一個(gè)新的突破和提高。
(一)在思想上加強對農村信用社企業(yè)文化建設的認識和理解。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，農村信用社作為農村經(jīng)濟發(fā)展的主體，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要以戰略的眼光，時(shí)代的意識，認真抓好農村信用社的企業(yè)文化建設。首先企業(yè)精神的建設要納入農村信用社發(fā)展規劃目標之中，列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非抓不可的一件大事，同時(shí)要借助各種宣傳媒體，切實(shí)加強對農村信用社企業(yè)文化的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的作用，努力培育強化自己的企業(yè)精神。其次制訂創(chuàng )建企業(yè)文化規劃，引起廣大職工對本單位企業(yè)文化建設的關(guān)注。
(二)各級農村信用社領(lǐng)導必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。農村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本農村信用社發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的總結提煉，指導各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
企業(yè)調查報告范文14
新時(shí)期如何引導企業(yè)青年員工，投身現代企業(yè)建設，開(kāi)展好團組織的活動(dòng)，是企業(yè)團組織面對的重要問(wèn)題，下面就現代企業(yè)（公司）開(kāi)展團的工作談幾點(diǎn)想法：
一要擺正團的地位和作用。作為現代企業(yè)團的組織，首先應擺正位置，將自身定位在一定的高度，加以熟悉，組織和引導團員青年參與企業(yè)建設，發(fā)揮青年員工的突擊隊作用。青年團員是現代企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍，是各項工作指標、經(jīng)濟指標，任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍，創(chuàng )新意識強，文化水平較高，有強烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點(diǎn)，決定了企業(yè)對團組織的重視程度。作為現代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責任，只有堅定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項工作指標，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能發(fā)揮團組織的地位和作用。
二要圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，團組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。一是深入開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，要成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進(jìn)行創(chuàng )新研究，定期組織開(kāi)展多層次的科技創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng )新創(chuàng )效項目治理和獎勵機制。二是建立一支較為固定的志愿服務(wù)隊伍，要按照青年志愿者注冊制度，堅持志愿性、經(jīng)常性和規范化的原則，結合企業(yè)宣傳、市場(chǎng)調查、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、銷(xiāo)后服務(wù)等工作開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。三是“爭創(chuàng )青年文明號”活動(dòng)要在傳統治理的基礎上，細化創(chuàng )建內容，統一考評標準，抓好服務(wù)承諾和監督公示，促進(jìn)文明號集體的創(chuàng )建質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。四是青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設中起著(zhù)重要作用，團組織要始終引導先進(jìn)文化生活，幫助團員青年自覺(jué)抵制不良生活方式，尤其是唯心主義觀(guān)念、享樂(lè )主義的侵蝕，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。
三要切實(shí)代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實(shí)事。企業(yè)團組織是青年人的組織，代表青年人的非凡利益，要為青年人的健康成長(cháng)負責。企業(yè)團干部要真正做青年的知心人，要切實(shí)為青年人辦實(shí)事，引導青年服從社會(huì )、企業(yè)整休利益。青年人是一個(gè)非凡的群體，國家的未來(lái)，企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)團組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實(shí)事，排難解憂(yōu)，做青年的知心人，把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進(jìn)青年人健康成長(cháng)。
四要加強團的自身建設。要抓好基層團支部的工作，把發(fā)揮團支部的作用延伸到團小組，因為團小組是團的最基層的組織，是團組織的細胞，只有把細胞激活了，團組織這個(gè)肌體才能活、才有生氣。還要做好團的基礎工作，完善團的制度，健全團的領(lǐng)導班子，將那些熱愛(ài)團的工作、關(guān)心集體、樂(lè )于奉獻、有一定組織能力的團員選拔到團干隊伍中來(lái)。同時(shí)積極地發(fā)現團員青年在文藝、體育等方面的專(zhuān)長(cháng)。在條件成熟時(shí)可考慮成立具有個(gè)性化特點(diǎn)的協(xié)會(huì )組織（如象棋、圍棋、攝影、樂(lè )器、乒乓球、電腦應用等）有計劃地開(kāi)展一些青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，不斷增強團組織的凝聚力。
五要做好黨的助手，關(guān)心青年成長(cháng)成才，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是以“爭當青年崗位能手”活動(dòng)為載體，在青工中深入開(kāi)展“五小”練兵活動(dòng)，通過(guò)理論、實(shí)踐考試來(lái)評定崗位能手，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是做好推優(yōu)工作，認真、慎重地在青年中發(fā)現人才，并向企業(yè)黨組織推薦人才，在社會(huì )上宣傳青年典型。三是注重日常培訓，提倡青工“精一、懂二、會(huì )三”，增強團員青年適應知識經(jīng)濟的能力。
總之，想搞好現代企業(yè)團的工作，應從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)組織，以企業(yè)經(jīng)濟建設和中心工作為中心，充分顯示團組織優(yōu)勢，當好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。
企業(yè)調查報告范文15
為了解限額以上工業(yè)企業(yè)職工勞動(dòng)權益保障情況，__縣對縣電業(yè)局、微磁科技有限公司、永樂(lè )糧機有限責任公司、東風(fēng)礦機（集團）有限公司、六和飼料有限公司、栗子園乳業(yè)有限公司、云臺山啤酒有限責任公司、云臺紡織有限責任公司、大用有限公司、大華糧食機械廠(chǎng)等10家企業(yè)開(kāi)展了抽查調查，現將調查情況報告如下：
一、現狀
隨著(zhù)企業(yè)改革、改制進(jìn)程的不斷加快，__縣工業(yè)企業(yè)職工勞動(dòng)權益保障情況也發(fā)生了深刻的變化。從調查情況看：20xx年這10家企業(yè)的就業(yè)人數有3902人，在崗職工年均勞動(dòng)報酬達10346元。簽訂合同的1735人，占就業(yè)人數的44.5%。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工630人（農民工210人）；一年以?xún)鹊暮贤?40人（農民工242人）。
技工總人數860人,占就業(yè)人數的22.0%。其中:高級技工62人（農民工3人）；中級技工413人（農民工62人）；初級技工385人（農民工340人）；取得職業(yè)技術(shù)資格的49人。
技師總人數43人,占就業(yè)人數的1.1%。其中:高級技師6人；中級技師25人（農民工13人）；初級技師12人（農民工1人）。
參加養老保險1236人（農民工10人），占就業(yè)人數的31.7%；參加醫療保險1426人（農民工200人），占就業(yè)人數的36.5%；參加工傷保險1367人（農民工105人），占就業(yè)人數的35.0%；均未參加生育保險。
職工教育經(jīng)費實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費實(shí)際支出58.7元。
二、存在的主要問(wèn)題
1、農民合同工就業(yè)機率極低。從對這10家企業(yè)的調查看：簽訂3年以上合同的農民工沒(méi)有一個(gè)，高級技師中也沒(méi)有一個(gè)農民工；一年以?xún)鹊霓r民合同工242人，占就業(yè)人數的6.2%；1-3年的農民合同工210人,占就業(yè)人數的5.4%。此外，職工教育經(jīng)費實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費實(shí)際支出58.7元，教育經(jīng)費偏低�？梢�(jiàn)，因為農民工整體素質(zhì)偏低，存在“二偏”現象（文化知識偏少，業(yè)務(wù)技能偏低），難以適應社會(huì )就業(yè)崗位的需要。
2、企業(yè)用工不規范，勞動(dòng)合同簽訂率不高。據調查，我縣中型企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率較高，小型企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同相當有限，存在很大的死角。中型企業(yè)簽訂合同的1557人，占中型企業(yè)職工數的45.2%。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工620人；一年以?xún)鹊暮贤?72人。小型企業(yè)簽訂合同的178人,占小型企業(yè)職工數的39.1%。其中：一年以?xún)鹊暮贤?68人，1-3年的合同工10人，沒(méi)有3年以上的合同工。
簽訂勞動(dòng)合同是對勞動(dòng)雙方權利義務(wù)的相互約束，為雙方利益的取得提供相互保證。對職工而言，勞動(dòng)合同的簽訂是保障職工切身利益的有力屏障。有的私營(yíng)企業(yè)，臨時(shí)招用下崗職工和農民工，不辦理任何合同手續，對職工稍不如意便隨時(shí)“解聘”。分析勞動(dòng)合同簽訂情況不盡人意有以下四個(gè)原因：一是從業(yè)人員缺乏自我保護意識，認為勞動(dòng)合同簽不簽對個(gè)人關(guān)系不大。二是經(jīng)營(yíng)者為了減少因簽訂合同后所應承擔的各項支出，故意逃避可能出現的事故責任，不愿使合同成為被雇傭者手中的合法武器。三是由于勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)競爭加劇，一些經(jīng)營(yíng)者在招工中普遍把不簽勞動(dòng)合同作為錄用的一個(gè)先決條件，有些從業(yè)者為了得到這份工作，只好主動(dòng)放棄自己的權利。四是主管部門(mén)缺乏有效的監督手段，對不實(shí)行勞動(dòng)合同企業(yè)的執法檢查力度相對薄弱，無(wú)形中助長(cháng)了這一現象的滋生蔓延。
3、企業(yè)職工參加社會(huì )保險工作欠佳。從調查情況看：中型企業(yè)參加養老保險1185人，占中型就業(yè)人數的34.3%；參加醫療保險1385人，占中型就業(yè)人數的40.1%；參加工傷保險1285人，占中型就業(yè)人數的37.2%。小型企業(yè)參加養老保險51人，占小型就業(yè)人數的11.2%；參加醫療保險41人，占小型就業(yè)人數的9.0%；參加工傷保險82人，占型就業(yè)人數的18.0%。為職工投保并交納保費，是企業(yè)保障職工基本生活的一種責任，也是維護社會(huì )穩定的一項重要措施。小型企業(yè)只有少數人參加醫保、養老、工傷保險，有的企業(yè)雖然參加了部分保險但也還存在有拖欠保險金現象。
三、對策和建議
1、強化對農民工就業(yè)培訓，變外部輸血為自身造血。政府主管部門(mén)要拿出專(zhuān)項資金，有針對性地加強對農民工“二偏”弱勢群體就業(yè)培訓工作，使他們盡快熟悉和掌握實(shí)用有效的就業(yè)知識和技能，切實(shí)提高自救自助能力�！芭c人錢(qián)物，何如送人一技�！币ㄟ^(guò)典型引路的方式，引導農民工轉變就業(yè)觀(guān)念，增強自信心和主觀(guān)能動(dòng)性，走自我脫貧之路。
2、規范企業(yè)用工制度。人事、勞動(dòng)部門(mén)應該組織勞動(dòng)保障培訓班，引導職工學(xué)習和了解《合同法》的相關(guān)內容，學(xué)會(huì )利用法律武器，保護自己合法的就業(yè)權力。政府有關(guān)部門(mén)要加強勞動(dòng)合同的監察力度，規范勞動(dòng)力市場(chǎng)，從保護勞動(dòng)者權益和建立法制經(jīng)濟的高度出發(fā)，對__縣的勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行一次全面的整合。要完善勞動(dòng)合同管理制度，指導企業(yè)加強勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的變更、續訂、解除和終止工作，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，使勞動(dòng)合同管理機制步入良性運行軌道。
3、加大企業(yè)職工保險金收繳力度，確保職工基本生活保障。企業(yè)職工的保險金收繳，是維護職工權益和社會(huì )穩定的重要工作。政府有關(guān)職能部門(mén)要努力增加社會(huì )保障的統籌層次，提高社會(huì )保障的共濟性，加強和完善社會(huì )保障基金的管理，促進(jìn)保障基金的儲備、保值和增值。必要時(shí)可采取行政和法律手段，督促企業(yè)為職工繳納養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育保險，進(jìn)一步改善__縣保險金的收支現狀，為構建社會(huì )保障體系提供必要財力支持。要加大社會(huì )保障執法力度，推行政府和企業(yè)建立職工保險保障機制和防止拖欠的制約機制。
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